"L'économie reste un thème dominant"
Thomas Trüb, fondateur et premier rédacteur en chef de Cash, nous livre ses conseils pour aider le magazine à sortir de la crise actuelle.
Thomas Trüb Le fondateur et premier rédacteur en chef de Cash parle des recettes qui doivent permettre au titre de sortir de la crise actuelle.WW Monsieur Trüb, c'est justement pour le 15e anniversaire de Cash que le nombre de lecteurs atteint un niveau historiquement bas. N'aurait-il pas été plus logique de laisser passer l'événement sans faire de bruit ? Thomas Trüb Notre devise est : "Maintenant plus que jamais". Mais ce n'est pas non plus comme si nous ne vivions que des choses désagréables en ce moment. Malgré la crise, nous avons lancé deux éléments très réussis dans notre journal au cours des 24 derniers mois : La Confédération "Entreprise", qui s'adresse aux PME, a
un très bon écho. Et Cash Value, notre magazine mensuel sur le patrimoine, apportera l'année prochaine une contribution de couverture positive décente. Nous allons continuer sur cette voie.
Pouvez-vous citer les nouveautés que présentera l'édition anniversaire du 21 octobre ?
Pour l'instant, cela reste dans le plus grand secret. Juste ceci : le journalisme économique ne peut et ne doit pas être réinventé de fond en comble. Le défi est plutôt de savoir comment nous pouvons à nouveau gagner de nouveaux lecteurs. C'est ce à quoi nous avons travaillé assidûment cette année.
Avec 461 000 lecteurs, Cash avait atteint son apogée en 1997. Depuis, le public a diminué de plus de 35 pour cent. Quand le plancher sera-t-il atteint ?
Il y a deux ans, nous pensions déjà qu'il n'était pas possible de descendre plus bas. Mais il semble qu'à l'époque, le souhait était père de l'estimation. Aujourd'hui, en revanche, nous disposons de faits tangibles qui indiquent que le plancher est effectivement atteint et que nous pourrons annoncer des chiffres à nouveau en hausse au cours des trois prochaines années. Nous
le voient surtout dans le renouvellement des abonnements. Nous pourrons à nouveau faire état d'une évolution positive en ce qui concerne la certification des tirages.
Il y a 15 ans, vous avez vous-même imaginé le concept qui est devenu l'un des lancements suisses les plus réussis de tous les temps. Aujourd'hui, Cash est perdant depuis des années. La durée de vie des nouveaux lancements est-elle devenue plus courte de manière générale ?
C'est vrai pour les magazines, où les nouveaux lancements sont en plein essor, notamment pour les thèmes éphémères liés au style de vie. Mais les durées de vie plus courtes ne s'appliquent certainement pas au domaine de l'économie. L'économie est et reste le moteur de la société. Car c'est elle qui apporte le jour de paie dans la maison, et non la politique ou la culture. C'est pourquoi l'économie restera toujours un thème dominant. D'ailleurs, Cash n'est pas un perdant depuis des années. Il est et reste la publication économique suisse au tirage le plus élevé, et nous comptons bien consolider cette position.
Mais le journalisme économique doit manifestement aussi se rapprocher des besoins réels des lecteurs. Par exemple en proposant encore plus de services.
Certes, nous sommes déjà largement orientés vers le service. Mais nous irons encore plus loin dans cette direction à l'avenir.
Comment Cash peut-il contribuer activement à lutter contre la lassitude généralisée à l'égard des thèmes économiques ?
Cette lassitude provient en premier lieu de domaines sur lesquels nous n'avons aucune influence : manque de croissance, absence de réformes, scandales liés à des salaires exorbitants - même si nous écrivons intensément contre cela, nous ne pouvons pas chasser l'ambiance déprimante qui y est liée. Notre chance réside plutôt dans l'ouverture de nouveaux champs thématiques. C'est ce sur quoi nous misons. Cash occupera des thèmes supplémentaires. C'est notre recette pour un avenir positif.
Entretien : Daniel Schifferle
un très bon écho. Et Cash Value, notre magazine mensuel sur le patrimoine, apportera l'année prochaine une contribution de couverture positive décente. Nous allons continuer sur cette voie.
Pouvez-vous citer les nouveautés que présentera l'édition anniversaire du 21 octobre ?
Pour l'instant, cela reste dans le plus grand secret. Juste ceci : le journalisme économique ne peut et ne doit pas être réinventé de fond en comble. Le défi est plutôt de savoir comment nous pouvons à nouveau gagner de nouveaux lecteurs. C'est ce à quoi nous avons travaillé assidûment cette année.
Avec 461 000 lecteurs, Cash avait atteint son apogée en 1997. Depuis, le public a diminué de plus de 35 pour cent. Quand le plancher sera-t-il atteint ?
Il y a deux ans, nous pensions déjà qu'il n'était pas possible de descendre plus bas. Mais il semble qu'à l'époque, le souhait était père de l'estimation. Aujourd'hui, en revanche, nous disposons de faits tangibles qui indiquent que le plancher est effectivement atteint et que nous pourrons annoncer des chiffres à nouveau en hausse au cours des trois prochaines années. Nous
le voient surtout dans le renouvellement des abonnements. Nous pourrons à nouveau faire état d'une évolution positive en ce qui concerne la certification des tirages.
Il y a 15 ans, vous avez vous-même imaginé le concept qui est devenu l'un des lancements suisses les plus réussis de tous les temps. Aujourd'hui, Cash est perdant depuis des années. La durée de vie des nouveaux lancements est-elle devenue plus courte de manière générale ?
C'est vrai pour les magazines, où les nouveaux lancements sont en plein essor, notamment pour les thèmes éphémères liés au style de vie. Mais les durées de vie plus courtes ne s'appliquent certainement pas au domaine de l'économie. L'économie est et reste le moteur de la société. Car c'est elle qui apporte le jour de paie dans la maison, et non la politique ou la culture. C'est pourquoi l'économie restera toujours un thème dominant. D'ailleurs, Cash n'est pas un perdant depuis des années. Il est et reste la publication économique suisse au tirage le plus élevé, et nous comptons bien consolider cette position.
Mais le journalisme économique doit manifestement aussi se rapprocher des besoins réels des lecteurs. Par exemple en proposant encore plus de services.
Certes, nous sommes déjà largement orientés vers le service. Mais nous irons encore plus loin dans cette direction à l'avenir.
Comment Cash peut-il contribuer activement à lutter contre la lassitude généralisée à l'égard des thèmes économiques ?
Cette lassitude provient en premier lieu de domaines sur lesquels nous n'avons aucune influence : manque de croissance, absence de réformes, scandales liés à des salaires exorbitants - même si nous écrivons intensément contre cela, nous ne pouvons pas chasser l'ambiance déprimante qui y est liée. Notre chance réside plutôt dans l'ouverture de nouveaux champs thématiques. C'est ce sur quoi nous misons. Cash occupera des thèmes supplémentaires. C'est notre recette pour un avenir positif.
Entretien : Daniel Schifferle
