Und David zog zu Goliath
Radio-/TV-Vermarkter Radiotele unterm Dach der PubliGroupe: Segen oder Schaden für die Schweizer Privatradios?
Radio-/TV-Vermarkter Radiotele unterm Dach der PubliGroupe: Segen oder Schaden für die Schweizer Privatradios?«Das ist keine Überraschung, aber wir sind
froh, dass Bruno Oetterli Geschäftsführer von Radiotele bleibt», so
kommentieren die Privatradios unisono und erleichtert den Verkauf von
Radiotele per 1. Juli an PubliGroupe. Das Aufatmen hat zwei Gründe: Zum
einen ist auch den Radios nicht entgangen, dass Radiotele unter der
Konkurrenz von Goldbach Media leidet. «Im Haus der P und zusammen mit
der Kino- und TV-Vermarkterin Cinecom wird Radiotele gestärkt. Das ist
nur gut für den Wettbewerb unter den Radiovermarktern», sagt Andreas
Meili, Leiter Elektronische Medien bei Tamedia. Der zweite
Grund für das Aufatmen: Nach den letztjährigen leidvollen Erfahrungen
mit der P und ihrem Pool-Modell blickte die Radioszene dem
angekündigten Eintritt des Werberiesen in den Radiomarkt mit Skepsis
entgegen. Die P im Gespann mit Oetterli, der in der Branche als Garant
für Fairplay gilt, nimmt dem Ereignis nun nicht nur den Schrecken,
sondern lässt es gar als Chance erscheinen.
Der Hintergrund: Die
P hatte letztes Jahr versucht, die Radios in den Ballungsgebieten zu
einem Pool zu vereinen. Doch dabei überging der Konzern Sender in den
Randregionen. Problematisch war vor allem das Vorgehen: Die P
verpflichtete die involvierten Sender über Wochen zur Geheimhaltung, so
dass am Ende viele Gerüchte im Umlauf waren und Misstrauen aufkam. Der
Zwist wurde so stark, dass selbst die mit der P liierte NZZ und auch
der Verlegerverband einen Übungsabbruch verlangten. Einer der wenigen
Besonnenen war Bruno Oetterli, doch seine Warnungen verhallten
ungehört. So blieb am Ende ein Scherbenhaufen zurück. Die Branche wurde
einmal mehr gewahr, wie leicht sie sich spalten lässt, selbst dann,
wenn ein branchenfremder Player von einer besseren Zukunft bloss redet.
Kein
Wunder, ist Bruno Oetterli, der Radiotele vor 30 Jahren gründete und
wie kein anderer seine Radio-Pappenheimer kennt, in der arg
zerstrittenen Branche so etwas wie eine Vaterfigur. Sein Ansehen stieg
auch, als er 2004 erste Avancen der P ausschlug, denn sie hatte noch
keine Vision für die Radiobranche. Dass er nun, zwei Jahre später, dem
Werben der P doch nachgibt, hat mit zwei Entwicklungen zu tun. Zum
einen ist Radiotele im angestammten Metier, der Vermittlung von
Radiowerbung, innert weniger Jahre vom Branchenneuling Goldbach Media
überrundet worden (siehe Tabelle) – ein schwerer Schlag für Oetterli.
Zweitens hat sich die P letztes Jahr gehörig die Finger verbrannt und
tritt heute wesentlich vorsichtiger auf.
Dennoch ist die Skepsis
nicht ganz gewichen. «Positiv an der letztjährigen Übung der P war,
dass sie damit ihr Interesse am Medium Radio kundtat und unsere Gattung
aufwertete», sagt Jürg Bachmann, Präsident des Verbandes Schweizer
Privatradios. Doch er befürchtet, dass die P das Medium Radio primär
als Anhängsel von Print und TV und kaum als eigenständiges Medium
stärken wolle.
Einige Pachtverträge unsicherDoch
auch bei Sendern, die mit Radiotele Exklusivpachten unterhalten, bricht
man nicht in Euphorie aus. Radio BE1 hatte den Vertrag mit Oetterli
schon letztes Jahr auf Ende 2006 gekündigt – «um für jede neue
Entwicklung frei zu sein», wie dessen kommerzieller Leiter Bernhard
Krättli sagt. Und Martin Muerner, Sendeleiter von Radio BeO, prüft
«unverbindlich», ob er anlässlich des Besitzerwechsels bei Radiotele
die Pacht kündigen soll. Andere Pachtradios, insbesondere in der
Romandie, dürften es ihm gleichtun. Kommt dazu: BeO gehörte zu jenen
Radios, die letztes Jahr vom P-Pool ausgeschlossen waren.
Ebenfalls
ausgeschlossen war das pachtfreie Radio Top. Weil der Sender zudem mit
dem zur selben Gruppe gehörenden Tele Top nicht in Verlegerbesitz ist,
ist Top-Chef Günter Heuberger gegenüber der P besonders wachsam. In
gewissen Regionen sieht er denn auch wettbewerbsrechtliche Probleme.
Etwa im Raum St. Gallen, wo die P beim St. Galler Tagblatt, bei Radio
Aktuell und bei TeleOstschweiz direkt beteiligt ist und nun neben
Print-, Kino- und Online- auch noch Radio- und TV-Werbung vermittelt.
Er werde diese Situation deshalb besonders gut beobachten, sagt er.
Medienpolitisch sieht Heuberger jedoch eine weitere Stärkung seiner
unabhängigen Position.
Goldbach Media bleibt gelassenUnd
wie reagiert man bei der SRG-Vermarkterin Publisuisse, die mit
Radiotele zusammen das TeleNewsCombi (TNC) vermarktet? Obwohl sich die
P-Tochter Cinecom und Publisuisse im TV-Werbemarkt konkurrenzieren,
sieht Direktor Martin Schneider «momentan» keinen Grund, von der
Zusammenarbeit mit Radiotele abzusehen. «Regional-TV ist eine
interessante Ergänzung zu den SRG-Sendern, und das TNC ist eine
Erfolgsgeschichte. Warum sollten wir etwas daran ändern, zumal wir ein
eingespieltes Team sind und auch daran verdienen?», meint er.
Bei
P- und Radiotele-Konkurrentin Goldbach Media zeigt man sich vom neuen
Crossmedia-Potenzial der P unbeeindruckt. «Durch die neue Situation
sehen wir die Position der Goldbach Media gestärkt, weil sie sich als
einziges Unternehmen auf die Vermarktung und Vernetzung elektronischer
Medien konzentrieren kann. Denn Goldbach Media hat weder Printtitel
noch Webagenturen im Portefeuille, durch die es zu Konfliktsituationen
kommen kann», meint Goldbach-Sprecher Paul Riesen.
Kein Fall für die Weko«Der Verkauf von Radiotele an PubliGroupe
ist nicht meldepflichtig, weil es sich beim fraglichen Nettoumsatz um
weniger als 100 Millionen Franken handelt. Somit werden wir in diesem
Fall nicht von uns aus aktiv», sagt Patrik Ducrey, Sprecher der
Wettbewerbskommission (Weko). Dass es aber mit der Vermarktung von
Print-, Kino-, Online-, Radio- und TV-Werbung in Räumen, wo die P auch
Pachten besitzt, zu regionalen Monopolsituationen kommen könnte,
schliesst er nicht aus. «Wir müssen schauen, wie sich das auswirkt»,
sagt Ducrey. Die Weko werde aber in solchen Situationen in der Regel
nur auf Klagen hin aktiv.Apropos Klagen: Wie steht es
eigentlich um die gut vier Jahre alte Klage des kleinen Vermittlers AdX
gegen die P? AdX wollte von der P als Berufsvermittler anerkannt und
für die an P-Pachttitel gelieferten Inserate mit der
Vermittlerkommission belohnt werden, was die P aber – gestützt auf ihre
Richtlinien – ablehnte. Mittlerweile sind die Richtlinien auf Wunsch
der Weko zwar verändert. Dennoch wird das Verfahren gemäss Ducrey erst
«demnächst» abgeschlossen. Ob die P mit den neuen Richtlinien eine
Verurteilung abwenden konnte, wollte er aber nicht sagen.
Radiotele-Geschäftsführer Bruno Oetterli zum Entscheid, seine Firma an PubliGroupe zu veräussern.WW: Sie
sind 60 Jahre alt. Werfen Sie sich deshalb der PubliGroupe in die Arme?
Oder weil Radiotele Mühe im Markt hat? Die Firma verlor 2005 Umsatz und
musste die Viva-Vermarktung an IP Multimedia abtreten. Bruno Oetterli:
Mir geht es vor allem um eine Nachfolgeregelung. Ob mein Sohn nach dem
Studium die Firma übernehmen würde, ist unsicher. Doch für Radiotele
benötige ich jetzt eine Lösung. Apropos Umsatz: So viel haben wir gar
nicht verloren – und mit dem Verlust von Viva können wir leben.WW: Die
P hat 2005 die Radioszene mit einem Pool-Modell entzweit. Dieses
Vorgehen haben Sie nie gebilligt. Warum machen Sie nun doch gemeinsame
Sache?Bruno Oetterli:
Wenn die P in diesen Markt eindringen will, hat sie genug Mittel, dies
früher oder später zu realisieren. Wir wären dann wohl zwischen P und
IP aufgerieben worden. Deshalb musste ich vorher eine Lösung suchen.WW: Es zeigte sich aber, dass Sie und die P nicht dieselben Vorstellungen für die Branche haben.Bruno Oetterli: Was
die P letztes Jahr machen wollte, hat nicht reüssiert. Jetzt sucht sie
den Weg mit uns als Partner. Ich gehe davon aus, dass die P die Grösse
hat, auf uns zu hören. Das ist die Basis. Der Rest ist ein Prozess: Wir
kommen mit unserem und sie mit ihrem Know-how, und man realisiert
zusammen etwas Sinnvolles im Interesse der Medienanbieter und
Werbekunden.WW: Die
Pachten von Radiotele bei einigen Radios standen bisher einer
Neuordnung der Radiobranche im Weg. Wann machen Sie tabula rasa?Bruno Oetterli: Ich
habe überhaupt kein Problem, im Interesse einer besseren Marktordnung
die Pachten aufzugeben, wenn die IP umgekehrt ihre Exklusivverträge mit
den Mediaagenturen aufgibt.WW: Bitte erklären Sie das genauer.Bruno Oetterli: Heute
ist die Situation polarisiert: Wir haben ein paar Pachten. Die IP
hingegen hat mit mehreren Agenturen Vereinbarungen, wonach diese ihre
Radiobuchungen exklusiv über die IP tätigen. Jedenfalls erhalten wir
von bestimmten Agenturen keine einzige Radiosekunde
mehr. PubliGroupe-Generaldirektor Hans-Peter Rohner zum Kauf des Radio- und TV-Vermarkters Radiotele.WW: PubliGroupe war schon zweimal in der Radiovermarktung aktiv (Firma Gong, Radio Aktuell). Warum ohne Erfolg?Hans-Peter Rohner: In
der Vergangenheit haben wir mit der Print-Brille auf andere Medien
geschaut. Heute verstehen wir uns als Medienvermarkter für alle Medien,
wobei Print in jeder Beziehung weiterhin die erste Geige spielt.WW: 2005 hat die P die Radioszene entzweit. Soll Radiotele nun die Sache für Sie richten?Hans-Peter Rohner: Da
wir einen Einstieg in die Radiovermarktung suchen, müssen wir entweder
selbst etwas entwickeln oder einen bestehenden Akteur kaufen. Letztes
Jahr stellten wir ein eigenes Modell zur Diskussion, das aber nicht
mehrheitsfähig war. Jetzt ergab sich die Möglichkeit, Radiotele zu
attraktiven Bedingungen zu übernehmen.WW: Radiotele kritisierte damals Ihr Vorgehen …Hans-Peter Rohner: Klar,
Radiotele hat als Vermittlerin ihre Marktposition verteidigt, was ich
an ihrer Stelle auch getan hätte. Radiotele bekam aber im Wettbewerb
mit IP Multimedia immer stärker zu spüren, dass es nachteilig ist,
keine so genannten Crossmedia-Packages anbieten zu können. Darum suchte
Bruno Oetterli wohl einen Partner, der diese Möglichkeit hat.WW: Trotzdem: In der Szene gibt es nach wie vor Ressentiments gegenüber der P. Wie bringen Sie das wieder ins Lot?Hans-Peter Rohner: Ich
höre von den Radioexponenten vor allem, dass man endlich etwas zur
Stärkung der Gattung tun muss. Da wollen wir mithelfen. Zudem ist Bruno
Oetterli unbestritten der Radiopionier der Schweiz und wir sind froh,
dass er an Bord bleibt. Wir werden auf sein Urteil und seine
Fachkenntnisse bauen. Doch wir verfolgen sehr offensive Ziele – und
Bruno Oetterli ist absolut gleicher Meinung.WW: Wird das letztjährige Pool-Modell erneut lanciert?Hans-Peter Rohner: Man
sollte jetzt kein Modell herausheben, denn letztlich kommt das, was der
Markt als machbar einstuft. Meines Erachtens benötigt der Radiomarkt
aber professionellere Angebotsstrukturen sowie kombinierte Angebote mit
anderen Medien. Dazu muss jedoch erst eine Debatte anrollen, in der
Bruno Oetterli und wir eine aktive Rolle spielen wollen.WW: Wie sehen Sie das Verhältnis zu Goldbach Media?Hans-Peter Rohner: Wir sind sportliche Konkurrenten. Markus Knöpfli
froh, dass Bruno Oetterli Geschäftsführer von Radiotele bleibt», so
kommentieren die Privatradios unisono und erleichtert den Verkauf von
Radiotele per 1. Juli an PubliGroupe. Das Aufatmen hat zwei Gründe: Zum
einen ist auch den Radios nicht entgangen, dass Radiotele unter der
Konkurrenz von Goldbach Media leidet. «Im Haus der P und zusammen mit
der Kino- und TV-Vermarkterin Cinecom wird Radiotele gestärkt. Das ist
nur gut für den Wettbewerb unter den Radiovermarktern», sagt Andreas
Meili, Leiter Elektronische Medien bei Tamedia. Der zweite
Grund für das Aufatmen: Nach den letztjährigen leidvollen Erfahrungen
mit der P und ihrem Pool-Modell blickte die Radioszene dem
angekündigten Eintritt des Werberiesen in den Radiomarkt mit Skepsis
entgegen. Die P im Gespann mit Oetterli, der in der Branche als Garant
für Fairplay gilt, nimmt dem Ereignis nun nicht nur den Schrecken,
sondern lässt es gar als Chance erscheinen.
Der Hintergrund: Die
P hatte letztes Jahr versucht, die Radios in den Ballungsgebieten zu
einem Pool zu vereinen. Doch dabei überging der Konzern Sender in den
Randregionen. Problematisch war vor allem das Vorgehen: Die P
verpflichtete die involvierten Sender über Wochen zur Geheimhaltung, so
dass am Ende viele Gerüchte im Umlauf waren und Misstrauen aufkam. Der
Zwist wurde so stark, dass selbst die mit der P liierte NZZ und auch
der Verlegerverband einen Übungsabbruch verlangten. Einer der wenigen
Besonnenen war Bruno Oetterli, doch seine Warnungen verhallten
ungehört. So blieb am Ende ein Scherbenhaufen zurück. Die Branche wurde
einmal mehr gewahr, wie leicht sie sich spalten lässt, selbst dann,
wenn ein branchenfremder Player von einer besseren Zukunft bloss redet.
Kein
Wunder, ist Bruno Oetterli, der Radiotele vor 30 Jahren gründete und
wie kein anderer seine Radio-Pappenheimer kennt, in der arg
zerstrittenen Branche so etwas wie eine Vaterfigur. Sein Ansehen stieg
auch, als er 2004 erste Avancen der P ausschlug, denn sie hatte noch
keine Vision für die Radiobranche. Dass er nun, zwei Jahre später, dem
Werben der P doch nachgibt, hat mit zwei Entwicklungen zu tun. Zum
einen ist Radiotele im angestammten Metier, der Vermittlung von
Radiowerbung, innert weniger Jahre vom Branchenneuling Goldbach Media
überrundet worden (siehe Tabelle) – ein schwerer Schlag für Oetterli.
Zweitens hat sich die P letztes Jahr gehörig die Finger verbrannt und
tritt heute wesentlich vorsichtiger auf.
Dennoch ist die Skepsis
nicht ganz gewichen. «Positiv an der letztjährigen Übung der P war,
dass sie damit ihr Interesse am Medium Radio kundtat und unsere Gattung
aufwertete», sagt Jürg Bachmann, Präsident des Verbandes Schweizer
Privatradios. Doch er befürchtet, dass die P das Medium Radio primär
als Anhängsel von Print und TV und kaum als eigenständiges Medium
stärken wolle.
Einige Pachtverträge unsicherDoch
auch bei Sendern, die mit Radiotele Exklusivpachten unterhalten, bricht
man nicht in Euphorie aus. Radio BE1 hatte den Vertrag mit Oetterli
schon letztes Jahr auf Ende 2006 gekündigt – «um für jede neue
Entwicklung frei zu sein», wie dessen kommerzieller Leiter Bernhard
Krättli sagt. Und Martin Muerner, Sendeleiter von Radio BeO, prüft
«unverbindlich», ob er anlässlich des Besitzerwechsels bei Radiotele
die Pacht kündigen soll. Andere Pachtradios, insbesondere in der
Romandie, dürften es ihm gleichtun. Kommt dazu: BeO gehörte zu jenen
Radios, die letztes Jahr vom P-Pool ausgeschlossen waren.
Ebenfalls
ausgeschlossen war das pachtfreie Radio Top. Weil der Sender zudem mit
dem zur selben Gruppe gehörenden Tele Top nicht in Verlegerbesitz ist,
ist Top-Chef Günter Heuberger gegenüber der P besonders wachsam. In
gewissen Regionen sieht er denn auch wettbewerbsrechtliche Probleme.
Etwa im Raum St. Gallen, wo die P beim St. Galler Tagblatt, bei Radio
Aktuell und bei TeleOstschweiz direkt beteiligt ist und nun neben
Print-, Kino- und Online- auch noch Radio- und TV-Werbung vermittelt.
Er werde diese Situation deshalb besonders gut beobachten, sagt er.
Medienpolitisch sieht Heuberger jedoch eine weitere Stärkung seiner
unabhängigen Position.
Goldbach Media bleibt gelassenUnd
wie reagiert man bei der SRG-Vermarkterin Publisuisse, die mit
Radiotele zusammen das TeleNewsCombi (TNC) vermarktet? Obwohl sich die
P-Tochter Cinecom und Publisuisse im TV-Werbemarkt konkurrenzieren,
sieht Direktor Martin Schneider «momentan» keinen Grund, von der
Zusammenarbeit mit Radiotele abzusehen. «Regional-TV ist eine
interessante Ergänzung zu den SRG-Sendern, und das TNC ist eine
Erfolgsgeschichte. Warum sollten wir etwas daran ändern, zumal wir ein
eingespieltes Team sind und auch daran verdienen?», meint er.
Bei
P- und Radiotele-Konkurrentin Goldbach Media zeigt man sich vom neuen
Crossmedia-Potenzial der P unbeeindruckt. «Durch die neue Situation
sehen wir die Position der Goldbach Media gestärkt, weil sie sich als
einziges Unternehmen auf die Vermarktung und Vernetzung elektronischer
Medien konzentrieren kann. Denn Goldbach Media hat weder Printtitel
noch Webagenturen im Portefeuille, durch die es zu Konfliktsituationen
kommen kann», meint Goldbach-Sprecher Paul Riesen.
Kein Fall für die Weko«Der Verkauf von Radiotele an PubliGroupe
ist nicht meldepflichtig, weil es sich beim fraglichen Nettoumsatz um
weniger als 100 Millionen Franken handelt. Somit werden wir in diesem
Fall nicht von uns aus aktiv», sagt Patrik Ducrey, Sprecher der
Wettbewerbskommission (Weko). Dass es aber mit der Vermarktung von
Print-, Kino-, Online-, Radio- und TV-Werbung in Räumen, wo die P auch
Pachten besitzt, zu regionalen Monopolsituationen kommen könnte,
schliesst er nicht aus. «Wir müssen schauen, wie sich das auswirkt»,
sagt Ducrey. Die Weko werde aber in solchen Situationen in der Regel
nur auf Klagen hin aktiv.Apropos Klagen: Wie steht es
eigentlich um die gut vier Jahre alte Klage des kleinen Vermittlers AdX
gegen die P? AdX wollte von der P als Berufsvermittler anerkannt und
für die an P-Pachttitel gelieferten Inserate mit der
Vermittlerkommission belohnt werden, was die P aber – gestützt auf ihre
Richtlinien – ablehnte. Mittlerweile sind die Richtlinien auf Wunsch
der Weko zwar verändert. Dennoch wird das Verfahren gemäss Ducrey erst
«demnächst» abgeschlossen. Ob die P mit den neuen Richtlinien eine
Verurteilung abwenden konnte, wollte er aber nicht sagen.
Radiotele-Geschäftsführer Bruno Oetterli zum Entscheid, seine Firma an PubliGroupe zu veräussern.WW: Sie
sind 60 Jahre alt. Werfen Sie sich deshalb der PubliGroupe in die Arme?
Oder weil Radiotele Mühe im Markt hat? Die Firma verlor 2005 Umsatz und
musste die Viva-Vermarktung an IP Multimedia abtreten. Bruno Oetterli:
Mir geht es vor allem um eine Nachfolgeregelung. Ob mein Sohn nach dem
Studium die Firma übernehmen würde, ist unsicher. Doch für Radiotele
benötige ich jetzt eine Lösung. Apropos Umsatz: So viel haben wir gar
nicht verloren – und mit dem Verlust von Viva können wir leben.WW: Die
P hat 2005 die Radioszene mit einem Pool-Modell entzweit. Dieses
Vorgehen haben Sie nie gebilligt. Warum machen Sie nun doch gemeinsame
Sache?Bruno Oetterli:
Wenn die P in diesen Markt eindringen will, hat sie genug Mittel, dies
früher oder später zu realisieren. Wir wären dann wohl zwischen P und
IP aufgerieben worden. Deshalb musste ich vorher eine Lösung suchen.WW: Es zeigte sich aber, dass Sie und die P nicht dieselben Vorstellungen für die Branche haben.Bruno Oetterli: Was
die P letztes Jahr machen wollte, hat nicht reüssiert. Jetzt sucht sie
den Weg mit uns als Partner. Ich gehe davon aus, dass die P die Grösse
hat, auf uns zu hören. Das ist die Basis. Der Rest ist ein Prozess: Wir
kommen mit unserem und sie mit ihrem Know-how, und man realisiert
zusammen etwas Sinnvolles im Interesse der Medienanbieter und
Werbekunden.WW: Die
Pachten von Radiotele bei einigen Radios standen bisher einer
Neuordnung der Radiobranche im Weg. Wann machen Sie tabula rasa?Bruno Oetterli: Ich
habe überhaupt kein Problem, im Interesse einer besseren Marktordnung
die Pachten aufzugeben, wenn die IP umgekehrt ihre Exklusivverträge mit
den Mediaagenturen aufgibt.WW: Bitte erklären Sie das genauer.Bruno Oetterli: Heute
ist die Situation polarisiert: Wir haben ein paar Pachten. Die IP
hingegen hat mit mehreren Agenturen Vereinbarungen, wonach diese ihre
Radiobuchungen exklusiv über die IP tätigen. Jedenfalls erhalten wir
von bestimmten Agenturen keine einzige Radiosekunde
mehr. PubliGroupe-Generaldirektor Hans-Peter Rohner zum Kauf des Radio- und TV-Vermarkters Radiotele.WW: PubliGroupe war schon zweimal in der Radiovermarktung aktiv (Firma Gong, Radio Aktuell). Warum ohne Erfolg?Hans-Peter Rohner: In
der Vergangenheit haben wir mit der Print-Brille auf andere Medien
geschaut. Heute verstehen wir uns als Medienvermarkter für alle Medien,
wobei Print in jeder Beziehung weiterhin die erste Geige spielt.WW: 2005 hat die P die Radioszene entzweit. Soll Radiotele nun die Sache für Sie richten?Hans-Peter Rohner: Da
wir einen Einstieg in die Radiovermarktung suchen, müssen wir entweder
selbst etwas entwickeln oder einen bestehenden Akteur kaufen. Letztes
Jahr stellten wir ein eigenes Modell zur Diskussion, das aber nicht
mehrheitsfähig war. Jetzt ergab sich die Möglichkeit, Radiotele zu
attraktiven Bedingungen zu übernehmen.WW: Radiotele kritisierte damals Ihr Vorgehen …Hans-Peter Rohner: Klar,
Radiotele hat als Vermittlerin ihre Marktposition verteidigt, was ich
an ihrer Stelle auch getan hätte. Radiotele bekam aber im Wettbewerb
mit IP Multimedia immer stärker zu spüren, dass es nachteilig ist,
keine so genannten Crossmedia-Packages anbieten zu können. Darum suchte
Bruno Oetterli wohl einen Partner, der diese Möglichkeit hat.WW: Trotzdem: In der Szene gibt es nach wie vor Ressentiments gegenüber der P. Wie bringen Sie das wieder ins Lot?Hans-Peter Rohner: Ich
höre von den Radioexponenten vor allem, dass man endlich etwas zur
Stärkung der Gattung tun muss. Da wollen wir mithelfen. Zudem ist Bruno
Oetterli unbestritten der Radiopionier der Schweiz und wir sind froh,
dass er an Bord bleibt. Wir werden auf sein Urteil und seine
Fachkenntnisse bauen. Doch wir verfolgen sehr offensive Ziele – und
Bruno Oetterli ist absolut gleicher Meinung.WW: Wird das letztjährige Pool-Modell erneut lanciert?Hans-Peter Rohner: Man
sollte jetzt kein Modell herausheben, denn letztlich kommt das, was der
Markt als machbar einstuft. Meines Erachtens benötigt der Radiomarkt
aber professionellere Angebotsstrukturen sowie kombinierte Angebote mit
anderen Medien. Dazu muss jedoch erst eine Debatte anrollen, in der
Bruno Oetterli und wir eine aktive Rolle spielen wollen.WW: Wie sehen Sie das Verhältnis zu Goldbach Media?Hans-Peter Rohner: Wir sind sportliche Konkurrenten. Markus Knöpfli
