Der Dauerläufer
Werner Bosshard geht mit 62 in Pension und blickt zurück auf 41 Jahre bei Advico Young & Rubicam.
Werner Bosshard geht mit 62 in Pension und blickt zurück auf 41 Jahre bei Advico Young & Rubicam.Heute anrufen, übermorgen die Stelle antreten. So funktionierte die Arbeitswelt noch, als Werner Bosshard 1965 sein Diplom von der Handelsschule in den Händen hielt. Da er sich während der Schulzeit noch keine Gedanken machte, was er einmal werden könnte, ergab sich sein erster Job entsprechend ungeplant. Er wurde Fakturist bei einem Südfrüchte-Importeur. Bald konnte er dort aber «die Bananen nicht mehr sehen». Wie weiter? Rat wusste ein ehemaliger Deutschlehrer, der zufällig einen Bekannten bei Advico hatte. Wieso nicht Werbung? Nach einem Vorstellungsgespräch – heute anrufen, übermorgen arbeiten – wechselte Bosshard nach Gockhausen. «Es war ein Schlüsselerlebnis, den kreativen Geist in einer Agentur zu spüren. Hier erlebte ich das Arbeiten nicht mehr als Pflicht, sondern als etwas Kreatives: Gestalten und dabei erst noch Spass haben.» Mit dieser Begeisterung begannen 41 Jahre in Gockhausen.
Die Werbeagentur Advico wurde 1947 von Victor Cohen gegründet und zog 1958 nach Gockhausen. Bei Bosshards Eintritt 1965 war sie bereits eine der grossen in der Schweiz, mit Büros in Wiesbaden und Mailand. Bosshard startete als Werbeassistent in Gockhausen, holte «im Schnellzug» die Ausbildung nach – und konnte 1969 beim eben gegründeten Sawi die Prüfung ablegen. 1973 folgte das Diplom zum Werbeleiter, ebenfalls im ersten derartigen Kurs in Biel.
Provins, Galactina und Biomalt, General Motors, Novelectric-Haushaltgeräte, Riri Reissverschlüsse oder Bic Kugelschreiber – mit dem berühmt gewordenen Spot, in welchem ein Kugelschreiber das Logo kritzelt – waren damals Advico-Kunden. Bosshards wichtigstes Budget wurde schliesslich die Bankgesellschaft. «25 Jahre lang investierte ich 80 Prozent meiner Zeit für diesen Kunden», meint Bosshard stolz. Er hat alle Veränderungen der SBG ebenso wie die Entwicklung der Schweizer Bankenwerbung mitgeprägt.
Die Bankenwerbung steckte damals noch in den Kinderschuhen. Geduldet waren höchstens «kleine Inserätchen». In den 60er-Jahren wurde Advico zum Pionier mit dem ersten TV-Spot. Später wurde Bankenwerbung am TV verboten. «Eine politische Geschichte, zum Schutz der kleineren Institute, die sich das nicht leisten konnten.» So wich Advico mit der Bankgesellschaft ins Kino aus.
Bosshard erinnert sich an einen Spot mit dem damals noch jungen Ueli Beck. Beim Kegeln endete ein Filmdialog mit dem Satz: «Aber eines wollte ich noch sagen, mit der Schweizerischen Bankgesellschaft habe ich immer gute Erfahrungen gemacht.» Zum Ohrwurm in einer TV-Kampagne für die Banquiervereinigung wurde «Es Bankkonto sött me ha». Das war die Zeit, wo der Zahltag noch in barer Münze im Täschchen verteilt wurde.
Zum Pionier wurde Bosshard für seinen Kunden auch mit der ersten Schweizer Bankenwerbung im Ausland. Ganzseitige Anzeigen im Time Magazine, «da haben bei der Präsentation viele ältere Bankdirektoren die Welt nicht mehr verstanden» – braucht die Bank das?
Als Bosshard mit Bankenwerbung anfing, gab es bei der Bankgesellschaft einen einzigen Werbeleiter und einen Assistenten. Zum Schluss war es eine Marketing-Abteilung mit mehreren Dutzend Spezialisten.
Advico hatte in all diesen 25 Jahren mit den Bankgesellen bei der Werbung den Lead und betreute auch das Corporate Design, zum Beispiel beim Wechsel auf das Signet mit dem rot umrandeten Kreuz – waagrecht SBG, senkrecht UBS – oder später das liegende U. Das wurde wie damals noch üblich ohne grosses Designer-Brimborium eingeführt. Der SBG-Präsident Robert Holzach sagte einfach: «Ich will das!» – und das U wurde zum Logo.
Zwar haben sich in seiner Zeit bei AY&R mehrmals auch Headhunter gemeldet. Die Arbeit bei Advico war aber so vielseitig, dass für Bosshard auch ohne Wechsel genug Abwechslung herrschte. Auch der spätere CEO und Mitbesitzer Bruno Widmer «ist massgeblich dafür verantwortlich», dass Bosshard so lange in der Agentur blieb. «Er hat mir den Rücken freigehalten, damit ich kreativ arbeiten konnte. Das Klima und die menschliche Zusammenarbeit waren optimal.»
1989 hat Advico mit Young & Rubicam fusioniert. Für Bosshard ist es «eine der wenigen geglückten Fusionen, wo zwei Kulturen zusammen gekommen sind und innert kürzester Zeit verschmelzen konnten». Advico stand für die grosse und finanziell gesunde Agentur, mit Stärken in der Beratung, für die Werner Bosshard verantwortlich war. Bei Young & Rubicam fanden sich eher die jungen Leute. «Der Altersdurchschnitt sank bei der Fusion um zehn Jahre», weiss Bosshard. Dafür brachten die neuen Leute einen entsprechend jungen Geist, gepaart mit «ein bisschen mehr Chaos».
In dieser Phase gewann Bosshard mit seinem Team auch weitere grosse Kunden wie den Telecom-Dienstleistungsbereich der Post. In weiteren vier Jahren wurde die Arbeit für diesen Kunden schliesslich zum Kumulationspunkt von Bosshards klassischer Werbeberatung. Der Senior-Berater «wollte zuerst gar nicht realisieren», wie immer mehr Budgets an neue Teams vergeben wurden. Dann fand der altgediente Werber aber noch einmal einen völlig jungen Dreh.
Es war anfangs der 90er-Jahre, als der ganze Desktop-Bereich immer mehr zum Thema wurde. Das war die Umstellung vom Kleben und Reinzeichnen zur Arbeit mit dem Computer. Zwar wusste man noch nicht, wie sich diese Technik entwickeln würde. Bosshard hatte aber bereits die visionäre Idee, dass man all diese neuartigen Jobs rationell in einer «Factory» bündeln könnte.
15 Jahre lang hat er diesen Spin-Off innerhalb der Agentur zu einer funktionierenden Dienstleistung aufgebaut. Aus vier Leuten wurden acht Desktoper und drei Produktioner. «Was man früher auswärts gab, wurde zum Setzen, Retouchieren und Repro neu in der Factory betreut.» Dazu hat Bosshard auch eigene Aufträge für Geschäftsberichte, Corporate Design und kleinere Budgets in seiner Factory betreut. Seine letzte Aufgabe war die Gestaltung und Realisation vieler Drucksachen für die Hilfswerke Brot für alle und Fastenopfer.
Mit solchen kreativen Arbeiten hat er «viele hochqualifizierte Leute an das Haus binden können, die sonst – bei nur noch langweiligen Routinejobs am Computer – gegangen wären».
Bei solchen Überlegungen zu seiner Personalführung will Bosshard noch einmal voller Stolz auf seine Zeit bei Advico zurück blicken. Nicht nur er, auch viele seiner Mitarbeiter sind in diesem guten Klima einiges länger als durchschnittlich geblieben.
Und jetzt?
Bevor er pensioniert werden musste, wollte Bosshard lieber selber noch einmal ein sinnvolles Umfeld für seine Talente finden. Die nächsten drei Jahre wird er zu 50 Prozent als Schulpräsident in Meilen wirken. «Die Veränderungen in der Schule, geforderte Lehrer und Jugendliche in der heutigen Zeit – da warten viele Aufgaben», meint er.
Und einen unverwirklichten Traum? Auch das gibt es bei Werner Bosshard. Seit längerem interessiert er sich für fernöstliche Religionen wie Buddhismus und Hinduismus. Schon mehrmals ist er für einen Kurztrip nach Indien geflogen. Irgendwann in den nächsten zwei Jahren will der Frühpensionär «ganz sicher» zum erstenmal für mehr als drei Wochen nach Indien reisen.
Andreas Panzeri
Die Werbeagentur Advico wurde 1947 von Victor Cohen gegründet und zog 1958 nach Gockhausen. Bei Bosshards Eintritt 1965 war sie bereits eine der grossen in der Schweiz, mit Büros in Wiesbaden und Mailand. Bosshard startete als Werbeassistent in Gockhausen, holte «im Schnellzug» die Ausbildung nach – und konnte 1969 beim eben gegründeten Sawi die Prüfung ablegen. 1973 folgte das Diplom zum Werbeleiter, ebenfalls im ersten derartigen Kurs in Biel.
Provins, Galactina und Biomalt, General Motors, Novelectric-Haushaltgeräte, Riri Reissverschlüsse oder Bic Kugelschreiber – mit dem berühmt gewordenen Spot, in welchem ein Kugelschreiber das Logo kritzelt – waren damals Advico-Kunden. Bosshards wichtigstes Budget wurde schliesslich die Bankgesellschaft. «25 Jahre lang investierte ich 80 Prozent meiner Zeit für diesen Kunden», meint Bosshard stolz. Er hat alle Veränderungen der SBG ebenso wie die Entwicklung der Schweizer Bankenwerbung mitgeprägt.
Die Bankenwerbung steckte damals noch in den Kinderschuhen. Geduldet waren höchstens «kleine Inserätchen». In den 60er-Jahren wurde Advico zum Pionier mit dem ersten TV-Spot. Später wurde Bankenwerbung am TV verboten. «Eine politische Geschichte, zum Schutz der kleineren Institute, die sich das nicht leisten konnten.» So wich Advico mit der Bankgesellschaft ins Kino aus.
Bosshard erinnert sich an einen Spot mit dem damals noch jungen Ueli Beck. Beim Kegeln endete ein Filmdialog mit dem Satz: «Aber eines wollte ich noch sagen, mit der Schweizerischen Bankgesellschaft habe ich immer gute Erfahrungen gemacht.» Zum Ohrwurm in einer TV-Kampagne für die Banquiervereinigung wurde «Es Bankkonto sött me ha». Das war die Zeit, wo der Zahltag noch in barer Münze im Täschchen verteilt wurde.
Zum Pionier wurde Bosshard für seinen Kunden auch mit der ersten Schweizer Bankenwerbung im Ausland. Ganzseitige Anzeigen im Time Magazine, «da haben bei der Präsentation viele ältere Bankdirektoren die Welt nicht mehr verstanden» – braucht die Bank das?
Als Bosshard mit Bankenwerbung anfing, gab es bei der Bankgesellschaft einen einzigen Werbeleiter und einen Assistenten. Zum Schluss war es eine Marketing-Abteilung mit mehreren Dutzend Spezialisten.
Advico hatte in all diesen 25 Jahren mit den Bankgesellen bei der Werbung den Lead und betreute auch das Corporate Design, zum Beispiel beim Wechsel auf das Signet mit dem rot umrandeten Kreuz – waagrecht SBG, senkrecht UBS – oder später das liegende U. Das wurde wie damals noch üblich ohne grosses Designer-Brimborium eingeführt. Der SBG-Präsident Robert Holzach sagte einfach: «Ich will das!» – und das U wurde zum Logo.
Zwar haben sich in seiner Zeit bei AY&R mehrmals auch Headhunter gemeldet. Die Arbeit bei Advico war aber so vielseitig, dass für Bosshard auch ohne Wechsel genug Abwechslung herrschte. Auch der spätere CEO und Mitbesitzer Bruno Widmer «ist massgeblich dafür verantwortlich», dass Bosshard so lange in der Agentur blieb. «Er hat mir den Rücken freigehalten, damit ich kreativ arbeiten konnte. Das Klima und die menschliche Zusammenarbeit waren optimal.»
1989 hat Advico mit Young & Rubicam fusioniert. Für Bosshard ist es «eine der wenigen geglückten Fusionen, wo zwei Kulturen zusammen gekommen sind und innert kürzester Zeit verschmelzen konnten». Advico stand für die grosse und finanziell gesunde Agentur, mit Stärken in der Beratung, für die Werner Bosshard verantwortlich war. Bei Young & Rubicam fanden sich eher die jungen Leute. «Der Altersdurchschnitt sank bei der Fusion um zehn Jahre», weiss Bosshard. Dafür brachten die neuen Leute einen entsprechend jungen Geist, gepaart mit «ein bisschen mehr Chaos».
In dieser Phase gewann Bosshard mit seinem Team auch weitere grosse Kunden wie den Telecom-Dienstleistungsbereich der Post. In weiteren vier Jahren wurde die Arbeit für diesen Kunden schliesslich zum Kumulationspunkt von Bosshards klassischer Werbeberatung. Der Senior-Berater «wollte zuerst gar nicht realisieren», wie immer mehr Budgets an neue Teams vergeben wurden. Dann fand der altgediente Werber aber noch einmal einen völlig jungen Dreh.
Es war anfangs der 90er-Jahre, als der ganze Desktop-Bereich immer mehr zum Thema wurde. Das war die Umstellung vom Kleben und Reinzeichnen zur Arbeit mit dem Computer. Zwar wusste man noch nicht, wie sich diese Technik entwickeln würde. Bosshard hatte aber bereits die visionäre Idee, dass man all diese neuartigen Jobs rationell in einer «Factory» bündeln könnte.
15 Jahre lang hat er diesen Spin-Off innerhalb der Agentur zu einer funktionierenden Dienstleistung aufgebaut. Aus vier Leuten wurden acht Desktoper und drei Produktioner. «Was man früher auswärts gab, wurde zum Setzen, Retouchieren und Repro neu in der Factory betreut.» Dazu hat Bosshard auch eigene Aufträge für Geschäftsberichte, Corporate Design und kleinere Budgets in seiner Factory betreut. Seine letzte Aufgabe war die Gestaltung und Realisation vieler Drucksachen für die Hilfswerke Brot für alle und Fastenopfer.
Mit solchen kreativen Arbeiten hat er «viele hochqualifizierte Leute an das Haus binden können, die sonst – bei nur noch langweiligen Routinejobs am Computer – gegangen wären».
Bei solchen Überlegungen zu seiner Personalführung will Bosshard noch einmal voller Stolz auf seine Zeit bei Advico zurück blicken. Nicht nur er, auch viele seiner Mitarbeiter sind in diesem guten Klima einiges länger als durchschnittlich geblieben.
Und jetzt?
Bevor er pensioniert werden musste, wollte Bosshard lieber selber noch einmal ein sinnvolles Umfeld für seine Talente finden. Die nächsten drei Jahre wird er zu 50 Prozent als Schulpräsident in Meilen wirken. «Die Veränderungen in der Schule, geforderte Lehrer und Jugendliche in der heutigen Zeit – da warten viele Aufgaben», meint er.
Und einen unverwirklichten Traum? Auch das gibt es bei Werner Bosshard. Seit längerem interessiert er sich für fernöstliche Religionen wie Buddhismus und Hinduismus. Schon mehrmals ist er für einen Kurztrip nach Indien geflogen. Irgendwann in den nächsten zwei Jahren will der Frühpensionär «ganz sicher» zum erstenmal für mehr als drei Wochen nach Indien reisen.
Andreas Panzeri
