"Nous restons une SA familiale"
Theodor Gut, éditeur de la Zürichsee Zeitung et président du conseil d'administration de Zürichsee Medien AG (ZSM), sur les raisons de l'arrivée de NZZ à bord.
Theodor Gut, éditeur de la Zürichsee Zeitung et président du conseil d'administration de Zürichsee Medien AG (ZSM), sur les raisons de l'arrivée de NZZ à bord.
WW La famille Gut a fait entrer la NZZ dans la Zürichsee Presse AG et a en même temps augmenté sa propre part (voir encadré). Pourquoi cette mesure de protection ? Theodor Gut La protection ne faisait absolument pas partie de nos réflexions. Il s'agissait pour nous d'une question d'optique : le nouveau rapport 60:20:20 devait montrer en interne et en externe que nous voulions rester autonomes. L'ancien rapport 55:45 est historique et nous a toujours semblé un peu juste. Nous avions maintenant la possibilité de changer cela et de souligner ainsi notre ambition de leadership.
Vous avez regretté d'avoir été poussé par PubliGroupe à sortir de votre position neutre. Mais auriez-vous de toute façon été contraint de le faire tôt ou tard ?
Quand on voit comment la NZZ et Tamedia se positionnent à Zurich, cela n'est pas à exclure. Les maisons d'édition du Landbote, de l'Oberländer et de l'Unterländer sont confrontées à la même question. Deux d'entre eux ont maintenant pris leur décision, l'Oberländer penche sans doute aussi clairement vers la NZZ, et pour le Landbote, c'est très ouvert.
Vous aviez trois options pour le Zürichsee Zeitung : Soit vous continuiez avec PubliGroupe comme jusqu'à présent. Soit vous laissiez la NZZ monter à bord, comme c'est le cas actuellement. Troisièmement, vous deviez accepter Tamedia.
mais uniquement au niveau de la holding. Cette dernière aurait également été possible avec la NZZ.
C'est exact.
Vous n'avez pas voulu d'une participation au niveau du holding - quel que soit le partenaire - contrairement à la Neue Luzerner Zeitung par exemple. Pourquoi avez-vous refusé ?
Après d'intenses discussions, notre famille a décidé que la ZSM devait rester une SA familiale. Cette décision a été prise à l'unanimité. Nous avions donc peu d'intérêt à faire entrer quelqu'un au niveau de la holding. Au contraire, nous allons racheter ce mois-ci encore quelques pour cent d'actionnaires de la holding parmi nos amis, de sorte que la part de la famille passera à 90 ou 95 pour cent. Si nous laissons à l'avenir quelqu'un participer au niveau de la holding, ce ne sera que si cela nous apporte des synergies considérables - ce qui n'était actuellement le cas ni du côté de la NZZ ni du côté de Tamedia.
Mais quels avantages tirez-vous de l'arrivée de la NZZ dans votre journal ? (réfléchit un instant) Un avantage concret à court terme n'est effectivement pas évident. Mais à moyen terme, on peut espérer que les titres proches de la NZZ pourront mieux exploiter les synergies que jusqu'à présent.
Vous n'avez donc aucune promesse, par exemple pour une injection de fonds, si le Tages-Anzeiger lance une édition fractionnée sur la rive gauche du lac de Zurich.
Nous savions qu'en optant pour la NZZ, nous n'empêcherions pas le fractionnement du Tagi. C'est pourquoi nous avons bien sûr essayé de nous protéger.
Avec quel type de couverture ? je ne veux pas le dire.
D'ordre financier, d'une manière ou d'une autre. Car nous prenons maintenant divers risques. C'est nous qui devons assumer en première ligne et en premier lieu les conséquences de l'accord entre PubliGroupe et la NZZ. En d'autres termes, c'est le sac qui est frappé, pas l'âne. Il est donc évident que nous avons essayé de nous protéger d'une manière ou d'une autre. Nous ne dévoilerons pas la manière dont nous le ferons.
Vous allez probablement diriger la ZSM pendant encore dix ans. Comment se présente la situation au sein de la famille en ce qui concerne le règlement de la succession ?
Dans la quatrième génération de notre famille, nous avons 13 personnes qui vont maintenant à l'école secondaire ou qui étudient. Les aiguillages sont
ne sont donc pas encore posées. Mais nous espérons bien sûr que l'une de ces personnes ou l'un de leurs partenaires s'intéressera aux médias. Ce large choix de candidats potentiels au sein de la famille a d'ailleurs joué un rôle important dans la décision de rester une AG familiale.
Quel rôle a joué le directeur Erland Herkenrath, qui occupe la même fonction au Zürcher Unterländer. A-t-il joué un rôle d'intégration ?
Il s'est comporté de manière extrêmement correcte et exemplaire et n'a pas participé aux négociations. Sa double fonction a certainement influencé notre décision, mais toutes les autres raisons ont prévalu.
Quel était le poids de l'orientation politique du Tagi et de la NZZ ? Nous avons en premier lieu veillé à pouvoir continuer à gérer l'entreprise financièrement comme une SA familiale. Si nous avions eu plusieurs variantes viables, la politique aurait certainement joué un rôle.
La nouvelle formule s'appelle 60:20:20La société Zürichsee Medien AG (ZSM), détenue à 85 pour cent par la famille Gut et à 15 pour cent par des personnes amies, a annoncé peu avant Noël qu'elle augmentait sa participation majoritaire dans sa filiale Zürichsee Presse AG (ZSP) de 55 à 60 pour cent. Elle le fait en rachetant cinq pour cent à PubliGroupe, qui détenait jusqu'à présent 45 pour cent de la ZSP. La ZSM, qui ne détenait jusqu'à présent que 46% de la ZSP, passe ainsi à 51%.
Comme la ZSM renonce en outre au droit de préemption sur les actions de la ZSP qui dépasse les cinq pour cent, PubliGroupe peut désormais transférer 20 pour cent supplémentaires de la ZSP au groupe NZZ. Avec ces transactions, qui devraient être réalisées au plus tard fin janvier, 60 pour cent du capital et des voix de ZSP seront détenus par ZSM, 20 pour cent par la filiale de la NZZ Freie Presse Holding et 20 pour cent par PubliGroupe. (mk)
Entretien : Markus Knöpfli
WW La famille Gut a fait entrer la NZZ dans la Zürichsee Presse AG et a en même temps augmenté sa propre part (voir encadré). Pourquoi cette mesure de protection ? Theodor Gut La protection ne faisait absolument pas partie de nos réflexions. Il s'agissait pour nous d'une question d'optique : le nouveau rapport 60:20:20 devait montrer en interne et en externe que nous voulions rester autonomes. L'ancien rapport 55:45 est historique et nous a toujours semblé un peu juste. Nous avions maintenant la possibilité de changer cela et de souligner ainsi notre ambition de leadership.
Vous avez regretté d'avoir été poussé par PubliGroupe à sortir de votre position neutre. Mais auriez-vous de toute façon été contraint de le faire tôt ou tard ?
Quand on voit comment la NZZ et Tamedia se positionnent à Zurich, cela n'est pas à exclure. Les maisons d'édition du Landbote, de l'Oberländer et de l'Unterländer sont confrontées à la même question. Deux d'entre eux ont maintenant pris leur décision, l'Oberländer penche sans doute aussi clairement vers la NZZ, et pour le Landbote, c'est très ouvert.
Vous aviez trois options pour le Zürichsee Zeitung : Soit vous continuiez avec PubliGroupe comme jusqu'à présent. Soit vous laissiez la NZZ monter à bord, comme c'est le cas actuellement. Troisièmement, vous deviez accepter Tamedia.
mais uniquement au niveau de la holding. Cette dernière aurait également été possible avec la NZZ.
C'est exact.
Vous n'avez pas voulu d'une participation au niveau du holding - quel que soit le partenaire - contrairement à la Neue Luzerner Zeitung par exemple. Pourquoi avez-vous refusé ?
Après d'intenses discussions, notre famille a décidé que la ZSM devait rester une SA familiale. Cette décision a été prise à l'unanimité. Nous avions donc peu d'intérêt à faire entrer quelqu'un au niveau de la holding. Au contraire, nous allons racheter ce mois-ci encore quelques pour cent d'actionnaires de la holding parmi nos amis, de sorte que la part de la famille passera à 90 ou 95 pour cent. Si nous laissons à l'avenir quelqu'un participer au niveau de la holding, ce ne sera que si cela nous apporte des synergies considérables - ce qui n'était actuellement le cas ni du côté de la NZZ ni du côté de Tamedia.
Mais quels avantages tirez-vous de l'arrivée de la NZZ dans votre journal ? (réfléchit un instant) Un avantage concret à court terme n'est effectivement pas évident. Mais à moyen terme, on peut espérer que les titres proches de la NZZ pourront mieux exploiter les synergies que jusqu'à présent.
Vous n'avez donc aucune promesse, par exemple pour une injection de fonds, si le Tages-Anzeiger lance une édition fractionnée sur la rive gauche du lac de Zurich.
Nous savions qu'en optant pour la NZZ, nous n'empêcherions pas le fractionnement du Tagi. C'est pourquoi nous avons bien sûr essayé de nous protéger.
Avec quel type de couverture ? je ne veux pas le dire.
D'ordre financier, d'une manière ou d'une autre. Car nous prenons maintenant divers risques. C'est nous qui devons assumer en première ligne et en premier lieu les conséquences de l'accord entre PubliGroupe et la NZZ. En d'autres termes, c'est le sac qui est frappé, pas l'âne. Il est donc évident que nous avons essayé de nous protéger d'une manière ou d'une autre. Nous ne dévoilerons pas la manière dont nous le ferons.
Vous allez probablement diriger la ZSM pendant encore dix ans. Comment se présente la situation au sein de la famille en ce qui concerne le règlement de la succession ?
Dans la quatrième génération de notre famille, nous avons 13 personnes qui vont maintenant à l'école secondaire ou qui étudient. Les aiguillages sont
ne sont donc pas encore posées. Mais nous espérons bien sûr que l'une de ces personnes ou l'un de leurs partenaires s'intéressera aux médias. Ce large choix de candidats potentiels au sein de la famille a d'ailleurs joué un rôle important dans la décision de rester une AG familiale.
Quel rôle a joué le directeur Erland Herkenrath, qui occupe la même fonction au Zürcher Unterländer. A-t-il joué un rôle d'intégration ?
Il s'est comporté de manière extrêmement correcte et exemplaire et n'a pas participé aux négociations. Sa double fonction a certainement influencé notre décision, mais toutes les autres raisons ont prévalu.
Quel était le poids de l'orientation politique du Tagi et de la NZZ ? Nous avons en premier lieu veillé à pouvoir continuer à gérer l'entreprise financièrement comme une SA familiale. Si nous avions eu plusieurs variantes viables, la politique aurait certainement joué un rôle.
La nouvelle formule s'appelle 60:20:20La société Zürichsee Medien AG (ZSM), détenue à 85 pour cent par la famille Gut et à 15 pour cent par des personnes amies, a annoncé peu avant Noël qu'elle augmentait sa participation majoritaire dans sa filiale Zürichsee Presse AG (ZSP) de 55 à 60 pour cent. Elle le fait en rachetant cinq pour cent à PubliGroupe, qui détenait jusqu'à présent 45 pour cent de la ZSP. La ZSM, qui ne détenait jusqu'à présent que 46% de la ZSP, passe ainsi à 51%.
Comme la ZSM renonce en outre au droit de préemption sur les actions de la ZSP qui dépasse les cinq pour cent, PubliGroupe peut désormais transférer 20 pour cent supplémentaires de la ZSP au groupe NZZ. Avec ces transactions, qui devraient être réalisées au plus tard fin janvier, 60 pour cent du capital et des voix de ZSP seront détenus par ZSM, 20 pour cent par la filiale de la NZZ Freie Presse Holding et 20 pour cent par PubliGroupe. (mk)
Entretien : Markus Knöpfli
