Fin de l'Extratour
Christoph Bürge est le nouveau directeur général chargé du conseil chez Krieg, Schlupp, Springer & Jacoby. Il a de grands projets.
Christoph Bürge est le nouveau directeur général du conseil chez Krieg, Schlupp, Springer & Jacoby. Il sait très bien ce qu'il veut pour son avenir. C'est pourquoi il vient de changer deux fois d'agence en très peu de temps. "Je considère cela comme mes deuxièmes années d'apprentissage et de migration", déclare Christoph Bürge. Après de brefs passages, atypiques pour lui, chez Matter & Partner et Jung von Matt/Limmat, ce publicitaire expérimenté au niveau international s'est "installé pour longtemps" chez Krieg, Schlupp, Springer & Jacoby (KSSJ) début mai. Son père travaillait déjà dans le marketing, sa mère dans la publicité. Bürge a donc su très tôt que "ce serait aussi passionnant pour moi". Après sa maturité économique, il est entré dans la publicité comme stagiaire chez Grendene et Lanz. C'était "une super agence et la première expérience marquante. Je savais que j'étais dans le bon secteur". Après des passages chez Metzger Blatter und Partner et Ogilvy, sept années ont suivi chez Lintas. Ce fut la deuxième chose marquante : "J'ai appris beaucoup de métier, j'ai progressé et j'ai pu évoluer".
Bürge décrit cette période comme ses "premières années d'apprentissage et d'errance". Parallèlement, il a suivi une formation continue d'assistant publicitaire, de planificateur marketing et de chef de publicité. Outre des cours de management, il a également suivi la Marbach Academy, l'école de cadres commune aux associations professionnelles allemande et suisse BSW et GWA, où les talents sont aiguisés pour devenir des directeurs d'agence.
Pendant son séjour chez Lintas, Bürge a tenté d'intégrer un programme d'échange international. On a d'abord voulu l'envoyer à Prague. Comme il était en pleine formation de chef de publicité, il a décliné l'offre. L'offre suivante était Varsovie. Là encore, il a été moins attiré, si bien qu'il a repoussé une deuxième fois les examens de fin d'études à venir. La troisième "et dernière" offre était Shanghai. "J'ai été convoqué à Londres et j'ai dû prendre une décision dans les 24 heures". Deux mois plus tard, il s'est retrouvé en Chine.
C'était en 1995 "dans un monde chinois très différent de celui d'aujourd'hui". Dans la rue, personne ne parlait encore anglais. Il fallait se débrouiller, s'occuper de l'électricité et du téléphone avant même de pouvoir commencer à travailler. Les affiches étaient encore peintes à la main sur les murs des maisons.
Quinze personnes travaillaient dans l'agence, dont deux seulement venaient de l'Ouest. La mission de Bürge était de s'occuper des clients internationaux, de faire avancer l'agence et d'expliquer les règles de base de la publicité aux employés chinois qui n'avaient pas entendu parler de marketing à l'époque communiste.
Après deux ans, Lintas Shanghai employait déjà 70 personnes, dont seulement quatre non-chinoises. Aujourd'hui, la filiale compte 700 personnes et fait partie des meilleurs acteurs en Chine. Audi, Electrolux et Johnson & Johnson faisaient partie des premiers clients. Avec le temps, Bürge a également gagné des clients locaux, comme le journal du soir de Shanghai et la marque de bière locale.
On aurait volontiers gardé le Suisse plus longtemps. Mais après deux ans passés dans ce qui était alors un pays en voie de développement, Bürge voulait à nouveau respirer l'air de l'Ouest et a demandé une année de pause. Comme Lintas voulait le transférer au Vietnam à la place, il s'est finalement retiré.
Après son retour de Chine, il a brièvement travaillé en tant que freelance chez Scholz & Friends à Hambourg, avant qu'une autre porte importante ne s'ouvre chez Advico Young & Rubicam. "Dans l'âge d'or de cette agence, ce fut certainement ma deuxième période marquante, une campagne géniale après l'autre ...". Aujourd'hui encore, le conseiller est fier des spots pour Ovomaltine et Migros. C'est grâce à ces derniers que Bürge, avec Peter Felser, Dieter Hofmann et Silvia Rohner, a lancé, développé et dirigé l'agence Migros Exxtra à partir d'AY&R, jusqu'à ce qu'il soit à nouveau poussé à aller plus loin. "J'aurais facilement pu travailler trois ans de plus chez Exxtra. Ici, nous faisions de la publicité comme je l'aime". Malgré tout, il a ressenti un besoin croissant de faire d'autres campagnes que celles de Migros. "Et je voulais un jour atterrir dans un environnement d'agence, où je pourrais avoir une influence décisive".
Tout au long de sa carrière, il y aurait eu différentes possibilités où Bürge aurait pu s'associer à un créatif aux idées similaires, "avec la même idée d'une bonne publicité et aussi l'idée de comment y arriver". Mais son intuition lui a toujours dit qu'il n'était pas encore mûr pour créer sa propre agence.
"Maintenant, avec Daniel Krieg et Uwe Schlupp, j'ai trouvé deux créatifs qui pensent de la même manière et qui sont dans des situations similaires : même génération, jeune famille avec enfants. De plus, nous venons tous les trois d'excellentes agences de création et nous avons envie de faire quelque chose nous-mêmes".
Au 367 de la Seestrasse à Zurich, il y a encore de la place pour d'autres pupitres. L'agence KSSJ a démarré il y a un peu plus d'un an avec deux personnes et en compte déjà huit. Le prochain objectif est une agence de taille moyenne avec 15 personnes. Mais Bürge pense déjà à entrer dans le top ten des agences avec 30 collaborateurs. Cet objectif doit être atteint par petites étapes.
Avant que Bürge et les deux personnes qui ont donné leur nom à l'agence ne se trouvent, plusieurs rencontres ont eu lieu. "Nous voulions nous parler une fois de plus plutôt que de moins en moins et voir vraiment si nous avions le même point de vue". Même si c'était déjà clair pour tout le monde après la première réunion, ils se sont encore réunis cinq fois et ont mené d'intenses discussions sur les objectifs, les méthodes et les compétences. Bürge résume le concept par les trois E, qui font également partie de la philosophie du réseau international de Springer & Jacoby : "simple, inventif et exact".
"Simple, inventive et exacte" : la philosophie de Krieg, Schlupp, Springer & Jacoby convient parfaitement à Christoph Bürge.
Bürge décrit cette période comme ses "premières années d'apprentissage et d'errance". Parallèlement, il a suivi une formation continue d'assistant publicitaire, de planificateur marketing et de chef de publicité. Outre des cours de management, il a également suivi la Marbach Academy, l'école de cadres commune aux associations professionnelles allemande et suisse BSW et GWA, où les talents sont aiguisés pour devenir des directeurs d'agence.
Pendant son séjour chez Lintas, Bürge a tenté d'intégrer un programme d'échange international. On a d'abord voulu l'envoyer à Prague. Comme il était en pleine formation de chef de publicité, il a décliné l'offre. L'offre suivante était Varsovie. Là encore, il a été moins attiré, si bien qu'il a repoussé une deuxième fois les examens de fin d'études à venir. La troisième "et dernière" offre était Shanghai. "J'ai été convoqué à Londres et j'ai dû prendre une décision dans les 24 heures". Deux mois plus tard, il s'est retrouvé en Chine.
C'était en 1995 "dans un monde chinois très différent de celui d'aujourd'hui". Dans la rue, personne ne parlait encore anglais. Il fallait se débrouiller, s'occuper de l'électricité et du téléphone avant même de pouvoir commencer à travailler. Les affiches étaient encore peintes à la main sur les murs des maisons.
Quinze personnes travaillaient dans l'agence, dont deux seulement venaient de l'Ouest. La mission de Bürge était de s'occuper des clients internationaux, de faire avancer l'agence et d'expliquer les règles de base de la publicité aux employés chinois qui n'avaient pas entendu parler de marketing à l'époque communiste.
Après deux ans, Lintas Shanghai employait déjà 70 personnes, dont seulement quatre non-chinoises. Aujourd'hui, la filiale compte 700 personnes et fait partie des meilleurs acteurs en Chine. Audi, Electrolux et Johnson & Johnson faisaient partie des premiers clients. Avec le temps, Bürge a également gagné des clients locaux, comme le journal du soir de Shanghai et la marque de bière locale.
On aurait volontiers gardé le Suisse plus longtemps. Mais après deux ans passés dans ce qui était alors un pays en voie de développement, Bürge voulait à nouveau respirer l'air de l'Ouest et a demandé une année de pause. Comme Lintas voulait le transférer au Vietnam à la place, il s'est finalement retiré.
Après son retour de Chine, il a brièvement travaillé en tant que freelance chez Scholz & Friends à Hambourg, avant qu'une autre porte importante ne s'ouvre chez Advico Young & Rubicam. "Dans l'âge d'or de cette agence, ce fut certainement ma deuxième période marquante, une campagne géniale après l'autre ...". Aujourd'hui encore, le conseiller est fier des spots pour Ovomaltine et Migros. C'est grâce à ces derniers que Bürge, avec Peter Felser, Dieter Hofmann et Silvia Rohner, a lancé, développé et dirigé l'agence Migros Exxtra à partir d'AY&R, jusqu'à ce qu'il soit à nouveau poussé à aller plus loin. "J'aurais facilement pu travailler trois ans de plus chez Exxtra. Ici, nous faisions de la publicité comme je l'aime". Malgré tout, il a ressenti un besoin croissant de faire d'autres campagnes que celles de Migros. "Et je voulais un jour atterrir dans un environnement d'agence, où je pourrais avoir une influence décisive".
Tout au long de sa carrière, il y aurait eu différentes possibilités où Bürge aurait pu s'associer à un créatif aux idées similaires, "avec la même idée d'une bonne publicité et aussi l'idée de comment y arriver". Mais son intuition lui a toujours dit qu'il n'était pas encore mûr pour créer sa propre agence.
"Maintenant, avec Daniel Krieg et Uwe Schlupp, j'ai trouvé deux créatifs qui pensent de la même manière et qui sont dans des situations similaires : même génération, jeune famille avec enfants. De plus, nous venons tous les trois d'excellentes agences de création et nous avons envie de faire quelque chose nous-mêmes".
Au 367 de la Seestrasse à Zurich, il y a encore de la place pour d'autres pupitres. L'agence KSSJ a démarré il y a un peu plus d'un an avec deux personnes et en compte déjà huit. Le prochain objectif est une agence de taille moyenne avec 15 personnes. Mais Bürge pense déjà à entrer dans le top ten des agences avec 30 collaborateurs. Cet objectif doit être atteint par petites étapes.
Avant que Bürge et les deux personnes qui ont donné leur nom à l'agence ne se trouvent, plusieurs rencontres ont eu lieu. "Nous voulions nous parler une fois de plus plutôt que de moins en moins et voir vraiment si nous avions le même point de vue". Même si c'était déjà clair pour tout le monde après la première réunion, ils se sont encore réunis cinq fois et ont mené d'intenses discussions sur les objectifs, les méthodes et les compétences. Bürge résume le concept par les trois E, qui font également partie de la philosophie du réseau international de Springer & Jacoby : "simple, inventif et exact".
"Simple, inventive et exacte" : la philosophie de Krieg, Schlupp, Springer & Jacoby convient parfaitement à Christoph Bürge.
Andreas Panzeri
