Coop: Preissenkung bei Markenartikeln um 12 Prozent
Mit einer neuen Preisoffensive führt Coop den Kampf gegen sein Hochpreisimage fort. Mit tieferen Preisen bei Markenprodukten will sich der Grossverteiler im Wettbewerb gegen die Discounter Denner und Lidl behaupten.
Mit einer neuen Preisoffensive führt Coop den Kampf gegen sein Hochpreisimage fort. Mit tieferen Preisen bei Markenprodukten will sich der Grossverteiler im Wettbewerb gegen die Discounter Denner und Lidl behaupten. Ab Montag werden über 600 Markenartikel in den Gestellen der Coop-Filialen durchschnittlich 12 Prozent weniger kosten, wie der Grossverteiler am Sonntag gemäss SDA mitteilte. Nach Angaben von Coop handelt es sich um den grössten Preisabschlag aller Zeiten.
Mit der Offensive trimmt sich Coop vor allem fit für den Wettbewerb im Discountbereich. Dieser wird bei den Markenartikeln derzeit von Denner dominiert. Denner hat 2005 Hauptkonkurrent Pickpay übernommen und wurde mittlerweile selbst von der Migros übernommen. Konkurrenziert wird Denner im Discountgeschäft mit Markenartikeln bald von deutschen Lidl-Kette, die im Frühling in den Schweizer Markt eintreten wird.
Gleich tiefe Preise wie Denner und Lidl
Erklärtes Ziel von Coop ist es, preislich mit Denner und Lidl mithalten zu können. Gemäss Marketingchef Jürg Peritz will der Grossverteiler mindestens die gleich tiefen Preise wie die beiden Discounter anbieten können. Mit den Produktelinien Prix Garantie und der Qualité & Prix habe Coop bei den Tiefpreisprodukten und den Eigenmarken die Preisparität mit dem Hauptkonkurrenten Migros bereit herstellen können, sagte Peritz. Gleiches soll nun auch bei den Markenartikeln geschehen.
Die Preisreduktion bei den über 600 Markenartikeln kostet Coop pro Jahr rund 100 Mio. Franken. Berappt wird die Umsatzeinbusse gemäss Konzernchef Loosli vorerst von Coop selbst. Dass sich Coop die Preisreduktion überhaupt leisten kann, erklärt Loosli unter anderem mit der kontinuierlich gesteigerten Produktivität von Coop. Seit der Fusion der 15 Coop-Genossenschaften zur Jahrtausendwende hätten dank einer zentralen Lagerbewirtschaftung, einer effizienten Logistik und einfacheren Abläufen die Vertriebskosten reduziert werden können. So habe immer wieder Spielraum für Preissenkungen geschaffen werden können.
Mit der Offensive trimmt sich Coop vor allem fit für den Wettbewerb im Discountbereich. Dieser wird bei den Markenartikeln derzeit von Denner dominiert. Denner hat 2005 Hauptkonkurrent Pickpay übernommen und wurde mittlerweile selbst von der Migros übernommen. Konkurrenziert wird Denner im Discountgeschäft mit Markenartikeln bald von deutschen Lidl-Kette, die im Frühling in den Schweizer Markt eintreten wird.
Gleich tiefe Preise wie Denner und Lidl
Erklärtes Ziel von Coop ist es, preislich mit Denner und Lidl mithalten zu können. Gemäss Marketingchef Jürg Peritz will der Grossverteiler mindestens die gleich tiefen Preise wie die beiden Discounter anbieten können. Mit den Produktelinien Prix Garantie und der Qualité & Prix habe Coop bei den Tiefpreisprodukten und den Eigenmarken die Preisparität mit dem Hauptkonkurrenten Migros bereit herstellen können, sagte Peritz. Gleiches soll nun auch bei den Markenartikeln geschehen.
Die Preisreduktion bei den über 600 Markenartikeln kostet Coop pro Jahr rund 100 Mio. Franken. Berappt wird die Umsatzeinbusse gemäss Konzernchef Loosli vorerst von Coop selbst. Dass sich Coop die Preisreduktion überhaupt leisten kann, erklärt Loosli unter anderem mit der kontinuierlich gesteigerten Produktivität von Coop. Seit der Fusion der 15 Coop-Genossenschaften zur Jahrtausendwende hätten dank einer zentralen Lagerbewirtschaftung, einer effizienten Logistik und einfacheren Abläufen die Vertriebskosten reduziert werden können. So habe immer wieder Spielraum für Preissenkungen geschaffen werden können.
