Une province riche en enseignements
À noter : loin des grands centres médiatiques, les journaux font encore partie des services de base sur le plan politique et personnel. Une sortie d'entreprise au cœur de la culture de la presse suisse.
Chronique Loin des métropoles médiatiques, les journaux font encore partie de l'approvisionnement politique et personnel de base. Une excursion d'entreprise au cœur de la culture de la presse suisse.
Ceux qui commercialisent les médias aujourd'hui évoluent sur des marchés saturés, voire surpeuplés. Leurs clients sont comme des gens qui ont déjà mangé trois fois dans la journée et qu'on conduit à nouveau au buffet. L'augmentation nécessaire de l'attrait est coûteuse et parfois un peu artificielle. Ringier aurait investi six millions dans Sie & Er afin d'être mieux positionné auprès des annonceurs avec un magazine le dimanche. (Le résultat est beau et, espérons-le, durable.) A l'autre bout, dans les médias locaux et régionaux, de tels budgets de projets représenteraient la moitié des comptes annuels.
L'autre jour, j'ai assisté à l'assemblée générale du Willisauer Bote. C'était une soirée de printemps tiède - et pourtant, plus de 200 coopérateurs sont venus dans la salle étouffante, car ils voulaient s'occuper du sort de leur journal. Il semble que l'on aime le Willisauer Bote dans l'arrière-pays lucernois, où on ne l'appelle que par son petit nom "de Böttu".
Le journal s'est développé en direction du Wiggertal, ce qui a nécessité des investissements, les comptes sont donc tout juste équilibrés. Le directeur de la publication fait un exposé sur le développement de la marque. L'ancien directeur général râle un peu et met en garde, mais cela n'énerve vraiment personne. Ici, tout le monde se connaît. Un nouveau président, un entrepreneur local, est élu à l'unanimité. Son prédécesseur était agent général d'assurance et avait dirigé l'entreprise pendant 17 ans.
Le message de cette soirée est le suivant : à Willisau et à Schötz, le monde de la presse est encore en ordre. Ici, on sait à quoi sert le journal qui paraît deux fois par semaine. Il fait partie de l'infrastructure locale, au même titre que l'eau et l'électricité. L'époque du journal de parti (catholique et conservateur) est révolue depuis longtemps. "De Böttu" se profile comme une plate-forme ouverte - d'ailleurs avec environ sept postes de rédaction, et les personnes qui les occupent ont déjà gagné à plusieurs reprises des prix de journalisme pour le local. Les bailleurs de fonds de Willisau croient en la mission de leur journal : ils le veulent, et ils ont besoin de lui tel qu'il est. Pour cela, ils ont accepté l'année dernière un changement de structure qui a également touché à l'identité locale. L'impression a été abandonnée et délocalisée à Lucerne, au prix de grandes souffrances personnelles. Des imprimeurs licenciés sont également assis dans la salle : ici, les décisions d'entreprise sont encore communiquées et assumées d'égal à égal.
Une chose particulièrement remarquable n'a même pas été soulignée dans le rapport annuel : Le fait que les abonnements et les recettes publicitaires soient restés stables, même en 2004, une mauvaise année. L'hôte de la grande ville l'apprend : le commerce local des annonces régionales se déroule différemment de celui des agglomérations urbaines : il est plus calme et plus prévisible. Dans ces périodes, on les qualifie avec reconnaissance de "stables" ; dans les périodes plus fastes, on peut les railler en les qualifiant de "lentes". Et qui sont les annonceurs ? Les fournisseurs professionnels de tout le cercle commercial, les communes et les collectivités publiques, les associations et les organisateurs. Les avis de décès animent également le journal ; ils sont un argument de poids en faveur d'une parution deux fois par semaine. En effet, l'annonce doit paraître dans le journal avant que les funérailles ne soient programmées.
Des journaux comme le "Böttu" reflètent la démocratie directe fédéraliste en l'alimentant en permanence en nouvelles. C'est du service public, mais sans redevances de concession. Même si les années redeviennent meilleures, ils ne verseront jamais de gros dividendes à leurs coopérateurs. En cette douce soirée d'avril, chacun a reçu des tortellinis, un cordon bleu et un dessert avec du café. La part sociale est fixée à 140 francs. Une telle action "Böttu" serait en fait un excellent investissement ...
> Karl Lüönd est journaliste et directeur de l'Institut des médias de l'Association de la presse suisse.
Ceux qui commercialisent les médias aujourd'hui évoluent sur des marchés saturés, voire surpeuplés. Leurs clients sont comme des gens qui ont déjà mangé trois fois dans la journée et qu'on conduit à nouveau au buffet. L'augmentation nécessaire de l'attrait est coûteuse et parfois un peu artificielle. Ringier aurait investi six millions dans Sie & Er afin d'être mieux positionné auprès des annonceurs avec un magazine le dimanche. (Le résultat est beau et, espérons-le, durable.) A l'autre bout, dans les médias locaux et régionaux, de tels budgets de projets représenteraient la moitié des comptes annuels.
L'autre jour, j'ai assisté à l'assemblée générale du Willisauer Bote. C'était une soirée de printemps tiède - et pourtant, plus de 200 coopérateurs sont venus dans la salle étouffante, car ils voulaient s'occuper du sort de leur journal. Il semble que l'on aime le Willisauer Bote dans l'arrière-pays lucernois, où on ne l'appelle que par son petit nom "de Böttu".
Le journal s'est développé en direction du Wiggertal, ce qui a nécessité des investissements, les comptes sont donc tout juste équilibrés. Le directeur de la publication fait un exposé sur le développement de la marque. L'ancien directeur général râle un peu et met en garde, mais cela n'énerve vraiment personne. Ici, tout le monde se connaît. Un nouveau président, un entrepreneur local, est élu à l'unanimité. Son prédécesseur était agent général d'assurance et avait dirigé l'entreprise pendant 17 ans.
Le message de cette soirée est le suivant : à Willisau et à Schötz, le monde de la presse est encore en ordre. Ici, on sait à quoi sert le journal qui paraît deux fois par semaine. Il fait partie de l'infrastructure locale, au même titre que l'eau et l'électricité. L'époque du journal de parti (catholique et conservateur) est révolue depuis longtemps. "De Böttu" se profile comme une plate-forme ouverte - d'ailleurs avec environ sept postes de rédaction, et les personnes qui les occupent ont déjà gagné à plusieurs reprises des prix de journalisme pour le local. Les bailleurs de fonds de Willisau croient en la mission de leur journal : ils le veulent, et ils ont besoin de lui tel qu'il est. Pour cela, ils ont accepté l'année dernière un changement de structure qui a également touché à l'identité locale. L'impression a été abandonnée et délocalisée à Lucerne, au prix de grandes souffrances personnelles. Des imprimeurs licenciés sont également assis dans la salle : ici, les décisions d'entreprise sont encore communiquées et assumées d'égal à égal.
Une chose particulièrement remarquable n'a même pas été soulignée dans le rapport annuel : Le fait que les abonnements et les recettes publicitaires soient restés stables, même en 2004, une mauvaise année. L'hôte de la grande ville l'apprend : le commerce local des annonces régionales se déroule différemment de celui des agglomérations urbaines : il est plus calme et plus prévisible. Dans ces périodes, on les qualifie avec reconnaissance de "stables" ; dans les périodes plus fastes, on peut les railler en les qualifiant de "lentes". Et qui sont les annonceurs ? Les fournisseurs professionnels de tout le cercle commercial, les communes et les collectivités publiques, les associations et les organisateurs. Les avis de décès animent également le journal ; ils sont un argument de poids en faveur d'une parution deux fois par semaine. En effet, l'annonce doit paraître dans le journal avant que les funérailles ne soient programmées.
Des journaux comme le "Böttu" reflètent la démocratie directe fédéraliste en l'alimentant en permanence en nouvelles. C'est du service public, mais sans redevances de concession. Même si les années redeviennent meilleures, ils ne verseront jamais de gros dividendes à leurs coopérateurs. En cette douce soirée d'avril, chacun a reçu des tortellinis, un cordon bleu et un dessert avec du café. La part sociale est fixée à 140 francs. Une telle action "Böttu" serait en fait un excellent investissement ...
> Karl Lüönd est journaliste et directeur de l'Institut des médias de l'Association de la presse suisse.
