Le CEO Christian Unger parle de la stratégie de Ringier
Christian Unger, président de la direction du groupe Ringier, s'exprime dans une interview avec la NZZ sur le modèle commercial de l'entreprise de médias. Il explique quels sont les plans de Ringier dans les domaines de la presse écrite, du divertissement et de l'Internet.
La correction la plus nette a été celle du Blick. Le journal a connu un développement inférieur à la moyenne ces dernières années en raison de nombreux problèmes internes. On a déjà positionné le Blick plus fortement dans le boulevard, mais on va encore le charger davantage en contenu. "Le Blick n'est pas encore tout à fait là où je veux qu'il soit".
Unger s'est montré heureux du sauvetage de Radio Energy. La station est un élément de la stratégie de divertissement et joue un rôle important dans la couverture de la chaîne de création de valeur dans le secteur des médias. "C'est très important si nous considérons l'effet combiné de la presse écrite à la radio, aux événements et aux ventes de billets. Nous voulons commercialiser des stars".
Indépendance malgré la commercialisation
Mais Unger ne voit pas l'indépendance des médias Ringier menacée par les intérêts de commercialisation du groupe et ajoute l'exemple suivant : Si le Blick ne présentait plus un sportif dopé comme tel parce qu'il est commercialisé par Ringier, les autres médias sauteraient dessus. Cela pénaliserait les journalistes de Ringier et affaiblirait le titre. "Nos rédactions sont suffisamment fortes pour reconnaître qu'elles devraient thématiser cela dans leur propre intérêt".
Unger considère toujours le secteur de l'impression comme l'activité de base en Suisse. "Sans lui, il manquerait un grand élément dans toute la chaîne". Pour la suite de l'expansion, Media Swiss, avec laquelle l'entreprise s'occupe des marchés de rubriques traditionnels, est toutefois de la plus haute importance. Selon lui, Media Swiss est l'une des entreprises les plus rentables, en particulier la branche Autoscout.
Activités en ligne en partie très rentables
La part des activités numériques de Ringier en Suisse est actuellement de plus de 20 pour cent. Et dans deux ans, Unger aimerait atteindre une part de plus de 30 pour cent. Le groupe poursuit deux stratégies différentes en ce qui concerne les activités en ligne : Pour les activités en ligne proches de l'édition, il s'agit d'augmenter la taille et le trafic. Mais les services tels que les billets ou l'immobilier sont rentables, poursuit Unger. Outre Autoscout, IdéeCadeau.ch est également très rentable.
Le CEO s'est également exprimé sur l'offensive numérique de la SSR : "Je laisserais la SSR fonctionner". Il ne faut pas intervenir de manière anticipée. C'est au consommateur de décider. S'il n'est pas satisfait de la nouvelle offre, cela doit conduire à une modification des redevances.
Interview de Christian Unger, parue dans l'édition principale de Werbewoche : "Le trafic doit être de meilleure qualité".
Ringier désigne Christian Unger comme nouveau directeur du groupe
(Photo : Keystone)
