"Un centre de puissance est en train de naître"
Agences : la fusion entre Saatchi & Saatchi et Simko donne naissance à la plus grande agence de publicité de Suisse romande, à Genève. Pedro Simko, PDG, nous en dit plus.
Agences La fusion de Saatchi & Saatchi et Simko donne naissance à Genève à la plus grande agence de publicité de Suisse romande. Le CEO Pedro Simko donne des informations.
WW Dans le classement BSW 2002, Saatchi&Saatchi se plaçait à la 17e place avec environ six millions de francs BBE. De combien de rangs l'agence fusionnée progresserait-elle ? Pedro Simko : En raison de la loi Oxley, je ne peux malheureusement pas en dire plus, si ce n'est que nous deviendrons une grande agence et que nous avons réalisé en 2002 un BBE cumulé d'environ dix millions de francs. (NDLR : ce qui aurait placé l'agence en 11e position).
Quels sont les rapports de participation dans la nouvelle agence ?
Je ne peux pas non plus m'exprimer sur ce sujet pour le moment. Ce qui est important, ce ne sont pas les rapports de participation dans la nouvelle agence, mais le fait que la direction de l'agence sera composée des meilleurs esprits de Saatchi & Saatchi et de Simko.2003 a été une année difficile pour la branche - une telle fusion a donc du sens.Notre fusion n'a rien à voir avec la conjoncture, mais uniquement avec des réflexions stratégiques. De plus, les premières discussions avaient déjà eu lieu avant 2002. L'idée de la fusion est née d'une longue connaissance entre le CEO Worldwide de Saatchi & Saatchi, Kevin Roberts, et moi-même. Nous nous sommes connus à l'époque où nous travaillions chez Procter & Gamble à Genève.
C'est donc Procter & Gamble (P&G) qui est à l'origine de la fusion ?
D'une part, Saatchi & Saatchi est l'une des principales agences de P&G dans le monde et, d'autre part, le siège européen de P&G se trouve à notre porte. Il est très naturel que cette nouvelle proximité débouche sur une collaboration plus étroite. Si vous voulez, P&G est la cerise sur le gâteau. Mais l'idée fondamentale de la fusion réside clairement dans la complémentarité des agences. Saatchi & Saatchi est forte dans le secteur B-to-B et à l'international, Simko dans le secteur B-to-C et au niveau local. Si on les réunit maintenant, on devrait créer une powerhouse, car la fusion est plus que la somme des agences individuelles. Nous pourrons ainsi minimiser le nombre de licenciements.
Saatchi & Saatchi, Nyon, et Simko, Genève, se trouvent à un jet de pierre l'une de l'autre. Les agences déménagent-elles sous le même toit ?
Le bureau de Nyon s'installera prochainement chez nous, où - malgré les nouveaux bureaux au deuxième étage - nous serons un peu à l'étroit avec désormais 35 employés. Pour 2005, nous avons une meilleure solution : nous avons déjà trouvé de magnifiques locaux.
Avec la fusion, Simko fait désormais aussi partie du plus grand réseau de Suisse, Publicis. Ne risquez-vous pas de devenir une agence satellite ?
Absolument pas. Toutes les agences du réseau Publicis travaillent de manière très indépendante et ont des cultures différentes. Pendant toutes les négociations, je n'ai eu aucun contact avec Publicis Suisse ; seulement avec les gens du groupe à Paris. Saatchi & Saatchi Simko se positionne comme 'The Ideas Company', ce qui correspond à la fois au positionnement de Simko et à celui de Saatchi & Saatchi Worldwide.
Quelle sera la répartition des tâches en interne à l'avenir ?
Les postes clés sont répartis entre Olivier Girard en tant que CD, Tony Shone en tant que Client Service Director dans les affaires internationales, Nina Hugentobler dans les affaires nationales en tant que Client Service Director et votre serviteur en tant que CEO. Interview :
"The Ideas Company" : Pedro Simko (46 ans) de Saatchi & Saatchi Simko.
Luca Aloisi
WW Dans le classement BSW 2002, Saatchi&Saatchi se plaçait à la 17e place avec environ six millions de francs BBE. De combien de rangs l'agence fusionnée progresserait-elle ? Pedro Simko : En raison de la loi Oxley, je ne peux malheureusement pas en dire plus, si ce n'est que nous deviendrons une grande agence et que nous avons réalisé en 2002 un BBE cumulé d'environ dix millions de francs. (NDLR : ce qui aurait placé l'agence en 11e position).
Quels sont les rapports de participation dans la nouvelle agence ?
Je ne peux pas non plus m'exprimer sur ce sujet pour le moment. Ce qui est important, ce ne sont pas les rapports de participation dans la nouvelle agence, mais le fait que la direction de l'agence sera composée des meilleurs esprits de Saatchi & Saatchi et de Simko.2003 a été une année difficile pour la branche - une telle fusion a donc du sens.Notre fusion n'a rien à voir avec la conjoncture, mais uniquement avec des réflexions stratégiques. De plus, les premières discussions avaient déjà eu lieu avant 2002. L'idée de la fusion est née d'une longue connaissance entre le CEO Worldwide de Saatchi & Saatchi, Kevin Roberts, et moi-même. Nous nous sommes connus à l'époque où nous travaillions chez Procter & Gamble à Genève.
C'est donc Procter & Gamble (P&G) qui est à l'origine de la fusion ?
D'une part, Saatchi & Saatchi est l'une des principales agences de P&G dans le monde et, d'autre part, le siège européen de P&G se trouve à notre porte. Il est très naturel que cette nouvelle proximité débouche sur une collaboration plus étroite. Si vous voulez, P&G est la cerise sur le gâteau. Mais l'idée fondamentale de la fusion réside clairement dans la complémentarité des agences. Saatchi & Saatchi est forte dans le secteur B-to-B et à l'international, Simko dans le secteur B-to-C et au niveau local. Si on les réunit maintenant, on devrait créer une powerhouse, car la fusion est plus que la somme des agences individuelles. Nous pourrons ainsi minimiser le nombre de licenciements.
Saatchi & Saatchi, Nyon, et Simko, Genève, se trouvent à un jet de pierre l'une de l'autre. Les agences déménagent-elles sous le même toit ?
Le bureau de Nyon s'installera prochainement chez nous, où - malgré les nouveaux bureaux au deuxième étage - nous serons un peu à l'étroit avec désormais 35 employés. Pour 2005, nous avons une meilleure solution : nous avons déjà trouvé de magnifiques locaux.
Avec la fusion, Simko fait désormais aussi partie du plus grand réseau de Suisse, Publicis. Ne risquez-vous pas de devenir une agence satellite ?
Absolument pas. Toutes les agences du réseau Publicis travaillent de manière très indépendante et ont des cultures différentes. Pendant toutes les négociations, je n'ai eu aucun contact avec Publicis Suisse ; seulement avec les gens du groupe à Paris. Saatchi & Saatchi Simko se positionne comme 'The Ideas Company', ce qui correspond à la fois au positionnement de Simko et à celui de Saatchi & Saatchi Worldwide.
Quelle sera la répartition des tâches en interne à l'avenir ?
Les postes clés sont répartis entre Olivier Girard en tant que CD, Tony Shone en tant que Client Service Director dans les affaires internationales, Nina Hugentobler dans les affaires nationales en tant que Client Service Director et votre serviteur en tant que CEO. Interview :
"The Ideas Company" : Pedro Simko (46 ans) de Saatchi & Saatchi Simko.
Luca Aloisi
