«Als Managing Director muss man eine Vision haben»

WW: Ein Planner als Managing Director: Was ist der Hintergrund dieser Strategie?
Pascal Schaub: Strategen als Geschäftsführer, das hat extrem viel Potenzial. Nicht zuletzt kommt ja ein geschätzter erfolgreicher Kollege, Peter Felser, aus der Strategie und ist ebenso Mitglied der Account Planning Group wie zum Beispiel Christoph Bürge. Ich glaube, es macht für die Marke Saatchi & Saatchi Sinn. Aber auch – und das merke ich sehr stark: für unsere Kunden.
 
Wieso?
Sie haben auf der Markenebene einen direkten Ansprechpartner auf Augenhöhe. Dazu kann sich der Kunde bei einem Strategen mit jemandem austauschen, für den das Zielpublikum der wichtigste Fokus ist. Für unsere Kunden ist das ausschlaggebend: Bei Zielgruppen ankommen und im Investment- Mix richtig liegen.
 
Kam die Berufung als Nachfolger von Petar Dakovic für Pascal Schaub überraschend?
Wir haben das intern sorgfältig geplant und im Netzwerk besprochen, wie wir das am besten machen. Es ist für mich natürlich überraschend, weil ich meinen Job als Planner sehr gerne ausübe. Ich lasse mir dafür weiterhin ein Zeitfenster, werde aber zusätzliche Planningressourcen beiziehen. Ich sehe die neue Aufgabe als eine einmalig schöne Chance. Saatchi & Saatchi hat mir das Vertrauen ausgesprochen. Das ist mutig. Die Herausforderung nehme ich gerne couragiert an.
 
Wie langfristig ist diese Übergangslösung geplant?
Wir haben gegenseitig vereinbart, dass es bis zum 31. Dezember dieses Jahres gilt.
 
Was reizt Pascal Schaub an diesem Job?
Die Vision, Saatchi & Saatchi einen weiteren Schritt nach vorne zu bringen in der Schweiz. Die Lovemarks Philosophie hat so viel Potenzial, ich kriege richtig Gänsehaut, wenn ich denke, was da alles noch möglich ist für Schweizer Kunden. Zudem lerne ich völlig neue Seiten des Agenturlebens näher kennen. Dabei meine ich nicht die Zahlen, das kann man lernen, sondern vielmehr das Soziale, das Emotionale. Mit meinen Mitarbeitenden und meinen Kunden. Das ist etwas, was mich extrem interessiert. Als Planner war ich vielleicht mehr ein Einzelkämpfer. Als Managing Director bin ich stärker als Teamplayer gefordert.
 
Sie müssen als Motivator wirken und Personalentscheide fällen.
Ich muss Inspirator sein. Für das Ausserordentliche. In einer zunehmend interaktiven und partizipativen Welt. Ich möchte, dass unsere Mitarbeiter ihre Stärken noch stärker ausspielen können. Das macht ein tolles Team aus. Wir haben Talente, von denen man noch so einiges sehen wird. Der Saatchi-&-Saatchi- Spirit ist multikultureller, verspielter und quer den kender als eine bierernste klassische Agentur. Saatchi & Saatchi ist visionär, das liegt in der DNA unserer Agenturmarke.
 
Saatchi & Saatchi hat in Zürich Binz grössere Büros bezogen: Vorbereitung für die Zukunft?
Vor einem Jahr sind wir von der Bäckerstrasse in die Binz umgezogen, weil wir mehr Platz gebraucht haben, durch das Wachstum mit bestehenden Kunden, aber auch wegen des Gewinns von Swisscom. Wir denken, dass hier in der Binz ein extrem innovatives Umfeld herrscht. Es arbeiten da ganz viele junge Leute im Bereich Social Media, Digital oder Interactive Design. Es ist das Leben inmitten von Twitter, Google, Facebook und Pinterest.
 
Wie ist das Wachstum der Unit geplant?
Als ich im Januar 2008 an der Bäckerstrasse eingestiegen bin, sind wir mit null Mann gestartet. Jetzt sind wir 20 und betreuen schöne und grosse Schweizer Blue-Chip-Etats wie Swisscom, Manor, SEAT, mit denen wir zusammen weiter wachsen. Das scheint mir eine sehr gesunde Entwicklung. Petar Dakovic hat eben einen Superjob gemacht. Die Phase der Konsolidierung ist nun vorbei und wir werden das neue Schwergewicht auf qualitativen, kreativen Output legen. Wir haben gegenüber unseren Konkurrenten den einzigartigen Vorteil, dass wir in Zürich sehr flexibel und agil sind für Schweizer Marken und in Genf viel Kapazitäten und Know-how haben sowie über das Netzwerk auch die internationalen Spezialisten heranziehen können. Das ist wie ein Dreizack: die Agilität, die Kapazität und die Experten.
 
Es gibt auch Rückschläge: Der Weggang von Swisscom?
Ein Missverständnis. Von Rückschlag kann keine Rede sein, im Gegenteil. Wir wurden als Leadagentur für Swisscom geholt, zuständig für die Markenkommunikation. Positiv ist nun, dass wir mit der Shadow-Kampagne, die diese Woche angelaufen ist, darüber hinaus auch noch Produktkommunikation machen dürfen. Wir sind ab dieser Woche on air mit einer Gesamtkampagne für Swisscom TV. In diesem Zusammenhang kann ich auch sagen, dass die Zusammenarbeit mit der deutschen Agentur Heimat – mit denen wir lustigerweise viel englisch sprechen – sehr gut und sehr produktiv ist. Das manifestiert sich bei Workshops, die wir in Zürich und Berlin mit Heimat durchführen. Da entwickelt sich eine gegenseitig befruchtende Zusammenarbeit.
 
Früher ist Pascal Schaub für Workshops des Netzwerks auch mal nach Paris oder nach London eingeladen worden. Wird dafür weiter Zeit bleiben?
Ich konnte in den letzten vier Jahren bei Saatchi & Saatchi so viel international arbeiten wie wahrscheinlich kein anderer Planner in der Schweiz. Ich habe für unser Office in Brüssel für die Kaffeemarken von Sara Lee Strategien gemacht, in Warschau für Fruchtsaft oder in Paris für Nestlé Waters. Dazu wurde ich nach Polen und Deutschland geschickt. Habe in Singapur und Orlando und in Oslo Insights gesammelt für Marken wie Union Bancaire Privée, Davidoff Cigars oder Alcon Kontaktlinsen. Das hat mir Erfahrungen gebracht, die absolut unschätzbar sind. Ab sofort ist meine Ausrichtung voll und ganz auf die Schweiz und auf unser Zürcher Büro ausgerichtet, wo ich diese Erfahrungen einbringen will. Das ist ja speziell bei Saatchi & Saatchi: Wir können Kreative aus dem Netzwerk für eine bestimmte Aufgabe beiziehen. Wir können strategische Spezialisten anfragen oder Unterstützung holen im Bereich Interactive und Social Media. Das macht jetzt für mich den Unterschied: Ich kenne diese Leute, habe mit ihnen bereits zusammengearbeitet und kann das Potenzial jetzt nutzen für unsere Kunden in der Schweiz. Als gebürtiger und waschechter Schweizer übrigens, schliesslich kommen alle Schaubs ausnahmslos von Sissach bei Basel, während mein frankophiler Vorname die Brücke über den Röstigraben schlägt.
 
Ziele mit dem Zürcher Standort?
Wenn ich zurückschaue, auf welche drei Arbeiten unseres Zürcher Büros ich besonders stolz bin im letzten halben Jahr, dann sind es jene, die über die Werbung hinaus Menschen in der Schweiz bewegt haben. Unsere Idee für die Fan-Glocken-App für Swisscom-Skifans. Über 600 Millionen Mal haben begeisterte Menschen die Hand hin und her geschüttelt und geläutet, was das Zeug hält. Dann unsere SEAT-Sommer-Kampagne, die Handstanding heisst und über 100 000 Views generiert hat, für Consumer Generated Content von Leuten in der Schweiz, die den Handstand machen. Aus Freude zum Leben und inspiriert vom Markenmotto Enjoyneering von SEAT. Oder auch die Erfindung des «Leopardino» von Swisscom, des ersten Mobile-Film-Awards für Handy- Kurzfilme, offiziell unterstützt vom Filmfestival Locarno und am letzten Abend dort verliehen. Auch für die Lancierung der neuen Manor-Modetrends gelten die genau gleichen drei Ziele, die ich mir für Saatchi & Saatchi in Zürich vornehme: Dinge kreieren, die ich gerne wieder sehen möchte, Dinge, welche die Leute gerne teilen möchten, und auch Sachen, mit denen ich und mein Zielpublikum gerne herumspielen wollen – um sie zu verbessern und neu zu inszenieren. Kreative Ideen, die Ko-Kreation erlauben. So interagieren erfolgreiche Marken heute.
 
 Interview: Andreas Panzeri