Éditeurs : la cannibalisation est dépassée
Se plaindre de la « cannibalisation » n’est plus de mise : tel est l’impératif éditorial qui a émergé lors de la traditionnelle réunion des éditeurs à Zurich, le jour des Rois. Par ailleurs, cette rencontre du Nouvel An n’a pas apporté grand-chose de nouveau, malgré les signes avant-coureurs prometteurs dans un secteur marqué par une rhétorique belliqueuse.
Se plaindre de la cannibalisation n'est plus de mise, tel est l'un des impératifs des éditeurs lors de la traditionnelle conférence des Rois mages à Zurich. Le débat au sein de la branche des médias est actuellement entièrement dominé par la thématique de la guerre. Les nouveaux journaux gratuits se multiplient, le marché du dimanche s'étend et les maisons d'édition s'équipent sur Internet. En fait, les signes avant-coureurs d'un événement dont on attend habituellement l'un ou l'autre gros titre sont très intéressants. Mais cette année, le président des éditeurs, qui garantit toujours un ton décalé, a déjà déçu avec un discours qui a laissé bien des choses dans l'ombre.
La presse gratuite : Une épidémie passagère Hanspeter Lebrument s'est d'abord étonné de ce que le prix BZ pour le journalisme local n'ait pas trouvé de vainqueur en Suisse alémanique, dans un paysage de presse dominé par le journalisme local. En posant la question polémique de savoir si les moteurs de recherche et la presse gratuite avaient pris le pas sur les journaux payants, M. Lebrument a évoqué la presse pour pendulaires, qui donne certes au public l'envie de lire pendant un trajet de RER. Mais la presse gratuite porte aujourd'hui le caractère d'une épidémie et : "Ils finiront par passer", a estimé Lebrument. Mais la presse abonnée se rend bien compte que les lecteurs gratuits d'aujourd'hui ne seront pas les abonnés de demain.
La deuxième histoire de Lebrument a laissé la majorité des personnes présentes avec des points d'interrogation. L'éditeur grison a tenté d'expliquer comment une alliance entre l'éditeur du Vorarlberg Eugen A. Russ (actionnaire du journal gratuit .ch) et l'ancien radiopirate Roger Schawinski (demandeur d'une concession radio dans les Grisons et Glaris) avait conspiré contre la propre Radio Grischa de Lebrument.
Ni fossoyeur ni recette miracle Par la suite, rien de nouveau non plus du côté de Pietro Supino, le président du conseil d'administration de Tamedia, que son CEO Martin Kall n'ait déjà expliqué à de précédentes occasions (par exemple dans la Werbewoche). Le successeur de Hans Heinrich Coninx a tenu son premier discours devant les éditeurs en tant que membre de la présidence de l'association des éditeurs.
En ce qui concerne l'état d'esprit de la branche, Supino a déclaré que le volume et la complexité augmentaient, ce qui place les journaux payants devant de grands défis. De nouvelles voies sont nécessaires, comme par exemple la coopération partenariale entre Tamedia et les Basler Medien avec le journal gratuit News et le réseau en ligne prévu. En principe, les journaux pour pendulaires sont surévalués par la branche, car ils sont peu rentables dans le monde entier. "Ils ne sont ni les fossoyeurs des journaux payants ni une solution miracle", a déclaré Supino.
Les espaces de communication des médias ont également changé. La Suisse alémanique est ainsi devenue un espace économique dynamique avec différents centres. Aujourd'hui, plus personne n'a droit à son propre espace, a déclaré Supino, faisant bien sûr allusion à la récente expansion du titre gratuit News de Tamedia dans le Mittelland. Supino a également rompu une lance en faveur de l'investigation indépendante comme recette contre la communication étatique et privée, qui menace de plus en plus les médias indépendants avec des communiqués prêts à l'emploi. C'est la seule façon pour les médias de se différencier et de cultiver le paysage médiatique.
Le Code of Conduct en passe d'être mis en œuvre Le Code of Conduct, le code de conduite sur la séparation du contenu de la rédaction et de l'édition, a été signé par 147 titres qui se sont ainsi engagés à en respecter les dispositions. La mise en œuvre concrète est désormais imminente. Ralph Büchi, CEO d'Axel Springer Suisse, s'est prononcé contre des dispositions d'exécution fastidieuses afin que l'ouvrage ne se transforme pas en tigre de papier. Pour Res Strehle, entre autres président de la Conférence des rédacteurs en chef et principal initiateur du document, le Conseil de la presse serait l'instance appropriée pour contrôler le respect de la charte.
Faire simplement un bon travail La table ronde suivante, qui réunissait des représentants de la presse locale, a aligné les clichés connus sur la fabrication des journaux, ce qui n'a guère apporté d'éléments concrets sur la manière dont les maisons d'édition locales doivent réagir aux défis et aux menaces actuels des médias électroniques et des manœuvres des grandes maisons d'édition. Pour l'essentiel, la recette de survie s'est limitée au discours de Fritz Lötscher, éditeur du bi-hebdomadaire Entlebucher Anzeiger, selon lequel il faut simplement faire du bon travail en tant que local.
Christine Fivian, rédactrice en chef de l'Unterländer, vit la menace d'une grande maison d'édition (Tamedia) comme un enrichissement - "la concurrence stimule" - et Kathrin Spross, éditrice de la troisième génération de l'Anzeiger der Stadt Kloten, a souligné qu'un petit "Käseblatt" devait aussi écrire de manière critique sur de grands thèmes (aéroport). Guido Blumer, éditeur actif du Stadtblatt de Winterthour, a finalement rompu une lance en faveur du journal par excellence qui, avec son offre concentrée, est toujours supérieur au média électronique ("un journal, je peux le prendre sous le bras").
Les éditeurs ne respectent pas assez les marques Le rédacteur en chef du Matin, Peter Rothenbühler, a ensuite donné un exemple de ce qu'un exposé peut également être : A savoir le meilleur et le plus authentique des divertissements. Mis à part les spots publicitaires répétés pour ses feuilles Le Matin et Le Matin bleu ("Je n'ai pas de chiffres avec moi, mais nous sommes largement en tête en Suisse romande"), il a estimé que la presse gratuite (Matin bleu et 20 minutes) mangeait bien moins le journal payant Le Matin que ce à quoi on s'attendait au départ. Le choix du même nom pour le titre payant et le titre gratuit a parfaitement fonctionné dans le cas du Matin et a renforcé la marque. En principe, les éditeurs n'osent pas assez avec leurs marques. Rothenbühler voit le succès dans le fait que Le Matin a fait figure de first mover en Suisse romande avec ses innovations (par exemple le format tabloïd). Malgré les succès évoqués, Rotenbühler doit lui aussi s'alléger. Il pense qu'il est possible de faire du meilleur journalisme avec moins de journalistes.
René Worni
La presse gratuite : Une épidémie passagère Hanspeter Lebrument s'est d'abord étonné de ce que le prix BZ pour le journalisme local n'ait pas trouvé de vainqueur en Suisse alémanique, dans un paysage de presse dominé par le journalisme local. En posant la question polémique de savoir si les moteurs de recherche et la presse gratuite avaient pris le pas sur les journaux payants, M. Lebrument a évoqué la presse pour pendulaires, qui donne certes au public l'envie de lire pendant un trajet de RER. Mais la presse gratuite porte aujourd'hui le caractère d'une épidémie et : "Ils finiront par passer", a estimé Lebrument. Mais la presse abonnée se rend bien compte que les lecteurs gratuits d'aujourd'hui ne seront pas les abonnés de demain.
La deuxième histoire de Lebrument a laissé la majorité des personnes présentes avec des points d'interrogation. L'éditeur grison a tenté d'expliquer comment une alliance entre l'éditeur du Vorarlberg Eugen A. Russ (actionnaire du journal gratuit .ch) et l'ancien radiopirate Roger Schawinski (demandeur d'une concession radio dans les Grisons et Glaris) avait conspiré contre la propre Radio Grischa de Lebrument.
Ni fossoyeur ni recette miracle Par la suite, rien de nouveau non plus du côté de Pietro Supino, le président du conseil d'administration de Tamedia, que son CEO Martin Kall n'ait déjà expliqué à de précédentes occasions (par exemple dans la Werbewoche). Le successeur de Hans Heinrich Coninx a tenu son premier discours devant les éditeurs en tant que membre de la présidence de l'association des éditeurs.
En ce qui concerne l'état d'esprit de la branche, Supino a déclaré que le volume et la complexité augmentaient, ce qui place les journaux payants devant de grands défis. De nouvelles voies sont nécessaires, comme par exemple la coopération partenariale entre Tamedia et les Basler Medien avec le journal gratuit News et le réseau en ligne prévu. En principe, les journaux pour pendulaires sont surévalués par la branche, car ils sont peu rentables dans le monde entier. "Ils ne sont ni les fossoyeurs des journaux payants ni une solution miracle", a déclaré Supino.
Les espaces de communication des médias ont également changé. La Suisse alémanique est ainsi devenue un espace économique dynamique avec différents centres. Aujourd'hui, plus personne n'a droit à son propre espace, a déclaré Supino, faisant bien sûr allusion à la récente expansion du titre gratuit News de Tamedia dans le Mittelland. Supino a également rompu une lance en faveur de l'investigation indépendante comme recette contre la communication étatique et privée, qui menace de plus en plus les médias indépendants avec des communiqués prêts à l'emploi. C'est la seule façon pour les médias de se différencier et de cultiver le paysage médiatique.
Le Code of Conduct en passe d'être mis en œuvre Le Code of Conduct, le code de conduite sur la séparation du contenu de la rédaction et de l'édition, a été signé par 147 titres qui se sont ainsi engagés à en respecter les dispositions. La mise en œuvre concrète est désormais imminente. Ralph Büchi, CEO d'Axel Springer Suisse, s'est prononcé contre des dispositions d'exécution fastidieuses afin que l'ouvrage ne se transforme pas en tigre de papier. Pour Res Strehle, entre autres président de la Conférence des rédacteurs en chef et principal initiateur du document, le Conseil de la presse serait l'instance appropriée pour contrôler le respect de la charte.
Faire simplement un bon travail La table ronde suivante, qui réunissait des représentants de la presse locale, a aligné les clichés connus sur la fabrication des journaux, ce qui n'a guère apporté d'éléments concrets sur la manière dont les maisons d'édition locales doivent réagir aux défis et aux menaces actuels des médias électroniques et des manœuvres des grandes maisons d'édition. Pour l'essentiel, la recette de survie s'est limitée au discours de Fritz Lötscher, éditeur du bi-hebdomadaire Entlebucher Anzeiger, selon lequel il faut simplement faire du bon travail en tant que local.
Christine Fivian, rédactrice en chef de l'Unterländer, vit la menace d'une grande maison d'édition (Tamedia) comme un enrichissement - "la concurrence stimule" - et Kathrin Spross, éditrice de la troisième génération de l'Anzeiger der Stadt Kloten, a souligné qu'un petit "Käseblatt" devait aussi écrire de manière critique sur de grands thèmes (aéroport). Guido Blumer, éditeur actif du Stadtblatt de Winterthour, a finalement rompu une lance en faveur du journal par excellence qui, avec son offre concentrée, est toujours supérieur au média électronique ("un journal, je peux le prendre sous le bras").
Les éditeurs ne respectent pas assez les marques Le rédacteur en chef du Matin, Peter Rothenbühler, a ensuite donné un exemple de ce qu'un exposé peut également être : A savoir le meilleur et le plus authentique des divertissements. Mis à part les spots publicitaires répétés pour ses feuilles Le Matin et Le Matin bleu ("Je n'ai pas de chiffres avec moi, mais nous sommes largement en tête en Suisse romande"), il a estimé que la presse gratuite (Matin bleu et 20 minutes) mangeait bien moins le journal payant Le Matin que ce à quoi on s'attendait au départ. Le choix du même nom pour le titre payant et le titre gratuit a parfaitement fonctionné dans le cas du Matin et a renforcé la marque. En principe, les éditeurs n'osent pas assez avec leurs marques. Rothenbühler voit le succès dans le fait que Le Matin a fait figure de first mover en Suisse romande avec ses innovations (par exemple le format tabloïd). Malgré les succès évoqués, Rotenbühler doit lui aussi s'alléger. Il pense qu'il est possible de faire du meilleur journalisme avec moins de journalistes.
René Worni
