"Malheureusement, trop de médias travaillent encore en silence".
Gérard Geiger, directeur de Ringier Romandie, prend la tête de tous les magazines Ringier
Gérard Geiger, directeur de Ringier Romandie, devient chef de tous les magazines RingierRingier Romandie ne doit pas perdre son autonomie avec la nomination de son directeur à la maison mère à Zurich. Mais avec Gérard Geiger, la filiale romande aura pour la première fois un lien direct avec la direction du groupe.A peine un an après votre nomination au poste de directeur de Ringier Romandie, vous deviendrez le 1er avril chef du département magazines de Ringier. On vous verra donc plutôt à Zurich à l'avenir ?
Gérard Geiger : C'est sans doute vrai. Je suis en effet désormais membre de la direction de Ringier. Je vais donc probablement faire plus souvent la navette entre Lausanne et Zurich. Mais comme je suis désormais responsable de l'ensemble du secteur des magazines, je continuerai bien sûr à passer beaucoup de temps à Lausanne, puisque Ringier Romandie a plus de magazines que Ringier en Suisse alémanique.
Comment allez-vous concilier ces deux emplois à plein temps ?
Geiger : Comparée aux managers qui se partagent entre Genève et Hong Kong, la répartition du travail entre Zurich et Lausanne est en fait très modeste.
Quelles sont vos affinités avec la Suisse alémanique ?
Geiger : Une très grande. J'ai déjà travaillé comme rédacteur en chef d'Optima. Mais bien sûr, pour moi personnellement, cette nouvelle mission chez Ringier Zurich est un grand défi et en même temps un élargissement de l'horizon professionnel.
Quelles seront vos priorités dans votre nouveau travail ?
Geiger : Il me tient à cœur de continuer à développer les titres existants. Mais je vois aussi une tâche très importante dans l'intégration des magazines de la maison d'édition Jean Frey, une fois que l'ensemble de la transaction aura eu lieu.
Est-ce que Ringier Romandie perd de son indépendance avec votre nomination au sein de la maison mère ?
Geiger : Ce n'est pas du tout le cas, et personne ici à Lausanne ne le craint. Au contraire, tout le monde se réjouit que Ringier Romandie soit désormais directement représentée à la direction du groupe à Zurich. Ce n'était jamais le cas jusqu'à présent. Cela montre aussi l'intérêt de l'éditeur Michael Ringier pour le marché des médias romands et pour la filiale elle-même.
Mais vous allez nommer une sorte de gouverneur à Lausanne pour vous décharger vous-même ?
Geiger : C'est exact. Mais je conserve la haute surveillance de Ringier Romandie et ne déléguerai que certaines tâches. Et pour assurer la continuité, je chercherai mon suppléant dans mes propres rangs. Nous avons ici des gens très compétents qui sont tout à fait capables de le faire.
Quels sont les projets que vous souhaitez mettre entre de bonnes mains ?
Geiger : A partir du 31 janvier, L'Hebdo entamera une collaboration avec le magazine français Express dans le domaine des voyages. En collaboration avec Cash, L'Hebdo lance en outre une fois par mois le supplément économique Value. Mais nous ne faisons pas de reproduction de Cash. Nous nous adressons en effet à un autre lectorat que Cash en tant que magazine économique. Avec Value, nous voulons offrir un service aux lecteurs de L'Hebdo qui s'intéressent par exemple aux placements financiers, mais qui ne consultent pas forcément de la littérature spécialisée pour cela. C'est d'ailleurs un bon exemple de la manière dont les synergies peuvent être utilisées. C'est justement dans ce domaine que j'aimerais être actif dans mes nouvelles fonctions. Malheureusement, trop de médias travaillent encore en silence, comme le petit horloger de l'époque, qui fabriquait lui-même une montre de A à Z en travaillant péniblement, au lieu de profiter du savoir-faire de ses collègues.
Mais il y a d'autres produits de Ringier Romandie qui vous donnent plutôt du fil à retordre, comme dimanche.ch et Edelweiss ?
Geiger : Depuis son lancement il y a trois ans, le magazine féminin Edelweiss a toujours réussi à augmenter son tirage certifié, tout comme le nombre de lecteurs. Nous avons atteint le chiffre de 65000 lectrices. En ce qui concerne le marché publicitaire, tous les annonceurs internationaux de produits de luxe sont représentés. Le positionnement visé est donc le bon. Mais nous devons encore progresser dans le domaine rédactionnel.
Et c'est pour cela que la deuxième rédactrice en chef en trois ans a récemment dû céder son fauteuil ?
Geiger : Je tiens à souligner que la séparation s'est faite d'un commun accord, car Marie-France Vigor a déclaré d'elle-même ne pas être en mesure de suivre les idées de relance éditoriale. Le 22 janvier, le nouveau rédacteur ou la nouvelle rédactrice en chef sera d'ailleurs élu(e). Nous n'avons pas eu de départ parmi les journalistes d'Edelweiss depuis le départ de Marie-France Vigor, ce qui prouve que nous ne connaissons pas de crise au sein du magazine. Mais il est vrai que jusqu'à présent, nous n'avons pas encore su "vendre" correctement Edelweiss pour le démarquer de la concurrence. Cela implique des efforts non seulement au niveau rédactionnel, mais aussi au niveau du marketing.
La difficulté réside peut-être aussi dans le nom Edelweiss ; il est plutôt inhabituel pour un magazine féminin.
Geiger : Pour moi, ce nom est effectivement une énigme. Je n'ai d'ailleurs pas participé au lancement du magazine. Des études de marché ont cependant montré que les lectrices aiment beaucoup ce nom et qu'elles y projettent tout ce qui caractérise un magazine féminin.
Et qu'a apporté le changement de rédacteur en chef à dimanche.ch ?
Geiger : On peut parler d'un véritable effet Pillard. En effet, depuis que Daniel Pillard a repris la direction du Sonntagszeitung l'automne dernier, les chiffres de vente n'ont cessé d'augmenter. Nous allons en outre lancer une nouvelle campagne publicitaire au printemps prochain et doubler le nombre de boîtes de vente.
Et si vous pouviez lancer personnellement et en toute indépendance un nouveau magazine, quel serait-il ?
Geiger : Je publierais probablement un magazine économique. Entretien : Anita Vaucher
Gérard Geiger : C'est sans doute vrai. Je suis en effet désormais membre de la direction de Ringier. Je vais donc probablement faire plus souvent la navette entre Lausanne et Zurich. Mais comme je suis désormais responsable de l'ensemble du secteur des magazines, je continuerai bien sûr à passer beaucoup de temps à Lausanne, puisque Ringier Romandie a plus de magazines que Ringier en Suisse alémanique.
Comment allez-vous concilier ces deux emplois à plein temps ?
Geiger : Comparée aux managers qui se partagent entre Genève et Hong Kong, la répartition du travail entre Zurich et Lausanne est en fait très modeste.
Quelles sont vos affinités avec la Suisse alémanique ?
Geiger : Une très grande. J'ai déjà travaillé comme rédacteur en chef d'Optima. Mais bien sûr, pour moi personnellement, cette nouvelle mission chez Ringier Zurich est un grand défi et en même temps un élargissement de l'horizon professionnel.
Quelles seront vos priorités dans votre nouveau travail ?
Geiger : Il me tient à cœur de continuer à développer les titres existants. Mais je vois aussi une tâche très importante dans l'intégration des magazines de la maison d'édition Jean Frey, une fois que l'ensemble de la transaction aura eu lieu.
Est-ce que Ringier Romandie perd de son indépendance avec votre nomination au sein de la maison mère ?
Geiger : Ce n'est pas du tout le cas, et personne ici à Lausanne ne le craint. Au contraire, tout le monde se réjouit que Ringier Romandie soit désormais directement représentée à la direction du groupe à Zurich. Ce n'était jamais le cas jusqu'à présent. Cela montre aussi l'intérêt de l'éditeur Michael Ringier pour le marché des médias romands et pour la filiale elle-même.
Mais vous allez nommer une sorte de gouverneur à Lausanne pour vous décharger vous-même ?
Geiger : C'est exact. Mais je conserve la haute surveillance de Ringier Romandie et ne déléguerai que certaines tâches. Et pour assurer la continuité, je chercherai mon suppléant dans mes propres rangs. Nous avons ici des gens très compétents qui sont tout à fait capables de le faire.
Quels sont les projets que vous souhaitez mettre entre de bonnes mains ?
Geiger : A partir du 31 janvier, L'Hebdo entamera une collaboration avec le magazine français Express dans le domaine des voyages. En collaboration avec Cash, L'Hebdo lance en outre une fois par mois le supplément économique Value. Mais nous ne faisons pas de reproduction de Cash. Nous nous adressons en effet à un autre lectorat que Cash en tant que magazine économique. Avec Value, nous voulons offrir un service aux lecteurs de L'Hebdo qui s'intéressent par exemple aux placements financiers, mais qui ne consultent pas forcément de la littérature spécialisée pour cela. C'est d'ailleurs un bon exemple de la manière dont les synergies peuvent être utilisées. C'est justement dans ce domaine que j'aimerais être actif dans mes nouvelles fonctions. Malheureusement, trop de médias travaillent encore en silence, comme le petit horloger de l'époque, qui fabriquait lui-même une montre de A à Z en travaillant péniblement, au lieu de profiter du savoir-faire de ses collègues.
Mais il y a d'autres produits de Ringier Romandie qui vous donnent plutôt du fil à retordre, comme dimanche.ch et Edelweiss ?
Geiger : Depuis son lancement il y a trois ans, le magazine féminin Edelweiss a toujours réussi à augmenter son tirage certifié, tout comme le nombre de lecteurs. Nous avons atteint le chiffre de 65000 lectrices. En ce qui concerne le marché publicitaire, tous les annonceurs internationaux de produits de luxe sont représentés. Le positionnement visé est donc le bon. Mais nous devons encore progresser dans le domaine rédactionnel.
Et c'est pour cela que la deuxième rédactrice en chef en trois ans a récemment dû céder son fauteuil ?
Geiger : Je tiens à souligner que la séparation s'est faite d'un commun accord, car Marie-France Vigor a déclaré d'elle-même ne pas être en mesure de suivre les idées de relance éditoriale. Le 22 janvier, le nouveau rédacteur ou la nouvelle rédactrice en chef sera d'ailleurs élu(e). Nous n'avons pas eu de départ parmi les journalistes d'Edelweiss depuis le départ de Marie-France Vigor, ce qui prouve que nous ne connaissons pas de crise au sein du magazine. Mais il est vrai que jusqu'à présent, nous n'avons pas encore su "vendre" correctement Edelweiss pour le démarquer de la concurrence. Cela implique des efforts non seulement au niveau rédactionnel, mais aussi au niveau du marketing.
La difficulté réside peut-être aussi dans le nom Edelweiss ; il est plutôt inhabituel pour un magazine féminin.
Geiger : Pour moi, ce nom est effectivement une énigme. Je n'ai d'ailleurs pas participé au lancement du magazine. Des études de marché ont cependant montré que les lectrices aiment beaucoup ce nom et qu'elles y projettent tout ce qui caractérise un magazine féminin.
Et qu'a apporté le changement de rédacteur en chef à dimanche.ch ?
Geiger : On peut parler d'un véritable effet Pillard. En effet, depuis que Daniel Pillard a repris la direction du Sonntagszeitung l'automne dernier, les chiffres de vente n'ont cessé d'augmenter. Nous allons en outre lancer une nouvelle campagne publicitaire au printemps prochain et doubler le nombre de boîtes de vente.
Et si vous pouviez lancer personnellement et en toute indépendance un nouveau magazine, quel serait-il ?
Geiger : Je publierais probablement un magazine économique. Entretien : Anita Vaucher
