"Nous devons décider si nous voulons faire partie des leaders ou des perdants"

MK : Ewa Ming, qu'est-ce qui vous motive ?

Ewa Ming : Je suis une créatrice, je pense de manière très créative et innovante. En tant qu'entrepreneur, il faut toujours arriver avec quelque chose de nouveau. L'immobilisme, c'est comme la mort, et comme le paysage des salons a changé, ma motivation intérieure est d'aller de l'avant.

Ressentez-vous une sorte de vocation ?

Oui, ma vocation est de créer une plateforme qui rassemble et enthousiasme les gens. Je m'appuie sur des valeurs existantes, mais j'essaie d'intégrer les nouveaux besoins et de faire quelque chose qui a du sens. Avec l'innovation, on va vers un monde meilleur.

Avez-vous le gène de l'innovation ?

(rires) Oui, en effet ! Cela a des avantages et des inconvénients : D'un côté, j'aimais faire des choses différentes, mais d'un autre côté, je n'arrivais jamais à me décider pour quelque chose.

Vous êtes perfectionniste ?

La curiosité et le plaisir me poussent, la perfection n'est pas nécessaire. Quand je vois quelque chose de fascinant, je veux en savoir plus. Cela me permet d'avoir un bon réseau.

Vous considérez-vous comme une personne de réseau ?

Tout le monde peut réseauter. Si on aime les gens, on est automatiquement réseauteur. Je le fais tout simplement de manière systématique et je "collectionne" les gens, car j'ai besoin d'un super réseau pour mes projets. Toutefois, ce n'est pas le réseautage qui me plaît, mais le fait de mettre les gens en contact. Je préfère être l'hôte d'une plateforme, le réseau se crée automatiquement.

Quel est l'objectif avec le BIW ?

Notre nouveau format d'événement est un lieu de rencontre où des personnes de différentes professions et branches qui veulent faire bouger les choses peuvent participer à des tables rondes et parler de nouvelles idées et de nouveaux modèles commerciaux. L'esprit doit être ouvert. Il ne s'agit pas de juger, mais de créer des liens. Ce serait bien qu'une telle plate-forme de dialogue ouverte devienne une valeur sûre. Nous commençons maintenant avec l'Innovation Week. Mais du point de vue de la taille, d'autres événements plus spécifiques pourraient être organisés autour de la BIW.

Comment voyez-vous la Suisse en tant que hub d'innovation ?

D'une part, il y a cette scène innovante et très forte de start-up qui se développe actuellement, et de grandes entreprises qui soutiennent et financent le BIW et contribuent incroyablement à cette force d'innovation. D'autre part, il y a aussi le côté "typiquement suisse". Les entrepreneurs eux-mêmes ne sont souvent pas les plus innovants, mais la base qui prend la relève - les natifs du numérique, la génération Z qui arrive maintenant. Je vis deux mondes. Une structure urbaine formidable qui fonctionne. Le KMULand suisse est toujours marqué par des entreprises souvent dirigées par des hommes plutôt âgés, avec une attitude plutôt conservatrice. Et le thème des femmes et de la technologie n'est encore vraiment arrivé nulle part.

Que conseillez-vous aux femmes ?

Même si je suis une réseauteuse, il y a des hommes très forts que les femmes veulent rencontrer sur un pied d'égalité. Je conseille aux femmes quelque chose que j'ai moi-même durement appris : "Go for it !" Ne pas se laisser abattre. Cela dépend fortement de l'état d'esprit - pour moi aussi. Au début de ma carrière, je n'étais pas non plus devant les paperboards, j'étais celle qui servait. J'ai compris que je devais changer cela. Je me suis battue pour cela à force de pratique et de persévérance. Aujourd'hui encore, rien ne tombe du ciel.

Les femmes sont-elles aussi bien connectées que les hommes ?

Les jeunes d'aujourd'hui apprennent et font comme ça. Je trouve cela super, parce que nous nous aidons aussi mutuellement. Mais il y a encore un fort feutre. Ce comportement de collègues de bistrot. En tant que femme dans le rôle conventionnel de la demandeuse, cela demande de l'énergie. Tant que l'équilibre n'est pas là et que je suis assise en face de plusieurs hommes, c'est simplement la nature de l'énergie (masculine) qui agit. C'est pourquoi cette plateforme ouverte d'innovation commerciale est mon objectif. Elle implique de nombreuses personnes formidables, y compris des femmes formidables. Tout le monde peut discuter et ne traite pas uniquement de sujets commerciaux difficiles. Le réseau et la créativité doivent également être mis en valeur - un autre esprit, en somme. Il n'y a pas que les grands groupes. Je trouve qu'il est important de mettre en réseau le plus grand nombre possible d'entrepreneurs, d'innovateurs et de collaborateurs. C'est pour moi l'essence même de l'innovation. Cela semble presque philosophique.

Oui, c'est vrai, quelle est la part de philosophie dans le BIW ?

Beaucoup - penser différemment et agir différemment ! Mais comment faire entrer cela dans les têtes ? Nous le communiquons maintenant avec l'histoire de la "mouche Erika".

Que voulez-vous dire ?

La mouche domestique est la complice des artistes conceptuels Frank et Patrik Riklin, du pionnier du New Work Florian Wieser et du fabricant de pesticides Dr. Hans-Dietrich Reckhaus. L'entrepreneur produit en fait des pesticides, mais d'une manière ou d'une autre, il devait y avoir autre chose pour Reckhaus que la production de poison. Entre-temps, il est devenu le plus grand sauveur d'insectes, il part en tournée avec la mouche domestique Erika et gagne des prix avec cette idée.

Un fabricant de pesticides qui devient un sauveur d'insectes ?

Pour moi, c'était exactement le symbole de cette nouvelle façon de penser. Créer une nouvelle dimension, une valeur et lui donner un sens. C'est à nous de faire bouger les choses et de les changer. Cela correspond aussi à mon sens. Il y a en Suisse une armée de gens qui pensent comme nous, et maintenant ce type nage à contre-courant et crée quelque chose de durable. Avec l'aide des artonomistes Riklin, Riklin, Wieser, le BIW doit justement déclencher cela et influencer notre façon de penser. Des changements de perspective non conventionnels, qui pensent différemment. Ce serait bien qu'Erika, et avec elle le BIW, fasse bouger et touche les gens.

Je n'avais pas du tout conscience de ce niveau philosophique avant cette conversation.

Ce n'est pas si facile à faire passer. La Business Innovation Week se situe à un autre niveau. Nous ne voulons pas nous comparer à un festival numérique où il s'agit de présenter des exposés. Avec la Live Experience Expo, la Future Conference et l'Academy, nous voulons vraiment faire bouger les participants.

Comment les différentes journées de la BIW sont-elles thématisées ?

Il existe des pistes thématiques qui indiquent clairement au visiteur quel jour est pertinent pour lui personnellement. S'il est marketeur, il ira le jeudi. Le mercredi est plutôt le Tech-Day, le mardi le New Management et la culture de l'innovation - il s'agit là de changement d'état d'esprit et d'entraîner les collaborateurs dans la thématique.

L'aspect philosophique supérieur m'a permis de voir plus clairement où vous situiez l'ensemble.

Il ne s'agit pas seulement de conférences. Il est difficile de faire sortir certaines personnes de leur boîte à idées. Les jeunes et les gens cools sont ouverts et habitués à avoir un environnement international. Ils pensent différemment. Je souhaite que les visiteurs du BIW ressentent cette "magie de l'innovation" et y soient ouverts. Car nous proposons un ensemble d'informations et d'inspirations qui permettent d'emprunter de nouvelles voies. Je suis convaincu que nous devons tous décider si, en ces temps de changements fondamentaux, nous voulons faire partie des perdants ou des leaders. La Business Innovation Week apporte des réponses à ces questions.

Vous sentez-vous parfois seul(e) avec cette façon de penser ?

Je ne me sens pas seule, mais c'est à la fin qu'on est seul à faire des déclarations (ils rient tous les deux). D'une certaine manière, tout commence à se mettre en place. En ce moment, je m'épuise, mais je crois en ce que je fais, et c'est le plus important pour moi.