Aus der Marke heraus
Implenia nutzt den Halbjahresbericht konsequent zur Markenführung.
Halbjahresberichte sind trockene Kost für Investoren und Finanzanalysten! Wer so denkt, verpasst einmal pro Jahr eine grosse Chance. Das Beispiel Implenia zeigt, dass es auch anders geht: Das grösste Schweizer Baudienstleistungsunternehmen nutzt den Halbjahresbericht, um Kerngeschäft, Werthaltung und Zukunftspotenzial zu vermitteln.
Markenführung im Halbjahresbericht
Im Geschäftsbericht 2009 hat Schneiter Meier Külling für Implenia die Marke im Publishing zum Leben erweckt. Mit dem Halbjahresbericht führt Implenia den eingeschlagenen Weg konsequent weiter. Im Zentrum des Neukonzepts von Schneiter Meier Külling stehen wie schon beim Geschäftsbericht die Leistungen von Implenia: Referenzprojekte illustrieren die Tätigkeit der Divisionen und setzen Themen sowie Leistungen in Szene. Die Reportage zur neuen Eisenbahn-Alpentransversalen Neat beispielsweise dem längsten Tunnel der Welt zeigt eindrücklich, in welcher Liga das grösste Baudienstleistungsunternehmen der Schweiz spielt, und würdigt die Leistungen der Mitarbeitenden.
Mehrwert für die Zielgruppen und Implenia
Das Neukonzept verändert den Charakter des Halbjahresberichts und schafft Mehrwert: für die bestehenden Mitarbeitenden, deren Leistung ein Denkmal gesetzt wurde, für potenzielle Mitarbeitende, welche die Werthaltung des Unternehmens kennenlernen, sowie für Investoren und Journalisten, denen der Halbjahresbericht anschaulich die Stärken und das Potenzial von Implenia vermittelt. Und nicht zuletzt für die Marke Implenia: Denn der Halbjahresbericht erhält durch die journalistischen Textsorten den Charakter einer modernen Imagebroschüre, die Implenia unter dem Jahr als Plattform für die Lancierung aktueller Themen nutzen kann. Damit wird die vormals trockene Pflichtübung Analysteninformation neben dem Geschäftsbericht zum zweiten Taktgeber für die Unternehmenskommunikation und zur Plattform für konsequente Markenführung und Agenda Setting im Corporate Publishing.
Journalistischer Ansatz
In der Umsetzung des Neukonzepts verfolgten Implenia mit ihrer Abteilung Corporate Communications und Schneiter Meier Külling konsequent einen journalistischen Ansatz. Daraus entstand eine spannende Reportage im Containerdorf Sedrun. Die Geschichte vermittelt ein lebendiges Bild der Herausforderungen im Tunnelbau, der technischen, ingenieursmässigen und planerischen Höchstleistungen und vom Zusammenleben der 500 Mineure aus über 30 Ländern im Sedruner Containerdorf. Damit bietet der Halbjahresbericht Journalisten Anregungen und Hintergrundmaterial für eine attraktive Berichterstattung über Implenia.
Moderne Berichterstattung
Auch in der gestalterischen Umsetzung steht die Informationsvermittlung an erster Stelle: Grafiken und die Aufsplittung der Inhalte auf mehrere Gefässe schaffen zusätzliche Leseeinstiege und eine intuitive Leserführung. Executive Summaries tragen Lesegewohnheiten aus dem Internet Rechnung und vermitteln die Kernbotschaften rasch und zugänglich. Mit der Umsetzung des Neukonzepts schneidet Schneiter Meier Külling die Berichterstattung von Implenia optimal auf die Kommunikationsbedürfnisse des Unternehmens zu und legt damit den Grundstein für eine konsistente Publikationenlandschaft und die konsequente Pflege und Führung der Marke im Corporate Publishing. Gregor Herbst
Markenführung im Halbjahresbericht
Im Geschäftsbericht 2009 hat Schneiter Meier Külling für Implenia die Marke im Publishing zum Leben erweckt. Mit dem Halbjahresbericht führt Implenia den eingeschlagenen Weg konsequent weiter. Im Zentrum des Neukonzepts von Schneiter Meier Külling stehen wie schon beim Geschäftsbericht die Leistungen von Implenia: Referenzprojekte illustrieren die Tätigkeit der Divisionen und setzen Themen sowie Leistungen in Szene. Die Reportage zur neuen Eisenbahn-Alpentransversalen Neat beispielsweise dem längsten Tunnel der Welt zeigt eindrücklich, in welcher Liga das grösste Baudienstleistungsunternehmen der Schweiz spielt, und würdigt die Leistungen der Mitarbeitenden.
Mehrwert für die Zielgruppen und Implenia
Das Neukonzept verändert den Charakter des Halbjahresberichts und schafft Mehrwert: für die bestehenden Mitarbeitenden, deren Leistung ein Denkmal gesetzt wurde, für potenzielle Mitarbeitende, welche die Werthaltung des Unternehmens kennenlernen, sowie für Investoren und Journalisten, denen der Halbjahresbericht anschaulich die Stärken und das Potenzial von Implenia vermittelt. Und nicht zuletzt für die Marke Implenia: Denn der Halbjahresbericht erhält durch die journalistischen Textsorten den Charakter einer modernen Imagebroschüre, die Implenia unter dem Jahr als Plattform für die Lancierung aktueller Themen nutzen kann. Damit wird die vormals trockene Pflichtübung Analysteninformation neben dem Geschäftsbericht zum zweiten Taktgeber für die Unternehmenskommunikation und zur Plattform für konsequente Markenführung und Agenda Setting im Corporate Publishing.
Journalistischer Ansatz
In der Umsetzung des Neukonzepts verfolgten Implenia mit ihrer Abteilung Corporate Communications und Schneiter Meier Külling konsequent einen journalistischen Ansatz. Daraus entstand eine spannende Reportage im Containerdorf Sedrun. Die Geschichte vermittelt ein lebendiges Bild der Herausforderungen im Tunnelbau, der technischen, ingenieursmässigen und planerischen Höchstleistungen und vom Zusammenleben der 500 Mineure aus über 30 Ländern im Sedruner Containerdorf. Damit bietet der Halbjahresbericht Journalisten Anregungen und Hintergrundmaterial für eine attraktive Berichterstattung über Implenia.
Moderne Berichterstattung
Auch in der gestalterischen Umsetzung steht die Informationsvermittlung an erster Stelle: Grafiken und die Aufsplittung der Inhalte auf mehrere Gefässe schaffen zusätzliche Leseeinstiege und eine intuitive Leserführung. Executive Summaries tragen Lesegewohnheiten aus dem Internet Rechnung und vermitteln die Kernbotschaften rasch und zugänglich. Mit der Umsetzung des Neukonzepts schneidet Schneiter Meier Külling die Berichterstattung von Implenia optimal auf die Kommunikationsbedürfnisse des Unternehmens zu und legt damit den Grundstein für eine konsistente Publikationenlandschaft und die konsequente Pflege und Führung der Marke im Corporate Publishing. Gregor Herbst
