BaZ hat sich beruhigt
Presse Mit dem Totalumbau der Basler Zeitung vor zwei Jahren gelang ein ehrgeiziges Projekt – jedoch nicht ohne Abstriche.
Zeitung erstmals im neuen Layout. Damit setzte der Verlag einen
Schlussstrich unter ein Erscheinungsbild, das über Jahrzehnte praktisch
unverändert geblieben war und für schier unantastbar galt. Wer als
Baslerin oder Basler BaZ sagte, schloss damit gleichzeitig eine stille
Kritik an der printmedialen Monopolsituation in der Stadt am
Rheinknie mit ein, die seit den frühen 80er-Jahren nach der Fusion der
Basler Nachrichten mit der National Zeitung bestand.
Mit dem neuen Layout hatten sich die Verantwortlichen um Chefredaktor
Ivo Bachmann ehrgeizige Ziele gesetzt und die Messlatte hoch gelegt.
Herausragendes Beispiel ist die Doppelseite «Heute» auf den Seiten 2
und 3 mit den wichtigsten Tagesereignissen. Aufwändige Infografiken,
Diagramme und Karten als durchgehender Infoblock am Seitenkopf sollten
praktisch auf einen Blick die Nachrichtenlage des Tages erfassbar
machen. Unterdessen hat sich der Grafik-Wildwuchs beruhigt und damit
wohl auch die Situation der gebeutelten Redaktorinnen und Redaktoren,
welche das Gefäss vermehrt mit kurzen Agenturmeldungen, Bildern,
Zitaten und der Tagesagenda bestreiten.
Ähnlich ambitioniert waren die Absichten, im lokal/regionalen Bereich
in die Tiefe zu gehen und täglich beziehungsweise mindestens zweimal in
der Woche eine eigene Regionalbeilage im Tabloidformat zu publizieren.
Angedacht war auch die Idee – vergleichbar mit der Aargauer Zeitung –
für die einzelnen Bezirke Splitausgaben zu produzieren. «Es hat sich
aber herausgestellt, dass das eine zu teure Übung geworden wäre», sagt
Ivo Bachmann. Ein Regiomagazin für die ganze Region im Tabloidformat
erschien dann jeweils einmal pro Woche am Dienstag. Seit Januar ist das
Tabloid verschwunden und lebt im Regionalteil des Blattes als eine
zusätzliche Seite täglich weiter. «Die Situation war für uns nicht ganz
befriedigend», sagt Bachmann. Er braucht das Bild vom halb vollen und
halb leeren Glas, weil es «letztlich nicht möglich war, mit dem
Regiomagazin tief ins Lokale zu steigen». Die Prioritäten haben
Bachmann und seine Crew deshalb anders gesetzt. Man habe ein
respektables Budget, ähnlich wie etwa die Neue Luzerner Zeitung. «Doch
wir verteilen die Mittel anders», sagt Bachmann mit Blick auf das
täglich erscheinende Kulturmagazin der BaZ, womit die Relevanz der
Kulturberichterstattung höher als in Luzern gewichtet wird.
Das erste Jahr mit neuem Layout sei in einigen ganz neuen
Zeitungsteilen auch eine Experimentierphase gewesen. «Am Anfang haben
wir da und dort übertrieben und dann nach der bestmöglichen und
definitiven Form gesucht.» Man habe jetzt Farbe zurückgenommen und das
Layout habe sich beruhigt. Gemessen an den Reaktionen der Leserschaft
habe es sich bewährt. «Extrem viel Arbeit», lautet das Verdikt aus der
Redaktion dazu.
Grosse Ambitionen scheinen zudem ein Charakteristikum der
BaZ-Verantwortlichen. Die Redaktion, die nach mehreren Sparrunden und
rund einem Dutzend Leuten weniger zehn Prozent mehr leisten muss,
konnte diese nicht immer einlösen. So kippte das Konzept für die
Frontseite, wo bis im Herbst vor dem Layoutwechsel das Thema des Tages
integral abgehandelt wurde.
Dennoch will die BaZ ihre Präsenz im Baselbiet, im Speckgürtel der
Stadt, dort wo die meisten Leser des Blattes zu Hause sind, verstärken.
«Wir kamen zum Schluss, dass in der Landberichterstattung weiteres
Potenzial liegt», meint Ivo Bachmann. Der neuliche Schulterschluss von
Mathis Lüdin, des Verlegers der Basellandschaftlichen Zeitung, mit
Peter Wanner und dessen Aargauer Zeitung hatte in Basel für einen
Schock und entsprechende Mediencommuniqués gesorgt. Die neue
Strategielage ist deshalb mit ein Grund, warum die BaZ in der weiteren
Agglomeration mehr präsent sein muss.
Zwar hat man, wie aus der Redaktion verlautet, etwas mehr Luft, das
Themensetting wieder vermehrt in die eigenen Hände zu bekommen. Doch es
könnte wieder unruhiger werden, wenn mehr lokale Geschichten die
inhaltlichen Akzente und vielleicht auch die redaktionellen Ressourcen
verschieben.
René Worni
