Le contrôleur média

En tant que responsable du développement commercial chez Publisuisse, Reto Hufenus a trouvé la symbiose idéale pour tous ses talents.
il lui manquait le marketing. Quand il était dans une
marketing, il lui manquait les finances. Maintenant
il a travaillé pour la société nationale de commercialisation de temps et d'idées publicitaires.
trouvé dans un travail. "La symbiose idéale, même si c'est presque kitsch
tonner". Reto Hufenus a étudié l'économie d'entreprise à Saint-Gall, avec une spécialisation dans le domaine de la communication.
tourisme et des transports. Dans le même temps, il a joué dans une
groupe de pop. Malgré de nombreux concerts, il ne pouvait pas en vivre. Ainsi,
il a en outre financé ses études en travaillant, ce qui, pour de nombreux
est considéré comme un job de rêve. Hufenus a travaillé comme présentateur au Schaffhauser
télévision, il a conçu ses propres reportages et a contribué à la création de cette
fondée en 1993.

Parce qu'avec la fin de ses études, son "réalisme" intérieur s'est également manifesté.
Il a déclaré au micro, tant à la télévision qu'à la radio, qu'il était "passé à travers".
scène musicale Goodbye. Au lieu du show-business en province, il a été attiré par une
Un emploi avec un flair mondial. Swissair cherchait un stagiaire pour la
le marketing. Comme Hufenus avait déjà envisagé de se lancer dans la
flirtant avec le secteur de la publicité, ce changement lui a semblé idéal. À partir de 1995
il a travaillé pendant trois ans pour la compagnie aérienne.

Pour le marketing, il s'agissait d'abord de mettre en place la téléphonie en vol via un
carte prépayée. Hufenus a fait une étude de marché et a vu
a ensuite déclaré que cela "donnait une facture catastrophique". Ainsi, la
carte de téléphone est entrée dans l'histoire avant d'être lancée. Calculs donc
pour rien ? Non, car avec ce travail, Hufenus s'est parfaitement préparé à l'avenir.
le contrôle de gestion. Là-bas, on cherchait justement une nouvelle personne qui
projets de manière correcte. Et Hufenus a osé franchir le pas
le nouveau monde.

Bien que les chiffres bruts ne l'intéressaient pas encore lors de ses études,
il s'est vite rendu compte que le contrôle de gestion était "tout à fait différent et qu'il impliquait beaucoup de choses".
la gestion et les idées". On regarde partout, car il
il s'agit d'évaluations de projets et pas seulement de comptabilité. "Stratégique
Les éléments deviennent de plus en plus importants, et le contrôle de gestion a beaucoup à voir avec la vue.
dans l'avenir". Dans le domaine de la gestion des ventes, Hufenus a
Il a appris à connaître les différentes facettes de l'aviation. "Il
était bien chez Swissair". Pourtant, le moment lui semblait encore
un peu prématuré, ici déjà son dernier poste avant la retraite
avoir trouvé. En 1998, il est parti pour un voyage en Amérique du Sud.

Après avoir atterri à nouveau dans le monde du travail, il a été attiré par un
emploi d'aventurier en tant que directeur du contrôle de gestion de l'entreprise encore en gestation
projet télévisuel RTL ProSieben Suisse. "Je me souviens de la fois où nous avons
avec le directeur général Mario Aldrovandi attend avec impatience la
concession. Puis tout s'est soudainement accéléré". De
Il a fallu créer une infrastructure de diffusion à partir de rien.
de l'entreprise. 70 personnes ont été embauchées ... Et six mois plus tard
a déjà été libéré.
Mais cela a éveillé durablement son envie de travailler dans les médias. Ensemble,
avec deux partenaires issus du projet de télévision, Hufenus a fondé une
"Agence pour une nouvelle communication" au nom prometteur
"SatisFactory". Et la satisfaction au travail s'est
effectivement embauché.

L'agence a réussi, parmi ses premiers projets, à donner au
Les exploitants d'aéroports Unique, Swissair et Swisscontrol ont lancé une idée appelée
"Hub Radio" à vendre. Pour résoudre le problème de la ponctualité au
de l'aéroport, il faudrait que les collaborateurs de l'entreprise
être mieux communiquées. "SatisFactory" a envoyé à tous les participants 25
000 petits appareils radio ont été distribués et une concession a été accordée à un
radio terrestre pendant trois semaines.
Ponctualité conçue par l'équipe. Roman Kilchsperger a animé une émission matinale.
90 bénévoles ont été désignés comme
Reporters amateurs et DJ formés. L'agence a également fourni une
suivi en ligne du projet. "Nous avons travaillé avec les moyens
de l'infotainment", se souvient Hufenus. Outre des portraits de
collaborateurs et sa gestion de la ponctualité, l'entreprise pleine d'idées
Communication a également travaillé avec des concerts de jazz à la cantine de midi.
"Les médias doivent attirer les gens", estime Reto Hufenus.

contenu pour Bluewin, par exemple avec la rédaction quotidienne de
L'accompagnement de "Big Brother" sur TV 3 a apporté d'autres expériences pour
l'agence, avant que Hufenus - entre-temps avec sa famille - ne se décide pour
a été débauché pour une carrière plus assurée dans un projet bancaire.
En tant que directeur financier, il a contrôlé le développement d'un système interbancaire de gestion des risques.
système de transaction, mais dont personne ne voulait à la fin.
"J'étais vraiment content", dit aujourd'hui celui qui fait constamment la navette entre son domicile et son lieu de travail.
Marketing et finances, car un avenir à long terme au sein de la banque
il ne pouvait pas se l'imaginer.

De nouveau un peu plus "on air" en tant que responsable du contrôle de gestion chez
Radio DRS. Ici, l'homme de médias n'a certes plus trouvé de micro,
pour revenir à ses racines. Dans des archives, l'ancien
musicien pop a effectivement retrouvé son premier CD de l'époque. Trois
Hufenus a vécu des "années très passionnantes" à la radio, avant de se voir confier la direction de la radio.
à Publisuisse. Responsable du développement commercial : "C'est
se dit-il. Et si l'on regarde son CV éclectique
est un peu plus que ce que l'on pourrait croire, avec beaucoup de curiosité pour les développements à venir.
peuvent être d'accord.

Hufenus doit clarifier ce qui est possible en matière de commercialisation, tant sur le plan technique que sur le plan financier.
est juridiquement possible. "Certains domaines dans les nouveaux médias sont
politiquement encore délicat. On se heurte à des vents contraires dans la branche", sait-on.
er. Il s'agit ici d'explorer les domaines dans lesquels Publisuisse sera active à l'avenir.
veut faire. Son nouvel employeur serait également ouvert à la commercialisation de
organisateurs de médias en dehors de la maison mère, Hufenus estime : "Nous
voulons croître horizontalement avec d'autres diffuseurs TV - mais aussi
verticalement avec des secteurs d'activité autres que la télévision classique et
Radio". - The Message is the Business.

Andreas Panzeri