Y&R Group crée une unité de marketing à la performance
Après le lancement de la co-création et la création de l'unité de marketing de contenu, le marketing à la performance constitue le troisième volet de la réorientation stratégique du groupe Y&R Suisse.
Henry Ford avait déjà identifié le problème fondamental de la publicité il y a 100 ans : « Je sais qu’au moins la moitié de mon budget publicitaire est efficace – mais je ne sais pas quelle moitié. » Aujourd’hui, les canaux de communication numériques permettent d’analyser en détail le parcours de l’utilisateur et ainsi de suivre en temps réel l’efficacité des mesures publicitaires.
Depuis plus de 12 mois, Y&R Group Switzerland mène donc déjà des projets de marketing à la performance et a désormais regroupé ses activités dans ce domaine en créant une unité dédiée. Une offre complète de marketing à la performance a déjà été définie, qui aide les clients à mesurer et à optimiser en permanence l'efficacité des mesures en cours. Cela permet d’allouer les budgets de manière à générer un retour sur investissement maximal. De plus, les données collectées fournissent des informations précieuses pour la création et la stratégie.
Cette équipe de quatre personnes a notamment déjà mis en œuvre avec succès des mesures de marketing à la performance pour des clients tels que Microsoft, Schroders, ainsi que divers acteurs du commerce électronique et des sociétés immobilières. D'autres projets sont actuellement menés avec de nouveaux clients.
Le groupe Y&R réintègre ainsi au sein de l'agence un volet essentiel de la planification média. Andreas Widmer, PDG du groupe Y&R, déclare à ce sujet : « Nous considérons le marketing à la performance comme la colonne vertébrale du marketing moderne. Les informations sur les consommateurs recueillies en temps réel revêtent une importance stratégique. Aujourd’hui, on ne se contente plus de lancer une campagne et de tout laisser suivre son cours – selon la devise « Pay and Pray ! ». De nos jours, le lancement d’une action marque le début d’un processus d’optimisation permanente. Cela nous oblige à réaliser la planification et la mise en œuvre en interne, car ce n’est que grâce à ce processus en « boucle fermée » que nous pouvons obtenir les meilleurs résultats pour nos clients. »
