Monami Agency Review

Agency Name: Monami AG

Establishment date: April 1, 2016

Founder: David Cappellini

Current agency heads: Manuela Brunner (CEO, Partner), Rahel Kühne (Head of Project Management, Partner), Tim Schaerer (Head of Creative Strategy, Partner), Max Mottas (Head of Creatives, Partner)

Number of employees: 30

Current customers: Raiffeisen, Swisscom, SBB, SIGG, Soda Stream, Suisse Garantie, Schweiz Tourismus, Zürich Tourismus, Stadt Zürich, Swiss Recycle, Cupra, Coop City, Cornercard, CSS, Doetsch Grether, ECL, EKZ, Heineken, Immoscout, Interdiscount, La Biosthetique, Ricola, VITREA, ZHAW, Sporthilfe Schweiz, Volg, etc.

Agency address: Zürich und Berlin

 

Which campaign from the past twelve months are you particularly proud of?

Ehrlich gesagt: Das ist ein bisschen wie das Lieblingskind benennen, drum drücken wir uns vor der Frage lieber. Aber wir können sagen, was uns wahre Freude bereitet: Wenn unsere Ideen einen Nerv treffen und spürbar Movement in Communities und Zielgruppen kreiert. Dass wir merken, dass unsere Konzeptions- und Umsetzungsquailiät kontinuierlich steigt und dass wir mit AI nicht nur unsere Prozesse noch besser machen konnten, sondern dadurch einen echten Vorsprung für unsere Kund:innen kreieren. Und in dem Zusammenhang ganz unspektakulär, aber wichtig: Wir investieren kontinuierlich in unsere strategische Arbeit. Wir sind überzeugt, dass genau dieser Bereich in den nächsten Jahren immer mehr zum entscheidenden Hebel wird.

The most important campaign in agency history to date - and why?

Ganz klar: MTV Unplugged in der Schweiz mit Patent Ochsner. Begonnen hat das Ganze 2018 mit einer Schnapsidee und einer ziemlich frechen Mail nach Deutschland, warum es das Format bei uns eigentlich noch nie gab? Antwort: Probiert hattens einige, geschafft niemand. Ansporn genug. Drei Jahre später standen wir dann im Casino Bern, ein bisschen gwagglig, mit Büne Huber auf der Bühne, einem Örgeli-Mann in der Vorgeschichte (lange Story) und Tickets, die in 15 Minuten weg waren. Daraus wurden zwei Konzerte, ein Album, ein Film und eine SRF-Doku und eine Geschichte, die unsere Historie maximal geprägt hat und welche wir super auch via Social Media erzählen konnten.

Warum’s für uns die wichtigste Kampagne ist?

Weil wir bewiesen haben, dass eine kleine Schweizer Bude einen Weltbrand zu sich nach Hause holen kann, ohne Riesenbudget, dafür mit Herzblut, gutem Storytelling und der Bereitschaft, einfach mal zu machen. Und weil wir seither wissen: First Mover sein ist keine Glückssache, das ist eine Haltung. Manchmal brauchts halt einen Örgeli-Mann auf der Strasse, um den Stein ins Rollen zu bringen.

The most unusual place where your creatives retreat to be creative?

Wir halten nichts von Micro Management. Insofern wissen wir das nicht so genau, wir könnten nur spekulieren.

What do you do when you have thought blocks?

Wir fragen Claude um Rat. Spass (oder auch nicht) J Ich denke, da gibt es so viele Herangehensweisen wie wir Mitarbeitende haben. Und gerade dazu: manchmal hilft die Schwarmintelligenz. Man findet immer eine Person im Team, die für ein Sparring zu haben ist. Und das auch disziplinübergreifend.

What is your agency philosophy?

Wir pfegen eine gute Mischung aus Zeitgeist, strategischem Scharfsinn, gepaart mit gesundem Menschenverstand. Gerade letzteren gilt es in Zeiten wie diesen ausgeprägt zu pflegen und zu nutzen.

Why should talented people definitely come to work for you?

Weil man bei Monami wirklich mitprägt und schnell Verantwortung übernimmt. Mit 30 Köpfen ist hier kein Job abstrakt, man sieht direkt, was die eigene Arbeit bewirkt. Echte Grosskunden, eine eigene Inhouse-Produktion und gleichzeitig die Freiheit, Neues auszuprobieren. Bei uns arbeiten eine gute Mischung aus Erfahrenen und weniger erfahrenen Leuten, da hat man immer eine Person an der Seite, die einem genau im richtigen Moment zum entsprechenden Thema unterstützen oder auch guiden kann. Ausserdem hat bei uns jede Mitarbeiter:in einen eigenen und massgeschneiderten Karriereplan wo man immer genau verfolgen und messen kann, wo man in seiner Entwicklung gerade steht und wo man hin steuert. Wenn du nach einem Jahr bei uns auf deinen Impact schaust und nicht denkst «Krass, was ich hier gelernt und gemacht habe», dann haben wir etwas falsch gemacht. Und: wir können wirklich behaupten, dass unsere Kultur und unser Miteinander ausgeprägt gepflegt und gesund ist. Das ist zumindest das, was wir immer wieder zu hören bekommen und wir uns auch tagtäglich für einsetzen. Emotionale Sicherheit ist wichtig, um Höchstleistung geben zu können, oder?

How long do employees stay with you on average?

Wir haben Mitarbeitende, die sind schon seit fast Anfang der Agenturgeschichte dabei, und dann haben wir natürlich auch welche, die noch nicht so lange da sind. Aktuell liegt der Durchschnitt der Dienstzeit bei 2,1 Jahren. Darauf sind wir stolz, gerade wenn man bedenkt, dass bei uns viele junge Menschen arbeiten.

How old is your youngest employee, and how old is your oldest?

21 vs 47 Jahre. Unser Altersdurschnitt ist 32.1 Jahre.

How high are the wages you pay compared to the industry average?

Wir können es nicht genau sagen, weil die Transparenz da ja nicht unbedingt branchenübergreifend gegeben ist, aber wir wissen aus eigenen Erfahrungen, dass unsere Löhne sehr gut mit dem Markt mithalten können. Wir halten nichts von unterbezahlten Menschen, aber auch nichts von Überbezahlung. Der Lohn sollte schon Leistung, Verantwortung und Wertschöpfung wiederspiegeln.

Wie ist das Verhältnis zwischen dem am besten und dem am schlechtesten bezahlte Mitarbeitenden?

Es wiederspiegelt Erfahrung, Verantwortung, Beitrag zur Vision, der Kultur und des Unternehmenserfolges.

Pay transparency: Do employees know among themselves who earns how much?

Klar sprechen die Mitarbeiter:innen miteinander, das gehört dazu. Unsere Lohnbänder besprechen wir aktiv in den Lohn- und Mitarbeitergesprächen, damit jede:r weiss, wohin die Reise als nächstes gehen kann. Für uns ist Lohn und auch die Lohntransparenz ein Hygienefaktor. Wir können jederzeit und gut über Geld reden.

How much overtime do you work on average per week?

Siehe nächste Antwort.

What benefits do you offer to compensate your employees for this overtime?

Die dürfen sie kompensieren, klar. Aber ganz ehrlich: Wir schauen schon bei der Ressourcenplanung sehr genau hin, dass Überstunden möglichst gar nicht erst entstehen. Und wenn doch mal eine Welle kommt, dann werden die so schnell wie möglich wieder abgebaut. Das ist bei uns ein fester Bestandteil der Kultur. Wir wollen ausgeruhte, gesunde Mitarbeiter:innen. Ein gesundes Ressourcenmanagement gehört für uns einfach zum Job dazu. Trotzdem ist es bei uns kein Ponyhof: Wir sind es uns gewohnt, unsere 8 Stunden pro Tag richtig anzupacken. Und so ist manch Besucher bei uns in der Agentur immer wieder erstaunt, wie viel bei uns morgens um 8 manchmal schon los ist.

How long do you get maternity leave and how long paternity leave?

Sowohl Väter als auch Mütter kriegen bei uns 2 Wochen mehr wie gesetzlich vorgeschrieben.

What are your home office regulations?

Jeder arbeitet da, wo es für ihn und das Team stimmt. Wir haben also keine fixen Tage, keine fixen Regelungen. Dürfen aber stolz drauf sein, dass wir dennoch immer eine hohe Präsenz im Office haben. Ein Grund ist sicher unser hübsches Office, aber der wichtigste ist, dass wir einfach ein gutes Klima haben und die Leute gerne im Office sind. Gemeinsam arbeitet sichs einfach leichter und es macht auch mehr Spass.

What is the current quota of women?

Bis Ende letzten Jahres waren es 50:50, aktuell ist das Gleichgewicht aus dem Ruder geraten und wir beschäftigen 60:40 Frauen:Männer.

Do you employ interns?

Ja, wir haben immer Praktikant:innen bei uns, sowohl Kreation/Video als auch Projektleitung oder Strategie. Der Parameter hier ist, ob wir uns vorstellen können, die Person nach ihrem Praktikum auch fest anzustellen. Sowohl skill-als auch ressourcentechnisch. Und das umzusetzen gelingt uns tatsächlich sehr gut!

Do you organize team events?

Und wie. Wobei: Die besten sind eh die, die nicht im Kalender stehen. Ein Split the G nach Feierabend hat sich ganz von selbst zur ungeschriebenen Tradition gemausert. Für die Kultur ist das mindestens so wertvoll wie jeder durchgeplante Team-Event. Daneben gibt’s unsere Inspolunches mit spannenden Persönlichkeiten aus wirklich allen Ecken, die für eine Agentur inspirierend sein können. Köpfe, die uns rausholen aus der eigenen Bubble. Und unseren wöchentlichen Lights&Downs am Donnerstag, unser Team-Checkin wo man Highlights und Lowlights aus der Woche bespricht. Klingt unspektakulär, ist aber Gold wert. Dann die grösseren Geschichten: Unser Team-Weekend führt uns dem Alphabet entlang an immer neue Orte. Dieses Jahr ist der Buchstabe I dran (wir lassen uns überraschen, wohin’s geht). Ganz ehrlich: Wir verbringen einfach gern Zeit miteinander. Und genau das merkt man dann auch in der Arbeit.

Do you have an agency dog or other mascot?

Wir haben gleich mehrere Hunde. An guten Tagen tollen bis zu fünf Hunde durchs Office, das kann auch mal quite intense werden. Aber wir habens grundsätzlich so geplant, dass es für alle Beteiligten angenehm bleibt. Insgeheim träumen wir noch von einem Agentur-Meerschweinchen, aber bis wir uns diese Verantwortung zutrauen, fliessen die freien Ressourcen in die Pflege unserer ziemlich ausufernden Pflanzensammlung.

Where do you drink your after-work beer?

Aktuell noch in unserem berühmt-berüchtigten Discorüümli. Was da schon alles gefeiert, beschlossen und am nächsten Morgen wieder vergessen wurde, füllt locker ein eigenes Kapitel der Agenturgeschichte. Bald müssen wir aber umziehen, weil unser Büro abgerissen wird. Unser neues Büro ist gerade noch am entstehen. Soviel sei schon verraten: Es geht an den Escher-Wyss-Platz! Dort kreieren wir nun unsere neue Homebase für grossartige Ideen und die wichtigen Dinge des Lebens: Zusammen und mit Friends Neues Schaffen und das auch Feiern!

Hier geht es zum Reel

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Interview mit Manuela Brunner, CEO und Partner

Weitere Informationen zu Monami finden sich unter here