Ringier embrasse la grenouille
On en parle : Sortons de l'ombre pour se lancer dans la (prochaine) aventure éditoriale : le moment semble plus propice que jamais pour un quotidien haut de gamme issu du plus grand groupe médiatique suisse.
Le projet Neue Zeitung, sur lequel le conseil d'administration de Ringier se prononcera dans le courant de la semaine, est une nouvelle tentative de la plus grande maison d'édition suisse de consolider sa position dans le "segment des lecteurs haut de gamme" - quoi que l'on entende par là. Quoi qu'il en soit, le Blick, dont la ligne éditoriale contraste plutôt avec celle de la Neue Zeitung, doit être utilisé comme un porte-avions, ce qui lui assure une énorme puissance de distribution à des coûts avantageux, du moins en ce qui concerne le tirage de la vente au numéro. En même temps, ce mode de distribution permet de toucher des cercles de lecteurs proches ; après tout, nous savons depuis des années qu'environ un lecteur de Blick sur trois se procure aussi régulièrement la NZZ. Du point de vue du contenu, le journal doit "transmettre la matière du quotidien à partir de la manière de penser de l'hebdomadaire", comme me l'a dit l'un des responsables, ce qui est une approche moderne. Depuis que la télévision, la radio et les médias en ligne ne leur permettent plus d'être les premiers à annoncer des breaking news, les quotidiens sont tributaires de ce que l'on pourrait appeler une "actualité de seconde zone" : Arrière-plans, analyses, commentaires, points de vue, chroniques, portraits, prévisions, services, mises à jour. Le nouveau journal est donc contraint de susciter l'intérêt par la variété de ses formes de présentation journalistique. Dans cette discipline, le chef de projet et ancien rédacteur en chef de la Weltwoche Rudolf Bächtold est un champion.
Il y a donc de bonnes raisons pour un tel journal - mais pourquoi maintenant, au moment où la branche connaît sa plus profonde dépression depuis la fin de la guerre ? Avec l'assurance du fort, la direction de Ringier devrait poser la question à l'envers : Pourquoi pas maintenant ? Comparé à d'autres, le groupe d'édition est en excellente santé, tant sur le plan conjoncturel que structurel. Le secteur des magazines a beaucoup moins souffert que les titres A, extrêmement cycliques, parmi les quotidiens, dont les annonces ont été plombées par l'effondrement du marché de l'emploi des cadres, la crise publicitaire et le marasme boursier.
Les deux anciens rivaux Tamedia et NZZ sont donc affaiblis et plus facilement attaquables. Pour l'avenir également, les risques semblent mieux répartis chez Ringier que chez les autres. Les activités à l'étranger sont devenues un solide vecteur et, parmi les cas de soins qui ne manquent pas non plus dans cette maison, aucun n'a la dimension d'un gros risque. Ringier profite aujourd'hui d'une structure d'entreprise intelligente qui n'a jamais perdu l'équilibre entre les marchés géographiques, mais aussi entre l'édition et l'impression, la presse écrite et les nouveaux médias.
Comme l'édition digne de ce nom n'est jamais qu'un jeu de stratégie, mais qu'elle est toujours liée à des facteurs "doux" comme l'engagement sociopolitique et la réputation, il se peut que la vieille ambition spécifique de Ringier de vouloir avoir son mot à dire dans la presse sérieuse joue également un rôle. Toutefois, cette distinction (élitiste = sérieux, populaire = peu sérieux) est à elle seule à l'origine d'une vision du monde magistrale et détachée. Défini de manière non idéologique, le sérieux ne signifie aujourd'hui rien d'autre que la satisfaction des exigences des clients tout en respectant les conditions marginales particulières inhérentes au monde des médias. Cette forme de qualité est possible à tous les niveaux ; certains titres de Ringier le prouvent depuis des années. De plus, le mot de Brecht s'applique tout particulièrement à la plus grande maison d'édition de Suisse : "Personne ne doit avoir honte de ne faire que divertir".
Si la décision concernant le nouveau journal est positive, il est vivement souhaitable que le projet bénéficie de la longue période de maturation nécessaire. Mais si le pouce du conseil d'administration devait pointer vers le bas, ce ne serait pas non plus une tragédie. Car dans ce domaine, la recherche et le développement se font selon le principe de l'essai et de l'erreur.
Il faut embrasser beaucoup de grenouilles pour rencontrer un prince.
> Karl Lüönd est journaliste et directeur de l'Institut des médias de l'Association de la presse suisse.
Il y a donc de bonnes raisons pour un tel journal - mais pourquoi maintenant, au moment où la branche connaît sa plus profonde dépression depuis la fin de la guerre ? Avec l'assurance du fort, la direction de Ringier devrait poser la question à l'envers : Pourquoi pas maintenant ? Comparé à d'autres, le groupe d'édition est en excellente santé, tant sur le plan conjoncturel que structurel. Le secteur des magazines a beaucoup moins souffert que les titres A, extrêmement cycliques, parmi les quotidiens, dont les annonces ont été plombées par l'effondrement du marché de l'emploi des cadres, la crise publicitaire et le marasme boursier.
Les deux anciens rivaux Tamedia et NZZ sont donc affaiblis et plus facilement attaquables. Pour l'avenir également, les risques semblent mieux répartis chez Ringier que chez les autres. Les activités à l'étranger sont devenues un solide vecteur et, parmi les cas de soins qui ne manquent pas non plus dans cette maison, aucun n'a la dimension d'un gros risque. Ringier profite aujourd'hui d'une structure d'entreprise intelligente qui n'a jamais perdu l'équilibre entre les marchés géographiques, mais aussi entre l'édition et l'impression, la presse écrite et les nouveaux médias.
Comme l'édition digne de ce nom n'est jamais qu'un jeu de stratégie, mais qu'elle est toujours liée à des facteurs "doux" comme l'engagement sociopolitique et la réputation, il se peut que la vieille ambition spécifique de Ringier de vouloir avoir son mot à dire dans la presse sérieuse joue également un rôle. Toutefois, cette distinction (élitiste = sérieux, populaire = peu sérieux) est à elle seule à l'origine d'une vision du monde magistrale et détachée. Défini de manière non idéologique, le sérieux ne signifie aujourd'hui rien d'autre que la satisfaction des exigences des clients tout en respectant les conditions marginales particulières inhérentes au monde des médias. Cette forme de qualité est possible à tous les niveaux ; certains titres de Ringier le prouvent depuis des années. De plus, le mot de Brecht s'applique tout particulièrement à la plus grande maison d'édition de Suisse : "Personne ne doit avoir honte de ne faire que divertir".
Si la décision concernant le nouveau journal est positive, il est vivement souhaitable que le projet bénéficie de la longue période de maturation nécessaire. Mais si le pouce du conseil d'administration devait pointer vers le bas, ce ne serait pas non plus une tragédie. Car dans ce domaine, la recherche et le développement se font selon le principe de l'essai et de l'erreur.
Il faut embrasser beaucoup de grenouilles pour rencontrer un prince.
> Karl Lüönd est journaliste et directeur de l'Institut des médias de l'Association de la presse suisse.
