Tête de la semaine : le support publicitaire
Il a été PDG de Publimedia, directeur général de Publicitas/Publipresse et membre de divers conseils d'administration d'entreprises du secteur des médias. Après une période de pause, Otto Meier s'est désormais mis à son compte en créant une société spécialisée dans le marketing médiatique. Il se présente également à la présidence de la Sawi.
Les budgets publicitaires diminuent, le marché publicitaire est malade. Il est grand temps de demander conseil à quelqu'un qui s'y connaît en publicité et en médias. En février, Otto Meier (57 ans) a fondé sa société de conseil Otto Meier Medienmarketing. "J'aide les entreprises de médias de toute la Suisse à se positionner sur le marché publicitaire, à concevoir leurs offres publicitaires, leurs prix et leurs systèmes de rabais de manière optimale et à les adapter aux besoins changeants du marché", explique Meier. Il comble ainsi une lacune du marché. "Je pense pouvoir montrer des approches sur la manière de conserver la publicité existante et d'en générer de nouvelles, et sur la manière de convaincre les clients qu'ils investissent correctement lorsqu'ils font de la publicité. Même en temps de crise". Meier ne connaît pas la peur des défis - il préfère les relever. A 54 ans, il a fait comme James Bond dans le Val Verzasca au Tessin : son saut à l'élastique à la Goldeneye du haut d'un barrage de 220 mètres est resté dans la mémoire du gourou de la publicité. "Regarde droit devant toi et saute", lui a conseillé sa fille par SMS. Depuis, cette devise accompagne Meier, même lors d'autres sauts.
Le thème central de Meier est la fixation des prix et des offres : "Dans les prochains mois, les entreprises de médias devront imaginer de nouveaux modèles publicitaires créatifs. Les annonces traditionnelles ne vont certes pas disparaître, mais nous avons besoin de nouvelles offres et de plus de cross-médias", dit-il. "Les médias suisses sont encore très traditionnels. J'ai vu à l'étranger, par exemple en Irlande, ce qui serait possible en plus. Surtout les cross-media basés sur la presse écrite.
Les offres de media ont de bonnes chances". La décision de proposer son savoir-faire aux entreprises de médias en tant que conseiller indépendant a été prise par Meier lors d'un long congé en Irlande, en Espagne et en Autriche. Quand quelqu'un fait un voyage
Crises et construction
Les connaissances dont Meier a besoin pour conseiller les entreprises de médias, il les a acquises en 36 ans de pratique professionnelle. Après l'école, Meier veut devenir professeur de sport. Mais il découvre alors une annonce dans une vitrine de la filiale lucernoise de Publicitas : "On cherche un apprenti". Cela sonne bien - même si Meier n'a aucune idée de ce qu'est Publicitas. Il pose sa candidature, effectue un apprentissage de commerce et se découvre une passion pour l'entreprise de médias. Après sa formation, Meier part deux ans à Paris et à Londres. De retour, il est de nouveau attiré par Publicitas. "En cours d'emploi, j'ai suivi une formation pour devenir directeur de la communication diplômé", raconte Meier. A partir de 1979, il travaille "en parallèle" comme professeur, responsable du département Médias et expert aux examens de l'école Sawi, et pendant dix ans, il est membre du comité directeur de l'école. En outre, Meier est membre de plusieurs conseils d'administration, par exemple de la Basler Zeitung, de la Südostschweiz, de la Remf et de PrintOnline.
En 1981, Meier passe de Publicitas à Ringier. Jusqu'en 1992, il y occupe différents postes. Il dirige entre autres le département des annonces du Luzerner Neuesten Nachrichten et occupe pendant deux ans le poste de directeur du marché publicitaire chez Ringier Magazines. En 1993, Meier revient à ses racines : chez Publicitas, il prend la direction de la filiale lucernoise et, un an plus tard, il devient directeur de Publicitas Zurich. La même année, Meier participe en outre à la création de la société zurichoise Publimedia, dont il prend la direction jusqu'en 2002. En l'espace de deux ans, ce professionnel de la publicité positionne Publimedia auprès des grands clients et des agences comme un planificateur de médias imprimés puissant - à une époque où les effets de la crise économique de 1991/92 se font encore bien sentir. La dernière étape de la carrière de Meier en tant qu'employé est également marquée par la crise : en 2002, il devient directeur général de la division Publipresse de Publigroupe à Lausanne et membre de la direction du groupe Publigroupe. La Publipresse est fortement secouée par la dépression qui suit l'attentat contre les Twin Towers de New York. Meier la guide à travers le creux de la vague. En tant que directeur général, il est responsable de 1500 personnes et de 100 filiales. Il est en permanence en déplacement, allant de Lugano à Bâle, de Coire à Genève. "Cette période a été très éprouvante. Même si j'aime voyager : Je suis content que ces allers-retours soient terminés", dit Meier. Fin 2007, Publigroupe s'attaque à sa grande réorganisation. "P voulait se positionner comme une régie tout-média", explique Meier. "Le conseil d'administration avait à cet égard d'autres idées que les miennes. Je ne trouvais pas crédible d'être un marketeur de médias imprimés jusqu'au 31 décembre et de devenir soudainement un marketeur all media à partir du 1er janvier. C'est pourquoi nous nous sommes séparés".
Temps d'arrêt et arrondissement
La suite : rien pour le moment. Meier s'accorde du repos. "En 2008, je me suis peu occupé de ma profession", dit-il. "Jusqu'à mi-2008, j'étais encore membre de différents conseils d'administration, puis cet engagement a également pris fin". Les voyages en Europe donnent à Meier du temps pour de nouvelles pensées et idées. "J'attendais l'inspiration. Mais j'ai vite su que je me préparais à devenir indépendant", révèle-t-il. "J'ai senti qu'avec mes 57 ans, mes 35 ans d'expérience professionnelle et ma connaissance des gens, c'est en tant qu'indépendant que j'utiliserais le plus intelligemment mes connaissances. Je ressens le passage à l'indépendance comme un parachèvement de ma carrière professionnelle".
Meier parle d'intuition. Mais en fait, l'idée de créer une entreprise a mûri en lui depuis longtemps : "J'ai longtemps accumulé des idées d'indépendance et maintenant la décision est prise de les concrétiser". Il sait qu'il part de rien, flirte Meier. "Rien" est exagéré, mais au moins un understatement typique de Meiert. Car le dinosaure des médias a beaucoup d'expérience et un réseau de contacts bien tissé. La situation économique tendue lui est également favorable. En effet, les entreprises de médias sont actuellement plus que jamais confrontées au défi de développer des concepts et des stratégies qui leur permettent non seulement de s'en sortir malgré un budget serré, mais aussi de remplir leur mission d'information de manière optimale, de garantir les emplois et de préparer l'avenir. C'est ce que montre notamment le rachat d'Edipresse par Tamedi h, qui fait désormais du marketing médiatique. Depuis, plusieurs entreprises m'ont déjà approché", se réjouit Meier. "Je mène actuellement de nombreux entretiens intéressants et j'ai déjà accepté les premiers mandats de moyennes et petites entreprises de médias. Je ne citerai toutefois pas de noms".
Prix et preuves
En revanche, Meier parle d'objectifs. Pour bien se positionner à l'avenir, il faut mieux justifier ses prix. Jusqu'à présent, ils étaient généralement calculés en fonction du passé et tout au plus du tirage et du nombre de lecteurs. Mais les annonceurs exigent une prise en compte directe des performances et plus de sécurité quant à l'effet publicitaire. "L'effet de la publicité dépend de nombreux facteurs, de la conception, du message et bien sûr de l'expéditeur", explique Meier. "C'est pourquoi il est difficile de donner soudain aux annonceurs des informations précises sur l'effet de leur publicité. Mais nous devons nous rapprocher de ce souhait par étapes. Lorsque le patron de Migros, lors de la conférence des éditeurs, répond à la question de savoir pourquoi il est favorable à la publicité
50 millions de francs de dépenses excessives, ne peut pas donner de réponse, c'est très inquiétant. Il faut lui montrer que la publicité n'est pas une dépense, mais un investissement qui prépare la voie du succès. Et il faut apporter des preuves de l'efficacité de la publicité. J'ai quelques idées sur la manière d'y parvenir à l'avenir". Dans le cadre de cette mission, Meier entend travailler en étroite collaboration avec ses clients, mais aussi avec des instituts d'études de marché et d'opinion.
A l'avenir, les médias ne seront-ils plus faits pour les lecteurs, les téléspectateurs ou les auditeurs, mais pour les annonceurs ? Une perspective fatale du point de vue journalistique. Meier se veut rassurant : "Les médias doivent continuer à s'orienter vers leurs destinataires, car ce n'est que lorsqu'ils les ont qu'ils peuvent acquérir de la publicité. Il y a bien sûr des cas limites - mais l'accent de chaque média doit être mis sur le lecteur, sans pour autant aller à l'encontre du marché publicitaire. La collaboration entre le côté éditorial et le côté commercial des médias doit s'intensifier". Les premiers signes de ce changement sont par exemple visibles au Tages-Anzeiger : Depuis quelque temps, le journal place deux petits espaces publicitaires à gauche et à droite de son titre. Et ce n'est qu'un exemple. Même la première page de la NZZ comporte désormais un espace publicitaire. Il y a cinq ans, cela aurait été impensable. Pendant longtemps, la NZZ n'a pas du tout placé d'annonce sur ses trois premières pages. Aujourd'hui, les espaces publicitaires ne dérangent plus personne. Meier pense lui aussi que "les deux espaces publicitaires en haut du Tagi ne violent pas les lecteurs. De même, la publicité et la rédaction ne sont pas mélangées. Il doit simplement toujours être clair ce qui est contenu rédactionnel et ce qui est publicité".
Le pape ou le ministre des Affaires étrangères
C'est avant tout la pression économique qui pousse les médias à créer de nouveaux champs publicitaires et de nouvelles formes d'offres. Mais remplir le plus de pages possible d'un journal avec de la publicité pour financer la partie rédactionnelle ne peut pas être la goutte d'eau qui fait déborder le vase. "L'agence, le client et le média doivent trouver ensemble des formes créatives pour la publicité", explique Meier. "Il n'y a pas d'approches 08/15 que l'on peut lire dans la documentation tarifaire et généraliser à tous les médias. L'époque de la publicité classique n'est pas révolue. Une annonce double page dans le journal est toujours la manière la plus frappante de faire de la publicité et donc aussi le filon le plus vital pour un média". Il faut cependant réfléchir à la forme sous laquelle on propose des annonces aux clients.
Meier propose de ne pas vendre uniquement l'annonce double page, mais de constituer un package comprenant la presse écrite, la télévision, la radio et Internet. Car les éditeurs de journaux sont devenus des fournisseurs de médias régionaux et suprarégionaux. "Seule l'association de tous les canaux est vraiment efficace. De même, les prix fixes sont de moins en moins demandés. Bien sûr, tout le monde veut des rabais. Mais ce n'est pas ce qui m'intéresse. Je parle
de la valeur ajoutée et plaide pour une échelle de valeur ajoutée.
L'annonce classique doit être commercialisée en relation avec d'autres offres".
Meier a de nombreuses idées qui pourraient être prometteuses. Il n'a pas peur que sa jeune start-up soit emportée par la tempête de la crise. "Si mon entreprise ne marche pas, je n'ai pas de chance. Je deviendrai alors pape ou ministre des affaires étrangères", plaisante-t-il. "Plus sérieusement, je pense que c'est le bon moment pour faire ce pas. Car elle est mûre pour de nouvelles offres. Quelqu'un doit maintenant montrer que la publicité fonctionne encore, sur papier comme en ligne". Typiquement Meier. Il croit en sa cause. Ce qu'il fera si elle échoue, il y réfléchira si cela se produit effectivement. Mais il estime de toute façon que cela est peu probable.
Liberté et éducation
Bien sûr, Meier pourrait aussi aider le Publigroupe en difficulté à se remettre sur les rails avec ses nouvelles idées. Mais pour lui, c'est du passé. "Chez P, j'ai toujours dû concilier de nombreux intérêts différents, même si je pensais différemment", explique Meier. "La particularité de la P, c'est qu'elle rassemble tant d'intérêts concurrents. En tant que personne extérieure, je peux désormais prendre beaucoup plus position, apporter toute mon expérience et percevoir pleinement l'intérêt de mon client. Il en résulte la meilleure solution pour un média, pas un compromis quelconque".
Le dernier coup en date de M. Meier est sa candidature à la présidence de la Sawi. Il devrait succéder à Hans-Peter Rohner, qui quitte ses fonctions. La décision sera prise lors de l'assemblée générale du 15 mai. "Je ne m'attendais pas à être proposé à la présidence de la Sawi", explique M. Meier. "Il y a un an, l'assemblée générale a pris congé de moi en me nommant membre d'honneur de la Sawi et du comité. Et en tant qu'indépendant, je ne suis pas non plus collaborateur d'une entreprise responsable de la Sawi, donc peu de choses plaidaient en faveur d'une candidature. Mais j'ai un lien intense avec l'institut depuis mon cours d'assistant en publicité en 1974, c'est pourquoi la proposition de Rohner ne m'a pas complètement refroidi". En tant que président de Sawi, Meier serait responsable de l'ensemble de l'offre de formation et de formation continue de l'institut, qui est soutenu par quelques associations du secteur de la publicité et de la communication. "Je serais ravi d'assumer cette tâche", dit-il. "Le Sawi doit rester le premier institut de formation et de formation continue dans le domaine de la publicité, du marketing et de la communication. J'aimerais y collaborer de manière décisive et avoir un effet intégrateur". C'est lui : Otto Meier, 57 ans, et pas du tout silencieux.
Anne-Friederike Wilhelm
Le thème central de Meier est la fixation des prix et des offres : "Dans les prochains mois, les entreprises de médias devront imaginer de nouveaux modèles publicitaires créatifs. Les annonces traditionnelles ne vont certes pas disparaître, mais nous avons besoin de nouvelles offres et de plus de cross-médias", dit-il. "Les médias suisses sont encore très traditionnels. J'ai vu à l'étranger, par exemple en Irlande, ce qui serait possible en plus. Surtout les cross-media basés sur la presse écrite.
Les offres de media ont de bonnes chances". La décision de proposer son savoir-faire aux entreprises de médias en tant que conseiller indépendant a été prise par Meier lors d'un long congé en Irlande, en Espagne et en Autriche. Quand quelqu'un fait un voyage
Crises et construction
Les connaissances dont Meier a besoin pour conseiller les entreprises de médias, il les a acquises en 36 ans de pratique professionnelle. Après l'école, Meier veut devenir professeur de sport. Mais il découvre alors une annonce dans une vitrine de la filiale lucernoise de Publicitas : "On cherche un apprenti". Cela sonne bien - même si Meier n'a aucune idée de ce qu'est Publicitas. Il pose sa candidature, effectue un apprentissage de commerce et se découvre une passion pour l'entreprise de médias. Après sa formation, Meier part deux ans à Paris et à Londres. De retour, il est de nouveau attiré par Publicitas. "En cours d'emploi, j'ai suivi une formation pour devenir directeur de la communication diplômé", raconte Meier. A partir de 1979, il travaille "en parallèle" comme professeur, responsable du département Médias et expert aux examens de l'école Sawi, et pendant dix ans, il est membre du comité directeur de l'école. En outre, Meier est membre de plusieurs conseils d'administration, par exemple de la Basler Zeitung, de la Südostschweiz, de la Remf et de PrintOnline.
En 1981, Meier passe de Publicitas à Ringier. Jusqu'en 1992, il y occupe différents postes. Il dirige entre autres le département des annonces du Luzerner Neuesten Nachrichten et occupe pendant deux ans le poste de directeur du marché publicitaire chez Ringier Magazines. En 1993, Meier revient à ses racines : chez Publicitas, il prend la direction de la filiale lucernoise et, un an plus tard, il devient directeur de Publicitas Zurich. La même année, Meier participe en outre à la création de la société zurichoise Publimedia, dont il prend la direction jusqu'en 2002. En l'espace de deux ans, ce professionnel de la publicité positionne Publimedia auprès des grands clients et des agences comme un planificateur de médias imprimés puissant - à une époque où les effets de la crise économique de 1991/92 se font encore bien sentir. La dernière étape de la carrière de Meier en tant qu'employé est également marquée par la crise : en 2002, il devient directeur général de la division Publipresse de Publigroupe à Lausanne et membre de la direction du groupe Publigroupe. La Publipresse est fortement secouée par la dépression qui suit l'attentat contre les Twin Towers de New York. Meier la guide à travers le creux de la vague. En tant que directeur général, il est responsable de 1500 personnes et de 100 filiales. Il est en permanence en déplacement, allant de Lugano à Bâle, de Coire à Genève. "Cette période a été très éprouvante. Même si j'aime voyager : Je suis content que ces allers-retours soient terminés", dit Meier. Fin 2007, Publigroupe s'attaque à sa grande réorganisation. "P voulait se positionner comme une régie tout-média", explique Meier. "Le conseil d'administration avait à cet égard d'autres idées que les miennes. Je ne trouvais pas crédible d'être un marketeur de médias imprimés jusqu'au 31 décembre et de devenir soudainement un marketeur all media à partir du 1er janvier. C'est pourquoi nous nous sommes séparés".
Temps d'arrêt et arrondissement
La suite : rien pour le moment. Meier s'accorde du repos. "En 2008, je me suis peu occupé de ma profession", dit-il. "Jusqu'à mi-2008, j'étais encore membre de différents conseils d'administration, puis cet engagement a également pris fin". Les voyages en Europe donnent à Meier du temps pour de nouvelles pensées et idées. "J'attendais l'inspiration. Mais j'ai vite su que je me préparais à devenir indépendant", révèle-t-il. "J'ai senti qu'avec mes 57 ans, mes 35 ans d'expérience professionnelle et ma connaissance des gens, c'est en tant qu'indépendant que j'utiliserais le plus intelligemment mes connaissances. Je ressens le passage à l'indépendance comme un parachèvement de ma carrière professionnelle".
Meier parle d'intuition. Mais en fait, l'idée de créer une entreprise a mûri en lui depuis longtemps : "J'ai longtemps accumulé des idées d'indépendance et maintenant la décision est prise de les concrétiser". Il sait qu'il part de rien, flirte Meier. "Rien" est exagéré, mais au moins un understatement typique de Meiert. Car le dinosaure des médias a beaucoup d'expérience et un réseau de contacts bien tissé. La situation économique tendue lui est également favorable. En effet, les entreprises de médias sont actuellement plus que jamais confrontées au défi de développer des concepts et des stratégies qui leur permettent non seulement de s'en sortir malgré un budget serré, mais aussi de remplir leur mission d'information de manière optimale, de garantir les emplois et de préparer l'avenir. C'est ce que montre notamment le rachat d'Edipresse par Tamedi h, qui fait désormais du marketing médiatique. Depuis, plusieurs entreprises m'ont déjà approché", se réjouit Meier. "Je mène actuellement de nombreux entretiens intéressants et j'ai déjà accepté les premiers mandats de moyennes et petites entreprises de médias. Je ne citerai toutefois pas de noms".
Prix et preuves
En revanche, Meier parle d'objectifs. Pour bien se positionner à l'avenir, il faut mieux justifier ses prix. Jusqu'à présent, ils étaient généralement calculés en fonction du passé et tout au plus du tirage et du nombre de lecteurs. Mais les annonceurs exigent une prise en compte directe des performances et plus de sécurité quant à l'effet publicitaire. "L'effet de la publicité dépend de nombreux facteurs, de la conception, du message et bien sûr de l'expéditeur", explique Meier. "C'est pourquoi il est difficile de donner soudain aux annonceurs des informations précises sur l'effet de leur publicité. Mais nous devons nous rapprocher de ce souhait par étapes. Lorsque le patron de Migros, lors de la conférence des éditeurs, répond à la question de savoir pourquoi il est favorable à la publicité
50 millions de francs de dépenses excessives, ne peut pas donner de réponse, c'est très inquiétant. Il faut lui montrer que la publicité n'est pas une dépense, mais un investissement qui prépare la voie du succès. Et il faut apporter des preuves de l'efficacité de la publicité. J'ai quelques idées sur la manière d'y parvenir à l'avenir". Dans le cadre de cette mission, Meier entend travailler en étroite collaboration avec ses clients, mais aussi avec des instituts d'études de marché et d'opinion.
A l'avenir, les médias ne seront-ils plus faits pour les lecteurs, les téléspectateurs ou les auditeurs, mais pour les annonceurs ? Une perspective fatale du point de vue journalistique. Meier se veut rassurant : "Les médias doivent continuer à s'orienter vers leurs destinataires, car ce n'est que lorsqu'ils les ont qu'ils peuvent acquérir de la publicité. Il y a bien sûr des cas limites - mais l'accent de chaque média doit être mis sur le lecteur, sans pour autant aller à l'encontre du marché publicitaire. La collaboration entre le côté éditorial et le côté commercial des médias doit s'intensifier". Les premiers signes de ce changement sont par exemple visibles au Tages-Anzeiger : Depuis quelque temps, le journal place deux petits espaces publicitaires à gauche et à droite de son titre. Et ce n'est qu'un exemple. Même la première page de la NZZ comporte désormais un espace publicitaire. Il y a cinq ans, cela aurait été impensable. Pendant longtemps, la NZZ n'a pas du tout placé d'annonce sur ses trois premières pages. Aujourd'hui, les espaces publicitaires ne dérangent plus personne. Meier pense lui aussi que "les deux espaces publicitaires en haut du Tagi ne violent pas les lecteurs. De même, la publicité et la rédaction ne sont pas mélangées. Il doit simplement toujours être clair ce qui est contenu rédactionnel et ce qui est publicité".
Le pape ou le ministre des Affaires étrangères
C'est avant tout la pression économique qui pousse les médias à créer de nouveaux champs publicitaires et de nouvelles formes d'offres. Mais remplir le plus de pages possible d'un journal avec de la publicité pour financer la partie rédactionnelle ne peut pas être la goutte d'eau qui fait déborder le vase. "L'agence, le client et le média doivent trouver ensemble des formes créatives pour la publicité", explique Meier. "Il n'y a pas d'approches 08/15 que l'on peut lire dans la documentation tarifaire et généraliser à tous les médias. L'époque de la publicité classique n'est pas révolue. Une annonce double page dans le journal est toujours la manière la plus frappante de faire de la publicité et donc aussi le filon le plus vital pour un média". Il faut cependant réfléchir à la forme sous laquelle on propose des annonces aux clients.
Meier propose de ne pas vendre uniquement l'annonce double page, mais de constituer un package comprenant la presse écrite, la télévision, la radio et Internet. Car les éditeurs de journaux sont devenus des fournisseurs de médias régionaux et suprarégionaux. "Seule l'association de tous les canaux est vraiment efficace. De même, les prix fixes sont de moins en moins demandés. Bien sûr, tout le monde veut des rabais. Mais ce n'est pas ce qui m'intéresse. Je parle
de la valeur ajoutée et plaide pour une échelle de valeur ajoutée.
L'annonce classique doit être commercialisée en relation avec d'autres offres".
Meier a de nombreuses idées qui pourraient être prometteuses. Il n'a pas peur que sa jeune start-up soit emportée par la tempête de la crise. "Si mon entreprise ne marche pas, je n'ai pas de chance. Je deviendrai alors pape ou ministre des affaires étrangères", plaisante-t-il. "Plus sérieusement, je pense que c'est le bon moment pour faire ce pas. Car elle est mûre pour de nouvelles offres. Quelqu'un doit maintenant montrer que la publicité fonctionne encore, sur papier comme en ligne". Typiquement Meier. Il croit en sa cause. Ce qu'il fera si elle échoue, il y réfléchira si cela se produit effectivement. Mais il estime de toute façon que cela est peu probable.
Liberté et éducation
Bien sûr, Meier pourrait aussi aider le Publigroupe en difficulté à se remettre sur les rails avec ses nouvelles idées. Mais pour lui, c'est du passé. "Chez P, j'ai toujours dû concilier de nombreux intérêts différents, même si je pensais différemment", explique Meier. "La particularité de la P, c'est qu'elle rassemble tant d'intérêts concurrents. En tant que personne extérieure, je peux désormais prendre beaucoup plus position, apporter toute mon expérience et percevoir pleinement l'intérêt de mon client. Il en résulte la meilleure solution pour un média, pas un compromis quelconque".
Le dernier coup en date de M. Meier est sa candidature à la présidence de la Sawi. Il devrait succéder à Hans-Peter Rohner, qui quitte ses fonctions. La décision sera prise lors de l'assemblée générale du 15 mai. "Je ne m'attendais pas à être proposé à la présidence de la Sawi", explique M. Meier. "Il y a un an, l'assemblée générale a pris congé de moi en me nommant membre d'honneur de la Sawi et du comité. Et en tant qu'indépendant, je ne suis pas non plus collaborateur d'une entreprise responsable de la Sawi, donc peu de choses plaidaient en faveur d'une candidature. Mais j'ai un lien intense avec l'institut depuis mon cours d'assistant en publicité en 1974, c'est pourquoi la proposition de Rohner ne m'a pas complètement refroidi". En tant que président de Sawi, Meier serait responsable de l'ensemble de l'offre de formation et de formation continue de l'institut, qui est soutenu par quelques associations du secteur de la publicité et de la communication. "Je serais ravi d'assumer cette tâche", dit-il. "Le Sawi doit rester le premier institut de formation et de formation continue dans le domaine de la publicité, du marketing et de la communication. J'aimerais y collaborer de manière décisive et avoir un effet intégrateur". C'est lui : Otto Meier, 57 ans, et pas du tout silencieux.
Anne-Friederike Wilhelm
