Mit fünf Neukunden die Zukunft gestalten
Die Neuausrichtung von Glaswerk auf Brand und Marketing Consulting mit Spezialisierung auf digitale Lösungen zeigt Erfolg. Fünf Kunden stammen aus ganz unterschiedlichen Branchen, aber eines ist ihnen gemeinsam: Alle befinden sich unmittelbar vor Transformationsprozessen, die durch die Digitalisierung getrieben werden.
Glaswerk hat vor nicht allzu langer Zeit selbst entschieden, aufgrund von Veränderungen im Kommunikationsmarkt sich neu zu erfinden. Von der Design- und Kommunikationsagentur zum strategischen Beratungsunternehmen, das sich auf die Herausforderungen im digitalen Zeitalter spezialisiert. Das neue Geschäftsmodell bewährt sich: Eine vielversprechende Idee wird zum wirtschaftlich relevanten Motor – für Glaswerk und seine Kunden. Ein schöner Beweis, dass Pioniergeist, Vertrauen und Beharrlichkeit sich auszahlen, schreibt das Beratungsunternehmen.
Glaswerk setzt sich für die Zukunft des Kommunikationsmarktes ein
Wie organisiert man die Zukunft, wenn sich durch Innovationen in der digitalen Welt der Kern des Geschäftsmodells verändert? Im Fall einer erfolgreichen Deutschschweizer Digitalagentur betrifft das die gesamte Kundenkommunikation. Glaswerk berät Agenturen bei der Neuausrichtung und Neupositionierung aus eigener Erfahrung. Manchmal ist es unvermeidlich, alles auf den Kopf zu stellen und für die bisher gute Lösung eine noch bessere zu finden. Die Neuentwicklung von Geschäftsmodellen erfolgt kooperativ, Schritt für Schritt, mit Diskretion und Fingerspitzengefühl.
EnergieSchweiz: von der Kommunikation zur Verhaltensänderung
EnergieSchweiz hat es sich zum Thema gemacht, die Versorgung und den Umgang mit Energie in den nächsten Jahrzehnten zu prägen. Gleichzeitig ist EnergieSchweiz bestrebt, die Effekte der Kommunikation im Verhalten der Menschen nachzuweisen? Welche Tools und Instrumente werden in Zukunft digital einsetzbar sein, um dies zu messen? Tobias Gläser, Gründer von Glaswerk, berät und wirkt in diesem Prozess als Bindeglied zwischen organisatorischen und kommunikativen Strukturen.
Strässle: ein führender Fleischproduzent geht in die Offensive
Als Familienunternehmen wird Strässle dieses Jahr 30 Jahre alt. Von der klassischen Metzgerei zum Gross- oder Gastrolieferanten bis zum Caterer ist das Unternehmen breit diversifiziert. Für Strässle entwickelt Glaswerk die neue Markenstrategie, das Rebranding und berät unter anderem beim Umbau des Ladengeschäfts zum Experience Store.
Feresta: wie man einen Marktvorsprung sichert
Feresta Leitersysteme verkaufen sich eigentlich von alleine. Allerdings hat Feresta auch sehr beratungsintensive Produkte im Angebot. Den Commodity Markt, also den Verkauf der einfachen Leitersysteme, gilt es weitgehend zu automatisieren und die Vermarktung der beratungsintensiven Produkte durch digitale Tools zu unterstützen. Glaswerk analysiert, strukturiert und bringt mit persönlichem Engagement die Zukunft ins Rollen.
Unternehmerschule: unsere Zukunft wächst mit Know-how und Praxis
Die Unternehmerschule macht kleinen und mittleren Unternehmen ein höchst zugeschnittenes Angebot. Dieses besteht aus praktischen und theoretischen Lehrveranstaltungen, welche Unternehmer und Unternehmerinnen und deren KMU für die Zukunft stark machen. Das Motto lautet: «Mehr am Unternehmen arbeiten anstatt im Unternehmen». Glaswerk entwickelt die Markenpositionierung für die Unternehmerschule inklusive Online Marketingstrategie, die demnächst ausgerollt wird.
