"Pipilotti ne doit plus être obligée d'aller à New York"
Les 100 ans de la SGA : le chef d'Affichage Christian Kauter parle de ce qui est faisable à l'avenir
100 ans SGA : Christian Kauter, chef d'Affichage, parle de ce qui est faisable à l'avenirIntégration des médias électroniques et évolution vers un fournisseur de contenus - telles sont les principales innovations avec lesquelles la SGA aborde son deuxième siècle d'existence. Mais selon le patron d'Affichage, Christian Kauter, l'avancée doit aussi s'accélérer à l'étranger.Le principal maillon du groupe Affichage, la SGA, entre dans son deuxième siècle. Quelle est votre vision de l'avenir ?
Christian Kauter : Nous voulons être les premiers à avoir une affiche sur la lune. Si nous en arrivons là. Mais restons pour l'instant sur le terrain, car là aussi, il se passe des choses révolutionnaires pour nous. Le site
Le 21e siècle sera celui des médias électroniques. Mot-clé : grand écran. En franchissant ce pas, nous nous aventurons en terre inconnue : à l'avenir, nous proposerons également des contenus et en agrémenterons la publicité. Pipilotti ne doit plus aller à New York pour montrer ses films. A l'avenir, cela sera également possible à Zurich, Berne ou Bâle.
Quand le petit bout de Times Square ou de Picadilly Circus tant espéré deviendra-t-il réalité chez nous ?
Kauter : Nous travaillons sur les détails d'un projet pilote dans la gare centrale de Zurich. Si tout se passe bien, nous mettrons en service cette année encore un grand écran de 60 à 80 mètres carrés. Après une phase de test, nous espérons pouvoir proposer le système sur le marché.
Mais Zurich n'est pas New York et la Suisse n'est pas l'Amérique. Chez nous, tout est plus étroit, les possibilités d'espace dans les gares et sur les places sont limitées. Qu'est-ce qui sera différent chez nous ?
Kauter : En Suisse, nous avons six gares avec des fréquences de visiteurs pour lesquelles l'utilisation de grands écrans est judicieuse : Zurich, Berne, Bâle, Saint-Gall, Lausanne et Genève. En dehors des gares, la situation est déjà tendue. Près de la Paradeplatz de Zurich, par exemple, il n'y a guère de possibilités d'installer un grand écran. Cela nous oblige à être innovants et à chercher nos propres solutions sur mesure.
À quoi pourraient-ils ressembler ?
Kauter : Un seul grand écran, par exemple dans le hall de la gare, n'apporte pas une qualité de contact suffisante. Pour compléter, il faut divers écrans plus petits, répartis sur les quais et autres passages bien fréquentés dans le secteur ferroviaire. L'objectif est le suivant : aucun usager de la gare ne doit passer à côté de notre nouveau système électronique de publicité et d'information. Dans une étape ultérieure, nous envisageons même d'équiper les bus publics de Suisse de petits écrans.
Les transports publics de l'Oberland zurichois l'utilisent depuis longtemps déjà. Avec un succès mitigé. Quelles améliorations prévoyez-vous ?
Kauter : Le système dans les entreprises de transport de l'Oberland n'est pas assez actuel. C'est en partie lié à la technique : Les appareils dans les bus sont alimentés par des cassettes. Aujourd'hui, un support électronique doit être exploité en ligne. Nous travaillons sur cette étape.
En se tournant vers les médias électroniques, le groupe Affichage se lance un autre nouveau défi : outre les messages publicitaires, il s'agira à l'avenir de véhiculer des contenus. Les réalisez-vous vous-même ou recherchez-vous des partenariats à cet effet ?
Kauter : Nous sommes en train de tâtonner. Une chose est sûre : les contenus doivent avoir un caractère spécifiquement local. Cela signifie que nous avons besoin de partenaires compétents dans le domaine régional et local.
Les chaînes de télévision locales pourraient-elles devenir des partenaires d'Affichage ?
Kauter : Je ne l'exclue pas. Dans la phase actuelle, nous devons garder les yeux grands ouverts en ce qui concerne d'éventuels partenariats.
Le système Big Screen représente un investissement énorme et sera également très coûteux à l'usage.
Kauter : Nous prévoyons d'investir environ dix millions de francs dans Big Screen, un montant qui ne sera pas amorti de sitôt. Le nouveau produit est encore relativement cher aujourd'hui, mais cela changera lorsque nous passerons à la production de masse.
Le groupe Affichage ne se contentera pas de placer de nouveaux accents dans l'espace public avec les grands écrans. Il entend également continuer à jouer son rôle d'aménageur urbain. Il existe déjà des cabines téléphoniques, des abris de tram et de bus ou des abris de toilettes. Que va-t-il se passer maintenant ?
Kauter : À l'avenir, nous continuerons à nous concentrer sur le mobilier urbain. D'autres sont envisageables, comme des poubelles ou des bike-trees, que nous pourrions réaliser rapidement. Une autre possibilité, déjà pratiquée à l'étranger : créer des kiosques entiers.
Vous voulez faire concurrence à Kiosk AG ?
Kauter : Bien sûr que non. Si nous devions nous engager dans la construction de kiosques, ce serait en collaboration avec la société Kiosk AG. Notre tâche se limiterait alors à la mise en place des bâtiments et aux aspects techniques de la publicité.
A l'avenir, l'entreprise devrait surtout se développer à l'étranger. Jusqu'à présent, l'entrée dans Europlakat a surtout coûté de l'argent. Et la liaison avec l'autre grand acteur, Decaux, est bloquée par la Commission de la concurrence. Quand souhaitez-vous gagner de l'argent à l'étranger ?
Kauter : La collaboration avec Europlakat a nécessité un certain temps de démarrage. Mais maintenant, les choses montent en flèche : Rien que depuis le début de l'année, le chiffre d'affaires a augmenté de 25 pour cent et je m'attends à une nouvelle poussée de croissance dans les mois à venir. Avec Europlakat, nous sommes le numéro un dans plusieurs pays d'Europe de l'Est. Avec Decaux, nous disposons en outre d'un actionnaire qui, en tant qu'entreprise active dans le monde entier, possède un énorme savoir-faire. C'est essentiel pour notre stratégie à l'étranger. Mais nous sommes bloqués jusqu'à la décision de la Commission de la concurrence, qui devrait intervenir à l'automne.
Une autre possibilité de croissance pourrait être la combinaison de l'affichage et de la radio locale. Votre concurrente Plakanda a déjà franchi ce pas en entrant au capital de la station romande Radio One. Avez-vous des projets similaires ?
Kauter : Chez nous, dans une Suisse de petite taille, les conditions sont très différentes. Le principal obstacle : les différentes radios locales n'ont que de petites zones de réception. Nous devrions racheter beaucoup trop de stations pour que cela ait un sens. Aujourd'hui déjà, les agences médias peuvent, si elles le souhaitent, proposer des combinaisons publicitaires comprenant l'affichage et la radio.
Entretien : Daniel Schifferle
Christian Kauter : Nous voulons être les premiers à avoir une affiche sur la lune. Si nous en arrivons là. Mais restons pour l'instant sur le terrain, car là aussi, il se passe des choses révolutionnaires pour nous. Le site
Le 21e siècle sera celui des médias électroniques. Mot-clé : grand écran. En franchissant ce pas, nous nous aventurons en terre inconnue : à l'avenir, nous proposerons également des contenus et en agrémenterons la publicité. Pipilotti ne doit plus aller à New York pour montrer ses films. A l'avenir, cela sera également possible à Zurich, Berne ou Bâle.
Quand le petit bout de Times Square ou de Picadilly Circus tant espéré deviendra-t-il réalité chez nous ?
Kauter : Nous travaillons sur les détails d'un projet pilote dans la gare centrale de Zurich. Si tout se passe bien, nous mettrons en service cette année encore un grand écran de 60 à 80 mètres carrés. Après une phase de test, nous espérons pouvoir proposer le système sur le marché.
Mais Zurich n'est pas New York et la Suisse n'est pas l'Amérique. Chez nous, tout est plus étroit, les possibilités d'espace dans les gares et sur les places sont limitées. Qu'est-ce qui sera différent chez nous ?
Kauter : En Suisse, nous avons six gares avec des fréquences de visiteurs pour lesquelles l'utilisation de grands écrans est judicieuse : Zurich, Berne, Bâle, Saint-Gall, Lausanne et Genève. En dehors des gares, la situation est déjà tendue. Près de la Paradeplatz de Zurich, par exemple, il n'y a guère de possibilités d'installer un grand écran. Cela nous oblige à être innovants et à chercher nos propres solutions sur mesure.
À quoi pourraient-ils ressembler ?
Kauter : Un seul grand écran, par exemple dans le hall de la gare, n'apporte pas une qualité de contact suffisante. Pour compléter, il faut divers écrans plus petits, répartis sur les quais et autres passages bien fréquentés dans le secteur ferroviaire. L'objectif est le suivant : aucun usager de la gare ne doit passer à côté de notre nouveau système électronique de publicité et d'information. Dans une étape ultérieure, nous envisageons même d'équiper les bus publics de Suisse de petits écrans.
Les transports publics de l'Oberland zurichois l'utilisent depuis longtemps déjà. Avec un succès mitigé. Quelles améliorations prévoyez-vous ?
Kauter : Le système dans les entreprises de transport de l'Oberland n'est pas assez actuel. C'est en partie lié à la technique : Les appareils dans les bus sont alimentés par des cassettes. Aujourd'hui, un support électronique doit être exploité en ligne. Nous travaillons sur cette étape.
En se tournant vers les médias électroniques, le groupe Affichage se lance un autre nouveau défi : outre les messages publicitaires, il s'agira à l'avenir de véhiculer des contenus. Les réalisez-vous vous-même ou recherchez-vous des partenariats à cet effet ?
Kauter : Nous sommes en train de tâtonner. Une chose est sûre : les contenus doivent avoir un caractère spécifiquement local. Cela signifie que nous avons besoin de partenaires compétents dans le domaine régional et local.
Les chaînes de télévision locales pourraient-elles devenir des partenaires d'Affichage ?
Kauter : Je ne l'exclue pas. Dans la phase actuelle, nous devons garder les yeux grands ouverts en ce qui concerne d'éventuels partenariats.
Le système Big Screen représente un investissement énorme et sera également très coûteux à l'usage.
Kauter : Nous prévoyons d'investir environ dix millions de francs dans Big Screen, un montant qui ne sera pas amorti de sitôt. Le nouveau produit est encore relativement cher aujourd'hui, mais cela changera lorsque nous passerons à la production de masse.
Le groupe Affichage ne se contentera pas de placer de nouveaux accents dans l'espace public avec les grands écrans. Il entend également continuer à jouer son rôle d'aménageur urbain. Il existe déjà des cabines téléphoniques, des abris de tram et de bus ou des abris de toilettes. Que va-t-il se passer maintenant ?
Kauter : À l'avenir, nous continuerons à nous concentrer sur le mobilier urbain. D'autres sont envisageables, comme des poubelles ou des bike-trees, que nous pourrions réaliser rapidement. Une autre possibilité, déjà pratiquée à l'étranger : créer des kiosques entiers.
Vous voulez faire concurrence à Kiosk AG ?
Kauter : Bien sûr que non. Si nous devions nous engager dans la construction de kiosques, ce serait en collaboration avec la société Kiosk AG. Notre tâche se limiterait alors à la mise en place des bâtiments et aux aspects techniques de la publicité.
A l'avenir, l'entreprise devrait surtout se développer à l'étranger. Jusqu'à présent, l'entrée dans Europlakat a surtout coûté de l'argent. Et la liaison avec l'autre grand acteur, Decaux, est bloquée par la Commission de la concurrence. Quand souhaitez-vous gagner de l'argent à l'étranger ?
Kauter : La collaboration avec Europlakat a nécessité un certain temps de démarrage. Mais maintenant, les choses montent en flèche : Rien que depuis le début de l'année, le chiffre d'affaires a augmenté de 25 pour cent et je m'attends à une nouvelle poussée de croissance dans les mois à venir. Avec Europlakat, nous sommes le numéro un dans plusieurs pays d'Europe de l'Est. Avec Decaux, nous disposons en outre d'un actionnaire qui, en tant qu'entreprise active dans le monde entier, possède un énorme savoir-faire. C'est essentiel pour notre stratégie à l'étranger. Mais nous sommes bloqués jusqu'à la décision de la Commission de la concurrence, qui devrait intervenir à l'automne.
Une autre possibilité de croissance pourrait être la combinaison de l'affichage et de la radio locale. Votre concurrente Plakanda a déjà franchi ce pas en entrant au capital de la station romande Radio One. Avez-vous des projets similaires ?
Kauter : Chez nous, dans une Suisse de petite taille, les conditions sont très différentes. Le principal obstacle : les différentes radios locales n'ont que de petites zones de réception. Nous devrions racheter beaucoup trop de stations pour que cela ait un sens. Aujourd'hui déjà, les agences médias peuvent, si elles le souhaitent, proposer des combinaisons publicitaires comprenant l'affichage et la radio.
Entretien : Daniel Schifferle
