«Going global» für Mitarbeitermagazin
Für den Sektor Power Service des Alstom-Konzerns konzipierte Infel das Mitarbeitermagazin Service in Action komplett neu und realisiert nun jährlich vier Ausgaben in drei Sprachen.
Der französische Alstom-Konzern, ein führendes und weltweit tätiges Unternehmen in den Bereichen Kraftwerke und Schienentransport, ist mit seinem Sektor Power Service in der Wartung und der Erneuerung von Kraftwerken tätig. Das Mitarbeitermagazin Service in Action, bislang von einer Agentur in Paris betreut, wurde von Infel völlig neu konzipiert. Die Basisversion wird in Englisch verfasst, was in der Redaktion von Infel nach einem «native English speaker» verlangt. Eine Herausforderung sind die Abstimm- und Freigabeverfahren im weltweit agierenden Unternehmen.
Statt der weit verbreiteten Unterteilung in People- und Technology-Storys schlug Infel eine Dreiteilung des Heftes vor. Die drei Sektionen unterscheiden sich nicht durch den Inhalt, sondern durch ihre Form: Im ersten Teil wird klassischer Journalismus gepflegt mit Berichten, Reportagen, Kurzmeldungen, Kurzinter¬views usw. Der zweite Teil zeigt grosszügige Bilder und prägnante Kurztexte und bewirkt dadurch einen spürbaren Rhythmuswechsel. Das Stilmittel des dritten Teils ist die Ich- oder Wir-Form, was die Authentizität der Mitarbeiter betont. Dazu Silvia Brönnimann, Manager Internal Media and Events bei Alstom Power Service: «Das neue Konzept trägt dem Titel des Magazins Rechnung: Es macht ‹Action› fühlbar und erlaubt ungewöhnliche Einblicke ins Alstom-Universum.»
Lösungsorientierte Koordination
Alstom beschäftigt weltweit 76’000 Mitarbeiter, davon über 22’000 im Sektor Power Service. In über 70 Ländern die richtigen Personen zu finden für die Informations- und Bildbeschaffung sowie die Freigabe der Beiträge, ist herausfordernd. «Going global» bedeutet deshalb vor allem lösungsorientierte Koordination von Netzwerken.
Alexander Jacobi
Statt der weit verbreiteten Unterteilung in People- und Technology-Storys schlug Infel eine Dreiteilung des Heftes vor. Die drei Sektionen unterscheiden sich nicht durch den Inhalt, sondern durch ihre Form: Im ersten Teil wird klassischer Journalismus gepflegt mit Berichten, Reportagen, Kurzmeldungen, Kurzinter¬views usw. Der zweite Teil zeigt grosszügige Bilder und prägnante Kurztexte und bewirkt dadurch einen spürbaren Rhythmuswechsel. Das Stilmittel des dritten Teils ist die Ich- oder Wir-Form, was die Authentizität der Mitarbeiter betont. Dazu Silvia Brönnimann, Manager Internal Media and Events bei Alstom Power Service: «Das neue Konzept trägt dem Titel des Magazins Rechnung: Es macht ‹Action› fühlbar und erlaubt ungewöhnliche Einblicke ins Alstom-Universum.»
Lösungsorientierte Koordination
Alstom beschäftigt weltweit 76’000 Mitarbeiter, davon über 22’000 im Sektor Power Service. In über 70 Ländern die richtigen Personen zu finden für die Informations- und Bildbeschaffung sowie die Freigabe der Beiträge, ist herausfordernd. «Going global» bedeutet deshalb vor allem lösungsorientierte Koordination von Netzwerken.
Alexander Jacobi
Das Mitarbeitermagazin Service in Action kombiniert klassischen Journalismus mit einer attraktiven Bildsprache.
