Enquête "Choc de l'euro" : Cornelia Harder

Par rapport à la dernière crise, on remarque que certaines entreprises suisses, par exemple la branche automobile, le commerce de détail, réagissent beaucoup plus rapidement en proposant des réductions de prix (rabais en euros, euro-bonus, etc.). Ces baisses de prix doivent, bon gré mal gré, être économisées sur différents postes de coûts. Réduire les budgets publicitaires semble être le moindre des maux. Cela conduira inévitablement à des corrections budgétaires dans les agences cette année. Les réductions de prix ne sont certainement pas une recette gagnante à long terme. Dans de nombreux secteurs, l'avenir exige des réflexions stratégiques fondamentales sur les nouveaux modèles d'entreprise, les débouchés, les canaux de distribution et les voies de communication. En tant qu'agence de publicité ancrée localement et disposant d'un réseau international, nous sommes toutefois exposés à un environnement concurrentiel rude et à une forte pression sur les coûts, et pas seulement depuis l'abolition du taux plancher de l'euro. Pour les agences, cela signifie se concentrer encore plus sur la créativité ciblée, la compétence locale et l'efficacité mesurable.