Ein Bub soll mit dem Business wachsen

Versicherungen Numéro 10 in Bern hat für Vaudoise Versicherungen die ersten zwei Folgen einer «Familiensaga» gedreht.

Versicherungen Numéro 10 in Bern hat für Vaudoise Versicherungen die ersten zwei Folgen einer «Familiensaga» gedreht.Die meisten Versicherungen haben zwei kleine Imageprobleme. Man assoziiert sie in unserer globalisierten Welt mit grossen Finanztransaktionen und arroganten Managern. Im Kleineren bekommen die meisten Leute beim Wort «Versicherung» sofort Panik, dass ihnen ein Vertreter eine Police anhängen will «und nicht mehr von der Türe weicht, bevor er uns etwas verkauft hat», wie Gilles Aeby die Szene beschreibt. Der Head of Strategic Planning bei der Agentur Numéro 10 möchte diese negativen Wahrnehmungen deshalb korrigieren. Zumindest für seinen Neukunden Vaudoise. Denn diese lokal gewachsene Versicherung kann sich in diesem Kontext durchaus sympathischer als die internationale Konkurrenz präsentieren. Mit «Kleinismus gegen Gigantismus» versucht der bilingue Aeby den Basiswert zu umschreiben. Dazu gehören zur Vaudoise ebenso eine gewisse «Sociability und Proximity», was man mit Sozialverträglichkeit und Nähe zum Kunden übersetzen könnte.
Spagat über dem RöstigrabenAlle diese Werte will Aeby in seiner ersten Kampagne für die Vaudoise Versicherungen kommunizieren. Gewonnen hat Numéro 10 das Budget nach einer Agentur-Evaluation. Dabei spielte es auch eine Rolle, dass die Berner Agentur hüben und drüben des  Röstigrabens ideale Voraussetzungen mitbringt, die Vaudoise sowohl in der Romandie wie auch in der deutschen Schweiz im richtigen Stil bekannt zu machen. In Zürich erwarte man, dass eine Versicherung finanzielle Kompetenz ausstrahle. Im Welschen sei mehr ein Sympathie-Effekt entscheidend.
In den ersten zwei Spots, die Numéro 10 zusammen mit Markenfilm Berlin realisiert hat, werden beide Stärken für den Zuschauer überzeugend ausgespielt. Beim ersten Spot geht es um die Pensionskasse. «Mein Grossvater ist mein bester Freund», verrät darin ein zehnjähriger Junge. Wenn er einmal gross ist, will er deshalb Forscher werden, «um den Grossvater klonen zu können». Und wenn alle ganz alt werden, will der Bub «Präsident von allen Banken werden, weil es dann Milliarden von Millionen braucht, damit für alle gesorgt wird». Der Enkel hofft, dass sein Grossvater nach der baldigen Pensionierung genug Zeit findet, um täglich mit ihm das Penaltyschiessen zu trainieren. Diese Überlegungen des Enkels werden zum Schluss des Films von einem Off-Kommentar aufgefangen: «Die Welt bewegt sich. Die Menschen leben länger. Die Vaudoise Versicherungen bieten Vorsorgepläne, die zu allen Pensionswünschen passen.»
Ein zweiter Spot richtet sich an die Kundengruppe KMU. Illustriert wird das mit den Zukunfts-träumen des Buben, der wie sein Vater Unternehmer werden will. Auch hier hilft die Vaudoise, weil sie «Risiken mit Lösungen für die Zukunft» abdeckt.
Wieso ein Kind? Numéro 10 wollte die Evolution der Gesellschaft nicht mit erwachsenen Augen zeigen. «Es ist sympathischer, über die Problematik der Pensionierung mit den Visionen eines Kindes zu reden. Wir zeigen eine Vision von morgen. Ein Kind beobachtet die Welt und seine erwachsene Umwelt. Darüber macht es sich seine Gedanken«, erklärt Gilles Aeby.
Die Kampagne ist auf mehrere Jahre angelegt. In dieser Zeit soll das Kind auch älter werden. Aus der Kampagne könnte sich dann so etwas wie eine Serie oder Familiensaga entwickeln, hoffen die Werber in Bern.
Parallel zu den Spots gibt es auch Printsujets, die gestalterisch an die Filme anknüpfen.
Tradition im Zeichen der GenossenschaftDie Vaudoise
gehört zu den zehn grössten Privatversicherern des Schweizer Marktes. Das 1895 gegründete Unternehmen ist der einzige unabhängige Versicherer mit einem Entscheidungszentrum in der Westschweiz. Die Mehrheit des Aktienkapitals der Vaudoise Versicherungen Holding wird von der Genossenschaft Mutuelle Vaudoise gehalten. Da die Gruppe nicht von Investoren abhängig ist, kann sie sich in einer langfristigen Perspektive unabhängig und im Interesse ihrer Kunden und Stakeholder entwickeln.Andreas Panzeri

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