Processus d'apprentissage

 
René Worni sur l'équilibre fluctuant des forces.Nous nous souvenons : à l'automne 2004, la NZZ et PubliGroupe ont annoncé leur coopération. A l'époque, on disait que l'accord, qui avait fait l'effet d'un tremblement de terre, ne laissait aucune pierre sur l'édifice dans les médias de l'agglomération zurichoise. La NZZ avait réussi, pour ainsi dire du jour au lendemain, à s'attacher trois journaux régionaux zurichois très convoités et à rassembler d'autres titres appartenant déjà au groupe, comme le St. Galler Tagblatt ou la Neue Luzerner Zeitung, au sein de la Freie Presse Holding, créée à cet effet. Le credo de la NZZ était de soutenir et d'encourager l'indépendance de la presse régionale et, comme à son habitude, on se prélassait avec sophistication à la lumière d'un sauveur de la diversité de la presse. Un modèle de collaboration rédactionnelle, appelé Pressenetz, permettrait en outre à la presse régionale d'échanger des contenus à des prix avantageux et garantirait que les rédactions ne soient pas vidées jusqu'à l'os. Devant tant d'intelligence, le concurrent Tamedia semblait stratégiquement à l'écart. Avec la construction de ses propres rédactions régionales, Tamedia a eu recours à des moyens robustes contre les journaux régionaux afin de sortir progressivement de la défensive.
Et aujourd'hui ? Les lieux ont changé, les concurrents aussi, et avec eux l'équilibre des forces. Tamedia a racheté Espace et va - qui l'eût cru - former, en association avec la Basler Zeitung, un bassin de regroupement pour les médias qui en font partie, au cœur de ce qui sera probablement la plus grande plateforme médiatique suisse sur Internet, avec un nouveau placement dans le maquis actuel des journaux gratuits. Apparemment, Tamedia a appris des choses importantes, notamment grâce à la compréhension stratégique de la Falkenstrasse. On maîtrise désormais toutes les nuances des coopérations imaginables, tant que les deux parties en profitent. Le plus fort n'a pas besoin de s'approprier immédiatement son partenaire.
Aujourd'hui, c'est la NZZ qui se trouve à l'écart et qui doit réfléchir à ce qu'elle veut faire face à la croissance fulgurante du pouvoir de marché des Werdsträssler. Le fait qu'elle soit dans le même bateau que Publicitas peut en outre apparaître à certains comme un défaut de beauté. Pour de nombreux éditeurs, la P n'est plus sexy, ils suivent aujourd'hui leur propre voie s'ils veulent proposer des offres attrayantes au secteur publicitaire.
> René Worni, rédacteur