Un REGARD dans la bonne direction – est-ce suffisant ?
« Ils ne reviennent jamais », dit un vieil adage du monde de la boxe. Mais comme toutes les règles, celle-ci connaît une exception en la personne de Cassius Clay, alias Muhammad Ali. À l’instar de Muhammad Ali, le journal *Blick* a lui aussi été un jour le numéro un dans son domaine, avant de traverser une période difficile. Tribune libre de Sacha Wigdorovits, propriétaire de l’agence de communication Contract Media, ancien rédacteur en chef du Blick et cofondateur des journaux gratuits 20 Minuten et .ch.
« Ils ne reviennent jamais », dit un vieil adage de la boxe. Mais comme toutes les règles, celle-ci connaît une exception en la personne de Cassius Clay, alias Muhammad Ali. À l’instar de Muhammad Ali, *Der Blick* a lui aussi été un jour le numéro un dans son domaine, avant de traverser une période difficile. Et tout comme Ali, il tente aujourd’hui, à un âge avancé, de faire son retour pour reconquérir le titre de champion des poids lourds dans le secteur de la presse écrite suisse. Y parviendra-t-il ?
Le retour du *Blick* au format journal à deux colonnes, tel qu’il existait au bon vieux temps, sera certainement bien accueilli par le marché publicitaire. En effet, une forte concurrence entre les médias a un effet positif sur les tarifs publicitaires, et le nouveau concept du *Blick* va dans la bonne direction. Les journaux à sensation doivent captiver leur lectorat en jouant sur l’émotion. Celle-ci ne dépend pas seulement du contenu, mais aussi de la présentation. Le « Blick » nouveau-ancien au format journal peut répondre bien mieux à cette exigence que le format tabloïd, certes plus maniable, mais aussi plus étriqué. Il en va de même pour la réintroduction d’une section sportive dédiée. Le sport a toujours été un argument de vente unique important pour le « Blick ».
Malgré les « bonnes nouvelles » concernant la nouvelle présentation et la nouvelle structure du journal, on ne peut toutefois pas éluder certaines questions critiques lorsqu’on s’intéresse à l’avenir du Blick. La plus importante est la suivante : les journaux à sensation ont-ils vraiment un avenir ?
Cette question ne concerne pas uniquement le *Blick*. En effet, ce n'est pas seulement ce journal à sensation suisse qui a souffert ces dernières années d'une baisse constante de son lectorat et de son tirage. En Allemagne aussi, le tirage du *Bild* est en baisse constante depuis un certain temps déjà.
Tous les titres de la presse écrite, du *Tages-Anzeiger* à la *Südostschweiz*, et parfois même la *NZZ*, se sont aujourd’hui tournés vers le journalisme à sensation. À cela s’ajoute le fait que le principal concurrent du *Blick*, *20 Minuten*, est lui aussi un journal à sensation – mais gratuit et plus urbain.
De plus, ce sont surtout les médias électroniques qui se sont approprié la presse people à un degré encore inimaginable il y a vingt ans. Cela vaut non seulement pour les radios locales, mais aussi pour la télévision nationale. Il ne s’agit pas seulement d’émissions people comme « Glanz&Gloria », mais aussi d’émissions d’information telles que « Tagesschau » ou « 10vor10 » ; celles-ci abordent aujourd’hui presque quotidiennement des sujets qu’elles auraient autrefois évités en raison de leur caractère people. La couverture médiatique people sur les chaînes électroniques n’est pas seulement plus actuelle que celle des journaux, elle est aussi, grâce à l’image et au son, beaucoup plus émotionnelle. En bref : l’environnement médiatique dans lequel *Der Blick* doit désormais s’imposer est bien plus difficile qu’au moment de son lancement, il y a 50 ans.
Le directeur de Ringier Suisse, Marc Walder, estime que le *Blick* doit revenir à l'essence même de sa marque. Mais qu'est-ce que cela signifie ? La rédaction ne pourra pas éviter de redéfinir la presse people. Aujourd’hui, les voitures, le sang et les décolletés ne suffisent plus à eux seuls – surtout en milieu urbain – pour attirer suffisamment de lectrices et de lecteurs hors de chez eux. L’essence même de la marque Blick a toujours été sa proximité avec le peuple. Aujourd’hui, celle-ci peut – voire doit – être atteinte différemment qu’à la fin des années 1950. La grande interview sur les prix bas avec le directeur de Coop, Hansueli Loosli, publiée dans le premier numéro du Blick au nouveau format, en était un bon exemple. Et au lieu de la « conserve Loosli » préenregistrée, une campagne percutante sur « l’âge de la retraite à 70 ans », comme le suggère la dernière proposition d’Avenir Suisse, aurait constitué un sujet encore plus pertinent – si la rédaction ne l’avait pas laissé passer.
Cela nous amène aux problèmes internes du Blick, ou plus précisément : aux problèmes de personnel. La rédaction du Blick, malgré toutes les prédictions pessimistes, a toujours été l’une des meilleures du pays. Elle comptait dans ses rangs des rédacteurs politiques, des journalistes sportifs, des reporters chargés des affaires policières et des chroniqueurs de société extrêmement compétents. C’est encore en partie le cas aujourd’hui. Mais en ce qui concerne certains thèmes centraux pour le Blick, par exemple en matière de télévision, les rédacteurs en charge sont aujourd’hui, pour reprendre le langage du Blick, « plus bêtes que leurs lectrices et lecteurs ». C’est désastreux.
Le fait que *Der Blick* ait dû entamer sa relance sous la houlette d’une direction intérimaire est également de mauvais augure. En effet, le fait que Ringier n’ait toujours pas été en mesure de trouver un rédacteur en chef compétent pour le poste le plus passionnant de la presse écrite du pays en dit long. Ce n’est pas une critique des qualifications des candidats potentiels, car il y en aurait, comme Peter Rothenbühler (Edipresse), Urs Heller (Schweizer Illustrierte) et Patrik Müller (Sonntag). Mais soit ils ne plaisent pas à l’éminence grise de Ringier, qui s’appelle toujours Frank A. Meyer, soit ils n’avaient aucune envie d’occuper un poste au sein d’une maison qui, sur le plan journalistique, est télécommandée par cette éminence grise.
Nous en arrivons ainsi au « cœur du problème », qui constitue, outre un environnement concurrentiel de plus en plus rude, le principal problème du Blick. Il s’appelle Ringier, ou plus précisément : Michael Ringier. L’éditeur et actionnaire majoritaire a toujours entretenu, contrairement à toutes ses affirmations occasionnelles allant dans le sens contraire, une relation ambivalente avec le Blick. Aujourd’hui, il semble se désintéresser encore davantage de son fleuron qu’auparavant. Comment expliquer autrement qu’il parte en vacances précisément au moment où le Blick célèbre son 50e anniversaire et sa renaissance ? Que cette annonce d’absence soit perçue comme une gifle par son propre personnel, c’est une chose. Mais c’en est une autre : elle envoie également un signal sans équivoque au marché publicitaire. À savoir : « Le Blick n’a pas tant d’importance à mes yeux. » Ou encore : « Je ne fais plus confiance à tout ce cirque. ».
Dans le western de Sergio Leone « Il était une fois la violence », le méchant Frank (Henry Fonda) abat un complice portant des bretelles en déclarant : « Pourquoi devrais-je faire confiance à quelqu’un qui ne fait même pas confiance à son propre pantalon ? ». De la même manière, le comportement de Michael Ringier pourrait amener le marché publicitaire suisse à se poser la question suivante : « Pourquoi devrais-je faire confiance à un titre auquel même son éditeur ne fait pas confiance ? ». Il faut espérer pour le Blick que les annonceurs suisses se montreront moins rigoureux que le méchant Frank dans leurs actions.
Sacha Wigdorovits
Le retour du *Blick* au format journal à deux colonnes, tel qu’il existait au bon vieux temps, sera certainement bien accueilli par le marché publicitaire. En effet, une forte concurrence entre les médias a un effet positif sur les tarifs publicitaires, et le nouveau concept du *Blick* va dans la bonne direction. Les journaux à sensation doivent captiver leur lectorat en jouant sur l’émotion. Celle-ci ne dépend pas seulement du contenu, mais aussi de la présentation. Le « Blick » nouveau-ancien au format journal peut répondre bien mieux à cette exigence que le format tabloïd, certes plus maniable, mais aussi plus étriqué. Il en va de même pour la réintroduction d’une section sportive dédiée. Le sport a toujours été un argument de vente unique important pour le « Blick ».
Malgré les « bonnes nouvelles » concernant la nouvelle présentation et la nouvelle structure du journal, on ne peut toutefois pas éluder certaines questions critiques lorsqu’on s’intéresse à l’avenir du Blick. La plus importante est la suivante : les journaux à sensation ont-ils vraiment un avenir ?
Cette question ne concerne pas uniquement le *Blick*. En effet, ce n'est pas seulement ce journal à sensation suisse qui a souffert ces dernières années d'une baisse constante de son lectorat et de son tirage. En Allemagne aussi, le tirage du *Bild* est en baisse constante depuis un certain temps déjà.
Tous les titres de la presse écrite, du *Tages-Anzeiger* à la *Südostschweiz*, et parfois même la *NZZ*, se sont aujourd’hui tournés vers le journalisme à sensation. À cela s’ajoute le fait que le principal concurrent du *Blick*, *20 Minuten*, est lui aussi un journal à sensation – mais gratuit et plus urbain.
De plus, ce sont surtout les médias électroniques qui se sont approprié la presse people à un degré encore inimaginable il y a vingt ans. Cela vaut non seulement pour les radios locales, mais aussi pour la télévision nationale. Il ne s’agit pas seulement d’émissions people comme « Glanz&Gloria », mais aussi d’émissions d’information telles que « Tagesschau » ou « 10vor10 » ; celles-ci abordent aujourd’hui presque quotidiennement des sujets qu’elles auraient autrefois évités en raison de leur caractère people. La couverture médiatique people sur les chaînes électroniques n’est pas seulement plus actuelle que celle des journaux, elle est aussi, grâce à l’image et au son, beaucoup plus émotionnelle. En bref : l’environnement médiatique dans lequel *Der Blick* doit désormais s’imposer est bien plus difficile qu’au moment de son lancement, il y a 50 ans.
Le directeur de Ringier Suisse, Marc Walder, estime que le *Blick* doit revenir à l'essence même de sa marque. Mais qu'est-ce que cela signifie ? La rédaction ne pourra pas éviter de redéfinir la presse people. Aujourd’hui, les voitures, le sang et les décolletés ne suffisent plus à eux seuls – surtout en milieu urbain – pour attirer suffisamment de lectrices et de lecteurs hors de chez eux. L’essence même de la marque Blick a toujours été sa proximité avec le peuple. Aujourd’hui, celle-ci peut – voire doit – être atteinte différemment qu’à la fin des années 1950. La grande interview sur les prix bas avec le directeur de Coop, Hansueli Loosli, publiée dans le premier numéro du Blick au nouveau format, en était un bon exemple. Et au lieu de la « conserve Loosli » préenregistrée, une campagne percutante sur « l’âge de la retraite à 70 ans », comme le suggère la dernière proposition d’Avenir Suisse, aurait constitué un sujet encore plus pertinent – si la rédaction ne l’avait pas laissé passer.
Cela nous amène aux problèmes internes du Blick, ou plus précisément : aux problèmes de personnel. La rédaction du Blick, malgré toutes les prédictions pessimistes, a toujours été l’une des meilleures du pays. Elle comptait dans ses rangs des rédacteurs politiques, des journalistes sportifs, des reporters chargés des affaires policières et des chroniqueurs de société extrêmement compétents. C’est encore en partie le cas aujourd’hui. Mais en ce qui concerne certains thèmes centraux pour le Blick, par exemple en matière de télévision, les rédacteurs en charge sont aujourd’hui, pour reprendre le langage du Blick, « plus bêtes que leurs lectrices et lecteurs ». C’est désastreux.
Le fait que *Der Blick* ait dû entamer sa relance sous la houlette d’une direction intérimaire est également de mauvais augure. En effet, le fait que Ringier n’ait toujours pas été en mesure de trouver un rédacteur en chef compétent pour le poste le plus passionnant de la presse écrite du pays en dit long. Ce n’est pas une critique des qualifications des candidats potentiels, car il y en aurait, comme Peter Rothenbühler (Edipresse), Urs Heller (Schweizer Illustrierte) et Patrik Müller (Sonntag). Mais soit ils ne plaisent pas à l’éminence grise de Ringier, qui s’appelle toujours Frank A. Meyer, soit ils n’avaient aucune envie d’occuper un poste au sein d’une maison qui, sur le plan journalistique, est télécommandée par cette éminence grise.
Nous en arrivons ainsi au « cœur du problème », qui constitue, outre un environnement concurrentiel de plus en plus rude, le principal problème du Blick. Il s’appelle Ringier, ou plus précisément : Michael Ringier. L’éditeur et actionnaire majoritaire a toujours entretenu, contrairement à toutes ses affirmations occasionnelles allant dans le sens contraire, une relation ambivalente avec le Blick. Aujourd’hui, il semble se désintéresser encore davantage de son fleuron qu’auparavant. Comment expliquer autrement qu’il parte en vacances précisément au moment où le Blick célèbre son 50e anniversaire et sa renaissance ? Que cette annonce d’absence soit perçue comme une gifle par son propre personnel, c’est une chose. Mais c’en est une autre : elle envoie également un signal sans équivoque au marché publicitaire. À savoir : « Le Blick n’a pas tant d’importance à mes yeux. » Ou encore : « Je ne fais plus confiance à tout ce cirque. ».
Dans le western de Sergio Leone « Il était une fois la violence », le méchant Frank (Henry Fonda) abat un complice portant des bretelles en déclarant : « Pourquoi devrais-je faire confiance à quelqu’un qui ne fait même pas confiance à son propre pantalon ? ». De la même manière, le comportement de Michael Ringier pourrait amener le marché publicitaire suisse à se poser la question suivante : « Pourquoi devrais-je faire confiance à un titre auquel même son éditeur ne fait pas confiance ? ». Il faut espérer pour le Blick que les annonceurs suisses se montreront moins rigoureux que le méchant Frank dans leurs actions.
Sacha Wigdorovits
