Reto Meyer, che ha fondato l'agenzia WS in autunno e questa primavera Adottare il BSSM ha unito le due società per formare una nuova agenzia pubblicitaria orientata al futuro. "Le competenze di entrambe le agenzie si completano a vicenda in modo ideale. Yellow è in grado di offrire esattamente la gamma di servizi di cui le aziende hanno bisogno oggi per poter fare pubblicità con successo", afferma Meyer.

Da oggi, i dipendenti di WS e BSSM non lavorano solo per Yellow, ma anche in una nuova sede. L'agenzia si è trasferita in Horburgstrasse 105 a Basilea, un edificio di grande impatto nel quartiere emergente di Klybeck. Per i clienti dei due partner della fusione non cambierà nulla. I loro abituali interlocutori sono ancora lì per loro. Solo con un nuovo biglietto da visita e un nuovo indirizzo e-mail.

L'agenzia si chiama Yellow, ma il suo colore aziendale è il viola. Reto Meyer: "Yellow vede il suo vero valore aggiunto per i clienti nel guardare i compiti dall'esterno e nel mettere in discussione le soluzioni preconfezionate. La nostra scelta cromatica rappresenta questo obiettivo: Il viola è complementare al giallo". Anche per quanto riguarda l'organizzazione della sua agenzia, Reto Meyer intende pensare fuori dagli schemi e aprire nuove strade. Ispirandosi a nuove forme organizzative come Holacracy, Yellow vuole sfruttare meglio i talenti versatili dei suoi dipendenti e riunirli in team agili orientati al compito.

"L'edificio in cui si trovava la BSSM negli ultimi dieci anni sarà demolito".

Yellow - un nuovo attore nel panorama delle agenzie di Basilea e della Svizzera. Werbewoche ha parlato con il fondatore, proprietario e CEO Reto Meyer della fusione, del suo background e del futuro dell'agenzia.

Werbewoche: Reto Meyer, perché l'agenzia si chiama Yellow?

Reto Meyer: Il nome è il risultato di un intenso esame della strategia e del posizionamento dell'agenzia. Il giallo, o meglio il colore giallo, caratterizza la curiosità e la spontaneità; trasmette apertura, successo, gioia di vivere e creatività. Valori che sono al centro di Yellow. E il giallo è anche il colore della comunicazione.

"Il giallo è il colore della comunicazione".

La gente non associa il giallo al Post?

Come appena detto, il giallo è il colore della comunicazione - in tutto il mondo. Di conseguenza, questo colore è utilizzato da molte aziende del settore. Nel caso di Yellow, tuttavia, la vicinanza al servizio postale si riduce al nome. Tuttavia, il marchio denominativo si differenzia chiaramente dalla posta e dalle altre aziende di logistica. La scelta del colore, che è il colore complementare della dicitura, crea un'immagine del marchio che, a quanto mi risulta, è unica.

Nella comunicazione lei scrive che Yellow è più orientata al futuro rispetto alle altre due agenzie. In che senso?

Nel caso di BSSM, Yellow era una soluzione di successione già delineata con i precedenti proprietari. Yellow è anche orientato al futuro perché ha raggiunto una dimensione in termini di volume di budget e numero di dipendenti che conferisce all'azienda maggiore stabilità e spazio di manovra. Infine, ma non meno importante, Yellow combina la competenza strategico-creativa con il know-how digitale e un'organizzazione agile. Un mix che le agenzie a prova di futuro devono avere.

Lei parla di spazio di manovra: la nuova agenzia dovrebbe diventare un concorrente più potente sulla scena nazionale di quanto non lo fossero WS e BSSM?

WS e BSSM sono riuscite a costruirsi un buon nome nel corso dei loro oltre 20 anni di storia. Il marchio BSSM aveva sicuramente anche un appeal nazionale. Il fatto è che Yellow appartiene all'associazione delle principali agenzie di comunicazione della Svizzera. Ed è chiaro che la nostra intenzione non è solo quella di portare il marchio.

Dove si colloca Yellow nel panorama delle agenzie di Basilea?

Guardando ai fatti, siamo probabilmente la terza agenzia pubblicitaria di Basilea, con poco meno di 20 dipendenti e un budget totale di circa 3 milioni di franchi svizzeri. Inoltre, siamo una delle tre agenzie di comunicazione LSA con sede a Basilea. Dal punto di vista dell'offerta, la competenza strategica con cui BSSM è riuscita a distinguersi con i clienti negli ultimi anni può rappresentare un'opzione interessante per Yellow.

Con 18 dipendenti, Yellow è ancora un'agenzia piuttosto piccola. L'espansione è un obiettivo o con queste dimensioni siete posizionati in modo ottimale per il futuro?

A mio avviso, le dimensioni non sono definite principalmente dal numero di dipendenti. Fattori come la creatività, la capacità di anticipare o reagire rapidamente ai cambiamenti della comunicazione e della società e una sana creazione di valore mi sembrano molto più importanti. Di conseguenza, la crescita in termini di organico non è per il momento all'ordine del giorno. Nel prossimo futuro, Yellow si concentrerà sulla crescita qualitativa.

"Le dimensioni non si basano principalmente sul numero di dipendenti".

La fusione delle agenzie porterà a licenziamenti, a tagli di posti di lavoro?

Dato che i portafogli clienti di entrambe le agenzie non presentano partenze, abbiamo bisogno di entrambi i team completamente a bordo. Purtroppo, c'è stata una partenza legata alla fusione da un'unica posizione amministrativa.

La fusione delle agenzie e l'abbandono dei marchi BSSM e WS erano già un affare fatto al momento dell'acquisizione?

Che una fusione delle due agenzie potesse essere un'opzione sensata era già stato accennato dai due ex proprietari di BSSM al momento del primo contatto. Sotto quale ombrello era ancora del tutto aperto all'epoca. La fusione con un nuovo nome è emersa solo durante lo sviluppo della strategia aziendale.

"La sede fuori Basilea non era un'opzione per il futuro".

Qual è il motivo del trasferimento?

Da un lato, ragioni molto pratiche. Le sale del WS erano troppo piccole per 20 o più persone, la sede fuori Basilea non era un'opzione per il futuro. L'edificio in cui la BSSM ha avuto sede negli ultimi dieci anni stava per essere demolito. Il trasloco doveva essere completato entro l'autunno 2018. D'altra parte, ci sono anche ragioni emotive: Il personale di WS e di BSSM ha una propria storia comune. Un nuovo inizio con un nuovo nome e in una nuova sede offre le migliori condizioni per costruire una nuova storia comune. A mio avviso, questo è il prerequisito più importante per una fusione di successo.

Come è stata accolta la fusione dai dipendenti?

Il personale di WS e BSSM lavora sotto lo stesso tetto da gennaio. Hanno partecipato al processo fin dall'inizio e sono stati informati su ogni decisione importante. Hanno partecipato attivamente allo sviluppo dell'identità, alla ristrutturazione e all'arredamento dei nuovi locali. Mi sembra che Yellow sia il loro bambino tanto quanto il mio.

Intervista: Thomas Häusermann

"Family Banking" - questa è la piattaforma del marchio - da un lato si riferisce al focus della banca e dall'altro sostiene il desiderio della banca di rivolgersi a un pubblico più ampio. È stata implementata una piattaforma di marchio completamente ridisegnata. Sito webUna brochure aziendale, vari articoli di cancelleria e una campagna pubblicitaria.

Scobag Privatbank è di proprietà della famiglia sin dalla sua fondazione nel 1968 e combina il classico family office con il moderno private banking. I servizi offerti da Basler Privatbank spaziano dal family banking alla gestione patrimoniale, dagli investimenti diretti del pilastro 3a ai servizi per le fondazioni.

Responsabile presso Scobag Privatbank: Serge Lutgen. Responsabile presso WS Communication: Reto Meyer e Nadine Wolleb (consulenza), Markus Stöckli (AD), Joe Werner (grafica), Moritz Schibler (testo), Alexander Bürgin (UX design e programmazione).

Dopo oltre due decenni come proprietari e amministratori delegati in diverse combinazioni, Urs Schneider e Hannes Müller vendono l'agenzia pubblicitaria BSSM il 31 dicembre 2017. Il nuovo proprietario dell'esperta agenzia LSA è Reto Meyer, che è anche proprietario e amministratore delegato di WS Kommunikation a Therwil. Dal 1° gennaio 2018 gestirà anche la BSSM dal punto di vista operativo. Per garantire una transizione senza intoppi, Urs Schneider e Hannes Müller supporteranno la nuova gestione fino al 31 gennaio 2018, dopodiché si dedicheranno a nuovi compiti. Urs Schneider si concentrerà sulla sua piattaforma online "Uhrentick" e Hannes Müller si metterà in proprio come consulente strategico. In questa veste continuerà a lavorare per l'agenzia e i suoi clienti. La vendita non ha alcun impatto sui dipendenti. L'intero staff di BSSM manterrà le precedenti mansioni e competenze.

Urs Schneider e Hannes Müller descrivono Reto Meyer come il successore ideale. È un pubblicitario esperto e conosce sia il lato del cliente che quello dell'agenzia. Inoltre, ha gestito con successo per dodici anni WS Kommunikation, che ha potuto rilevare completamente a settembre. Il suo progetto è quello di fondere BSSM e WS e formare una nuova agenzia forte e innovativa, con un appeal nazionale.

È stata sviluppata una campagna multimediale che utilizza parole chiare e un visual inconfondibile per comunicare che ASAG è il contatto più competente e più grande della regione di Basilea e, in quanto tale, la sede dei marchi Audi, Škoda e Seat. Il rispettivo visual per ogni marchio mostra i contorni della futura architettura dell'edificio in forma graficamente ridotta, praticamente il DNA di un'ASAG modernizzata, che viene resa adatta al futuro grazie agli attuali investimenti record.

I clienti e gli interessati saranno informati attraverso i canali classici, come annunci e manifesti, e i contenuti digitali, come newsletter, landing page e post sui social media, che non c'è modo di evitare ASAG e la sua modernissima concessionaria di Dreispitz. Il completamento della conversione e dell'ampliamento del lotto esistente è previsto per la primavera del 2018. Fino ad allora, la campagna di ampio respiro avrà una presenza massiccia, scaglionata nel tempo.

Responsabile presso ASAG: Jasmine Gasser (responsabile marketing e comunicazione). Responsabile presso WS Communication: Nadine Wolleb, Reto Meyer (consulenza), Markus Stöckli, Jonathan Werner (creazione), Alexander Bürgin (web), Moritz Schibler (testo).

L'attenzione è rivolta al comico emergente di Basilea Joël von Mutzenbecher e al suo personale approccio alla guida. La campagna, che si avvale di contributi audiovisivi, dell'integrazione di canali di social media e di mezzi pubblicitari cartacei (manifesti, inserzioni), serve a far conoscere il marchio Opel di ASAG. Il tradizionale marchio tedesco fa parte del portafoglio ASAG dall'inizio del 2015 ed è nel bel mezzo di un cambiamento di immagine.

Sito web della campagna con video e concorsi

In termini di contenuti, la campagna si concentra sull'evoluzione di Joël von Mutzenbecher da pilota alle prime armi a esperto di auto e Opel, con il supporto di ASAG e del suo Opel Center Basel di Gellert. Il processo di apprendimento di Joël è documentato in divertenti episodi video. I video con un'indagine stradale introduttiva e gli episodi con l'istruttore di guida sono disponibili sulla pagina Facebook dell'Opel Center di Basilea e sul centro della campagna all'indirizzo URL Joel-opel.ch può essere richiamato. La prima cosa che si nota sul sito web della campagna è l'immagine chiave in evidenza. Il visual, che include un link all'URL, accoglie i visitatori di numerosi siti di affissione selezionati nella regione di Basilea da quando la campagna è stata lanciata a marzo. Un concorso con in palio una visita alla sede Opel di Rüsselsheim completa il contenuto del sito.

Il coinvolgimento di Joël von Mutzenbecher si inserisce bene nella strategia di marketing di Opel e ASAG. La casa madre tedesca si è fatta conoscere qualche tempo fa con la campagna del marchio ombrello "Umparken im Kopf". L'obiettivo della campagna era quello di abbattere i pregiudizi che circondavano il marchio, a lungo considerato polveroso o addirittura conservatore. All'inizio del 2015, WS Kommunikation è stata incaricata da ASAG di abbattere lo slogan del suo impegno come nuovo rappresentante del marchio nella regione di Basilea: "Opel parcheggia, ASAG entra". era il motto. La campagna con Joël von Mutzenbacher, un comico emergente che emana fascino giovanile e malizia, riprende questa spinta e rende Opel tangibile anche per un pubblico più giovane.

Responsabile presso ASAG: Jasmine Gasser (responsabile marketing). Responsabile presso WS Communication: Reto Meyer (responsabilità generale), Nadine Wolleb (consulenza), Markus Stöckli (direttore creativo, illustratore), Moritz Schibler (testi), Alexander Bürgin (sviluppo web, grafica), Joe Werner (grafica). Partner: Studi Beetschen (film).

Ogni acquirente di una confezione da sei con contenitore da 1,5 litri riceverà in allegato un volantino Orangina Win, che dà diritto a inserire il codice promozionale contenuto nella confezione. Il codice va inserito sul sito web progettato e realizzato da WS all'URL Orangina-win.ch. Come ricompensa, il partecipante riceverà un cosiddetto panno da scuotere nel look Orangina, finché sarà disponibile in magazzino. Il panno può essere scosso da un sacchetto compatto con un colpo di polso. Inumidito e strofinato, il panno sviluppa un effetto rinfrescante, ideale per rinfrescarsi in estate.

Responsabile presso Orangina: Urs Hufschmid (Responsabile Acqua e Bibite), Janine Pusnik (Brand Manager Orangina). Responsabile presso WS Communication: Reto Meyer (responsabilità generale), Marion Berner (grafica e web design), Alexander Bürgin (sviluppo web front-end). Partner: kubus media (programmazione)
 

Il tour bilingue di marketing dal vivo e la campagna crossmediale che lo accompagna vanno sotto il motto "EBL On Tour". Protagonista della campagna e figura visiva è l'autobus VW dell'azienda, costruito nel 1974 e progettato secondo il CD EBL. Per diverse settimane in primavera e in estate, l'autobus del festival viaggia giorno per giorno in varie comunità dell'area di distribuzione di EBL Telecom.

Atmosfera da festival grazie a canzoni del tour, quiz cinematografici e popcorn

Durante il tour in autobus, EBL Telecom informa il suo gruppo target sulla rete via cavo ad alte prestazioni e sull'offerta conveniente di Internet superveloce, telefonia potente e TV di ultima generazione. Sul posto, il Festival Bus invita all'interazione: presentazioni di prodotti con offerte promozionali, popcorn gratuiti e un quiz cinematografico su iPad appositamente programmato con premi immediati addolciscono la visita nelle tappe del tour. Un'attrazione per gli audiofili delizierà le orecchie dei visitatori sia in loco che fuori: L'orecchiabile canzone del tour "Gseh d Welt" è stata composta e prodotta con la band The Networkers, appositamente creata.

Piattaforma di campagna interattiva con concorso Dubsmash

La campagna è comunicata in modo intensivo e su diversi canali: annunci classici su carta stampata, campagne di affissione, volantini e banner online assicurano una presenza visiva. Il cuore digitale della campagna crossmediale batte sul sito web responsive ebl-on-tour.ch. La piattaforma fornisce informazioni sulle località del tour e trasmette il sentimento del festival attraverso la canzone del tour e il concorso interattivo Dubsmash. I partecipanti sono invitati a utilizzare l'app Dubsmash per caricare sulla pagina Facebook dell'EBL il loro video personale in playback, sincronizzato con l'estratto della canzone del tour. Una giuria premierà i lavori più originali con interessanti premi. La canzone del tour di EBL può essere scaricata dal sito Sito web della campagna e in streaming su Spotify o su iTunes può essere scaricato.

Responsabile presso EBL: Madeleine von Arx (Marketing Manager) Markus Schoeni (Marketing Specialist), Fabrice Reymond (Marketing Specialist). Responsabile presso WS Communication: Reto Meyer (responsabilità generale), Nadine Wolleb (consulenza), Markus Stöckli (direzione creativa), Alexander Bürgin (web design e programmazione), Jonathan Werner, Marion Berner (grafica), Moritz Schibler (testi). Partner: Audiolife (composizione/produzione), Joel Cartier (fotografia).
 

1. cosa l'ha spinta a entrare nel settore della pubblicità/comunicazione?

Il privilegio di lavorare con persone creative.

2. se non foste diventati inserzionisti, cosa sarebbe successo?
A volte ho puntato su una carriera professionale come DJ. Ma non sono infelice di aver scelto una strada diversa.

Vi innamorate della pubblicità? Quando?
Ancora e ancora. E sempre più spesso in rete.

4. Cosa vi piacerebbe di più promuovere?
Un po' un cliché: per essere un grande marchio di orologi, facciamo già pubblicità alle automobili.

5. Quale mezzo pubblicitario trova ripugnante?
Molto attuale: i deplorevoli lampioni usati impropriamente per la propaganda elettorale.

6. il miglior testimonial di sempre?
Forse non il migliore, ma uno super cool: Friedrich Liechtenstein per EDEKA.

7. perché consiglierebbe o sconsiglierebbe ai suoi figli di intraprendere una carriera nel settore della pubblicità/comunicazione?
Sarei molto felice se prendessero questa strada. Esiste un'industria più eccitante?

8. Cosa non promuoverebbe in nessun caso?
Per i prodotti che non mantengono ciò che promettono.

9. Quali sono le qualità che fanno di voi un buon pubblicitario?
Saper ascoltare bene.

10. Cosa non vorresti mai sentirti dire su di te?
Che non riesco ad ascoltare.

11. Che cosa non viene assolutamente in ufficio per voi?
Premi. È meglio inviarli.

12. Perché non vi conformate ai soliti cliché di un pubblicitario?
Non porto calzini gialli e rossi né ho la barba sul viso. Probabilmente potrei anche passare per un banchiere.

Che ruolo hanno i premi nell'industria pubblicitaria?
Una grande. Ma piccola per noi.

Da quando è entrato a far parte dell'azienda nel 2005, Reto Meyer è stato amministratore delegato dell'agenzia pubblicitaria full service Comunicazione WS di Therwil, vicino a Basilea. Dopo una formazione come pianificatore della comunicazione, ha trovato la sua strada nel settore grazie a un incarico presso cR Basel. Durante i successivi studi di giornalismo e di economia aziendale a Zurigo, Meyer ha acquisito ulteriori esperienze professionali sul fronte delle agenzie e dei clienti, prima di assumere l'incarico di responsabile della comunicazione presso il provider di servizi Internet Tiscali. Dal 2014, il padre di due figlie, sposato, gestisce con successo WS Kommunikation e i suoi otto dipendenti come comproprietario. Tra i suoi principali clienti figurano Manor, ASAG, EBL, Quickline Business e Feldschlösschen con Schweppes e Orangina.

Il "13 domande" appaiono sia online che nell'edizione cartacea di Werbewoche.

Attuazione 13 Domande: Thomas Häusermann

Alexander Bürgin, nato nel 1993, lavora per WS Kommunikation in via sperimentale dal febbraio di quest'anno. Si è formato come graphic designer e rafforza la competenza digitale dell'agenzia in particolare con la sua profonda esperienza nello sviluppo front-end.

Moritz Schibler, classe 1983, Bachelor of Arts in Communication ZFH, è entrato a far parte del team di WS Kommunikation all'inizio di marzo, dove è responsabile della produzione di testi e dello sviluppo di concetti. Il suo percorso di avvicinamento a questa posizione lo ha portato a lavorare nel giornalismo cartaceo/online e nell'industria farmaceutica.
 

Una caratteristica speciale della creazione e una sfida ben gestita per la produzione è la combinazione di due etichette in no-label-look (fronte) e una in design standard (retro). Le due etichette frontali trasmettono una sensazione di valore speciale grazie alle loro applicazioni in rilievo. Il punto forte dell'etichetta posteriore è l'effetto lente d'ingrandimento che deriva dalla stampa interna.

Responsabile di Schweppes: Urs Hufschmid (Responsabile Acqua e Bibite), Janine Pusnik (Brand Manager Schweppes). Responsabile presso WS Communication: Reto Meyer (responsabilità generale), Marion Philipp (grafica), Nadine Wolleb (consulenza).
 

Responsabile presso ASAG: Jasmine Gasser (responsabile marketing e comunicazione). Responsabile presso WS Communication: Reto Meyer (responsabilità generale), Nadine Wolleb (consulenza), Markus Stöckli (direzione artistica), Marion Philipp (grafica), Moritz Schibler (testo).

Responsabile a Manor: Rolf Gamma (Merchandise Buying Manager Stationery and Toys), Irene Sconza (Advertising Coordinator Stationery, Toys & Multimedia), Joel Grillon (Purchasing Toys/Season). Responsabile presso WS Communication: Reto Meyer (responsabilità generale), Markus Stöckli (direzione artistica, illustrazione), Alexander Bürgin (grafica), Nadine Wolleb (consulenza)