Les cadres doivent penser en réseau
L'Institut allemand pour la culture du leadership à l'ère numérique (IFIDZ) a identifié les compétences et les qualités dont les dirigeants ont besoin à l'ère numérique.
De quelles compétences et qualités les cadres ont-ils davantage besoin à l'ère du numérique ? C'est ce que l'Institut pour la culture du leadership à l'ère numérique (IFIDZ), Francfort-sur-le-Main, le sait. C'est pourquoi elle a lancé une enquête en ligne sur ce thème auprès des cadres, appelée Leadership-Trend-Barometer. Les cadres, qui ont participé de manière anonyme à l'enquête, ont pu choisir trois réponses au maximum parmi les 19 possibilités proposées. L'enquête en ligne a été menée auprès de 127 cadres.
L'enquête a révélé que la plupart des participants considèrent la capacité de penser en réseau comme une compétence clé du leadership à l'ère numérique. La même proportion considère toutefois que la qualité "ouverture aux idées et aux solutions nouvelles et étrangères" est importante (69% dans les deux cas). Selon les déclarations de Barbara Liebermeister, directrice de l'IFIDZ, cela correspond au fait que 65 pour cent des personnes interrogées considèrent une grande disposition à apprendre et à changer comme une compétence clé d'un cadre à l'ère numérique. La quatrième place est occupée par la capacité à transmettre du sens et à démontrer des liens de sens. (64 %). Ceci est à nouveau étroitement lié au fait que 58 pour cent des personnes interrogées sont convaincues qu'à l'avenir, les cadres seront davantage sollicités en tant que leaders. Cela signifie qu'ils doivent être "un modèle, une source d'inspiration et de motivation pour les autres". En revanche, seuls 13 pour cent des personnes interrogées considèrent qu'une "grande capacité à s'imposer" est une qualité importante des cadres à l'ère du numérique - probablement, selon Liebermeister, parce que cette qualité est plutôt demandée dans un monde du travail marqué par une forte hiérarchie, et moins dans un environnement de travail caractérisé par la coopération et la collaboration intersectorielle et interhiérarchique.
L'IFIDZ réalise trois fois par an une enquête en ligne anonyme auprès des cadres sous le label Leadership-Trend-Barometer. La prochaine enquête en ligne sera lancée début octobre.
