La massima istanza ha annullato una sentenza del Tribunale amministrativo federale, che aveva ampiamente confermato la decisione della Commissione della concorrenza. Secondo la sentenza del Tribunale federale, pubblicata giovedì sera, Swisscom deteneva una posizione di mercato dominante quando si è aggiudicata il contratto per la rete della Posta.
Tuttavia, non ha imposto prezzi irragionevoli né al suo concorrente Sunrise né alla Posta. In entrambi i casi, mancava l'elemento dell'applicazione. Secondo il Tribunale federale, Swisscom si è comportata correttamente quando ha fissato i prezzi per i prodotti all'ingrosso, da cui Sunrise dipendeva. Inoltre, non è stato dimostrato che i prezzi fossero irragionevoli o gravemente eccessivi.
Nel caso della Posta, il prezzo di aggiudicazione è stato il risultato di trattative e non è stato quindi determinato unilateralmente da Swisscom. Oltre a ciò, il Tribunale federale ha ritenuto che non vi fosse alcun elemento di irragionevolezza, in quanto il prezzo di aggiudicazione e il margine di profitto di Swisscom non erano da considerarsi eccessivi. Infine, non vi è stato nemmeno un comportamento abusivo da parte di Swisscom nel senso di una compressione dei margini nei confronti di Sunrise.
Nel 2008, la Posta Svizzera ha indetto una gara d'appalto per la costruzione e la gestione di una rete di area vasta per le sue circa 2.300 sedi. Swisscom si è aggiudicata il contratto. Sunrise, che ha perso, ha presentato un reclamo alla Commissione della concorrenza. La Commissione è giunta alla conclusione che Swisscom ha violato la Legge sui cartelli abusando della sua posizione di mercato dominante.
In particolare, la Commissione della concorrenza ha accusato Swisscom di aver imposto prezzi irragionevoli a Sunrise e alla Posta, nonché di aver esercitato una compressione dei margini su Sunrise. La Commissione della concorrenza ha imposto una multa di 7,9 milioni di franchi svizzeri. Il Tribunale amministrativo federale ha respinto i punti principali del ricorso di Swisscom, ma ha ridotto la multa a 7,5 milioni di franchi svizzeri.
Con la compressione dei margini, le aziende dominanti riducono i margini di profitto dei concorrenti in un mercato a valle in cui la concorrenza vende i propri prodotti. (SDA)
(sentenza B-8386/2015)
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Un esame approfondito ha rivelato che l'acquisizione eliminerebbe la concorrenza nel mercato degli invii indirizzati di massa di peso superiore a 50 grammi per i clienti commerciali, ha annunciato venerdì la Commissione per la concorrenza. Inoltre, la Posta acquisirebbe una posizione di mercato dominante anche in altri settori, come la consegna di giornali e riviste.
Altro potenziale acquirente
Il Quickmail Group aveva sostenuto che non era più economicamente fattibile continuare l'attività in modo indipendente a causa dei dati negativi. La Commissione per la Concorrenza non ha contestato questo punto nella sua decisione. Tuttavia, un'acquisizione per ristrutturazione avrebbe potuto essere autorizzata solo se si prevedeva che Quickmail sarebbe scomparsa dal mercato e che i clienti sarebbero passati alla Posta, secondo il comunicato stampa. Non è stato così, perché anche un'altra azienda era interessata a Quickmail.
Il Gruppo Quickmail, con le sue due filiali Quickmail e Quickpac, consegna lettere, articoli non indirizzati come volantini pubblicitari, giornali e riviste e pacchi in tutta la Svizzera. Il comunicato della ComCo non chiarisce quale sia la società alternativa al potenziale acquirente. La Commissione della concorrenza si è limitata ad affermare che il potenziale acquirente aveva molti anni di esperienza nel settore dei servizi postali.
"La liberalizzazione è fallita
In un comunicato, il Gruppo Quickmail ha espresso il proprio sconcerto per la decisione della Commissione della concorrenza. La soluzione negoziata con la Posta avrebbe portato stabilità e continuità sia ai dipendenti che ai clienti. Invece, 3000 posti di lavoro sono ora a rischio.
L'azienda ha criticato la liberalizzazione del mercato postale in Svizzera. La liberalizzazione del mercato postale in Svizzera è fallita. Infatti, il monopolio residuo della Posta sul mercato delle lettere ha portato a una concorrenza spietata con tempi di attesa non uniformi, mentre i volumi delle lettere continuano a diminuire.
La Posta Svizzera ha firmato il contratto di acquisto di Quickmail e Quickpac a luglio. (Werbewoche.ch). La decisione della Commissione per la concorrenza è riconosciuta, deplorata e sarà ora analizzata in modo approfondito. Secondo la Posta, l'obiettivo dell'acquisizione sarebbe stato quello di garantire ai clienti operazioni ininterrotte. (SDA)
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Nulla si oppone ora all'integrazione delle stazioni, ha dichiarato. I team delle tre emittenti saranno integrati nella divisione radiofonica sotto la guida di Nicola Bomio.
I tre programmi continueranno a essere gestiti da Rotkreuz ZG, ha annunciato CH Media. Nella nuova organizzazione, riceveranno contenuti nazionali da una redazione centrale. Alfons Spirig, ex proprietario di Central, Sunshine ed Eviva, affiancherà CH Media come consulente.
Acquisizione retroattiva a gennaio 2022
CH Media, che già gestisce una stazione nella regione con Radio Pilatus di Lucerna, aveva già rilevato le tre stazioni con effetto retroattivo a partire dall'inizio di gennaio 2022. In cambio, CH Media ha dovuto consegnare la licenza di Radio Bern1, dopo che quella di Radio 32 era già stata restituita. Lo scorso settembre era stato dichiarato che le redazioni sarebbero rimaste indipendenti e i posti di lavoro sarebbero stati mantenuti.
Lo scorso autunno, il Consiglio federale aveva deciso che la Svizzera centrale avrebbe ricevuto una nuova stazione radiofonica con concessione a pagamento a partire dal 2025. CH Media ha spiegato all'epoca che la decisione del governo federale di creare una concessione per una radio informativa con canone per la Svizzera centrale non ha avuto alcuna influenza sulle trattative di vendita.
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Naturalmente, questo sarà più costoso, perché si dovranno posare più linee e si dovranno costruire più strade. Swisscom sta quindi riducendo i suoi obiettivi di espansione: Ora vuole raggiungere una copertura del 50-55% della popolazione entro la fine del 2025. Il budget annuale per gli investimenti in fibra ottica, pari a 500-600 milioni di franchi, rimane invariato.
In realtà, il "gigante blu" aveva l'obiettivo di raddoppiare il numero di connessioni in fibra ottica da un terzo delle famiglie e delle imprese a circa il 60% entro la fine del 2025. Si tratterebbe di 1,5 milioni di connessioni in fibra ottica in più rispetto ad oggi. La copertura del 70-80% dovrebbe essere raggiunta entro il 2030.
400.000 connessioni bloccate
Tuttavia, la Commissione federale per la concorrenza Weko ha bloccato l'espansione della fibra ottica perché ritiene che l'architettura di rete modificata di Swisscom, con una sola linea di alimentazione dalla centrale telefonica al pozzo stradale, sia anticoncorrenziale. La Weko insiste su un'espansione a quattro fibre.
I ricorsi di Swisscom contro le misure cautelari della Weko non hanno finora avuto successo. Il procedimento principale è ancora in corso. Una decisione formale non è prevista prima del primo trimestre del 2023, ha dichiarato il gruppo.
A causa del veto della Comco, sono ora bloccati quasi 400.000 collegamenti in fibra ottica, che Swisscom ha costruito nel frattempo ma non può mettere in funzione. Ogni trimestre verrebbero aggiunti altri 70.000 collegamenti. La partnership in fibra ottica con Salt è bloccata da mesi. Questo significa una massiccia perdita di introiti.
Ora la pressione sul leader del settore è diventata troppo forte: "Le aziende non possono più aspettare", ha scritto il gruppo nella presentazione agli analisti. Affinché i clienti possano utilizzare le connessioni veloci in fibra ottica, Swisscom ha deciso di costruire nuove connessioni in gran parte con architettura punto-punto nell'ambito dell'espansione della rete.
I quasi 400.000 collegamenti finora bloccati saranno parzialmente convertiti al modello con linee dirette dal centro di connessione all'abitazione. Swisscom ha spiegato che sono in corso colloqui con Salt per adattare la partnership alle nuove circostanze, senza fornire dettagli.
Un'attività operativa solida
La performance operativa di Swisscom è stata solida: il fatturato è sceso leggermente dell'1,4% a 8,2 miliardi di franchi nei primi nove mesi. Il leggero calo è dovuto alla debolezza dell'euro, che ha depresso il risultato in franchi della filiale italiana a banda larga Fastweb. L'utile operativo prima degli ammortamenti (EBITDA) è sceso del 3,6% a 3,3 miliardi di franchi svizzeri.
L'utile netto, tuttavia, è sceso del 21% a 1,2 miliardi di CHF a causa di effetti speciali. Nell'anno precedente, le rivalutazioni derivanti da una cooperazione in fibra ottica con Fastweb e la vendita di una partecipazione in Belgio avevano generato un utile una tantum di 207 milioni di CHF. Inoltre, si sono verificati effetti una tantum nelle spese fiscali.
D'altro canto, quest'anno Swisscom ha contabilizzato una multa di quasi 72 milioni di franchi dalla Weko. Senza questi effetti speciali, l'utile netto sarebbe aumentato del 2,5%, scrive Swisscom.
Obiettivo di fatturato abbassato a causa della debolezza dell'euro
Alla luce della debolezza dell'euro, Swisscom abbassa leggermente gli obiettivi di fatturato annuale a 11,1 miliardi di CHF. In precedenza, il maggiore gruppo di telecomunicazioni svizzero aveva puntato a un fatturato compreso tra 11,1 e 11,2 miliardi.
Gli altri obiettivi per l'intero anno 2022 rimangono tuttavia invariati. L'EBITDA dovrebbe raggiungere circa 4,4 miliardi di franchi e gli investimenti circa 2,3 miliardi di franchi. Se gli obiettivi saranno raggiunti, gli azionisti riceveranno anche un dividendo invariato di 22 franchi svizzeri per l'anno in corso. (SDA)
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L'acquisizione non solo aumenta in modo significativo la presenza di Valora nel settore convenience nelle stazioni di servizio, ma le permetterà di avere la più grande rete di punti vendita convenience in Svizzera, con circa 370 negozi avec entro la fine del 2023.
L'aumento della collaborazione di Valora con Oel-Pool, uno dei maggiori gestori di stazioni di servizio in Svizzera, rappresenta un'ulteriore pietra miliare nella sua strategia alimentare orientata alla crescita, riferisce l'azienda. Mentre Valora espande la sua presenza nelle stazioni di servizio, la componente alimentare a più alto margine del suo mix complessivo di categorie continua a crescere.
L'acquisizione graduale dei 71 negozi di Oel-Pool nelle stazioni di servizio è prevista a partire da aprile 2023. I negozi si trovano nelle stazioni di servizio BP della Svizzera occidentale, nordoccidentale e orientale. Verranno successivamente trasformati in negozi avec con un'offerta completa di prodotti convenience. Tutte le ubicazioni sono garantite a lungo termine.
La collaborazione con Moveri, la società di carburanti di Oel-Pool, e l'acquisizione di 39 stazioni di servizio, principalmente con il marchio Aperto, erano già state annunciate nell'estate del 2021. La maggior parte di questi negozi è stata trasferita alla rete avec outlet tra gennaio e maggio 2022. Grazie all'estensione della collaborazione con Oel-Pool, Valora aumenterà la sua presenza nelle stazioni di servizio svizzere fino a oltre 170 punti vendita entro la fine del 2023, comprese le sedi Tamoil. Il fornitore di prodotti alimentari pronti per l'uso prevede inoltre di raggiungere un fatturato annuo di oltre 300 milioni di franchi svizzeri nel settore delle stazioni di servizio a medio termine.
Grazie alla collaborazione con Oel-Pool e Moveri e alla conversione in corso dei punti vendita "k kiosk" in negozi avec, la rete totale di punti vendita avec in Svizzera crescerà fino a circa 370 punti vendita entro la fine del 2023. In questo modo il marchio avec, che è stato modernizzato nell'estate 2018, diventerà il fornitore di convenience con il maggior numero di punti vendita in Svizzera.
Weko deve ancora approvare l'accordo
"L'estensione della collaborazione con Oel-Pool rafforza la nostra convinzione che il settore dei discount alimentari rimarrà interessante anche in futuro", afferma Michael Mueller, CEO del Gruppo Valora. "Oltre alle location nei centri cittadini, negli snodi di trasporto come stazioni ferroviarie e aeroporti e nei centri commerciali, i negozi delle stazioni di servizio sono ideali per il nostro portafoglio di negozi. Inoltre, rafforza ulteriormente il marchio avec e la componente alimentare della nostra attività".
Valora è attiva nel settore delle stazioni di servizio in Svizzera da circa 20 anni. Oltre ai negozi Tamoil, con una forte presenza nella Svizzera occidentale e nell'area di Zurigo, Valora è riuscita ad ampliare progressivamente il proprio portafoglio di punti vendita anche nella Svizzera tedesca. Una buona parte dei clienti fa acquisti nelle stazioni di servizio senza fare il pieno. Si rivolgono a loro per la buona posizione, gli orari di apertura prolungati e l'assortimento di convenienza.
L'acquisizione dei 71 negozi di stazioni di servizio di Oel-Pool richiede ancora l'approvazione della Commissione per la concorrenza Weko.
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Nel 2016, la Commissione federale della concorrenza Weko ha inflitto una multa a Swisscom e Cinetrade - ora Blue Entertainment - per aver abusato della sua posizione dominante nella trasmissione in diretta di partite di calcio e hockey su ghiaccio svizzere sulla pay-TV. Ad alcuni concorrenti era stata rifiutata l'offerta di trasmettere sport in diretta sulla piattaforma di Swisscom, mentre ad altri era stata concessa solo un'offerta sportiva ridotta. La sentenza riguarda il periodo dal 2002 al 2012.
Swisscom e Blue Entertainment sono convinti di aver agito legalmente nella commercializzazione di contenuti sportivi, ha annunciato mercoledì Swisscom. Gli elevati investimenti effettuati da Swisscom e Cinetrade negli anni dal 2002 al 2012 avevano giustificato un'offerta sportiva minimamente ampliata da distribuire attraverso la piattaforma Swisscom TV. Questo era l'unico modo in cui gli investimenti potevano essere sufficientemente protetti all'epoca.
Secondo la dichiarazione, il problema non esiste più. Attualmente, tutti i clienti TV ricevono tutti i contenuti sportivi da Swisscom e Sunrise UPC. Anche i piccoli provider televisivi ne trarrebbero vantaggio e potrebbero ottenere i contenuti sportivi dalle due grandi società di telecomunicazioni.
Sunrise UPC sta valutando un'azione legale
Swisscom sta analizzando la sentenza e sta valutando la possibilità di presentare ricorso al Tribunale federale. Secondo quanto riferito, la multa avrà un impatto negativo sull'utile operativo (EBITDA) del secondo trimestre. Tuttavia, gli obiettivi per l'intero anno rimangono invariati, ha dichiarato il leader del settore.
Da parte sua, il concorrente Sunrise UPC sta esaminando una richiesta di risarcimento danni in base al diritto civile: "Stiamo analizzando la situazione", ha dichiarato una portavoce in risposta a una domanda dell'agenzia di stampa AWP. (SDA)
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Nel dicembre 2020, la Commissione federale della concorrenza (ComCo) ha avviato un'indagine sulla strategia di Swisscom in materia di fibre ottiche a seguito di chiarimenti iniziali e di una denuncia da parte di un concorrente.
In questa fase, la Comco ritiene che, discostandosi dallo standard concordato tra le autorità federali e gli operatori, l'azienda stia attuando una pratica abusiva ai sensi della legge sui cartelli.
La Comco ha quindi ordinato una misura cautelare che vieta a Swisscom di proseguire la costruzione della sua rete senza garantire ai suoi concorrenti un accesso non discriminatorio - il cosiddetto accesso di livello 1. Questa misura è stata confermata dal Tribunale amministrativo federale alla fine di settembre.
Funzionamento non limitato
In una sentenza provvisoria pubblicata mercoledì, il Tribunale federale ha respinto la richiesta di effetto sospensivo presentata da Swisscom. In sostanza, afferma che la misura cautelare non influisce sul funzionamento della rete esistente. In queste circostanze, l'effetto sospensivo non era giustificato. Questa decisione non pregiudica l'esito del ricorso contro la misura cautelare stessa.
La controversia tra Swisscom e gli altri operatori riguarda l'architettura della rete in fibra ottica. Nei negoziati tra le parti e le autorità tra il 2008 e il 2012, era stata concordata una struttura a stella (architettura punto-punto, P2P) con quattro fibre, in cui i concorrenti potevano avere una fibra indipendente.
A febbraio 2020, Swisscom, che è l'unica responsabile della costruzione della rete, ha presentato la sua nuova strategia, che si basa su una cosiddetta struttura ad albero (Multipoint Architecture, in breve P2MP). (SDA)
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L'indagine dovrebbe durare circa due anni, ha annunciato martedì la Commissione della concorrenza. Vi sono indicazioni che Directories stia ostacolando i concorrenti e svantaggiando i clienti finali con l'introduzione dei prodotti Swiss List.
L'indagine esaminerà ora se Swisscom Directories detiene effettivamente una posizione di mercato dominante e se sta abusando della sua posizione ai sensi della legge sui cartelli.
Critiche alla politica dei prezzi
Directories è l'editore dell'elenco telefonico cartaceo e il gestore dei due servizi di elenco online local.ch e search.ch. Nella primavera del 2019 ha lanciato il prodotto unico Swiss List.
Con l'introduzione di Swiss List, Directories ha cambiato radicalmente il prezzo e le condizioni per l'aggiunta di voci all'elenco telefonico, critica la Weko. I diversi prodotti e servizi sono ora offerti solo in pacchetti. Secondo una prima valutazione, questo potrebbe portare a un ostacolo per i concorrenti e a uno svantaggio per l'altra parte del mercato.
Swisscom Directories afferma che esaminerà nel dettaglio la relazione finale dell'indagine preliminare e rilascerà una dichiarazione alla segreteria della Commissione della concorrenza entro il termine stabilito. Fino alla conclusione dell'indagine, Swisscom Directories non rilascerà ulteriori dichiarazioni. (SDA)
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Swisscom intende ampliare ulteriormente la rete in fibra ottica e collegare alla fibra ottica altri 1,5 milioni di abitazioni e aziende. Nelle aree che sta espandendo da sola, sta modificando la costruzione della rete in modo tale che i concorrenti non abbiano più accesso diretto all'infrastruttura di rete. In questo modo Swisscom modifica la struttura di mercato esistente e presumibilmente limita l'innovazione e le opportunità commerciali dei suoi concorrenti, ha dichiarato la Commissione della concorrenza in un comunicato. I clienti finali, dal canto loro, potrebbero essere limitati nella scelta dei fornitori e nella varietà dei prodotti.
Sulla base delle informazioni attualmente disponibili, il Weko ritiene credibile che Swisscom stia abusando di una posizione dominante con questo comportamento. Pertanto, con effetto immediato, la Commissione sta adottando misure cautelari per vietare al fornitore di telecomunicazioni di negare ai concorrenti l'accesso alle linee continue durante l'espansione della rete in fibra ottica.
Secondo le sue stesse informazioni, la Comco sta ora indagando a fondo sulla misura in cui Swisscom abusa della sua posizione dominante rifiutando l'accesso alla rete.
Il progetto di acquisizione ha suscitato l'interesse della Comco, che a giugno ha deciso di approfondire l'operazione. (Werbewoche.ch). Ora questo potenziale ostacolo è stato rimosso. Il Weko approva l'acquisizione senza condizioni o requisiti.
Sunrise considera questa decisione come una conferma della propria opinione che la transazione darà all'azienda notevoli vantaggi competitivi e la renderà un concorrente ancora più forte. Oltre a un'importante riduzione dei costi, si prevede che la transazione comporti un notevole potenziale di cross-selling, in particolare nell'area del commercio all'ingrosso. Di conseguenza, si prevede che la transazione creerà un valore aggiunto sostanziale per gli azionisti e garantirà la redditività a lungo termine di Sunrise.
"Con l'approvazione da parte della Weko, abbiamo raggiunto un'importante pietra miliare sulla strada di New Sunrise. Con l'acquisizione di UPC Svizzera da parte di Sunrise, la Svizzera ottiene il più autorevole sfidante nel mercato delle telecomunicazioni e un forte partner per l'economia", afferma Olaf Swantee, CEO di Sunrise.
Gli ostacoli normativi per il completamento della transazione sono stati quindi eliminati. Il prossimo passo sarà quello di approvare una risoluzione sull'aumento di capitale richiesto all'assemblea generale, che dovrebbe tenersi il 23 ottobre 2019. Tuttavia, diversi azionisti, tra cui il maggiore azionista singolo di Sunrise, Freenet, si sono espressi contro l'acquisizione da parte di UPC. (Werbewoche.ch). Quindi non tutti gli ostacoli sono ancora stati eliminati.
Come il Handelszeitung scrive nel suo numero attuale, il principale azionista di Sunrise, Freenet, si è nuovamente espresso contro una rielaborazione dell'accordo miliardario poco prima della decisione della Weko. Inoltre, il provider di telecomunicazioni tedesco afferma di non vedere più alcuna logica industriale nell'acquisizione di UPC.
Christoph Vilanek, CEO di Freenet e membro del consiglio di amministrazione di Sunrise, in merito all'annuncio di Olaf Swantee, CEO di Sunrise, di modificare la struttura del capitale dell'operazione: "Siamo delusi dall'approccio timido; non si tratta di un impegno per un cambiamento fondamentale della strategia, ma solo di una foglia di fico. L'approccio dimostra quanto sia nervoso il management in vista dell'assemblea generale straordinaria". Un rapporto di indebitamento più elevato, fino a quattro volte l'Ebitda di UPC-Sunrise, come si sta diffondendo tra gli investitori istituzionali, è certamente in linea con la richiesta iniziale di Freenet.
Ma la situazione non è più la stessa di quando le trattative si sono formalmente concluse all'inizio dell'anno, afferma Vilanek: "La logica industriale per la transazione UPC oggi non esiste più. Il 5G è ora un serio sostituto della rete via cavo". All'epoca si era semplicemente sottovalutato l'enorme potenziale della radio mobile veloce per l'utilizzo di Internet al chiuso. "Se Sunrise acquisisse UPC Svizzera, investirebbe in una tecnologia già obsoleta". Ciò ridurrebbe notevolmente il tempo di ammortamento della rete UPC, previsto in dieci anni. "L'operazione non è più redditizia. (swi/pd)
Nel febbraio 2019 si è saputo: Sunrise vuole rilevare UPC (Werbewoche.ch). Il prezzo di acquisto è di 6,3 miliardi di franchi svizzeri. L'annunciata grande fusione ha suscitato l'interesse della Commissione della concorrenza (Comco), che a giugno ha deciso di esaminare l'acquisizione in modo più approfondito. (Werbewoche.ch).
Che questo potrebbe non essere l'unico ostacolo per la nuova major delle telecomunicazioni è stato riferito dal Handelszeitung già all'inizio di luglio: il quotidiano ha pubblicato che la decisione di acquisto è stata presa contro la volontà del principale proprietario di Sunrise, Freenet (Werbewoche.ch). "Il 27 febbraio, in qualità di rappresentante di Freenet nel consiglio di amministrazione, ho votato contro il progetto di acquisizione", ha dichiarato il CEO di Freenet Christoph Vilanek. Il provider di telecomunicazioni tedesco detiene circa un quarto di tutte le azioni di Sunrise.
Ora Vilanek raddoppia e si mobilita contro la fusione. Il prezzo di acquisto è troppo alto e a svantaggio di tutti gli azionisti di Sunrise, ha dichiarato venerdì il capo di Freenet all'agenzia di stampa AWP. Pertanto, Freenet voterà contro l'acquisizione prevista in autunno, rispettivamente contro il necessario aumento di capitale di 4,1 miliardi per finanziare l'acquisto. In precedenza era stato lasciato in sospeso il voto, perché Vilanek voleva prima attendere i risultati semestrali di UPC.
Come il La Svizzera nel fine settimana analizzato, Freenet potrebbe quindi far fallire l'accordo. Anche se la quota azionaria del 24,5% non è sufficiente per rovesciare la proposta, il proprietario di Sunrise avrebbe un potere enorme nella votazione, poiché mai tutti gli azionisti si presenterebbero all'assemblea generale. In altre parole, il quarto effettivo potrebbe rapidamente diventare la metà o più sul posto.
Venerdì Sunrise ha commentato la dichiarazione di Freenet. In un comunicato, la società ha scritto di aver "preso atto" dell'annuncio. "Sunrise rimane convinta che l'acquisizione di UPC Svizzera creerà una Sunrise più forte e di maggior valore che beneficia di una logica strategica convincente", ha proseguito. Per il resto, Sunrise ha mantenuto il riserbo. Fornirà informazioni sull'acquisizione di UPC Svizzera quando pubblicherà i dati relativi al secondo trimestre del 2019.
Sunrise e UPC sono due dei maggiori fornitori di telecomunicazioni in Svizzera. Storicamente, Sunrise è un operatore di rete mobile e UPC è un operatore di rete via cavo. Con l'acquisizione di UPC, Sunrise acquisisce una propria rete via cavo. In questo modo Sunrise intende offrire servizi di rete fissa, Internet a banda larga, servizi mobili e televisione digitale sulla propria infrastruttura in Svizzera. L'acquisizione è finalizzata a ottenere una maggiore indipendenza da Swisscom e a realizzare sinergie di ricavi e costi.
L'indagine preliminare della Commissione per la Concorrenza ha evidenziato l'esistenza di indizi di una posizione dominante su un unico mercato, si legge in un comunicato di lunedì. Questo è il caso dei mercati per la fornitura di diritti di trasmissione sportiva nella pay-TV e dei mercati per l'accesso all'interconnessione IP per i clienti finali di Sunrise e UPC. Inoltre, secondo la Commissione della Concorrenza, vi sono indicazioni della creazione o del rafforzamento di una posizione dominante di mercato collettiva insieme a Swisscom sui mercati al dettaglio di Internet a banda larga, sui mercati al dettaglio della telefonia fissa, sui mercati delle piattaforme per la trasmissione della TV digitale lineare e sul mercato delle piattaforme regionali (rete di UPC) per la trasmissione di video on demand.
Per questi motivi, la Commissione per la Concorrenza sta conducendo un esame approfondito su come la fusione prevista possa influire sulla concorrenza. L'esame deve avvenire entro il termine di legge di quattro mesi.