"L'efficacité doit augmenter"
Peter Hartmeier, rédacteur en chef, s'exprime sur la pression de la croissance et l'assurance qualité pour le Tagi.
Le rédacteur en chef Peter Hartmeier parle des contraintes de croissance et de l'assurance qualité pour le Tagi.Le placement de la politique intérieure avant la politique étrangère et les coupes dans la rubrique culturelle signifient-ils que le Tages-Anzeiger est rétrogradé au rang de journal régional zurichois ?
Bien au contraire ! Notre paquet de mesures ne dévalorise pas le plus grand journal par abonnement de Suisse, mais le valorise, tant sur le marché qu'en interne. La rédaction et la maison d'édition sont en effet bien plus déstabilisées par des années de pertes de tirage que par des décisions stratégiques largement soutenues. Cette tendance ronge autant la confiance en soi que le chiffre d'affaires.
Dans le communiqué sur la réforme structurelle, il est question de "développement" et de "croissance" plutôt que d'économies.
Ce genre d'embellissement ne fait que coûter de la bonne volonté en interne comme en externe.
Pourquoi ? Le budget a été établi en fonction du nouveau concept et non l'inverse. La nouvelle définition des priorités doit et doit correspondre au
Tagi doit apporter de la croissance. Il n'y a pas d'autre moyen de financer à long terme un journalisme de qualité tel que nous le voulons et dont le million de Zurich a besoin. Même après la récession, les recettes publicitaires ne suffiront pas...
...c'est pourquoi vous misez entièrement sur l'expansion régionale qui, en plus des
Les recettes provenant de la vente de manteaux doivent également générer de nouveaux abonnements.
C'est vrai. Avec son réseau exclusif de correspondants à l'étranger, la plus grande rédaction du Palais fédéral et la seule page scientifique quotidienne, le Tagi produit le meilleur manteau de journal suisse. Nous pouvons et devons à l'avenir capitaliser davantage sur cet atout, tant sur le plan financier que journalistique.
Cela signifie que la rédaction, amputée de 1400 pour cent de postes, doit non seulement produire autant de pages que jusqu'à présent, mais aussi de meilleurs contenus?il y a certainement encore quelque chose à faire sur le plan qualitatif. Mais ce qui me semble presque plus important, c'est que le journalisme quotidien ne peut plus faire l'économie d'une augmentation de son efficacité. D'autres secteurs nous montrent que l'on peut faire mieux avec moins de moyens.
Interview :
Oliver Classen
Bien au contraire ! Notre paquet de mesures ne dévalorise pas le plus grand journal par abonnement de Suisse, mais le valorise, tant sur le marché qu'en interne. La rédaction et la maison d'édition sont en effet bien plus déstabilisées par des années de pertes de tirage que par des décisions stratégiques largement soutenues. Cette tendance ronge autant la confiance en soi que le chiffre d'affaires.
Dans le communiqué sur la réforme structurelle, il est question de "développement" et de "croissance" plutôt que d'économies.
Ce genre d'embellissement ne fait que coûter de la bonne volonté en interne comme en externe.
Pourquoi ? Le budget a été établi en fonction du nouveau concept et non l'inverse. La nouvelle définition des priorités doit et doit correspondre au
Tagi doit apporter de la croissance. Il n'y a pas d'autre moyen de financer à long terme un journalisme de qualité tel que nous le voulons et dont le million de Zurich a besoin. Même après la récession, les recettes publicitaires ne suffiront pas...
...c'est pourquoi vous misez entièrement sur l'expansion régionale qui, en plus des
Les recettes provenant de la vente de manteaux doivent également générer de nouveaux abonnements.
C'est vrai. Avec son réseau exclusif de correspondants à l'étranger, la plus grande rédaction du Palais fédéral et la seule page scientifique quotidienne, le Tagi produit le meilleur manteau de journal suisse. Nous pouvons et devons à l'avenir capitaliser davantage sur cet atout, tant sur le plan financier que journalistique.
Cela signifie que la rédaction, amputée de 1400 pour cent de postes, doit non seulement produire autant de pages que jusqu'à présent, mais aussi de meilleurs contenus?il y a certainement encore quelque chose à faire sur le plan qualitatif. Mais ce qui me semble presque plus important, c'est que le journalisme quotidien ne peut plus faire l'économie d'une augmentation de son efficacité. D'autres secteurs nous montrent que l'on peut faire mieux avec moins de moyens.
Interview :
Oliver Classen
