Fachchinesisch: Was bedeutet Wasserfall?

Ach, war die Welt der Projektleiter früher doch einfach und schön. Damals, als Prozesse noch im idyllischen Wasserfall-Modell abliefen. Die Erinnerungen daran so verlockend wie ein erfrischendes Bad am Ende einer Talwanderung. Die Bilder im Kopf so romantisch-verträumt wie Airbrush-Poster in den Zimmern pubertärer Jugendlicher.Aber Schluss damit, heute wird gescrumt: Ruppig, schnell, wechselhaft, vorwärtstreibend wie ein Haufen schmutziger Rugby-Spieler gewinnen wir Meter um Meter. Dabei ist das Wasserfall-Modell noch gar nicht so alt. In den 70er-Jahren, der Hochblüte der IBM und deren Weltklasse-Werbung aus Schweizer Hand, von Software-Entwicklern eingeführt, war es über Jahrzehnte das weltweit beliebteste Modell in Prozessen. Es definiert diese in einzelnen, hintereinander folgenden Stufen, die sich dann wie ein Fluss über Stromschnellen oder eben Wasserfälle hinweg langsam dem Ziel entgegen bewegen.Heute werden in Werbe- und Kommunikations-Abteilungen die Augen verdreht, wenn die Agentur mit einem Projektplan daherkommt, der nur im Entferntesten nach Wasserfall aussieht: safe, aber starr. Viel lieber sehen sie agiles Vorgehen mit Sprints und Scrums und wöchentlichen Meetings, «Weeklys», wo sie interagieren und benutzer- oder auftraggeberdefinierte Ausrichtungen und Anpassungen in beliebiger Reihenfolge platzieren können, sodass das Projekt statt mit einem Wasserfall eher mit Sprinkler geflutet und verwüstet wird und am Ende aussieht wie ein zertretenes Rugbyfeld.

*Benno-Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner und Partner.