Hugo Bütler verlässt die Falkenstrasse für immer

Hugo Bütler tritt nach vier Jahrzehnten intensiver Tätigkeit für die Redaktion und die NZZ-Gruppe per 31. März 2007 in den Ruhestand. Er war bis anhin Leiter Publizistik und Vorsitzender der Gruppenleitung für die Neue Zürcher Zeitung. Bütler stiess 1968 zur Inlandredaktion der NZZ und übernahm Anfang 1985 die Chefredaktion der NZZ sowie den Vorsitz der Geschäftsleitung. Mit der Gründung der Holding übernahm Bütler 1999 die Aufgaben in der Gruppenleitung. Vor Jahresfrist legte Bütler die Chefredaktion der NZZ und den Vorsitz in der NZZ-Geschäftsleitung in jüngere Hände; er trug seither zum Gelingen des Generationenwechsels in den Leitungsorganen und zur strategischen Neuausrichtung der NZZ-Gruppe bei.Der Verwaltungsrat der Neuen Zürcher Zeitung hat an seiner jüngsten Sitzung die Leitungsstrukturen der NZZ-Gruppe an die neue Gesamtunternehmensstrategie angepasst. Die bisher aus drei Personen bestehende Gruppenleitung (Hugo Bütler, Beat Lauber, Alfred Hümmerich) wird neu aus gebildet aus den Mitgliedern der NZZ-Geschäftsleitung (Markus Spillmann, Daniel Hofer, Alfred Hümmerich) sowie der für die regionalen Medienbeteiligungen zuständigen Geschäftsleitung der Freien Presse Holding, FPH, (Beat Lauber, Alfred Hümmerich). Sie umfasst künftig vier Personen.
Die Gruppenleitung steht bei gruppenrelevanten Geschäften zwischen NZZ und FPH und ist dem Verwaltungsrat der Holdinggesellschaft unterstellt. Der Verwaltungsrat bleibt mit acht Mitgliedern unter dem Präsidium von Professor Conrad Meyer  unverändert, stellt künftig aber in Personalunion auch die Verwaltungsräte der beiden Tochtergesellschaften NZZ und FPH.
Vorsitzender der Gruppenleitung wird neu Alfred Hümmerich, Finanzchef der Gruppe. Vorsitzender der Geschäftsleitung NZZ bleibt als Leiter Publizistik und  NZZ-Chefredaktor Markus Spillmann; den Vorsitz in der Freien Presse Holding übt wie bisher der FPH-Geschäftsleiter Beat Lauber aus.
Mit dieser Anpassung will der Verwaltungsrat den beiden Geschäftsbereichen NZZ und FPH in ihrer strategischen Weiterentwicklung möglichst grosse operative Unabhängigkeit gewähren, gleichzeitig aber die Synergiepotenziale innerhalb der Gruppe bestmöglich nutzen.