"Nous sommes des téléspectateurs"
Télévision : Urs Schmidig, PDG de Bluewin, s'exprime sur son projet télévisuel, le packaging des programmes et la fin des coupures publicitaires.
Télévision Le CEO de Bluewin, Urs Schmidig, parle de son projet TV, du packaging des programmes et de la fin des interruptions publicitaires.WW Monsieur Schmidig, Bluewin TV est-elle bien sortie des starting-blocks ? Urs Schmidig Nous sommes tout à fait dans les temps pour notre test. Les premiers des 630 décodeurs sont envoyés ces jours-ci aux participants au test, dont l'un d'entre eux est moi. Les blocs de départ dans votre question suggèrent qu'il s'agit d'un sprint pour ce lancement sur le marché. Mais nous nous attendons à un marathon et nous répartissons nos forces en conséquence.
Son chef, Jens Alder, a récemment déclaré : "Nous sommes des débutants dans le domaine de la télévision et nous allons donc faire des erreurs". L'une d'entre elles devrait déjà être le nom : Bluewin signifie Internet ...
... qui fonctionne également en arrière-plan comme technologie de base de notre nouveau service TV. Quelle serait l'alternative ?
la télévision de Swisscom. Enfin, les chaînes arrivent via le câble téléphonique dans les
bon salon.
Mais nous ne voulons pas mettre l'accent sur le "tuyau" par lequel notre offre TV parvient finalement au client. Notre marketing se concentre clairement sur l'interactivité regroupée dans l'Electronic Programm Guide (EPG) et le Personal Video Recorder (PVR). C'est notre principal USP. De plus, la plupart des gens savent que nous appartenons à Swisscom.
Bluewin TV se considère donc comme un pur acteur de l'infrastructure, qui veut concurrencer les fournisseurs d'accès par satellite et par câble, mais pas les diffuseurs de programmes existants.
Je dirais que nous sommes des acteurs de l'infrastructure et des services. Nous offrons au client la possibilité de regarder la télévision d'une nouvelle manière via la ligne téléphonique. Dans cette offre, les diffuseurs de programmes ont un rôle important à jouer et également de nouvelles possibilités de présenter leurs offres.
Une extension de la concession, telle que Cablecom l'envisage pour le canal d'information, n'est-elle pas à l'ordre du jour pour Bluewin ?
Comme je l'ai dit, l'accès est pour nous le plus important, même dans le secteur de la télévision. Nous considérons que l'EPG Bluewin, comme le portail Bluewin sur Internet, a une fonction centrale. La production et la distribution de contenus propres à Swisscom n'étaient et ne sont toujours pas à l'ordre du jour. Nous voyons plutôt notre chance dans le packaging et le regroupement intelligents, c'est-à-dire interactifs, de la diversité des programmes disponibles aujourd'hui. C'est là que nous voulons nous établir et gagner de l'argent...
... car Jens Alder attend aussi de sa deuxième aventure télévisuelle - après Swisscom Broadcast - qu'elle soit un jour dans les chiffres noirs. Quand visez-vous le seuil de rentabilité ?
Nous commençons maintenant à faire des essais. Nous en tirerons des enseignements qui nous permettront ensuite de planifier l'activité et de calculer le cas.
Quelle est l'importance des recettes publicitaires dans le business plan de Bluewin TV ?
Aucune jusqu'à présent. Pour l'instant, nous ne faisons que proposer de la publicité à nos fournisseurs, afin qu'ils puissent diffuser des bandes-annonces traditionnelles, mais aussi des liens interactifs vers certaines émissions ou des offres de location actuelles.
vidéo.
Il est peu probable que vous offriez gratuitement ces possibilités d'autopromotion.
Dans un premier temps, il s'agit de promouvoir la nouvelle offre. Tant que nous n'aurons pas 100000 clients, je ne vois pas la priorité d'un produit commercial. Nous ferons tout au plus quelques showcases avec de nouvelles formes de publicité possibles. Car nous avons appris une leçon de la publicité sur Internet : ne confronte le marché avec des offres publicitaires que lorsque celles-ci sont comprises par les agences et les clients et, plus important encore, lorsque ton service a atteint une masse critique d'utilisateurs.
Dans quelle mesure prenez-vous au sérieux les craintes des chaînes de télévision concernant la fonction intégrée de saut de publicité de Bluewin TV ?
Très sérieusement. Toutefois, ce que certains de nos fournisseurs craignent, ce n'est pas la fonctionnalité "Live Pause" de notre service, mais la nouvelle technologie sur laquelle elle repose. Mais celle-ci arrive de toute façon. Nous sommes maintenant les téléviseurs qui l'introduisent sur le marché et qui doivent donc d'abord la faire comprendre. Ce que l'on appelle le time shifting met potentiellement en péril la publicité par interruptions telle qu'elle est pratiquée aujourd'hui, mais Point-to-One est un concept qui n'a rien à voir avec la télévision.
La télévision à la demande ouvre également de tout nouveaux horizons de communication. C'est ce que nous souhaitons voir, puis exploiter, en collaboration avec les fournisseurs de services.
A quoi ressemblent ces nouvelles options ? La publicité peut par exemple être placée en fonction du segment ou des éléments interactifs peuvent être intégrés dans les spots ou les émissions. En outre, le potentiel des fournisseurs de contenus s'accroît fondamentalement grâce au recyclage des programmes.
Interview :
Oliver Classen
Son chef, Jens Alder, a récemment déclaré : "Nous sommes des débutants dans le domaine de la télévision et nous allons donc faire des erreurs". L'une d'entre elles devrait déjà être le nom : Bluewin signifie Internet ...
... qui fonctionne également en arrière-plan comme technologie de base de notre nouveau service TV. Quelle serait l'alternative ?
la télévision de Swisscom. Enfin, les chaînes arrivent via le câble téléphonique dans les
bon salon.
Mais nous ne voulons pas mettre l'accent sur le "tuyau" par lequel notre offre TV parvient finalement au client. Notre marketing se concentre clairement sur l'interactivité regroupée dans l'Electronic Programm Guide (EPG) et le Personal Video Recorder (PVR). C'est notre principal USP. De plus, la plupart des gens savent que nous appartenons à Swisscom.
Bluewin TV se considère donc comme un pur acteur de l'infrastructure, qui veut concurrencer les fournisseurs d'accès par satellite et par câble, mais pas les diffuseurs de programmes existants.
Je dirais que nous sommes des acteurs de l'infrastructure et des services. Nous offrons au client la possibilité de regarder la télévision d'une nouvelle manière via la ligne téléphonique. Dans cette offre, les diffuseurs de programmes ont un rôle important à jouer et également de nouvelles possibilités de présenter leurs offres.
Une extension de la concession, telle que Cablecom l'envisage pour le canal d'information, n'est-elle pas à l'ordre du jour pour Bluewin ?
Comme je l'ai dit, l'accès est pour nous le plus important, même dans le secteur de la télévision. Nous considérons que l'EPG Bluewin, comme le portail Bluewin sur Internet, a une fonction centrale. La production et la distribution de contenus propres à Swisscom n'étaient et ne sont toujours pas à l'ordre du jour. Nous voyons plutôt notre chance dans le packaging et le regroupement intelligents, c'est-à-dire interactifs, de la diversité des programmes disponibles aujourd'hui. C'est là que nous voulons nous établir et gagner de l'argent...
... car Jens Alder attend aussi de sa deuxième aventure télévisuelle - après Swisscom Broadcast - qu'elle soit un jour dans les chiffres noirs. Quand visez-vous le seuil de rentabilité ?
Nous commençons maintenant à faire des essais. Nous en tirerons des enseignements qui nous permettront ensuite de planifier l'activité et de calculer le cas.
Quelle est l'importance des recettes publicitaires dans le business plan de Bluewin TV ?
Aucune jusqu'à présent. Pour l'instant, nous ne faisons que proposer de la publicité à nos fournisseurs, afin qu'ils puissent diffuser des bandes-annonces traditionnelles, mais aussi des liens interactifs vers certaines émissions ou des offres de location actuelles.
vidéo.
Il est peu probable que vous offriez gratuitement ces possibilités d'autopromotion.
Dans un premier temps, il s'agit de promouvoir la nouvelle offre. Tant que nous n'aurons pas 100000 clients, je ne vois pas la priorité d'un produit commercial. Nous ferons tout au plus quelques showcases avec de nouvelles formes de publicité possibles. Car nous avons appris une leçon de la publicité sur Internet : ne confronte le marché avec des offres publicitaires que lorsque celles-ci sont comprises par les agences et les clients et, plus important encore, lorsque ton service a atteint une masse critique d'utilisateurs.
Dans quelle mesure prenez-vous au sérieux les craintes des chaînes de télévision concernant la fonction intégrée de saut de publicité de Bluewin TV ?
Très sérieusement. Toutefois, ce que certains de nos fournisseurs craignent, ce n'est pas la fonctionnalité "Live Pause" de notre service, mais la nouvelle technologie sur laquelle elle repose. Mais celle-ci arrive de toute façon. Nous sommes maintenant les téléviseurs qui l'introduisent sur le marché et qui doivent donc d'abord la faire comprendre. Ce que l'on appelle le time shifting met potentiellement en péril la publicité par interruptions telle qu'elle est pratiquée aujourd'hui, mais Point-to-One est un concept qui n'a rien à voir avec la télévision.
La télévision à la demande ouvre également de tout nouveaux horizons de communication. C'est ce que nous souhaitons voir, puis exploiter, en collaboration avec les fournisseurs de services.
A quoi ressemblent ces nouvelles options ? La publicité peut par exemple être placée en fonction du segment ou des éléments interactifs peuvent être intégrés dans les spots ou les émissions. En outre, le potentiel des fournisseurs de contenus s'accroît fondamentalement grâce au recyclage des programmes.
Interview :
Oliver Classen
