SRG-Medienkonvergenz: Baumeler, Deltenre und Rechsteiner im Leitungsgremium
Bezüglich der SRG-Medienkonvergenz sind weitere Details bekannt geworden: Der vom Verwaltungsrat der SRG Deutschschweiz bestimmte Steuerungsausschuss besteht aus Viktor Baumeler (Vorsitz) sowie Ingrid Deltenre und Iso Rechsteiner. Bis im Mai 2010 soll ein Entwurf darüber vorliegen, wie die Integration der Medienbereiche praktisch umgesetzt werden kann.
Zum SRG-Projekt «Medienkonvergenz und Wirtschaftlichkeit» sind weitere Details bekannt geworden: Der vom Verwaltungsrat der SRG Deutschschweiz bestimmte Steuerungsausschuss besteht aus SRG-Deutschschweiz-Präsident Viktor Baumeler (Vorsitz) sowie Ingrid Deltenre (Schweizer Fernsehen) und Iso Rechsteiner (Schweizer Radio DRS). Der Steuerungsausschuss ist der strategische Teil der Projektleitung. Der operative Teil, die Co-Projektleitung, will der VR im Juli 2009 personell besetzen. Bis im Mai 2010 soll durch verschiedene Projektteams ein konkreter Umsetzungsplan erarbeitet werden.
Insgesamt werden zehn Teilprojekte lanciert
Kernstück der verschiedenen Teilprojekte ist das «Publizistische und betriebliche Gesamtkonzept», das von der Co-Projektleitung geführt wird. Es soll die spezifischen Eigenschaften und strategischen Erfolgspositionen der drei Bereiche Radio, Fernsehen und Multimedia darlegen und aufzeigen, wie die inhaltliche Vielfalt und die Qualität durch das Zusammenlegen der Kräfte von SR DRS und SF gestärkt und die vorhandenen Potentiale und Synergien ausgeschöpft werden können.
Weitere Arbeiten erfolgen in programmlichen Konvergenzfeldern mit den vier Teilprojekten «Information/News», «Kultur», «Unterhaltung/Musik» und «Sport». Bezüglich produktionstechnischem und programmnahem Konvergenzfeld wird im Teilprojekt «Produktion, IT und programmnahe Dienste» gearbeitet. Betriebliche Konvergenzfelder werden in den Teilprojekten «Kommunikation & Marketing», «Personal» sowie «Finanzen, Recht und Immobilien» bearbeitet.
Das Teilprojekt «Unternehmenskultur, Kommunikation und Integration» schliesslich beinhaltet das «Change Management» für die Zusammenführung der beiden Unternehmenseinheiten.
Umsetzungsplan bis im Mai 2010
In einer ersten Phase sollen bis Ende Oktober das publizistische Gesamtkonzept für die zu bildende trimediale Unternehmenseinheit entworfen werden. Bis zum selben Zeitpunkt sollen auch die Vorgaben für das Betriebskonzept der Unternehmenseinheit formuliert werden. Ab November werden die Detailkonzepte und Umsetzungsplanungen in den einzelnen Konvergenzfeldern erarbeitet und die Fragen der Unternehmenskultur, Kommunikation und Integration vertieft bearbeitet. Ende Mai 2010 soll dem Verwaltungsrat SRG die Freigabe für die Umsetzung beantragt werden können.
Insgesamt werden zehn Teilprojekte lanciert
Kernstück der verschiedenen Teilprojekte ist das «Publizistische und betriebliche Gesamtkonzept», das von der Co-Projektleitung geführt wird. Es soll die spezifischen Eigenschaften und strategischen Erfolgspositionen der drei Bereiche Radio, Fernsehen und Multimedia darlegen und aufzeigen, wie die inhaltliche Vielfalt und die Qualität durch das Zusammenlegen der Kräfte von SR DRS und SF gestärkt und die vorhandenen Potentiale und Synergien ausgeschöpft werden können.
Weitere Arbeiten erfolgen in programmlichen Konvergenzfeldern mit den vier Teilprojekten «Information/News», «Kultur», «Unterhaltung/Musik» und «Sport». Bezüglich produktionstechnischem und programmnahem Konvergenzfeld wird im Teilprojekt «Produktion, IT und programmnahe Dienste» gearbeitet. Betriebliche Konvergenzfelder werden in den Teilprojekten «Kommunikation & Marketing», «Personal» sowie «Finanzen, Recht und Immobilien» bearbeitet.
Das Teilprojekt «Unternehmenskultur, Kommunikation und Integration» schliesslich beinhaltet das «Change Management» für die Zusammenführung der beiden Unternehmenseinheiten.
Umsetzungsplan bis im Mai 2010
In einer ersten Phase sollen bis Ende Oktober das publizistische Gesamtkonzept für die zu bildende trimediale Unternehmenseinheit entworfen werden. Bis zum selben Zeitpunkt sollen auch die Vorgaben für das Betriebskonzept der Unternehmenseinheit formuliert werden. Ab November werden die Detailkonzepte und Umsetzungsplanungen in den einzelnen Konvergenzfeldern erarbeitet und die Fragen der Unternehmenskultur, Kommunikation und Integration vertieft bearbeitet. Ende Mai 2010 soll dem Verwaltungsrat SRG die Freigabe für die Umsetzung beantragt werden können.
