Marketing Trophy '18 : Les gagnants
CATÉGORIE GRANDES ENTREPRISES
Migros : Migusto laisse la Suisse cuisiner
Bien que la cuisine soit l'une des plus grandes "sources de business" de Migros, le thème a été communiqué de manière très dispersée par le biais de différents canaux. Avec Migusto, une nouvelle marque moderne a été établie, qui regroupe le thème de la cuisine et offre de nombreux avantages à ses membres en tant que club de cuisine.
La stratégie publicitaire
La stratégie publicitaire repose sur le constat que l'univers d'images Instagram parfaitement mis en scène de la cuisine est certes beau, mais qu'il intimide plutôt le Suisse moyen et l'incite rarement à cuisiner. C'est pourquoi la stratégie de communication consistait à renoncer au "foodporn" et à mettre plutôt l'accent sur la "vraie" cuisine quotidienne, telle qu'elle se pratique chez tout un chacun. Toutes les mesures publicitaires tournent autour des "vrais" défis de la cuisine au quotidien.
Clubs de cuisine, application et fiches de recettes
Le cœur du club de cuisine est la plateforme numérique migusto.ch, qui fait office de hub et offre aux membres différentes valeurs ajoutées, si possible personnalisées. S'y ajoutent un magazine imprimé de haute qualité paraissant 10 fois par an, des fiches de recettes dans les magasins, le branding de toutes les recettes dans l'univers Migros, y compris Migros Magazine, et une interconnexion totale avec l'application Migros, qui compte plus de 2 millions d'utilisateurs.Toutes les mesures peuvent être directement liées aux achats, en ce sens que tous les ingrédients peuvent être ajoutés à la liste des courses d'un simple clic. Celle-ci est actualisée en direct sur tous les appareils en réseau, par exemple sur le smartphone du partenaire. De plus, les contenus on-line et off-line sont reliés par la fonction de réalité augmentée Discover de l'App Migros.
Conclusion :
Le club de cuisine Migusto a été lancé en février 2017 et est devenu en l'espace de six mois l'une des plus importantes plateformes de cuisine de Suisse. Avec la nouvelle marque, le thème de la cuisine et des recettes est pour la première fois communiqué de manière groupée à Migros.La marque Migusto ne s'oriente pas vers le foodporn d'Instragram, mais provient directement du centre de la population suisse : joyeuse, simple, proche et surtout cuisinable. Toutes les mesures s'orientent vers cet insight. C'est ainsi que l'on est parvenu à un très haut degré d'adhésion à la marque Migros et que l'on a réussi à remplacer sans heurts l'ancêtre de la marque Cuisine de Saison.
CATÉGORIE PME
WinterCARD 16/17 - "Ça t'épate !"
Dans le tourisme d'hiver suisse, l'offre dépasse clairement la demande. Mais la nécessité rend inventif. Grâce à une action marketing innovante, les remontées mécaniques ont vendu plus de 90 000 cartes de saison d'octobre à décembre 2016, générant ainsi des recettes de plus de 20 millions de francs.L'idée de base de l'action était basée sur le principe du crowdfunding : parce que plus de 90 000 fans de ski et de snowboard voulaient une carte de saison pour 222 francs, le "Hammerdeal" est devenu réalité. Et le record européen du crowdfunding a été établi. Les cartes de saison ont été vendues sur la plateforme en ligne www.we-make-it-happen.ch, spécialement conçue à cet effet. La campagne correspondante a été menée sur tous les canaux (TV, presse écrite, articles rédactionnels, en ligne). Des partenariats de coopération ainsi qu'une vaste offensive de relations publiques ont assuré une communication et une distribution complémentaires à grande échelle.
Conclusion :
Au lieu de rester figée dans le choc de l'euro, comme les autres destinations, ou de faire la sourde oreille pour quémander des subventions, des garanties de déficit et des régimes fiscaux spéciaux auprès des politiques, Saas-Fee a secoué le secteur touristique suisse en profondeur. La WinterCARD a tiré parti de l'élasticité des prix et l'a combinée au facteur de sécurité d'un volume minimal.
CATÉGORIE ONG
Les 10 ans de Pink Ribbon Suisse : les faiseurs de courage roses
En 2007, Pink Ribbon Suisse a été fondée pour sensibiliser la population au dépistage précoce du cancer du sein. Depuis, des fonds sont collectés pour différentes organisations à but non lucratif et pour des projets de recherche sur le cancer du sein. Les projets sont financés par le sponsoring.
Participants de marque
Objectif principal : faire en sorte que les événements affichent complet, récolter le plus d'argent possible et faire passer le message du dépistage du cancer du sein. Les femmes à partir de 20 ans, les personnes concernées et leurs proches sont visés afin de les soutenir et de les encourager. Chaque sponsor - qu'il s'agisse d'un presenting partner ou d'un supporter - ainsi que tous les participants doivent être touchés émotionnellement lors des événements et revenir l'année suivante.Afin de s'en sortir avec un petit budget pour les campagnes Pink Ribbon, on a misé dès le début sur des ambassadeurs célèbres comme multiplicateurs et sur des partenariats avec les médias.
Conclusion :
Les événements de Pink Ribbon Suisse - en particulier la marche Pink Ribbon - ont permis de créer quelque chose d'unique, de briser un tabou et d'encourager de nombreuses personnes. Il n'y a pas d'autre course caritative en Suisse qui compte autant de participants et qui récolte autant d'argent pour des organisations à but non lucratif. Des partenariats de longue date, de nombreux ambassadeurs célèbres et des participants fidèles montrent que les événements caritatifs Pink Ribbon sont spéciaux, durables et uniques.
CATÉGORIE PRIX SPÉCIAL
UBS Kids Cup - Il y a bien plus en jeu que la victoire
Grâce à sa polyvalence, l'UBS Kids Cup est bien plus qu'un simple projet de sponsoring ou de promotion. C'est un mouvement national qui modifie durablement non seulement l'athlétisme de tout un pays, mais aussi son importance sociale.Derrière ce succès, on trouve un réseau de partenaires très dense, des milliers de familles, de frères et sœurs et de fans, la fédération suisse d'athlétisme, des entraîneurs nationaux et de nombreux représentants des médias.L'organisation tout au long de l'année de cette initiative unique en son genre prouve qu'il s'agit de bien plus que la victoire. Outre les éditions estivales, l'UBS Kids Cup convainc également en tant qu'édition hivernale et par équipe "UBS Kids Cup Team", qui se déroule dans les plus grandes salles de sport suisses sous forme de concours multiples par équipe. Un véritable programme à l'année qui célèbre les grandes émotions des petites stars.
Quels sont les objectifs visés en 2017 ?
Tous les enfants de Suisse âgés de 7 à 15 ans, quel que soit leur niveau sportif, doivent avoir accès à l'athlétisme, ce qui permettra de créer une nouvelle génération de stars et de fans d'athlétisme, pour le bien de la nation sportive qu'est la Suisse. En outre, il s'agit d'augmenter constamment la part des manifestations scolaires et le nombre de collaborateurs dans le programme de bénévolat UBS.
Conclusion :
Avec 20% de filles licenciées en athlétisme en plus, ce sport atteint pour la première fois depuis cinq ans les nouveaux talents tant recherchés et permet à l'athlétisme de se démocratiser.
CATÉGORIE PRIX DU PUBLIC
Coop : Karma
Avec la ligne de produits Karma, une catégorie d'assortiment inédite au niveau mondial, Coop s'adresse depuis 2013 aux "flexitariens", c'est-à-dire aux personnes qui adoptent sciemment une alimentation végétarienne régulière, mais pas exclusive. Karma ne fait pas la promotion d'un renoncement ou d'une mission sectaire, mais du plaisir et de choix à connotation positive. Les végétariens ne mangent pas de viande pour des raisons éthiques, les flexitariens pour se faire plaisir.
Des objectifs ambitieux
Créer une marque qui soit à la fois émotionnelle et différenciante ; augmenter la part de marché des produits végétariens et le chiffre d'affaires dans ce domaine ; gagner de nouveaux clients pour le canal Coop - voici quelques-uns des objectifs fixés, qui ont été atteints grâce à un mix de mesures comprenant des RP marketing, des POS, des mailings, de l'OOH ciblé dans les centres urbains ainsi que des annonces dans des magazines féminins.
La campagne a été complétée par un hub en ligne qui rassemble le contenu de différentes initiatives, une émission animée sur les médias sociaux avec une influenceuse et des invités, ainsi qu'une communication en direct lors de festivals de street food et de salons avec une tente de dégustation et des séances de yoga pop-up dans les gares.
Conclusion :
Le succès de Karma est évident, ne serait-ce que par le fait que le terme flexitarien n'a été véritablement connu que grâce à cette campagne. La part de marché a augmenté, le chiffre d'affaires dépasse largement les objectifs fixés, il a été multiplié par plus de huit au cours des quatre dernières années. La connaissance de la marque est très bonne et différenciante par rapport à la concurrence. Il n'y a pas d'association avec les substituts de viande, mais avec le végétalisme, les recettes exotiques et le convenience. La notoriété de la marque et le capital sympathie ne cessent d'augmenter.
