La mèche de l'explosion du web est allumée
Les publicitaires américains ont découvert une nouvelle star sur la scène Internet. Contrairement à YouTube, Brightcove.com utilise des outils professionnels.
Internet Les publicitaires américains ont découvert une nouvelle étoile au firmament du web. Brightcove.com travaille, contrairement à YouTube, avec des outils professionnels. "L'entreprise de ce type vaudra un jour plus que les 1,6 milliard de dollars que Google a dépensé pour YouTube", jubile le magazine spécialisé Advertising Age. La personne en question est Jeremy Allaire, fondateur de la plate-forme de distribution de contenus Internet Brightcove.com, lancée fin octobre et sur laquelle des centaines de vidéos sont disponibles gratuitement.
A première vue, Brightcove ressemble à YouTube.com, mais contrairement au service de partage de fichiers anarchique, racheté depuis par Google, Brightcove a dès le départ adopté une approche stratégique. Allaire, qui avait auparavant codirigé l'entreprise de logiciels Flash Macromedia, a intégré à la plate-forme un réseau publicitaire, un accord de distribution avec AOL et des fonctions de recherche sophistiquées. "Brightcove est le détonateur de l'explosion de la vidéo sur Internet", estime Josh Bernoff, analyste chez Forrester Research.
En outre, Allaire a veillé à ce que toutes les questions de droits d'auteur soient réglées dès le départ, ce qui lui a valu des coopérations avec des entreprises de médias comme Sony, BMG, Warner Brothers, Discovery, Reuters, Dow Jones, le New York Times ou Newsweek. Mais pourquoi ces entreprises s'associent-elles à Brightcove alors qu'elles peuvent plus facilement diffuser les contenus via leurs propres sites Web ? "Les entreprises de contenu veulent travailler avec nous parce que cette nouvelle plate-forme nécessite une énorme infrastructure", explique Jim Ericson, directeur marketing du concurrent Move Networks. "Brightcove offre à ses clients une solution complète, possède un design très professionnel et Jeremy Allaire est un professionnel expérimenté. C'est pourquoi Brightcove a de bonnes chances de réussir".
Grâce au réseau publicitaire mis en place, chaque fournisseur de contenu qui charge ses produits sur Brightcove.com a la possibilité de gagner de l'argent dès le départ grâce aux revenus publicitaires. La question de savoir si cela se produit effectivement est bien sûr une question de qualité du contenu. "Le succès de ces canaux dépend en grande partie de ce que les entreprises de médias veulent mettre sur Internet", explique Brad Adgate, directeur de recherche de l'agence Horizon Media. "Ce qui ressemble à des ordures à la télévision n'a pas meilleure allure sur Internet". Pourtant, selon lui, c'est surtout la possibilité de s'adresser de manière très ciblée à des consommateurs individuels à l'aide d'Internet qui constitue une chance inestimable. "Ces canaux à large bande offrent des possibilités infinies aux entreprises de marque".
La concurrence est dans les starting-blocksAllaire rêve déjà de proposer à chaque utilisateur de Brightcove, sur la base de ses données d'utilisateur, un assortiment de vidéos entièrement adapté à ses goûts personnels. Les annonceurs devraient également être en mesure de diffuser leurs propres chaînes sur Brightcove. "Devenez le fournisseur de contenu de votre propre chaîne à large bande", a-t-il demandé aux visiteurs de la conférence Creativity qui s'est tenue en novembre à New York. Toutefois, un tel canal n'est pas forcément synonyme de "divertissement de marque", "car chez nous, les clients interagissent vraiment avec les marques".
Il reste à voir si Brightcove peut à lui seul révolutionner le modèle de distribution de contenu sur Internet. Des concurrents comme Roo ou Maven Networks, qui visent la même clientèle, sont déjà dans les starting-blocks. Mais peut-être peuvent-ils aussi coexister. "Ceux qui croient à un modèle de distribution ouvert arrivent à la conclusion qu'il y aura une fragmentation massive dans le paysage médiatique, où il y aura des centaines de milliers de chaînes", prédit Allaire. "Le plus grand obstacle à l'heure actuelle est que les professionnels des médias ne sont pas encore prêts à le reconnaître".
Gerti Schön
YouTube a de nouveaux concurrentsAux États-Unis, les groupes de médias prévoient,
de lancer son propre service de vidéo en ligne afin de s'assurer des revenus publicitaires. Selon Spiegel online, des groupes de médias tels que Fox, Viacom, CBS et NBC Universal sont impliqués. Les participants veulent publier eux-mêmes des films vidéo sur un site web commun et obtenir ainsi directement des recettes publicitaires.
Sur YouTube
Outre des films réalisés à titre privé, YouTube met souvent en ligne des fragments d'émissions de télévision. Les diffuseurs se sont vivement opposés à cette décision, car nombre d'entre eux avaient des accords de licence avec YouTube. C'était une condition importante pour que Google rachète le site pour 1,65 milliard de dollars en actions. (rw)
"Une publicité trop grossière se retourne contre nous" Greg Verdino
, vice-président des nouveaux médias de l'entreprise de marketing numérique Digitas, dit ce qu'il pense de Brightcove dans un entretien avec Werbewoche.
WW : Qu'est-ce qui différencie Brightcove de YouTube ? Greg Verdino : Ce sont deux modèles commerciaux totalement différents. YouTube s'adresse à tout le monde et travaille beaucoup avec le contenu généré par les utilisateurs, tandis que Brightcove travaille avec des publications de niche et des producteurs de contenu de taille moyenne. Il ne s'agit pas des NBC et Disney, mais de fournisseurs spécialisés, par exemple une chaîne de bateaux à voile. L'arrivée des entreprises de marketing sur cette plate-forme dépend de leur capacité à s'adapter à l'environnement. Une publicité trop grossière sur YouTube ne peut que se retourner contre les utilisateurs, qui protestent. Sur Brightcove, la publicité a l'air plus professionnelle parce qu'elle est identifiée comme telle.
Pensez-vous que les spécialistes du marketing vont réellement créer des chaînes de contenu entières sur Brightcove ? Aujourd'hui, les sociétés de marketing sont presque censées penser comme des fournisseurs de contenu, car les consommateurs peuvent éviter la publicité à tout moment et se tournent donc vers des formes telles que le divertissement de marque. C'est presque comme si nous retournions aux débuts de la télévision, lorsque Procter & Gamble produisait des feuilletons. Cela revient à cela, sauf qu'aujourd'hui, les consommateurs exigent des possibilités interactives et ne veulent plus seulement s'asseoir sur le canapé avec une bière. Le défi pour Brightcove.com est que la présentation visuelle est jusqu'à présent la même pour tous les fournisseurs de contenu, ils doivent donc aller davantage à la rencontre des clients.
Brightcove pourra-t-elle s'imposer ? Brightcove peut avoir du succès sur le plan commercial. Cela dépend de la robustesse de sa plate-forme. L'entreprise travaille déjà avec un certain nombre d'entreprises de renom, mais elle doit obtenir davantage de contrats, et surtout des contrats plus lucratifs.
Entretien : Gerti Schön
A première vue, Brightcove ressemble à YouTube.com, mais contrairement au service de partage de fichiers anarchique, racheté depuis par Google, Brightcove a dès le départ adopté une approche stratégique. Allaire, qui avait auparavant codirigé l'entreprise de logiciels Flash Macromedia, a intégré à la plate-forme un réseau publicitaire, un accord de distribution avec AOL et des fonctions de recherche sophistiquées. "Brightcove est le détonateur de l'explosion de la vidéo sur Internet", estime Josh Bernoff, analyste chez Forrester Research.
En outre, Allaire a veillé à ce que toutes les questions de droits d'auteur soient réglées dès le départ, ce qui lui a valu des coopérations avec des entreprises de médias comme Sony, BMG, Warner Brothers, Discovery, Reuters, Dow Jones, le New York Times ou Newsweek. Mais pourquoi ces entreprises s'associent-elles à Brightcove alors qu'elles peuvent plus facilement diffuser les contenus via leurs propres sites Web ? "Les entreprises de contenu veulent travailler avec nous parce que cette nouvelle plate-forme nécessite une énorme infrastructure", explique Jim Ericson, directeur marketing du concurrent Move Networks. "Brightcove offre à ses clients une solution complète, possède un design très professionnel et Jeremy Allaire est un professionnel expérimenté. C'est pourquoi Brightcove a de bonnes chances de réussir".
Grâce au réseau publicitaire mis en place, chaque fournisseur de contenu qui charge ses produits sur Brightcove.com a la possibilité de gagner de l'argent dès le départ grâce aux revenus publicitaires. La question de savoir si cela se produit effectivement est bien sûr une question de qualité du contenu. "Le succès de ces canaux dépend en grande partie de ce que les entreprises de médias veulent mettre sur Internet", explique Brad Adgate, directeur de recherche de l'agence Horizon Media. "Ce qui ressemble à des ordures à la télévision n'a pas meilleure allure sur Internet". Pourtant, selon lui, c'est surtout la possibilité de s'adresser de manière très ciblée à des consommateurs individuels à l'aide d'Internet qui constitue une chance inestimable. "Ces canaux à large bande offrent des possibilités infinies aux entreprises de marque".
La concurrence est dans les starting-blocksAllaire rêve déjà de proposer à chaque utilisateur de Brightcove, sur la base de ses données d'utilisateur, un assortiment de vidéos entièrement adapté à ses goûts personnels. Les annonceurs devraient également être en mesure de diffuser leurs propres chaînes sur Brightcove. "Devenez le fournisseur de contenu de votre propre chaîne à large bande", a-t-il demandé aux visiteurs de la conférence Creativity qui s'est tenue en novembre à New York. Toutefois, un tel canal n'est pas forcément synonyme de "divertissement de marque", "car chez nous, les clients interagissent vraiment avec les marques".
Il reste à voir si Brightcove peut à lui seul révolutionner le modèle de distribution de contenu sur Internet. Des concurrents comme Roo ou Maven Networks, qui visent la même clientèle, sont déjà dans les starting-blocks. Mais peut-être peuvent-ils aussi coexister. "Ceux qui croient à un modèle de distribution ouvert arrivent à la conclusion qu'il y aura une fragmentation massive dans le paysage médiatique, où il y aura des centaines de milliers de chaînes", prédit Allaire. "Le plus grand obstacle à l'heure actuelle est que les professionnels des médias ne sont pas encore prêts à le reconnaître".
Gerti Schön
YouTube a de nouveaux concurrentsAux États-Unis, les groupes de médias prévoient,
de lancer son propre service de vidéo en ligne afin de s'assurer des revenus publicitaires. Selon Spiegel online, des groupes de médias tels que Fox, Viacom, CBS et NBC Universal sont impliqués. Les participants veulent publier eux-mêmes des films vidéo sur un site web commun et obtenir ainsi directement des recettes publicitaires.
Sur YouTube
Outre des films réalisés à titre privé, YouTube met souvent en ligne des fragments d'émissions de télévision. Les diffuseurs se sont vivement opposés à cette décision, car nombre d'entre eux avaient des accords de licence avec YouTube. C'était une condition importante pour que Google rachète le site pour 1,65 milliard de dollars en actions. (rw)
"Une publicité trop grossière se retourne contre nous" Greg Verdino
, vice-président des nouveaux médias de l'entreprise de marketing numérique Digitas, dit ce qu'il pense de Brightcove dans un entretien avec Werbewoche.
WW : Qu'est-ce qui différencie Brightcove de YouTube ? Greg Verdino : Ce sont deux modèles commerciaux totalement différents. YouTube s'adresse à tout le monde et travaille beaucoup avec le contenu généré par les utilisateurs, tandis que Brightcove travaille avec des publications de niche et des producteurs de contenu de taille moyenne. Il ne s'agit pas des NBC et Disney, mais de fournisseurs spécialisés, par exemple une chaîne de bateaux à voile. L'arrivée des entreprises de marketing sur cette plate-forme dépend de leur capacité à s'adapter à l'environnement. Une publicité trop grossière sur YouTube ne peut que se retourner contre les utilisateurs, qui protestent. Sur Brightcove, la publicité a l'air plus professionnelle parce qu'elle est identifiée comme telle.
Pensez-vous que les spécialistes du marketing vont réellement créer des chaînes de contenu entières sur Brightcove ? Aujourd'hui, les sociétés de marketing sont presque censées penser comme des fournisseurs de contenu, car les consommateurs peuvent éviter la publicité à tout moment et se tournent donc vers des formes telles que le divertissement de marque. C'est presque comme si nous retournions aux débuts de la télévision, lorsque Procter & Gamble produisait des feuilletons. Cela revient à cela, sauf qu'aujourd'hui, les consommateurs exigent des possibilités interactives et ne veulent plus seulement s'asseoir sur le canapé avec une bière. Le défi pour Brightcove.com est que la présentation visuelle est jusqu'à présent la même pour tous les fournisseurs de contenu, ils doivent donc aller davantage à la rencontre des clients.
Brightcove pourra-t-elle s'imposer ? Brightcove peut avoir du succès sur le plan commercial. Cela dépend de la robustesse de sa plate-forme. L'entreprise travaille déjà avec un certain nombre d'entreprises de renom, mais elle doit obtenir davantage de contrats, et surtout des contrats plus lucratifs.
Entretien : Gerti Schön
