Vorsichtig bis verhalten positiv
P-Strategie Nicht nur die Mediaagenturen, auch die Verleger setzen sich mit der neuen Strategie der PubliGroupe auseinander. Unterschiedlich.
P-Strategie Nicht nur die Mediaagenturen, auch die Verleger setzen sich mit der neuen Strategie der PubliGroupe auseinander. Unterschiedlich.«Sämtliche Akteure auf der Wertschöpfungskette zwischen den Werbeauftraggebern und den Medienanbietern, also Werbeagenturen, Mediaagenturen, Vermittler und Vermarkter, müssen ihre Rollen grundlegend überdenken.» Mit diesen Worten begründete PubliGroupe-CEO Hanspeter Rohner am 28. März seine neue Strategie. Davon sind auch die Verleger tangiert, denn bisher stand die PubliGroupe in der Wertschöpfungskette klar auf ihrer Seite. Das könnte sich ändern.Darüber macht sich Christof Nietlispach, Verleger des Wohler Anzeigers (mit P-Pacht), aber kaum Sorgen. «Die neue Crossmediastrategie ändert für uns nicht viel, denn im lokalen Bereich wird auch weiterhin vor allem Print verkauft», sagt er. Kleingewerbler hätten kaum Crossmedia-Budgets. Es bestehe einzig die Gefahr, dass die P immer mehr abdrifte und ob ihren Eigeninteressen die Kleinverlage vernachlässige. «Darum wäre es uns schon am liebsten, wenn sie bei Print bleiben würde», sagt Nietlispach, der im Präsidium des Verbandes Schweizer Presse einer der Vertreter der Kleinverleger ist.
Etwas anders klingt es in Basel. Matthias Hagemann, Verleger der Basler Zeitung, begrüsst «den neuen Weg» der PubliGroupe. Weniger, weil diese sich nun crossmedial ausrichte, sondern «weil der für die Verleger wichtige Geschäftsbereich PubliPresse reformbedürftig ist, was jetzt auch angepackt wird.» Dass die P in der sich verändernden Wertschöpfungskette neue Felder besetzen will, findet er hingegen «normal». Der «Alinghi-Effekt» sei nur ein Beispiel für die grossen Veränderungen: Grosse Firmen setzten auf Sponsoringengagements, die viel Medienpräsenz brächten, die Werbebudgets aber schrumpfen liessen. Dass die PubliGroupe versuche, beispielsweise ins Beratungsgeschäft einzusteigen, komme seinem Verlag insofern entgegen, als dieser sich ebenfalls nach neuen Geschäftsfeldern umsehe.
«Als Verleger erwarte ich, dass die PubliGroupe sich so positioniert, dass sie meine Vermarktungsbedürfnisse optimal erfüllen kann», sagt Daniel Hofer, Verlagsleiter der NZZ. Deshalb sieht er die Reorganisation der P als Chance, die eine neue Dynamik auslösen und zu einer Erweiterung des Leistungsangebots für alle Marktpartner führen könne.
Die vorsichtige Haltung des Kleinverlegers und die eher positiven Meinungen der grossen Verleger scheint die Stimmung im Verband Schweizer Presse widerzuspiegeln. Das bestätigt Verlegerpräsident Hanspeter Lebrument: «Die lokalen, meist printbasierten Verlage bedauern, dass die P nicht mehr rein printorientiert ist, die grossen multimedial aufgestellten Medienhäuser dagegen befürworten zumindest Teile der neuen Strategie.» Komme dazu, dass nicht nur die P, sondern auch die grösseren Verlage, sogar solche mit P-Pacht, verstärkt ins Beratungsgeschäft eindrängen, etwa die Basler Zeitung Medien, die AZ Medien oder auch seine Südostschweiz-Mediengruppe. «Es besteht derzeit eine gewisse Unordnung in diesem Markt, und man weiss noch nicht, wie die neue Ordnung aussehen wird», sagt er. Diese werde nicht zuletzt auch von den Werbauftraggebern abhängen.
Markus Knöpfli
Etwas anders klingt es in Basel. Matthias Hagemann, Verleger der Basler Zeitung, begrüsst «den neuen Weg» der PubliGroupe. Weniger, weil diese sich nun crossmedial ausrichte, sondern «weil der für die Verleger wichtige Geschäftsbereich PubliPresse reformbedürftig ist, was jetzt auch angepackt wird.» Dass die P in der sich verändernden Wertschöpfungskette neue Felder besetzen will, findet er hingegen «normal». Der «Alinghi-Effekt» sei nur ein Beispiel für die grossen Veränderungen: Grosse Firmen setzten auf Sponsoringengagements, die viel Medienpräsenz brächten, die Werbebudgets aber schrumpfen liessen. Dass die PubliGroupe versuche, beispielsweise ins Beratungsgeschäft einzusteigen, komme seinem Verlag insofern entgegen, als dieser sich ebenfalls nach neuen Geschäftsfeldern umsehe.
«Als Verleger erwarte ich, dass die PubliGroupe sich so positioniert, dass sie meine Vermarktungsbedürfnisse optimal erfüllen kann», sagt Daniel Hofer, Verlagsleiter der NZZ. Deshalb sieht er die Reorganisation der P als Chance, die eine neue Dynamik auslösen und zu einer Erweiterung des Leistungsangebots für alle Marktpartner führen könne.
Die vorsichtige Haltung des Kleinverlegers und die eher positiven Meinungen der grossen Verleger scheint die Stimmung im Verband Schweizer Presse widerzuspiegeln. Das bestätigt Verlegerpräsident Hanspeter Lebrument: «Die lokalen, meist printbasierten Verlage bedauern, dass die P nicht mehr rein printorientiert ist, die grossen multimedial aufgestellten Medienhäuser dagegen befürworten zumindest Teile der neuen Strategie.» Komme dazu, dass nicht nur die P, sondern auch die grösseren Verlage, sogar solche mit P-Pacht, verstärkt ins Beratungsgeschäft eindrängen, etwa die Basler Zeitung Medien, die AZ Medien oder auch seine Südostschweiz-Mediengruppe. «Es besteht derzeit eine gewisse Unordnung in diesem Markt, und man weiss noch nicht, wie die neue Ordnung aussehen wird», sagt er. Diese werde nicht zuletzt auch von den Werbauftraggebern abhängen.
Markus Knöpfli
