"Je vois Berlin comme le futur siège du groupe WHS"
Reinhold Weber parle de WHS Zurich et de ses activités internationales
Reinhold Weber à propos de WHS Zurich et InternationalLe bureau zurichois du groupe international d'agences Weber Hodel Schmid est confronté à des pertes budgétaires d'une ampleur considérable. Après le départ de la Zurich Assurances, le maintien du budget Smart est lui aussi sérieusement remis en question. C'est justement à ce moment-là que le chef du groupe d'agences, Reinhold Weber, prend les commandes de sa filiale berlinoise.Monsieur Weber, depuis début mai, vous vivez à Berlin où vous êtes à la tête du groupe WHS et de la filiale berlinoise en tant que directeur créatif. Est-ce que vous fuyez les problèmes de WHS en Suisse ?
Reinhold Weber : Non, non, je n'ai pas fui à Berlin. Peut-être que de temps en temps, je ne dors pas aussi tranquillement que d'habitude. Mais dès que j'allume la tête de l'actionnaire et le ventre du créatif, je sais qu'au fond, ce n'est pas un problème de gérer cette situation.
Comment comptez-vous gérer cette situation ?
Weber : C'est très simple : premièrement, nous réduisons les coûts. Pour cela, nous utilisons éventuellement le point de rupture Smart Factory. Et deuxièmement, nous appuyons sur l'accélérateur du new business. Bien sûr, la situation telle qu'elle se présente actuellement est nouvelle. Mais nous ne nous sentons pas si différents que lors de la création de WHS il y a dix ans ou lorsque nous avons installé puis retiré nos ordinateurs numériques il y a environ cinq ans. Les deux fois, mettre les gaz a plutôt bien fonctionné, comme on le sait.
Cela ressemble à du business power pur et dur.
Weber : Nous nous sommes simplement dit : 'Nous ne faisons pas de pertes, donc nous restructurons déjà préventivement'. Il en résulte que les deux agences sont fusionnées, que nous réduisons le personnel, l'infrastructure et les coûts. Au fond, il aurait fallu depuis longtemps redonner à la Suisse une taille qui soit amusante, harmonieuse et normale. On aurait pu fusionner WHS am See et la Smart Factory plus tôt. Les smart jobs ne demandaient plus autant de personnel qu'au début de la campagne. Il y a quelque temps déjà, nous voulions ouvrir la Smart Factory à d'autres clients. C'est maintenant que nous le faisons.
Combien de personnes allez-vous devoir licencier ?
Weber : Je ne sais pas encore exactement. Il n'y a pas vraiment de pertes d'emplois, mais ce ne sera certainement pas une histoire de masse. Nous allons probablement supprimer une dizaine de postes. Quelques personnes viendront à Berlin. En Suisse, nous serons alors environ 55 collaborateurs.
Quelle était la situation avant la crise ?
Weber : Chez Smart, il y a longtemps, nous avions environ 35 collaborateurs et au bord du lac, nous employions encore une quarantaine de personnes. Bien sûr, tout cela me pèse. Mais d'un autre côté, je suis débarrassé d'une "masse". Que vais-je faire de deux demi-infrastructures dans lesquelles l'ambiance est à moitié bonne ? Il y a encore deux ou trois semaines, je ne trouvais vraiment pas la situation très drôle, mais entre-temps, je suis relativement confiant. WHS am See pourra continuer à jouer un rôle dominant sur le marché suisse.
Y a-t-il des problèmes de capacité ?
Weber : Nous devons même détruire artificiellement du travail et des revenus en Suisse. Nous emmenons désormais à Berlin des mandats comme la base de données de loisirs Viviti, Media-Markt et Derendinger Autoersatzteile, que nous gérions jusqu'à présent depuis la Suisse.
Comment les tâches de direction sont-elles réparties ?
Weber : Yvonne Hodel est responsable de la Suisse, Vienne marche si bien que le mieux est de ne pas s'en mêler du tout, et je pêche maintenant simplement dans le grand étang plutôt que dans le petit, c'est l'histoire. En dehors de cela, il y a 43% de promotion économique à Berlin. Je vois Berlin comme le futur siège du groupe WHS.
Qu'advient-il de la Smart Factory ?
Weber : Si je le veux, nous sortirons de la Smart Factory d'ici la fin de l'année. Il existe un contrat qui nous garantit les éventuels frais de fermeture. Mais il est peu probable que nous en arrivions là. D'abord, le pitch central de la Smart ne sera décidé qu'en août, et si tout se passe bien, c'est plutôt notre agence média Bemberg und Gedenk qui s'installera dans la Smart Factory. L'agence est très chaude et cherche des bureaux pour 25 personnes.
L'alliance avec RØSA est-elle menacée ?
Weber : Le communiqué de presse indique clairement que WHS et RØSA se rapprocheront encore plus à l'avenir. Et il va de soi que nous devons faire cause commune, surtout à Berlin. Berlin fourmille d'entreprises multimédias. La conscience de la communication intégrée y est beaucoup plus développée que dans toute autre ville.
Quand avez-vous décidé d'aller à Berlin ?
Weber : Au début de l'année, mais j'aurais dû déménager à Berlin il y a un an déjà. Entre-temps, je devrais courir nu sur Bellevue avec M. Hayek pour que les médias suisses puissent encore me noter à la page "Nouvelles mélangées". Si je faisais cela à Berlin avec l'ambassadeur Borer, cela ferait la une du Blick. Et Borer n'aurait probablement plus de travail.
Entretien avec le Dr : Ernst Weber
Reinhold Weber : Non, non, je n'ai pas fui à Berlin. Peut-être que de temps en temps, je ne dors pas aussi tranquillement que d'habitude. Mais dès que j'allume la tête de l'actionnaire et le ventre du créatif, je sais qu'au fond, ce n'est pas un problème de gérer cette situation.
Comment comptez-vous gérer cette situation ?
Weber : C'est très simple : premièrement, nous réduisons les coûts. Pour cela, nous utilisons éventuellement le point de rupture Smart Factory. Et deuxièmement, nous appuyons sur l'accélérateur du new business. Bien sûr, la situation telle qu'elle se présente actuellement est nouvelle. Mais nous ne nous sentons pas si différents que lors de la création de WHS il y a dix ans ou lorsque nous avons installé puis retiré nos ordinateurs numériques il y a environ cinq ans. Les deux fois, mettre les gaz a plutôt bien fonctionné, comme on le sait.
Cela ressemble à du business power pur et dur.
Weber : Nous nous sommes simplement dit : 'Nous ne faisons pas de pertes, donc nous restructurons déjà préventivement'. Il en résulte que les deux agences sont fusionnées, que nous réduisons le personnel, l'infrastructure et les coûts. Au fond, il aurait fallu depuis longtemps redonner à la Suisse une taille qui soit amusante, harmonieuse et normale. On aurait pu fusionner WHS am See et la Smart Factory plus tôt. Les smart jobs ne demandaient plus autant de personnel qu'au début de la campagne. Il y a quelque temps déjà, nous voulions ouvrir la Smart Factory à d'autres clients. C'est maintenant que nous le faisons.
Combien de personnes allez-vous devoir licencier ?
Weber : Je ne sais pas encore exactement. Il n'y a pas vraiment de pertes d'emplois, mais ce ne sera certainement pas une histoire de masse. Nous allons probablement supprimer une dizaine de postes. Quelques personnes viendront à Berlin. En Suisse, nous serons alors environ 55 collaborateurs.
Quelle était la situation avant la crise ?
Weber : Chez Smart, il y a longtemps, nous avions environ 35 collaborateurs et au bord du lac, nous employions encore une quarantaine de personnes. Bien sûr, tout cela me pèse. Mais d'un autre côté, je suis débarrassé d'une "masse". Que vais-je faire de deux demi-infrastructures dans lesquelles l'ambiance est à moitié bonne ? Il y a encore deux ou trois semaines, je ne trouvais vraiment pas la situation très drôle, mais entre-temps, je suis relativement confiant. WHS am See pourra continuer à jouer un rôle dominant sur le marché suisse.
Y a-t-il des problèmes de capacité ?
Weber : Nous devons même détruire artificiellement du travail et des revenus en Suisse. Nous emmenons désormais à Berlin des mandats comme la base de données de loisirs Viviti, Media-Markt et Derendinger Autoersatzteile, que nous gérions jusqu'à présent depuis la Suisse.
Comment les tâches de direction sont-elles réparties ?
Weber : Yvonne Hodel est responsable de la Suisse, Vienne marche si bien que le mieux est de ne pas s'en mêler du tout, et je pêche maintenant simplement dans le grand étang plutôt que dans le petit, c'est l'histoire. En dehors de cela, il y a 43% de promotion économique à Berlin. Je vois Berlin comme le futur siège du groupe WHS.
Qu'advient-il de la Smart Factory ?
Weber : Si je le veux, nous sortirons de la Smart Factory d'ici la fin de l'année. Il existe un contrat qui nous garantit les éventuels frais de fermeture. Mais il est peu probable que nous en arrivions là. D'abord, le pitch central de la Smart ne sera décidé qu'en août, et si tout se passe bien, c'est plutôt notre agence média Bemberg und Gedenk qui s'installera dans la Smart Factory. L'agence est très chaude et cherche des bureaux pour 25 personnes.
L'alliance avec RØSA est-elle menacée ?
Weber : Le communiqué de presse indique clairement que WHS et RØSA se rapprocheront encore plus à l'avenir. Et il va de soi que nous devons faire cause commune, surtout à Berlin. Berlin fourmille d'entreprises multimédias. La conscience de la communication intégrée y est beaucoup plus développée que dans toute autre ville.
Quand avez-vous décidé d'aller à Berlin ?
Weber : Au début de l'année, mais j'aurais dû déménager à Berlin il y a un an déjà. Entre-temps, je devrais courir nu sur Bellevue avec M. Hayek pour que les médias suisses puissent encore me noter à la page "Nouvelles mélangées". Si je faisais cela à Berlin avec l'ambassadeur Borer, cela ferait la une du Blick. Et Borer n'aurait probablement plus de travail.
Entretien avec le Dr : Ernst Weber
