"Une entrée en bourse n'est pas à l'ordre du jour pour le moment"
Klaus Kappeler, PDG de Goldbach Media, s'exprime sur l'entrée de l'investisseur 3i dans sa holding.
Klaus Kappeler, CEO de Goldbach Media, à propos de l'entrée de l'investisseur 3i dans sa holding.ww Goldbach Media va-t-elle si mal que vous ayez besoin d'un bailleur de fonds ? Klaus Kappeler Comme vous le savez peut-être, le cours de notre action a été multiplié par plus de cinq cette année. Notre entreprise ne devrait donc pas être en mauvaise posture. Nous détenons ce paquet d'actions depuis la fusion de Goldbach Media et Medien Z Holding, à l'époque où nous avons procédé à un rachat d'actions. D'ailleurs, nous avions déjà dit à l'époque que nous placerions à nouveau ces dix pour cent sur le marché. C'est maintenant chose faite.
Cet été, vous disiez encore que Goldbach serait remis sur pied par ses propres moyens. Maintenant, vous vous appuyez sur un investisseur.
La pire des choses pour une entreprise est d'acheter ses propres actions. En plaçant nos propres actions, nous obtenons des liquidités qui nous permettent de mettre en place une unité Mobil Marketing et Goldbach Media en Autriche.
Ils ont proposé le paquet d'actions de 10 pour cent, entre autres, à PubliGroupe. Une transaction n'a pas eu lieu. Pourquoi ?
Je ne veux pas en parler.
3i va siéger au CA de Goldbach. Le conseil d'administration sera-t-il agrandi ?
Oui, d'un siège. Hormis le représentant de 3i, qui n'a pas encore été désigné, le CA reste exactement le même qu'auparavant.
Et à quoi ressemble maintenant l'actionnariat ?
Les parts sont réparties comme suit : Le conseil d'administration détient 37 pour cent, le management et les collaborateurs 12 pour cent. Les actionnaires issus de la clientèle détiennent 17 pour cent, d'autres actionnaires 15 pour cent, 3i détient 10 pour cent, la Beisheim Holding 7 pour cent, et le portefeuille propre représente encore 2 pour cent.
L'arrivée d'un investisseur pourrait indiquer que vous envisagez une introduction en bourse à moyen terme.
Ce n'est pas un problème actuellement. 3i est entré chez nous parce qu'il s'est rendu compte que le marché des médias électroniques était celui qui connaissait la plus forte croissance dans le domaine des médias. Et que Goldbach Media est l'entreprise de commercialisation la plus complète sur ce marché. De plus, 3i met un réseau à notre disposition, car ils sont actifs dans toute l'Europe et ont également beaucoup d'investissements dans la technologie mobile. C'est intéressant pour nous, car nous développons le secteur mobile et avons engagé Mike Weber le 1er décembre. Pour Goldbach Media, ce nouveau secteur est une étape supplémentaire dans sa stratégie globale.
Pouvez-vous présenter brièvement Mike Weber ?
En 2000, il a commencé son ère mobile en tant que Head of Marketing Communications chez Swisscom Mobile. Auparavant, il était responsable de la communication non alimentaire chez Migros. Il sera épaulé par Tobias Fehrlin, qui a développé ces derniers mois des concepts cross-média pour l'online et la radio.
Avez-vous un droit de préemption sur le paquet que 3i détient désormais ?
Je ne dévoile pas le contenu des contrats. De plus, nous ne vendons pas d'actions pour les racheter plus tard.
Il se peut toutefois que vous souhaitiez avoir votre mot à dire en cas de revente.
Vous pouvez vous douter que nous avons fait le contrat dans l'esprit de Goldbach Media. Je n'en dirai pas plus.
Qui a claqué la porte à qui ? Il y a une semaine, la société d'investissement européenne 3i a fait faillite chez Goldbach.
Media a pris une part de 10 pour cent. Cela soulève des questions. Pourquoi 3i est-il venu à la rescousse et non pas le groupe suisse PubliGroupe, qui avait annoncé pour cette année une deuxième étape dans la commercialisation des médias électroniques ? L'entrée de 3i est-elle aussi avantageuse pour Goldbach en termes de synergies qu'une participation de PubliGroupe l'aurait été ? Les Lausannois ont-ils fait faux bond à Goldbach ou ont-ils raté leur entrée ? Y a-t-il eu des obstacles liés au droit des cartels ? Et maintenant que les portes de Goldbach sont fermées pour un certain temps, l'intermédiaire d'annonces a-t-il encore d'autres options pour son "deuxième pas" ?
Afin de clarifier de telles questions, Werbewoche a mené des entretiens séparés avec Stefan Staub de PubliGroupe et avec Klaus Kappeler de Goldbach Media. (mk)
Entretien : Markus Knöpfli
Cet été, vous disiez encore que Goldbach serait remis sur pied par ses propres moyens. Maintenant, vous vous appuyez sur un investisseur.
La pire des choses pour une entreprise est d'acheter ses propres actions. En plaçant nos propres actions, nous obtenons des liquidités qui nous permettent de mettre en place une unité Mobil Marketing et Goldbach Media en Autriche.
Ils ont proposé le paquet d'actions de 10 pour cent, entre autres, à PubliGroupe. Une transaction n'a pas eu lieu. Pourquoi ?
Je ne veux pas en parler.
3i va siéger au CA de Goldbach. Le conseil d'administration sera-t-il agrandi ?
Oui, d'un siège. Hormis le représentant de 3i, qui n'a pas encore été désigné, le CA reste exactement le même qu'auparavant.
Et à quoi ressemble maintenant l'actionnariat ?
Les parts sont réparties comme suit : Le conseil d'administration détient 37 pour cent, le management et les collaborateurs 12 pour cent. Les actionnaires issus de la clientèle détiennent 17 pour cent, d'autres actionnaires 15 pour cent, 3i détient 10 pour cent, la Beisheim Holding 7 pour cent, et le portefeuille propre représente encore 2 pour cent.
L'arrivée d'un investisseur pourrait indiquer que vous envisagez une introduction en bourse à moyen terme.
Ce n'est pas un problème actuellement. 3i est entré chez nous parce qu'il s'est rendu compte que le marché des médias électroniques était celui qui connaissait la plus forte croissance dans le domaine des médias. Et que Goldbach Media est l'entreprise de commercialisation la plus complète sur ce marché. De plus, 3i met un réseau à notre disposition, car ils sont actifs dans toute l'Europe et ont également beaucoup d'investissements dans la technologie mobile. C'est intéressant pour nous, car nous développons le secteur mobile et avons engagé Mike Weber le 1er décembre. Pour Goldbach Media, ce nouveau secteur est une étape supplémentaire dans sa stratégie globale.
Pouvez-vous présenter brièvement Mike Weber ?
En 2000, il a commencé son ère mobile en tant que Head of Marketing Communications chez Swisscom Mobile. Auparavant, il était responsable de la communication non alimentaire chez Migros. Il sera épaulé par Tobias Fehrlin, qui a développé ces derniers mois des concepts cross-média pour l'online et la radio.
Avez-vous un droit de préemption sur le paquet que 3i détient désormais ?
Je ne dévoile pas le contenu des contrats. De plus, nous ne vendons pas d'actions pour les racheter plus tard.
Il se peut toutefois que vous souhaitiez avoir votre mot à dire en cas de revente.
Vous pouvez vous douter que nous avons fait le contrat dans l'esprit de Goldbach Media. Je n'en dirai pas plus.
Qui a claqué la porte à qui ? Il y a une semaine, la société d'investissement européenne 3i a fait faillite chez Goldbach.
Media a pris une part de 10 pour cent. Cela soulève des questions. Pourquoi 3i est-il venu à la rescousse et non pas le groupe suisse PubliGroupe, qui avait annoncé pour cette année une deuxième étape dans la commercialisation des médias électroniques ? L'entrée de 3i est-elle aussi avantageuse pour Goldbach en termes de synergies qu'une participation de PubliGroupe l'aurait été ? Les Lausannois ont-ils fait faux bond à Goldbach ou ont-ils raté leur entrée ? Y a-t-il eu des obstacles liés au droit des cartels ? Et maintenant que les portes de Goldbach sont fermées pour un certain temps, l'intermédiaire d'annonces a-t-il encore d'autres options pour son "deuxième pas" ?
Afin de clarifier de telles questions, Werbewoche a mené des entretiens séparés avec Stefan Staub de PubliGroupe et avec Klaus Kappeler de Goldbach Media. (mk)
Entretien : Markus Knöpfli
