Sur le fond : et pourtant, ils existent
Il s'agit des innovations dans le secteur des médias. Il y en a eu plusieurs ces derniers mois et ces dernières semaines. Certaines n'en sont qu'au stade de l'idée, d'autres sont en cours de planification et d'autres encore ont déjà été mises en œuvre. Non seulement à l'étranger, mais aussi en Suisse.
Jeff Bezos, le patron d'Amazon, a racheté le Washington Post. David Pogue, le journaliste tech en partie controversé du New York Times, part chez Yahoo pour y lancer une offre d'informations tech. Le fondateur d'E-Bay Pierre Omidyar prévoit une coentreprise de 250 millions de dollars avec le journaliste d'investigation du Guardian Glenn Greenwald. Début 2011, le géant en ligne AOL a racheté le Huffington Post à sa fondatrice et rédactrice en chef Arianna Huffington pour environ 315 millions de dollars. Huffington, une ancienne auteure de biographies qui s'est essayée sans succès à la politique et qui a finalement fondé le Huffington Post en 2006 avec un partenaire. Aujourd'hui, AOL a lancé une édition allemande en collaboration avec Tomorrow Focus, une filiale de Burda. Il s'agit tout de même déjà de la sixième édition étrangère.
Hansi Voigt, l'ancien rédacteur en chef de 20min.ch, travaille discrètement à son projet de news en ligne Watson, auquel participe également l'éditeur AZ Peter Wanner. Ringier réfléchit à haute voix à un produit similaire à Buzzfeed, qui s'inspirerait du Blick am Abend. Des réflexions similaires sont en cours chez Springer Allemagne. Et enfin, Jean-Claude Biver, le communicateur doué et le manager de montres, peut s'imaginer acheter Le Temps.
Y a-t-il des points communs ? Il y en a deux. Ce qui est étonnant - ou ce qui ne l'est peut-être pas - c'est que les investisseurs sont pour la plupart étrangers à la branche. Et ils sont tous connus pour être des penseurs hors normes, dans de nombreux cas, ils ont créé quelque chose qui n'existait pas auparavant. Et ils cherchent des partenaires journalistes qui ne sont pas non plus des journalistes 08/15.
Lors du Congrès des médias de cette année, Eran Davidson, ex-CEO de l'entreprise de capital-risque Hasso Plattner Ventures, a fait un exposé sur le "Clash of Innovation Cultures" entre les Etats-Unis et la Suisse. Un exemple : "You have a great idea and want to share it with an engineer : The response in the US : Let's do it today. En Suisse : It can't be done". Perfection is the goal in Switzerland in the US Perfection means Inefficiency. Il a également donné un conseil sur la manière de réussir à étouffer toute innovation : Une entreprise établie qui achète une start-up doit immédiatement l'intégrer dans l'organisation existante et la tenir en laisse. Pourquoi tout cela me revient-il à l'esprit maintenant ? Devinez quoi.
Pierre C. Meier, rédacteur en chef [email protected]
