Vaincre l'impatience avec peu de cash
Internet. Avec la parution d'« e-Cash », avancée d'un jour, le journal économique de Ringier vise avant tout les entreprises suisses multinationales et les plus impatients.
Internet Avec la parution d'e-Cash un jour plus tôt, le journal économique de Ringier vise surtout les entreprises suisses actives dans les multinationales et les impatients.André Michel, directeur de Borsalino et membre de la direction des médias économiques chez Ringier, le dit sans détour : "Ce que cash.ch a proposé jusqu'à présent était tout simplement indigne du premier journal économique de Suisse". Avec le lancement mi-avril d'e-Cash payant, la nouvelle version complète du journal sur Internet, un premier pas a été franchi vers l'extension quantitative et qualitative de l'offre en ligne. Pour que le menu virtuel ouvre l'appétit, les abonnés à la version Internet reçoivent leur e-Cash dès le jeudi, soit un jour plus tôt que le journal.Des centaines d'abonnementsMichel ne place toutefois pas ses attentes très haut. "Il ne s'agira certainement pas de milliers, mais peut-être de quelques centaines", estime-t-il le nombre d'abonnés qui ne commanderont que la version Internet. Le directeur a surtout deux groupes cibles en vue : D'une part, les personnes vivant en Suisse qui déménagent temporairement à l'étranger et qui ne veulent pas renoncer à leur journal économique. D'autre part, les entreprises suisses actives au niveau multinational. "Pour de telles entreprises, il pourrait être intéressant de donner à leurs collaborateurs travaillant à l'étranger un accès rapide aux thèmes actuels de l'économie suisse - en mettant à leur disposition un abonnement à e-Cash".
Mais pour certains segments du public helvétique, la parution un jour plus tôt constitue également un USP attractif. "Par exemple pour les personnes qui ont affaire à la bourse et qui veulent obtenir des informations le plus immédiatement possible. D'autre part, il y a aussi les abonnés impatients de Cash qui dépensent les 20 francs supplémentaires de l'abonnement pour pouvoir déjà faire un peu de lèche-vitrine sur Internet", explique Michel.
Une chose est cependant claire : e-Cash se veut avant tout un canal de distribution supplémentaire pour l'édition imprimée de Cash, qui n'est toutefois pas conçu pour générer des revenus élevés. En raison des faibles investissements supplémentaires pour le journal en ligne - "grâce à l'utilisation de la technologie de l'information", selon Michel - cela n'est pas possible.
infrastructure déjà existante inférieure à 50000 francs par an" - n'est pas non plus absolument nécessaire.
Les problèmes de mot de passe peuvent être résolusLe problème des droits d'accès pour les abonnés e-Cash n'est pas encore définitivement résolu. On pourrait en effet avoir l'idée de ne s'abonner qu'une seule fois au journal en ligne, mais de transmettre ensuite le mot de passe par e-mail à d'autres collaborateurs. "Nous allons limiter un éventuel abus, de telle sorte que deux ou trois connexions au maximum puissent être effectuées simultanément avec le même mot de passe au cours d'une période donnée", explique Michel. Cela permettrait au moins de mettre un terme à un abus à grande échelle. "D'autre part, les abus à petite échelle ne nous dérangent guère. Même Cash au format papier est lu par plus de cinq personnes par exemplaire. Et notre objectif principal est bien de générer le plus grand nombre de lecteurs possible".
Ringier veut avant tout générer des lecteurs supplémentaires avec e-Cash.
Mais pour certains segments du public helvétique, la parution un jour plus tôt constitue également un USP attractif. "Par exemple pour les personnes qui ont affaire à la bourse et qui veulent obtenir des informations le plus immédiatement possible. D'autre part, il y a aussi les abonnés impatients de Cash qui dépensent les 20 francs supplémentaires de l'abonnement pour pouvoir déjà faire un peu de lèche-vitrine sur Internet", explique Michel.
Une chose est cependant claire : e-Cash se veut avant tout un canal de distribution supplémentaire pour l'édition imprimée de Cash, qui n'est toutefois pas conçu pour générer des revenus élevés. En raison des faibles investissements supplémentaires pour le journal en ligne - "grâce à l'utilisation de la technologie de l'information", selon Michel - cela n'est pas possible.
infrastructure déjà existante inférieure à 50000 francs par an" - n'est pas non plus absolument nécessaire.
Les problèmes de mot de passe peuvent être résolusLe problème des droits d'accès pour les abonnés e-Cash n'est pas encore définitivement résolu. On pourrait en effet avoir l'idée de ne s'abonner qu'une seule fois au journal en ligne, mais de transmettre ensuite le mot de passe par e-mail à d'autres collaborateurs. "Nous allons limiter un éventuel abus, de telle sorte que deux ou trois connexions au maximum puissent être effectuées simultanément avec le même mot de passe au cours d'une période donnée", explique Michel. Cela permettrait au moins de mettre un terme à un abus à grande échelle. "D'autre part, les abus à petite échelle ne nous dérangent guère. Même Cash au format papier est lu par plus de cinq personnes par exemplaire. Et notre objectif principal est bien de générer le plus grand nombre de lecteurs possible".
Ringier veut avant tout générer des lecteurs supplémentaires avec e-Cash.
Prendre un jour d'avance avec e-CashDepuis la mi-avril, le journal économique Cash est disponible en version intégrale dans le
disponible sur Internet. Les abonnés à e-Cash paient 184 francs par an, soit le même prix que pour l'édition papier. Pour un montant supplémentaire de 20 francs, ils reçoivent également le journal. Bien entendu, l'inverse est également possible. Pour un abonnement existant
L'abonnement au journal peut être acheté pour 20 francs
la nouvelle offre Internet. Contrairement à d'autres versions complètes de médias imprimés sur Internet, qui nécessitent généralement des temps de téléchargement plus longs, e-Cash se distingue, selon ses créateurs, par une transmission rapide des données. (dse)
Daniel Schifferle
