Oggi è ancora possibile fondare una start-up giornalistica e guadagnare con essa? Elio Donauer, direttore del progetto e co-amministratore delegato di Tsüri.ch, dà una risposta chiara nell'ultimo ComSumCast: sì. Dopo oltre dieci anni, la rivista digitale della città di Zurigo si è trasformata in una PMI redditizia. In un'intervista con il conduttore Reto Lipp, il laureato in scienze sociali e politiche spiega come è stato possibile raggiungere questo obiettivo.
Il fulcro è il "Tsüri Briefing" quotidiano, una newsletter curata che raggiunge circa 32.000 abbonati ogni mattina alle 6, con un tasso di apertura del 60%. Il briefing fornisce le notizie più importanti di Zurigo, indipendentemente dal fatto che l'articolo più rilevante si trovi sulla SRF, sul Tages-Anzeiger o sulla piattaforma dell'azienda. Obiettivo entro la fine del 2026: 40.000 abbonati.
Tre pilastri invece di un modello
Tsüri.ch ha deliberatamente diversificato: un terzo delle entrate proviene dalla pubblicità, un terzo dalle iscrizioni e un terzo da eventi con sponsor. I 3.200 membri pagano volontariamente a partire da otto franchi al mese, senza paywall. Zurigo da sola sarebbe stata troppo piccola per un modello a portata di mano, e un modello di abbonamento avrebbe portato all'irrilevanza. È stata quindi creata una terza nicchia, sostenuta da una comunità che paga perché vuole che Tsüri.ch continui a esistere. Alla base c'è un concetto di comunità coerente: Tsüri.ch si considera una piattaforma su cui i dibattiti della città non sono solo rappresentati, ma condotti attivamente - durante le passeggiate in città, i workshop o la serata della lotteria, per la quale si sono registrate 700 persone per 110 posti.
Lacuna culturale colmata, tentativo di stampa sepolto
Quando il Tages-Anzeiger ha rinunciato allo "Züri-Tipp", Tsüri.ch ha raccolto tra i 40.000 e i 50.000 franchi in pochi giorni tramite il crowdfunding e ha lanciato il proprio format culturale. Un esperimento di stampa ha avuto meno successo: un opuscolo elettorale è fallito a causa della logistica di distribuzione. La conclusione di Donauer: Tsüri.ch non stampa più nulla. Il DNA è digitale.
Espansione con senso delle proporzioni
A Winterthur, Tsüri.ch e un gruppo locale hanno lanciato la rivista gemella Wnti - 150.000 franchi di crowdfunding, quasi il 90% di rinnovo dei soci dopo un anno. Non è prevista l'espansione in tutta la Svizzera. Tsüri.ch sta anche testando il 6i Lettera un formato di newsletter nazionale: il redattore Peter Aeschlimann cura le più importanti notizie svizzere - da Tokyo. Già 15.000 abbonamenti.
AI e SRG: nessuna minaccia per la comunità locale
La posizione di Donauer è chiara: l'AI non è una minaccia per il giornalismo locale, perché Tsüri.ch non elabora i rapporti delle agenzie, ma svolge ricerche in loco. Per quanto riguarda la SSR, non è d'accordo con la teoria secondo cui meno media pubblici creano più spazio per i media privati - al contrario, dice, questi ultimi beneficiano di ricerche che non avrebbero luogo senza le risorse della SSR.
Venti persone, una PMI redditizia
Tsüri.ch impiega poco meno di venti persone, di cui sette-otto nel reparto editoriale, con uno stipendio standard di 6.000 franchi e una settimana di quattro giorni. Il messaggio che Donauer lascia nel ComSumCast è uno dei più ottimistici dell'industria mediatica svizzera: i modelli di business digitali per il giornalismo possono essere stabiliti nelle aree urbane. Non perché la crisi sia finita, ma perché il locale offre qualcosa che né i grandi editori né l'intelligenza artificiale possono sostituire: Prossimità, rilevanza e una comunità disposta a pagare.
L'episodio del podcast su Spotify
Il giornalista e presentatore Reto Lipp parla con i pionieri dell'industria svizzera dei media e della comunicazione nel ComSumCast. Il ComSumCast è una produzione congiunta di ZPV (Zürcher Presseverein) e ZPRG (Zürcher PR-Gesellschaft). Il ComSumCast è disponibile in versione video e audio su Spotify e YouTube nonché in versione audio su Apple Podcasts e sulle maggiori altre piattaforme di podcast. Prodotto da Castalavista / Christoph Soltmannowski / Soltmannowski Kommunikation GmbH. www.solt.ch
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Tsüri ha ricevuto 400.000 euro e Riflettere 300.000 euro, come annunciato venerdì dal fondo. I media esploreranno nuove strade con vari approcci orientati al pubblico interesse per espandere i loro canali di distribuzione o per attirare più utenti per un abbonamento o un'iscrizione.
A Riflettere è un mezzo d'indagine di Berna che da più di cinque anni porta regolarmente alla luce gli abusi, ottenendo così un impatto sociale. Sta quindi cercando sempre più di raggiungere i gruppi target più giovani producendo video investigativi per i social media.
La rivista digitale della città Tsüriche da dieci anni si rivolge a un target prevalentemente giovane, vuole raccontare la crisi degli alloggi nella città di Zurigo con una nuova newsletter iperlocale.
Oltre alle testate svizzere, i due media austriaci D'altra parte" (400.000 euro) e Dossier (390.000 euro) ha beneficiato di sovvenzioni. Con D'altra parte Le persone con e senza disabilità ricercano e scrivono, Dossier vorrebbe ampliare la comunicazione del suo approccio giornalistico investigativo e dei risultati delle sue ricerche individuali sul palcoscenico teatrale.
9 milioni di franchi per gruppi target poco serviti
Il Fondo Media Forward ha lanciato il suo primo round di finanziamento nel 2024 come primo fondo transnazionale per il finanziamento del giornalismo in Germania, Austria e Svizzera. Un totale di 136 organizzazioni mediatiche dei Paesi di lingua tedesca hanno presentato domanda di finanziamento. I fondi provengono da diverse fondazioni.
Il fondo ha una dotazione di nove milioni di euro. Sono previste tre tornate di finanziamento all'anno. È possibile presentare nuove domande a partire da marzo 2025. I finanziamenti ammontano generalmente a un massimo di 400.000 euro per mezzo.
Il Media Forward Fund è aperto ai media e ai progetti orientati al bene comune dopo la fase dell'idea. I media che colmano le lacune e si concentrano su gruppi target che in precedenza avevano scarso accesso al giornalismo sono particolarmente idonei al finanziamento. (SDA/swi)
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"È stato un anno di grande successo per Tsüri.ch, sia in termini di personale che di attività", afferma il caporedattore Simon Jacoby a proposito del 2021. Negli ultimi mesi, Emilio Masullo e Ladina Cavelti si sono uniti al team come project manager. Entrambi erano già stati assunti come stagisti presso Tsüri e hanno prolungato il loro contratto. Steffen Kolberg e Isabel Brun hanno rafforzato il team editoriale del 50% ciascuno. William Stern e Salome Müller hanno iniziato a settembre 2021 con la newsletter mattutina "Züri Briefing".
Il modello di finanziamento di Tsüri si basa su tre pilastri: sponsorizzazione, pubblicità e comunità/donazioni. Soprattutto negli ultimi due anni Corona ha avuto molto successo, come riferiscono i redattori. "Quasi 1500 membri sostengono Tsüri.ch e i nostri eventi sono accolti con grande interesse: molte persone non riescono più a immaginare Zurigo senza la nostra rivista cittadina", afferma Seraina Manser, responsabile della comunità. Nel 2021, Tsüri ha guadagnato circa 650.000 franchi, raggiungendo per la prima volta il pareggio. "Non apparteniamo a nessuna casa editrice e generiamo da soli tutte le nostre entrate", annuncia con orgoglio la redazione.
Grazie al successo dell'anno commerciale, per la prima volta tutti i dipendenti hanno potuto ricevere la tredicesima mensilità e i salari sono stati leggermente aumentati. Nel 2022, la redazione sarà ulteriormente rafforzata e la sua importanza aumenterà, con l'obiettivo di ripetere il buon risultato commerciale dell'anno scorso.
Collegamento alla piattaforma tsüri.ch
La rivista della città di Zurigo Tsüri è stata fondata nel gennaio 2015 da un gruppo di giovani giornalisti. L'obiettivo autodichiarato: fornire un giornalismo critico, impegnato e indipendente agli abitanti di Zurigo. Roland Wagner (53) è amministratore delegato di Tsüri dal giugno 2018. Egli apporta una prospettiva esterna alla start-up mediatica, avendo lavorato in precedenza come manager IBM, nuotatore di alto livello e membro del consiglio esecutivo della Federazione svizzera dei sordi.
Werbewoche: Tsüri ha recentemente ampliato il suo team - ad esempio, lei stesso è ora a bordo come direttore generale. Come riesce Tsüri a fare ciò che altre case editrici che stanno riducendo o addirittura chiudendo le redazioni spesso si limitano a sognare?
Roland Wagner: La grande differenza è che Tsüri è un movimento di base. Quasi quattro anni fa, quattro colleghi hanno fondato Tsüri come blog con un piccolo capitale iniziale di poche migliaia di franchi. Tsüri sta crescendo lentamente dal basso. In gran parte si tratta di imparare facendo. Anche quando i dipendenti se ne vanno, rimangono legati a Tsüri. L'entusiasmo che si sprigiona dal progetto incoraggia i membri a sostenerci - e di recente anche gli investitori.
Tsüri sta crescendo lentamente e dal basso. In gran parte si tratta di imparare facendo.
Cosa vuole ottenere Tsüri?
La nostra visione è che Tsüri si fonda con la città. Il nostro stile di scrittura e i nostri contenuti si rivolgono ai giovani tra i 20 e i 40 anni. Per noi è importante essere vicini ai nostri lettori. Chiunque voglia può interagire con noi. Ma può anche leggere Tsüri passivamente e gratuitamente.
Come organizzate il vostro lavoro nella nuova formazione?
È importante capire che lavoriamo separatamente su due navi: Da un lato, c'è la società per azioni. Qui il cofondatore Simon Jacoby è il direttore strategico, io sono l'amministratore delegato, il community manager e il co-editore capo sono assunti a tempo indeterminato. Ci occupiamo dell'ulteriore sviluppo del sito web, dei canali di social media e del marchio, nonché del marketing dei contenuti. Siamo anche responsabili del posizionamento di Tsüri e della strategia per i membri. Dall'altra parte, c'è un'associazione che riunisce 20-30 giornalisti freelance. L'associazione è ora anche responsabile della raccolta fondi sostenibile. Il caporedattore è il collegamento tra l'associazione e l'AG.
Perché i freelance si organizzano in un'associazione?
Da un lato, si tratta di un fatto storico: L'associazione c'era prima. Tuttavia, quando si è capito che non era possibile svilupparsi rapidamente in un'associazione democratica di base, è stata fondata l'AG. L'associazione è stata lasciata in piedi per creare indipendenza tra la direzione della casa editrice e i giornalisti. Il vantaggio è anche che i freelance lavorano con più entusiasmo dei dipendenti perché hanno più autonomia. L'obiettivo a lungo termine è che anche la redazione faccia parte dell'associazione.
Pagate i freelance secondo le tariffe standard del settore?
Certamente paghiamo al livello più basso della scala. Abbiamo il vantaggio che molti giornalisti si divertono a scrivere per noi perché Tsüri è un mezzo speciale e offre molta libertà. Tuttavia, abbiamo ancora la difficoltà che molti passano ad altro dopo un po' di tempo. Speriamo di riuscire a mantenere il team più unito non appena saremo più solvibili. La particolarità è che l'AG versa all'organizzazione una somma mensile, che viene suddivisa tra gli autori in base a un sistema di valutazione. Un terzo dell'importo si basa sulle valutazioni dei membri di Tsüri, un terzo sulle valutazioni del caporedattore e un terzo sulle valutazioni di un comitato dell'associazione. Ciò significa che l'importo erogato varia a seconda dell'articolo. Tuttavia, le differenze non sono enormi, poiché l'importo totale non è elevato.
Noi paghiamo sicuramente nella fascia bassa.
Coprite i vostri costi?
Questo è l'obiettivo del piano aziendale elaborato con l'aumento di capitale nella primavera del 2018 e che stiamo attualmente rivedendo. Nei primi sei mesi del 2018 abbiamo registrato una perdita. Il nostro obiettivo è di tornare in attivo entro un anno e mezzo con il nuovo team di gestione. Tuttavia, ho la sensazione che lo raggiungeremo all'inizio del 2019. Va notato che ci paghiamo uno stipendio inferiore alla media e lavoriamo con i nostri laptop. Stiamo vivendo il ritmo delle start-up.
Qual è il motivo principale per cui il business plan sembra funzionare così bene?
Il progetto avrebbe funzionato bene finanziariamente fin dall'inizio, ma non aveva abbastanza risorse. Due persone non possono essere contemporaneamente caporedattore, vendere pubblicità, sviluppare la piattaforma, cercare investitori e gestire i membri. Nel frattempo, però, ognuno di noi ha una posizione con una chiara area di responsabilità, in modo da poter lavorare in modo professionale. Non stiamo reinventando la ruota, ma stiamo realizzando la strategia dall'inizio in modo professionale.
Ho la sensazione che saremo in attivo all'inizio del 2019.
Come si presenta il modello di finanziamento di Tsüri?
La base è ampia: Da un lato, siamo finanziati dai contributi dei soci, che costano 60, 120 o 180 franchi all'anno, a seconda delle prestazioni. Inoltre, riceviamo un'entrata da articoli promozionali delle aziende. Costano 1.500 franchi e sono chiaramente etichettati. Riceviamo anche contributi da fondazioni per la promozione del giornalismo. Infine, ma non meno importante, pubblichiamo banner pubblicitari.
Spesso si sente dire che non si può guadagnare abbastanza con i banner pubblicitari ...
Pubblichiamo annunci orientati all'utente di etichette musicali, eventi culturali e case editrici, che si adattano perfettamente al pubblico di riferimento, con vantaggi sia per gli inserzionisti che per i lettori.
Quanto è difficile attirare nuovi membri?
Molti media hanno il problema che i lettori non sono disposti a pagare per il giornalismo online. Secondo la nostra esperienza, molte persone sono molto disposte a sostenere un giornalismo giovane, locale e innovativo con i loro contributi. Inoltre, offriamo ai membri l'ingresso gratuito alle feste di Tsüri e ricevono una newsletter curata sugli eventi. Attualmente abbiamo 850 membri e il numero sta crescendo. Tuttavia, siamo riusciti ad attirare solo una piccola parte della nostra comunità come membri paganti: abbiamo 40.000 visitatori unici mensili, 25.000 like su Facebook e 12.000 follower su Instagram.
L'ultimo progetto di Tsüri, Civic Media, con cui volete rafforzare il dialogo tra la redazione e la comunità, è entusiasmante. Com'è andato il primo round con il tema "Smart Tsüri"?
Civic Media ci offre un ulteriore punto di appoggio finanziario ed è andato incredibilmente bene. Con gli introiti delle sponsorizzazioni siamo già oltre il budget per il secondo ciclo.
E come è stato accolto dagli utenti il mese tematico "Smart Tsüri"?
Abbiamo pubblicato circa 25 articoli sul tema della Smart City, che sono stati letti solo moderatamente. L'argomento è molto più tecnico di "Le dieci migliori pizzerie di Zurigo". Ma gli eventi che offrono un dialogo personale hanno funzionato molto bene. I workshop con gli esperti sono stati i più apprezzati. I workshop con gli esperti sono stati i più apprezzati, in quanto hanno permesso di approfondire il tema dello sviluppo urbano, ad esempio.
Qual è il prossimo passo di Civic Media?
A novembre abbiamo in programma un mese tematico sulle dipendenze. Stiamo organizzando eventi partecipativi molto accessibili. Il piano prevede di organizzare questo tema una volta a trimestre. Il progetto dovrebbe essere più di un semplice evento mediatico. Vogliamo stimolare le discussioni sociali e contribuire alla creazione di prodotti sostenibili. In questo modo, vogliamo reinventare il giornalismo locale.
Secondo lei, con questo successo alle spalle, quale potrebbe essere un modo per il giornalismo di sopravvivere in futuro?
Sono in corso enormi cambiamenti tecnologici che influenzano la società e il giornalismo. Alcune aziende del settore dei media hanno reagito in modo sbagliato. Al momento, sembra che le cose stiano precipitando. Ma non riesco a immaginare che la società possa fare a meno del giornalismo. Credo nella capacità del sistema di imparare. Ma è troppo presto per dire come sarà il percorso. Con Tsüri, ora abbiamo una sorta di campo sperimentale: possiamo modificare le cose per trovare una soluzione su piccola scala. L'industria dei media dovrebbe quindi prestare molta più attenzione a Tsüri come nuova forma di giornalismo.
Intervista: Ann-Kathrin Kübler
Attualmente nel settore dei media è raro che un'azienda sia in grado di crescere ed espandersi. La rivista cittadina Tsüri.ch riesce a farlo grazie a un giornalismo moderno e incentrato sulla comunità. I nuovi direttori sono presentati qui.
La rivista Tsüri.ch raggiunge circa 40.000 clienti unici al mese, interagisce attivamente con la comunità e si basa su un finanziamento misto attraverso la pubblicità e le entrate dei soci. Grazie a questa ricetta di successo, la giovane azienda mediatica di Zurigo è riuscita ad aumentare il proprio capitale. "Siamo riusciti a convincere i primi investitori privati del nostro piano aziendale", afferma l'editore Simon Jacoby in un comunicato stampa, e altri seguiranno nei prossimi mesi. Grazie al nuovo capitale, il team è stato rafforzato. Dopo la partenza di Alun Meyerhans, che gestiva l'attività dalla metà del 2016, e di Darja Schildknecht, che lavorava come project manager per il progetto Smart City, Tsüri.ch ha creato tre nuove posizioni e ne ha riempite due esistenti.
- Roland Wagner, ex manager IBM, nuotatore di alto livello e membro del Consiglio Direttivo della Federazione Svizzera dei Sordi, assume la carica di Direttore Generale.
- Seraina Manser, ex freelance di Tsüri.ch e collaboratore della comunicazione del Teatro Neumarkt, ricopre la nuova posizione di Member and Community Manager.
- Timothy Endut, che fa parte della redazione di Tsüri.ch fin dall'inizio ed è responsabile della comunicazione presso l'Associazione svizzera per il linguaggio semplice, è il nuovo co-redattore capo.
- Marco Büsch, membro della redazione di Tsüri.ch dall'inizio del 2015 e laureato in scienze politiche con specializzazione in data journalism, è anche il nuovo co-redattore capo.
- Simon Jacobyl'ex caporedattore e fondatore di Tsüri.ch è responsabile della nuova posizione permanente di Civic Media Project Manager.
Tsüri.ch è stato fondato nel gennaio 2015 da un gruppo di giovani giornalisti e si rivolge ai 20-40enni della città di Zurigo. A giugno, la rivista cittadina ha lanciato il suo primo progetto di media civici: il tema della Smart City ha dominato la città per un mese. In futuro, ci saranno diversi progetti di questo tipo sotto l'etichetta Civic Media. Tsüri.ch lo vede come un giornalismo interattivo e incentrato sulla comunità che riprende e lancia dibattiti politici e sociali.
Secondo il comunicato stampa, Tsüri.ch si è posto l'obiettivo di abbandonare le vecchie forme di giornalismo locale e di ridefinirlo. Parole grosse, concetto semplice: l'attenzione si concentra sullo scambio tra la redazione e la comunità e viene generato un maggiore approfondimento su temi socialmente rilevanti. In altre parole, si tratta di dialogo, partecipazione, dibattiti, esperimenti ed esperienze. Tsüri.ch li chiama "media civici" perché si può ottenere qualcosa con la comunità e la società.
Il progetto "Smart Tsüri" si propone di fare proprio questo: affrontare il tema della "Smart City" e renderlo accessibile alla comunità. La politica e le imprese sperano in un miglioramento della qualità della vita grazie all'uso efficiente delle risorse e all'analisi di grandi quantità di dati personali. Finora la popolazione, che inevitabilmente deve partecipare a questo sviluppo, non è stata coinvolta nel dibattito sul futuro. Il progetto "Smart Tsüri" mira a colmare questa lacuna attraverso vari punti focali, eventi e contributi editoriali.
La serie di eventi è dedicata ai temi della protezione dei dati, dell'inclusività e della partecipazione politica. La serie prende il via con la Pitch Night: Visions of a Smart City il 12 giugno 2018, alle 19.00 presso Kosmos, dove l'argomento sarà trattato da un'ampia gamma di attori rilevanti nel campo delle "Smart City". L'evento conclusivo del 12 luglio 2018, alle 19.00 presso il centro di quartiere Aussersihl (Bäckeranlage), raccoglierà le richieste e le aspettative dei residenti della città e dei partecipanti al progetto provenienti dall'amministrazione, dalla politica, dal settore privato e dalla società. I dettagli completi dell'evento sono riportati nel volantino del programma. I contributi sul tema saranno pubblicati su questo link.
Il progetto "Smart Tsüri" sarà oggetto di una relazione finale in cui saranno riassunti i risultati più importanti del progetto.