Der frontale Angriff erfolgt über den Acker
Aldi ist mit 1,2 Milliarden bereits der fünftgrösste Detailhändler der Schweiz. Mit Werbung von Hesskisssulzersutter.
Jedes dritte Produkt in den Regalen von Aldi Suisse ist ein Schweizer Produkt. «Hätten Sie das gewusst?», fragt die Agentur Hesskisssulzersutter. «Eben!» – Und genau aus diesem Grunde präsentieren die Werber jetzt bereits zum dritten Mal eine «Swissness-Kampagne». Mit klaren Bildaussagen als Impressionen von einheimischen Produktionsstätten wird den Konsumentinnen und Konsumenten aufgezeigt, dass sie bei Aldi von einem breiten Sortiment an natürlichen und qualitativ hervorragenden Schweizer Produkten profitieren können. Für die breit angelegte Kampagne hat CD Oliver Schneider und sein Team den Fotografen Claude Stahel quer durch Helvetien geschickt, um neun typische Produzenten bei ihrer täglichen Arbeit zu porträtieren. Die Kampagne ist schweizweit auf Plakaten und in den wichtigen Tages- und Sonntagszeitungen zu sehen. Begleitet wird sie von einer grossen Verteilaktion von Schweizer Äpfeln an allen grossen Bahnhöfen.
Mit einer solchen Kampagne gelingt es Aldi, die etablierten Detailhändler frontal anzugreifen. Eine notwendige Strategie, denn: «Frische, Swissness und Nachhaltigkeit werden den beiden Grossverteilern zugestanden», heisst es noch in einer Branchenstudie «Detailhandel Schweiz». Doch sowohl Aldi wie Lidl lassen nicht locker, dies zu ändern. Zu wichtig ist den Neuen der Sympathiefaktor bei der Eroberung des Schweizer Marktes. Aldi und Lidl seien vor allem als «Billiganbieter» bekannt, bestätigt eine Online-Befragung des Marktforschungsinstituts GfK. Für Frische stehen in dieser Reihenfolge Migros, Coop und Volg. Aldi trauen dies bisher nur 9 Prozent zu, Lidl kommt auf 8 Prozent. Bereits korrigieren konnten die neuen Discounter aber ihr Image als «Preisdrücker». «Aldi und Lidl kaufen bei unseren Produzenten nicht unbedingt billiger ein», erklärt man beim Verband der Schweizer Gemüseproduzenten. Dazu verzichten Aldi und Lidl bei Aktionen aber häufig auf die Marge, um damit das Gemüse billiger anbieten zu können.
Andreas Panzeri
Mit einer solchen Kampagne gelingt es Aldi, die etablierten Detailhändler frontal anzugreifen. Eine notwendige Strategie, denn: «Frische, Swissness und Nachhaltigkeit werden den beiden Grossverteilern zugestanden», heisst es noch in einer Branchenstudie «Detailhandel Schweiz». Doch sowohl Aldi wie Lidl lassen nicht locker, dies zu ändern. Zu wichtig ist den Neuen der Sympathiefaktor bei der Eroberung des Schweizer Marktes. Aldi und Lidl seien vor allem als «Billiganbieter» bekannt, bestätigt eine Online-Befragung des Marktforschungsinstituts GfK. Für Frische stehen in dieser Reihenfolge Migros, Coop und Volg. Aldi trauen dies bisher nur 9 Prozent zu, Lidl kommt auf 8 Prozent. Bereits korrigieren konnten die neuen Discounter aber ihr Image als «Preisdrücker». «Aldi und Lidl kaufen bei unseren Produzenten nicht unbedingt billiger ein», erklärt man beim Verband der Schweizer Gemüseproduzenten. Dazu verzichten Aldi und Lidl bei Aktionen aber häufig auf die Marge, um damit das Gemüse billiger anbieten zu können.
Andreas Panzeri
