News : Nestlé redistribue les budgets

Le groupe suisse Nestlé réorganise ses relations avec ses agences. Il répartit ses marques en cinq catégories, chacune étant placée sous la responsabilité de l'une de ses agences attitrées à l'échelle mondiale.

Le groupe suisse Nestlé réorganise ses relations avec les agences. Il répartit ses marques en cinq catégories, dont chacune sera confiée à l'une des agences habituelles de Nestlé dans le monde.News Nestlé redistribue les budgets
McCann-Erickson se voit confier les marques de café, Publicis les produits culinaires. Ogilvy & Mather s'occupe des produits laitiers. Lowe Lintas assure la promotion des sucreries - sans le chocolat, qui passe chez J. Walter Thompson. Les nouvelles agences leaders doivent avant tout développer des stratégies, mais ne doivent pas nécessairement participer à leur mise en œuvre.
Zenith Optimedia remporte Infineon Le regroupement de Zenith Media et Optimedia dans une holding commune porte ses premiers fruits. Zenith et la filiale allemande d'Optimedia, More Media, ont remporté le pitch pour le budget mondial du groupe de semi-conducteurs Infineon. Le groupe Zenith Optimedia a été créé en juillet et appartient à 75 pour cent au groupe publicitaire français Publicis et à 25 pour cent au britannique Cordiant Communications.
Springer supprime un poste sur dix La maison d'édition allemande Axel Springer veut supprimer environ 1400 postes d'ici fin 2003. L'effectif du personnel devrait être réduit de 10 pour cent, a fait savoir l'entreprise de médias. Springer poursuit ainsi son programme d'économie conséquent. Tous les secteurs de l'entreprise sont concernés.
Premiere ne vend plus de décodeurs Le fournisseur de télévision numérique Premiere World se retire du développement et de la vente de décodeurs. La filiale de Kirch, fortement déficitaire, espère que ce revirement lui permettra d'économiser à long terme un demi-milliard de marks par an. Premiere World renonce ainsi à son ancienne stratégie qui consistait à fidéliser les clients à sa propre offre grâce au standard propriétaire D-Box. A la place, des services interactifs tels que les jeux, le courrier électronique et le télé-achat doivent attirer les utilisateurs et générer des revenus.

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