Tête de la semaine : la femme d'action
Avec son agence unipersonnelle dédiée aux projets médiatiques, Christa Löpfe a trouvé un équilibre idéal entre défi et plaisir au travail.
Christa Löpfe
a trouvé un équilibre idéal entre défi et plaisir au travail avec son agence unipersonnelle de projets médiatiques.
A-t-elle déjà regretté d'avoir démissionné d'Annabelle ? L'ancienne rédactrice en chef a dû répondre à cette question un nombre incalculable de fois au cours des trois dernières années. "Ce sont surtout les collègues qui ont réagi avec une certaine incompréhension. Personne ne voulait croire que l'on quitte un tel poste de son plein gré", se souvient Christa Löpfe.Pour anticiper la réponse : Non, elle ne l'a pas regretté. Et elle est aujourd'hui de retour dans le monde du travail. Elle vient de concevoir un nouveau magazine pour les clients de Toyota.
Löpfe n'a pas pris à l'époque la décision de quitter Annabelle à la légère. Le processus a duré six mois. "J'étais assez déchiré, car Annabelle était mon enfant et la rédaction ma famille. On ne quitte pas quelque chose comme ça du jour au lendemain". Mais elle voulait faire "tabula rasa". D'abord mener à bien le divorce de manière pacifique. Puis donner son congé. Enfin, vendre l'appartement. Et ensuite partir pour un grand tour du monde ?
"Non. Je déteste voyager. Mes aventures, je les vis dans ma tête", dit-elle. C'est ainsi que son départ s'est finalement transformé en un voyage vers elle-même. "Je voulais prendre le temps de le faire. Et cela en valait la peine".
Pendant près de deux ans, Christa Löpfe a apprécié cette recherche. Parfois aussi, elle a souffert. Soudain, de nombreuses possibilités s'offraient à elle. Mais aucune des nombreuses offres d'emploi ne l'a attirée de manière convaincante. Elle s'est rendu compte qu'elle ne supportait plus certaines choses. Comme certains managers, par exemple. Elle rit. En ce sens, elle est "extrêmement reconnaissante" à Martin Kall pour sa nouvelle voie. "Même si, en fait, il n'a jamais fait partie de mon plan de vie que je devienne un jour indépendante".
Qu'est-ce qui ne lui plaisait plus en tant qu'employée ?
"J'avais l'impression d'être un sapin qu'on aurait déplacé dans le désert ou un palmier qu'on aurait voulu à 3000 mètres. Il n'y a rien de mal à être dans le désert, ni à être à 3000 mètres. Mais cela ne va tout simplement pas ensemble". Christa Löpfe s'est rendu compte qu'elle "ne voulait pas vivre dans cette nouvelle culture" introduite par Martin Kall chez Tamedia.
En tant que rédactrice en chef, elle a réussi à redresser Annabelle après que le magazine ait été dans les chiffres rouges pendant des années. En l'espace d'un an, Löpfe est passée dans les chiffres noirs et a pu maintenir cette situation pendant cinq ans. Cela a naturellement créé une relation de confiance sous l'égide de Michel Favre, le directeur du groupe à l'époque. "Cela m'a manqué par la suite. Car la confiance est indispensable dans un tel travail". Elle ne peut pas travailler de manière créative dans un climat de méfiance et de contrôle.
Pour le redressement, Löpfe s'est "attaquée aux racines des problèmes". Elle a créé "une bonne base" et a modifié toute l'infrastructure de la rédaction, introduit la responsabilité budgétaire pour les chefs de rubrique, réorganisé l'organisation de vente ainsi que les processus de travail techniques et rédactionnels. Pour ce faire, Annabelle a été "repensée et remise sur les rails". Le magazine féminin, dont un tiers est également lu par des hommes, a remporté pour la première fois un prix de journalisme du temps de Löfte. "Nous avons été à nouveau pris au sérieux par de bons auteurs et de bonnes autrices".
Avec de tels résultats, elle a pris plaisir à travailler, car Löpfe a toujours préféré être à la fois rédactrice et manager. "J'ai besoin d'une grande marge de manœuvre et de liberté de décision. Mais en contrepartie, j'assume aussi mes responsabilités". Ainsi, l'actuelle spécialiste des projets médiatiques s'est toujours intéressée à l'aspect économique et à l'organisation, tout comme à la rédaction. "L'un n'existe pas sans les deux autres".
Elle l'a appris avec un CV qui l'a menée à travers tous les domaines des médias.
Christa Löpfe a grandi dans le pays de Glaris et a déménagé à Zurich pour suivre une formation de graphiste à l'école des arts et métiers. Pendant trois ans, elle a travaillé dans des agences de publicité. C'est là qu'en 1983, elle reçoit une offre de la maison Tages-Anzeiger. Elle devait prendre en charge la direction artistique du nouveau magazine Voilà, qui s'adressait aux jeunes femmes. C'était la première fois qu'elle occupait un poste de direction avec une mission de gestion, et Löpfe a réalisé : "C'est mon monde".
Après Voilà, elle a réalisé son premier nouveau concept pour le Beobachter. "Toutes des périodes passionnantes, parce que quelque chose était toujours en train de changer".
L'étape suivante a été le département d'édition de Ringier Print. C'est là que Löpfe a gagné le magazine clients pour Amag. Plus tard, elle a participé à la mise en place de différents projets pour Thomas Trüb dans l'ancienne Tchécoslovaquie. Ringier a lancé Blesk, le Blick tchèque, ainsi qu'un bilan.
Löpfe faisait la navette entre Prague et Zurich, où elle avait son petit bureau dans une arrière-salle de la rédaction de Cash, "un placard à balais derrière la réception". En revanche, elle était très proche de la rédaction. Et c'est ainsi que s'est présentée, "presque par voisinage", la mission d'élaborer avec Hanspeter Peyer une première grande relance de Cash.
A la rédaction, Löpfe ne devait en fait qu'introduire le nouveau concept. Mais elle s'est tellement plu à la rédaction qu'elle y est restée sept ans. Après quelques mois, la directrice artistique a été nommée à la rédaction principale. Elle était désormais chef de production avec une équipe de 23 personnes. "Pour la première fois de ma vie, j'avais des responsabilités budgétaires". Une fonction de charnière entre les personnes et les tâches lui donne la plus grande satisfaction.
En 1999, elle a pu faire encore mieux en devenant journaliste pour Annabelle.
L'ancienne graphiste devenue rédactrice en chef n'a jamais suivi de formation complémentaire. "C'était du learning by doing". La cadre n'a pas non plus suivi de cours de direction. "J'ai eu beaucoup de patrons misérables qui m'ont surtout appris une chose : je ne veux pas faire les choses comme ça".
En tant que son propre patron, Christa Löpfe se permet aujourd'hui de choisir ses travaux selon trois critères. Premièrement, un projet doit faire plaisir, deuxièmement, il doit avoir un sens et troisièmement, il doit rapporter l'argent nécessaire. "Pour le reste, je fonctionne sans trop planifier. Dans ma vie, j'ai toujours laissé les choses venir à moi". C'est ainsi que son premier contact avec Toyota s'est fait par hasard. L'année dernière, Karl Lüönd était aux États-Unis. Il a donc demandé à Löpfe de le représenter à une importante réunion de Toyota : Il s'agissait du 40e anniversaire du concessionnaire. Lors de cette réunion, il est apparu clairement que le livre anniversaire "Intelligenz auf Rädern" de Karl Lüönd était certes disponible sous forme de manuscrit texte - mais que le livre devait être réalisé en seulement quatre semaines. Löpfe a immédiatement résolu le problème et, en collaboration avec la maison d'édition AZ Verlag, a également créé de toutes pièces un journal du jubilé.
Voici d'autres projets que Löpfe a réalisés : Elaborer et mettre en œuvre des principes de stylisme pour les présentateurs de la télévision suisse, donner un coup de jeune à un magazine féminin au Vietnam, participer à la conception de la partie "lifestyle" d'un journal. Un autre grand projet a été le changement et le repositionnement du journal Coop, dans lequel elle a été impliquée en tant que conseillère.
Et maintenant Toyota : il incombe à Christa Löpfe de mettre en œuvre le nouveau concept de son magazine clients, qui paraît deux fois par an et qui a été approuvé par le directeur général Philipp Rhomberg : Direction de projet, rédaction en chef, production - Christa Löpfe a toujours eu beaucoup de plaisir à "transformer et construire".
Andreas Panzeri
a trouvé un équilibre idéal entre défi et plaisir au travail avec son agence unipersonnelle de projets médiatiques.
A-t-elle déjà regretté d'avoir démissionné d'Annabelle ? L'ancienne rédactrice en chef a dû répondre à cette question un nombre incalculable de fois au cours des trois dernières années. "Ce sont surtout les collègues qui ont réagi avec une certaine incompréhension. Personne ne voulait croire que l'on quitte un tel poste de son plein gré", se souvient Christa Löpfe.Pour anticiper la réponse : Non, elle ne l'a pas regretté. Et elle est aujourd'hui de retour dans le monde du travail. Elle vient de concevoir un nouveau magazine pour les clients de Toyota.
Löpfe n'a pas pris à l'époque la décision de quitter Annabelle à la légère. Le processus a duré six mois. "J'étais assez déchiré, car Annabelle était mon enfant et la rédaction ma famille. On ne quitte pas quelque chose comme ça du jour au lendemain". Mais elle voulait faire "tabula rasa". D'abord mener à bien le divorce de manière pacifique. Puis donner son congé. Enfin, vendre l'appartement. Et ensuite partir pour un grand tour du monde ?
"Non. Je déteste voyager. Mes aventures, je les vis dans ma tête", dit-elle. C'est ainsi que son départ s'est finalement transformé en un voyage vers elle-même. "Je voulais prendre le temps de le faire. Et cela en valait la peine".
Pendant près de deux ans, Christa Löpfe a apprécié cette recherche. Parfois aussi, elle a souffert. Soudain, de nombreuses possibilités s'offraient à elle. Mais aucune des nombreuses offres d'emploi ne l'a attirée de manière convaincante. Elle s'est rendu compte qu'elle ne supportait plus certaines choses. Comme certains managers, par exemple. Elle rit. En ce sens, elle est "extrêmement reconnaissante" à Martin Kall pour sa nouvelle voie. "Même si, en fait, il n'a jamais fait partie de mon plan de vie que je devienne un jour indépendante".
Qu'est-ce qui ne lui plaisait plus en tant qu'employée ?
"J'avais l'impression d'être un sapin qu'on aurait déplacé dans le désert ou un palmier qu'on aurait voulu à 3000 mètres. Il n'y a rien de mal à être dans le désert, ni à être à 3000 mètres. Mais cela ne va tout simplement pas ensemble". Christa Löpfe s'est rendu compte qu'elle "ne voulait pas vivre dans cette nouvelle culture" introduite par Martin Kall chez Tamedia.
En tant que rédactrice en chef, elle a réussi à redresser Annabelle après que le magazine ait été dans les chiffres rouges pendant des années. En l'espace d'un an, Löpfe est passée dans les chiffres noirs et a pu maintenir cette situation pendant cinq ans. Cela a naturellement créé une relation de confiance sous l'égide de Michel Favre, le directeur du groupe à l'époque. "Cela m'a manqué par la suite. Car la confiance est indispensable dans un tel travail". Elle ne peut pas travailler de manière créative dans un climat de méfiance et de contrôle.
Pour le redressement, Löpfe s'est "attaquée aux racines des problèmes". Elle a créé "une bonne base" et a modifié toute l'infrastructure de la rédaction, introduit la responsabilité budgétaire pour les chefs de rubrique, réorganisé l'organisation de vente ainsi que les processus de travail techniques et rédactionnels. Pour ce faire, Annabelle a été "repensée et remise sur les rails". Le magazine féminin, dont un tiers est également lu par des hommes, a remporté pour la première fois un prix de journalisme du temps de Löfte. "Nous avons été à nouveau pris au sérieux par de bons auteurs et de bonnes autrices".
Avec de tels résultats, elle a pris plaisir à travailler, car Löpfe a toujours préféré être à la fois rédactrice et manager. "J'ai besoin d'une grande marge de manœuvre et de liberté de décision. Mais en contrepartie, j'assume aussi mes responsabilités". Ainsi, l'actuelle spécialiste des projets médiatiques s'est toujours intéressée à l'aspect économique et à l'organisation, tout comme à la rédaction. "L'un n'existe pas sans les deux autres".
Elle l'a appris avec un CV qui l'a menée à travers tous les domaines des médias.
Christa Löpfe a grandi dans le pays de Glaris et a déménagé à Zurich pour suivre une formation de graphiste à l'école des arts et métiers. Pendant trois ans, elle a travaillé dans des agences de publicité. C'est là qu'en 1983, elle reçoit une offre de la maison Tages-Anzeiger. Elle devait prendre en charge la direction artistique du nouveau magazine Voilà, qui s'adressait aux jeunes femmes. C'était la première fois qu'elle occupait un poste de direction avec une mission de gestion, et Löpfe a réalisé : "C'est mon monde".
Après Voilà, elle a réalisé son premier nouveau concept pour le Beobachter. "Toutes des périodes passionnantes, parce que quelque chose était toujours en train de changer".
L'étape suivante a été le département d'édition de Ringier Print. C'est là que Löpfe a gagné le magazine clients pour Amag. Plus tard, elle a participé à la mise en place de différents projets pour Thomas Trüb dans l'ancienne Tchécoslovaquie. Ringier a lancé Blesk, le Blick tchèque, ainsi qu'un bilan.
Löpfe faisait la navette entre Prague et Zurich, où elle avait son petit bureau dans une arrière-salle de la rédaction de Cash, "un placard à balais derrière la réception". En revanche, elle était très proche de la rédaction. Et c'est ainsi que s'est présentée, "presque par voisinage", la mission d'élaborer avec Hanspeter Peyer une première grande relance de Cash.
A la rédaction, Löpfe ne devait en fait qu'introduire le nouveau concept. Mais elle s'est tellement plu à la rédaction qu'elle y est restée sept ans. Après quelques mois, la directrice artistique a été nommée à la rédaction principale. Elle était désormais chef de production avec une équipe de 23 personnes. "Pour la première fois de ma vie, j'avais des responsabilités budgétaires". Une fonction de charnière entre les personnes et les tâches lui donne la plus grande satisfaction.
En 1999, elle a pu faire encore mieux en devenant journaliste pour Annabelle.
L'ancienne graphiste devenue rédactrice en chef n'a jamais suivi de formation complémentaire. "C'était du learning by doing". La cadre n'a pas non plus suivi de cours de direction. "J'ai eu beaucoup de patrons misérables qui m'ont surtout appris une chose : je ne veux pas faire les choses comme ça".
En tant que son propre patron, Christa Löpfe se permet aujourd'hui de choisir ses travaux selon trois critères. Premièrement, un projet doit faire plaisir, deuxièmement, il doit avoir un sens et troisièmement, il doit rapporter l'argent nécessaire. "Pour le reste, je fonctionne sans trop planifier. Dans ma vie, j'ai toujours laissé les choses venir à moi". C'est ainsi que son premier contact avec Toyota s'est fait par hasard. L'année dernière, Karl Lüönd était aux États-Unis. Il a donc demandé à Löpfe de le représenter à une importante réunion de Toyota : Il s'agissait du 40e anniversaire du concessionnaire. Lors de cette réunion, il est apparu clairement que le livre anniversaire "Intelligenz auf Rädern" de Karl Lüönd était certes disponible sous forme de manuscrit texte - mais que le livre devait être réalisé en seulement quatre semaines. Löpfe a immédiatement résolu le problème et, en collaboration avec la maison d'édition AZ Verlag, a également créé de toutes pièces un journal du jubilé.
Voici d'autres projets que Löpfe a réalisés : Elaborer et mettre en œuvre des principes de stylisme pour les présentateurs de la télévision suisse, donner un coup de jeune à un magazine féminin au Vietnam, participer à la conception de la partie "lifestyle" d'un journal. Un autre grand projet a été le changement et le repositionnement du journal Coop, dans lequel elle a été impliquée en tant que conseillère.
Et maintenant Toyota : il incombe à Christa Löpfe de mettre en œuvre le nouveau concept de son magazine clients, qui paraît deux fois par an et qui a été approuvé par le directeur général Philipp Rhomberg : Direction de projet, rédaction en chef, production - Christa Löpfe a toujours eu beaucoup de plaisir à "transformer et construire".
Andreas Panzeri
