"Faire la part des choses entre ici et maintenant et construire l'avenir".

Expodata: À quoi ressemble une journée Corona dans la vie de Jürg Schwarz et de von Habegger par rapport à une journée précédente ?

Jürg Schwarz : Il a l'air d'être passé de 200 à 0 après un freinage d'urgence - mais j'accélère quand même à fond. C'est un peu ce que je ressens. Ma journée est, comme par le passé, extrêmement variée et vivante. Seuls les thèmes ont changé. Il s'agit notamment de s'orienter et de prendre des décisions chaque jour, voire chaque heure, en fonction des nouvelles circonstances, de traiter les annulations ou les reports d'événements et de mener les négociations et les entretiens qui en résultent avec les clients et les fournisseurs.

De plus, il y a beaucoup de questions auxquelles il faut répondre et de nouvelles solutions créatives à développer. Tout cela n'est possible que grâce à mon équipe extrêmement efficace et à une super task force. Nous avons réparti les différents sous-projets et chacun s'investit dans son sujet. Tout le monde doit faire la part des choses entre ici et maintenant, partir complètement à zéro et déjà préparer l'avenir. À cela s'ajoute bien sûr la santé des collaborateurs, de leurs familles et de mon entourage. Là aussi, je suis toujours à l'écoute des soucis et des craintes.

Quels sont les plus grands défis de Habegger en ce moment ?

Il s'agit, comme pour toutes les entreprises de notre secteur, de garantir les liquidités. Il s'agit ici d'être en contact permanent avec toutes les parties et de maintenir l'équilibre. Que ce soit avec les clients, les fournisseurs, les partenaires ou encore les organes cantonaux et étatiques. A cela s'ajoute l'incertitude. Aucun d'entre nous ne sait combien de temps la crise va durer. Faut-il essayer de créer de la valeur ajoutée ou mettre toute l'entreprise 100% au chômage partiel ? Là encore, il s'agit d'un grand écart.

Est-ce que Corona se stabilisera un jour et permettra de faire des affaires comme nous en avions l'habitude ? Est-ce que cela conduira à des transformations positives, y compris dans le secteur de la communication en direct ?

Après tout, nous ne sommes pas entrés dans la crise pour des raisons économiques. Je suis donc convaincu que la demande augmentera à nouveau dès que la situation commencera à se rétablir. Mais malheureusement, même une augmentation de la demande ne suffira pas à compenser la crise de Corona. Je pense que certains formats d'événements seront durablement modifiés par cette crise. Les uns plutôt en négatif, les autres plutôt en positif - de notre point de vue. Des solutions comme les événements hybrides ou virtuels auront plutôt le vent en poupe et d'autres formats, qui ont été réduits aujourd'hui en raison de la situation, auront peut-être aussi lieu sous une forme réduite à l'avenir.

Comment Habegger a-t-il réagi à Corona et comment peut-on générer des opportunités pour Habegger et le secteur de la communication en direct ?

Nous avons réagi très rapidement et avons annoncé le chômage partiel dès le début du mois de mars. En outre, nous avons immédiatement lancé une communication proactive et transparente afin de toujours apporter à toutes les parties prenantes la sécurité et la clarté nécessaires.
De nouvelles opportunités ont déjà vu le jour. Depuis quelques années, nous avons établi avec succès d'autres domaines de services en plus du business événementiel classique (photo : Live Streaming de Habegger). Il s'agit notamment du développement et de la construction de centres d'accueil, d'univers de découverte, d'expositions et de musées. C'est aussi le domaine dans lequel les demandes ont continué d'augmenter en temps de crise. Nous observons généralement chez de nombreux clients qu'ils investissent de plus en plus de budget dans des univers de découverte fixes et non plus seulement dans des événements temporaires. Les budgets se sont en partie déplacés.

Quel est votre message pour le secteur de la communication en direct ?

Nous devons nous serrer les coudes. Nous sommes une petite branche avec un grand rayonnement. La crise nous a déjà permis de nous faire entendre. Nous devrions maintenant en profiter pour mieux nous organiser. Nous devrions également nous engager pour être mieux représentés dans le monde politique et économique.