Les suppressions de postes à la SRF se font dans tous les départements
La SRF prévoit de supprimer 145 postes supplémentaires d'ici fin 2023. On sait désormais que 75 d'entre eux seront supprimés dans l'ensemble des départements. Trois critères déterminent l'ampleur des suppressions par département : la taille de l'organisation, sa structure et son alignement sur la stratégie « SRF 2024 ».
Les 75 postes seront supprimés en trois phases par le biais de ce que l'on appelle un abandon de prestations et de programmes. Des licenciements seront prononcés dès ce mois-ci, comme l'a annoncé la SRF mercredi. Aucun licenciement n'aura lieu en décembre.
Le nombre total de licenciements n'a pas encore été déterminé, comme l'écrit la SRF sur demande de l'agence de presse Keystone-SDA. L'objectif est de réduire le plus possible les effectifs par le biais de fluctuations naturelles et de départs à la retraite anticipés.
A l'origine, les 145 postes devaient déjà être supprimés à la fin de cette année. Cet été, la direction a toutefois décidé d'échelonner les suppressions jusqu'à fin 2023. (Werbewoche.ch a rapporté). L'échelonnement permet de réduire le nombre de licenciements, avait alors indiqué la SRF.
Les 70 postes restants sur les 145 à supprimer seront réduits par le biais d'adaptations de l'offre déjà communiquées et par l'abaissement des standards de production, comme le précise le communiqué. Ces suppressions auront lieu principalement dans la production, mais aussi en partie dans les autres départements. Jusqu'à présent, 88 postes à temps plein ont déjà été supprimés et 27 licenciements ont eu lieu.
Réduction des effectifs perceptible dans l'enquête auprès du personnel
Par ailleurs, Fehr Advice a mené une enquête auprès du personnel de la SRF à la fin de l'été 2021. Les thèmes de l'enquête étaient l'identification et la satisfaction des collaborateurs, la protection de l'intégrité personnelle ainsi que la stratégie "SRF 2024". 39 % des collaborateurs, soit 1160 personnes, ont participé à l'enquête.
Selon l'enquête, la part des collaborateurs qui s'identifient fortement à la SRF est élevée (83%). C'est surtout le cas chez les collaborateurs de 25 ans et plus. Pour 17 % des collaborateurs, il existe un potentiel important d'augmentation de l'identification.
La communication est critiquée
Même si de nombreux collaborateurs choisiraient à nouveau la SRF comme employeur, leur satisfaction n'est que moyenne : ainsi, 54% des participants à l'enquête considèrent la SRF comme un employeur (très) attrayant et 55% sont (très) fiers de pouvoir travailler pour la SRF. La diversité culturelle, la compatibilité avec la vie de famille et l'attractivité pour les collaboratrices sont particulièrement appréciées. En outre, les collaborateurs se sentent en principe rémunérés et soutenus de manière équitable, ce qui se traduit également par un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
L'égalité de traitement en matière de possibilités de développement et la communication des décisions de la direction par les cadres aux collaborateurs sont perçues négativement.
56 % des collaborateurs sont satisfaits ou très satisfaits de leur travail, l'autonomie, le sens et la diversité étant particulièrement appréciés. Le fait que le travail souffre des mesures d'économie et soit lié à une forte pression est perçu négativement. L'évaluation de la satisfaction vis-à-vis des supérieurs directs est variable : 43 % sont satisfaits, 26 % ne le sont pas. Il en va de même pour les options de développement : 37 pour cent ne sont pas satisfaits, 28 pour cent sont satisfaits.
Un autre thème de l'enquête est le traitement de l'intégrité personnelle, qui comprend le harcèlement sexuel physique et verbal, le mobbing, la discrimination et l'abus de pouvoir. D'un côté, les personnes interrogées sont très disposées à respecter les principes de comportement définis et en sont très conscientes. Toutefois, il est encore possible de clarifier davantage quel comportement relève exactement d'un principe de comportement.
En ce qui concerne la réalisation des objectifs de "SRF 2024", les résultats de l'enquête sont hétérogènes. Une majorité croit que la stratégie renforcera l'offre numérique. Certains sont sceptiques quant à la possibilité de mieux atteindre les groupes cibles plus jeunes et quant au fait que la stratégie conduise à des structures décisionnelles plus plates. En outre, la plupart des personnes interrogées ne se sentent pas suffisamment impliquées et la stratégie serait peu vécue dans l'entreprise.
Des mesures sont élaborées
Sur la base des résultats de l'enquête, la direction de la SRF a identifié et présenté cinq points de départ pour des mesures, selon le communiqué : Le rôle de modèle de la direction et des supérieurs, le renforcement du sentiment d'appartenance à une communauté, l'amélioration de la transmission des informations/des responsabilités de direction, le développement du personnel et les parcours de carrière ainsi que le développement d'une culture du feedback. Pour ces thèmes, le département HR & Change va maintenant développer des mesures en collaboration avec les départements. (SDA/swi)
