Nouvel ajustement stratégique pour Alex Schmid

WW : Qu'est-ce qui a plaidé en faveur d'une association avec une agence classique ?
Alex Schmid : En principe, il y a toujours eu deux options pour moi : Fusionner avec une agence de dialogue ou intégrer une agence classique. Pour moi, les dimensions stratégiques devaient être au premier plan. Celles-ci sont maintenant réunies. DACHCOM obtient une présence sur la place de Zurich ainsi que de solides compétences en matière de dialogue, tandis que nous pouvons développer notre offre en direction de campagnes intégrées et avons accès à des ressources numériques. Et tout cela sans conflit dans le portefeuille de clients.
 
Avez-vous évalué différentes agences ?
Au cours des 20 dernières années, j'ai mené plusieurs entretiens et négociations. La première année, René Hürlimann d'Euro était déjà sur les rangs et nous avons examiné des options internationales intéressantes. Dans l'histoire de l'agence d'Alex Schmid, j'ai été deux fois partenaire de réseau : chez Grey et chez Draft. Cela m'a permis d'acquérir une expérience précieuse et d'apprendre ce qui a du sens et ce qui n'en a pas. Le reportage ne fait définitivement pas partie de mes favoris.
 
Pourquoi avoir choisi DACHCOM ?
Outre de nombreux critères rationnels remplis, j'ai tout simplement eu un bon sentiment avec Christin et Otto Gmeiner à la fin. Eux aussi ont construit quelque chose pas à pas, grâce à un travail solide et à leurs propres forces, et sont animés par des campagnes de grande qualité dans l'intérêt des clients. Je suis convaincu que le modèle fédéraliste de DACHCOM est le bon et que les deux cultures, avec leurs points communs et leurs différences, vont bien s'entendre. Le fait qu'il s'agisse d'une agence suisse gérée par ses propriétaires a également influencé positivement la décision.
 
Quels seront les avantages de la fusion ?
Nos clients bénéficieront d'une solide compétence en matière de marques, d'un grand pool créatif de plus de 20 designers et d'une offre de production variée. La réalisation en particulier peut être proposée de manière plus compétitive en raison des structures d'offre et de coûts proches des frontières. Pour nous, il en résulte un élargissement de la compétence de dialogue au branding, aux médias numériques et à l'échange interdisciplinaire d'expériences.
 
Est-ce que cela a été difficile de changer le nom en DACHCOM.DIALOG après 20 ans d'Alex Schmid ? Pour le nom, moins que pour la présentation. L'année dernière, nous avons procédé à une refonte de la marque "Alex Schmid". C'est désormais du passé. En revanche, nous avons maintenant de l'expérience en matière de relooking, car de tels projets internes représentent toujours des défis particuliers. Je pense par exemple au site web. Nous allons continuer à utiliser notre site existant, le remanier et le relier à la présentation de DACHCOM.
 
Qu'est-ce qui va changer dans la manière de travailler ?
Pas grand chose. Je continuerai à gérer l'agence comme avant, pour une durée indéterminée. À court et moyen terme, il en résultera un allègement des tâches de gestion telles que les finances, l'informatique et les ressources humaines. Ce temps gagné, je l'investirai volontiers davantage dans la prospection et la conception, c'est-à-dire dans ce qui me plaît vraiment.
 
Des résultats sont-ils déjà visibles ?
Nous avons quelques contacts communs, mais il n'y a pas encore de projets concrets. La fusion n'a en effet eu lieu officiellement que depuis deux semaines. Jusqu'à présent, un seul de nos clients a souhaité une présentation de l'agence, ce qui nous réjouit bien sûr que le potentiel ait été immédiatement reconnu. Mais nous sommes très motivés pour nous lancer dans des projets communs.

Entretien : Andreas Panzeri