«Geht an Stammtisch und After-Work-Partys»
Senior Brand Manager Stefan Banz zapft ein wertvolles Erbe der Zürcher Biergeschichte bewusst provokativ an.
Hürlimann wurde es in den letzten Jahren sehr ruhig: Mit der
Vermarktung ging auch die Marktabdeckung zurück. Weshalb jetzt dieser
plötzliche Kurswechsel?
Stefan Banz: Hürlimann ist
eine wertvolle, bekannte Marke in unserem Portfolio. Doch ist heute der
Konkurrenzkampf im Biermarkt härter denn je. Deshalb haben wir uns
entschieden, die Traditionsmarke von Zürich wieder zu beleben. Wir
verstehen den Relaunch als Commitment zur Marke und als Bestätigung für
unsere Kunden und Konsumenten.
WW: Eine sehr männliche Bestätigung.
Stefan Banz: Achtzig
Prozent der Hürlimann-Konsumenten sind Männer. Dem tragen wir in den
Werbemassnahmen Rechnung und grenzen Hürlimann klar vom Rest des
Biermarktes ab.
WW: Sie
beleben jetzt eine verhältnismässig margenschwache Volumenbiermarke,
und das in einem lokalen Markt, der ausgesprochen schwierig ist und in
letzter Zeit sehr viele Marken aufgenommen hat. Welche Strategie
verfolgen Sie mit Ihrem Relaunch?
Stefan Banz: Hürlimann
ist und bleibt dank seiner breiten Distribution die Marke im Raum
Zürich und wird durch einen neuen Auftritt vermehrt von sich
reden machen. Damit wollen wir Hürlimann wieder näher zu unseren Kunden
und Konsumenten bringen.
WW: Können die rauen Werbesprüche bei einem volkstümlichen Bier wie Hürlimann ironisch wirken und jüngere Zielgruppen gewinnen?
Stefan Banz: Davon
sind wir überzeugt. Direkte und witzige Sprüche sind in unserer
Gesellschaft generell eine beliebte Form der Unterhaltung, sei es am
Stammtisch auf dem Lande oder bei der After-Work-Party in Zürich.
WW: Stört Sie der Vergleich mit der alten IWC-Kampagne?
Stefan Banz: Nein.
Interview: Luca Aloisi
